勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)成本控制

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摘要：隨著我國經(jīng)濟體制的不斷改革，企業(yè)的發(fā)展不斷趨向于專業(yè)化與現(xiàn)代化，勘察設(shè)計類的企業(yè)要想在領(lǐng)域中作為專業(yè)性，需要有先進的管理管理理念，企業(yè)的財務(wù)管理在整個管理中顯得尤為重要，因為經(jīng)濟體制的不斷變化，使得企業(yè)需要不斷地調(diào)整自身的競爭優(yōu)勢以滿足經(jīng)濟的發(fā)展要求，勘察設(shè)計企業(yè)需要在財務(wù)成本控制方面不斷加強，使企業(yè)能夠得到持續(xù)性的健康發(fā)展。在本文中，主要重點介紹了勘察設(shè)計企業(yè)的財務(wù)成本控制與管理方面存在的問題，并針對相應(yīng)的問題提出幾點合理的建議僅供相關(guān)專業(yè)人士參考。

關(guān)鍵詞：勘察設(shè)計；企業(yè)財務(wù)；成本控制；策略分析

經(jīng)濟體制與科技體制的雙重變化，使勘察設(shè)計企業(yè)在發(fā)展中面臨著巨大的挑戰(zhàn)，社會環(huán)境與發(fā)展背景的變化使勘察設(shè)計的企業(yè)環(huán)境也發(fā)生了變化，勘察設(shè)計企業(yè)需要轉(zhuǎn)變思路，對現(xiàn)有的經(jīng)濟體制與管理體制進行改革與創(chuàng)新，更新管理理念，對勘察設(shè)計企業(yè)的發(fā)展進行重新地定位，并對本企業(yè)的財務(wù)成本控制進行合理性、科學(xué)性的規(guī)劃，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)成本控制的風(fēng)險

勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)的成本控制風(fēng)險中有很多不確定的因素，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，財務(wù)狀況中不確定因素的綜合反應(yīng)之一就是成本控制，成本控制能夠使企業(yè)的財務(wù)收益與預(yù)期的收益可能產(chǎn)生一定的差距，從而使利益相關(guān)者的權(quán)益受到損害。

（一）不確定性

在勘察設(shè)計企業(yè)中，財務(wù)成本控制占據(jù)著重要地位，并具有自己獨特的調(diào)整，不確定性在財務(wù)成本控制風(fēng)險中是首要的特征表現(xiàn)，勘察設(shè)計企業(yè)的主要業(yè)務(wù)范圍就是為項目工程承包服務(wù)，因此資金的投入問題是主要的風(fēng)險之一。在進行項目承包的過程中，如果對項目進行修改、修改的程度等都與企業(yè)的內(nèi)部資金問題密切相關(guān)，并且客戶對于項目工程的滿意程度也關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，因為有了這些因素才增加企業(yè)成本控制的不確定性。

（二）波動性

波動性也是勘察設(shè)計企業(yè)在進行財務(wù)成本控制中的重要特征表現(xiàn)，勘察設(shè)計企業(yè)主要的經(jīng)營業(yè)務(wù)都是以知識密集的業(yè)務(wù)類型為主，人力成了企業(yè)運行中的重要投入成本，企業(yè)需要有高智商的人才獲取收益，因此，人力成本成了企業(yè)收益中較大的風(fēng)險之一。如果企業(yè)提高員工的薪資，將會造成企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的壓力，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；如果降低員工的薪資會造成人才的流失，影響企業(yè)的整體發(fā)展以及社會競爭力?？辈煸O(shè)計企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍中，很多都是智力型的服務(wù)產(chǎn)品，在進行實際的成本費用預(yù)算時會因為衡量方法以及會計核算方式的不當(dāng)造成不必要的損失，增加虛有的企業(yè)利潤，從而造成不必要的風(fēng)險。

（三）雙重性

勘察設(shè)計企業(yè)的財務(wù)成本控制風(fēng)險中有一項重要的特征就是雙重性，主要表現(xiàn)為當(dāng)企業(yè)的市場競爭受到財務(wù)上的損失時可能會產(chǎn)生額外的損失，勘察設(shè)計企業(yè)在發(fā)展的過程中需要抵御的風(fēng)險有很多，比如內(nèi)部的風(fēng)險以及外部的風(fēng)險，強化企業(yè)財務(wù)成本控制中的風(fēng)險預(yù)測，利用科學(xué)的方式預(yù)估未來的風(fēng)險，并制定風(fēng)險防御方案，對可能會發(fā)生的風(fēng)險進行提前的預(yù)防，降低企業(yè)發(fā)生風(fēng)險后造成的損失。

二、勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)成本控制發(fā)展中遇到的問題

（一）財務(wù)成本控制力度不夠

完善財務(wù)成本控制離不開企業(yè)中高級管理人員的決策與監(jiān)督。比如，在一些勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)成本控制的研究中發(fā)現(xiàn)，物資采購計劃的進度與虧損都沒有一致性的標(biāo)準(zhǔn)，工作人員在檢查物資損耗的過程中會忽略物資損壞的程度，沒有及時統(tǒng)計各個階段的貨物剩余量，忽略工程的物資消耗的平均值，出現(xiàn)這樣的情況將無法真實客觀的進行成本預(yù)算?？辈煸O(shè)計企業(yè)中還出現(xiàn)的問題就是財務(wù)成本控制實施的指標(biāo)不明確，工作人員在實際的制作計劃中缺乏操作性，導(dǎo)致工程從開始報價到竣工結(jié)算的整個過程中沒有進行精細化的成本控制管理，導(dǎo)致施工的過程中對于一些瑣碎的支出沒有進行科學(xué)化的控制。

（二）企業(yè)財務(wù)成本控制結(jié)構(gòu)不合理

勘察設(shè)計企業(yè)要格外重視日常成本的控制，從小細節(jié)著手，對企業(yè)的資金進行合理的分配。財務(wù)成本控制對于企業(yè)而言非常重要，能夠平衡企業(yè)的利潤與支出，企業(yè)管理者要以身作則，加大對重大工程項目的財務(wù)成本控制，加強企業(yè)所需材料購買的資金控制力度，采取相關(guān)的措施完善各個區(qū)域內(nèi)的數(shù)據(jù)庫，與多個部門進行及時的溝通。由于勘察設(shè)計企業(yè)忽視考核制度與成本預(yù)算制度的重要性，導(dǎo)致企業(yè)每季度的收入與支出都存在很多的漏洞，長久下去會使勘察設(shè)計企業(yè)失去統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)的數(shù)據(jù)失真?？辈煸O(shè)計企業(yè)要做好后續(xù)的跟進工作，發(fā)揮出企業(yè)的特色以及優(yōu)勢，對企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算管理要進行合理化的設(shè)計，才能夠在承接業(yè)務(wù)時發(fā)揮出重要的作用。

三、勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)成本控制中的有效措施

（一）樹立風(fēng)險意識

對企業(yè)采取財務(wù)成本進行有效的控制首先要樹立風(fēng)險意識，強化職能以及內(nèi)部的監(jiān)控，確保企業(yè)的財產(chǎn)安全。采取一系列的措施進行預(yù)防，比如建立風(fēng)險責(zé)任制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對本企業(yè)的整體經(jīng)營風(fēng)險負主要的責(zé)任，加強風(fēng)險管理，把握重大財務(wù)收支，發(fā)揮出財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)控作用，財務(wù)管理作為財務(wù)總監(jiān)的重要工作職責(zé)，要嚴(yán)格履行職責(zé)義務(wù)，及時掌握財務(wù)風(fēng)險，完善管理制度，預(yù)防財務(wù)中可能出現(xiàn)的一切風(fēng)險，發(fā)揮出財務(wù)部門自身的監(jiān)控作用。制定有效的內(nèi)部財務(wù)管理辦法，成立資金結(jié)算中心，進行統(tǒng)一管理，集中開戶等。

（二）建立財務(wù)監(jiān)控體系

隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，提升企業(yè)競爭力的重要方式就是建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，將企業(yè)中重要的財務(wù)信息以及經(jīng)營信息進行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并利用相關(guān)的科技知識建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行實時的檢測，建立監(jiān)控防線以及監(jiān)督保障系統(tǒng)。以現(xiàn)有的審計材料作為基礎(chǔ)，對內(nèi)部實施控制改革，與業(yè)務(wù)職能進行結(jié)合，對外部以及內(nèi)部的環(huán)境進行預(yù)測，根據(jù)不同環(huán)境的變化對可能造成的風(fēng)險進行預(yù)估，并進行動態(tài)的調(diào)整，建立財務(wù)風(fēng)險基金會，為企業(yè)發(fā)生風(fēng)險后提供保障。

（三）加強企業(yè)財務(wù)成本核算與管理

勘察設(shè)計企業(yè)較為特殊，與一般性的生產(chǎn)企業(yè)不同，勘察設(shè)計企業(yè)的工作技術(shù)含量高，對人才的要求也非常高，工作主要以圖紙資料為主，以工程項目為主要的生產(chǎn)經(jīng)營活動，因此勘察設(shè)計企業(yè)在財務(wù)成本核算體系較為獨立，企業(yè)內(nèi)部設(shè)計的成本涵蓋了設(shè)計人員以及管理人員的人工以及材料費用，設(shè)計產(chǎn)品的技術(shù)含量較高，屬于密集型的產(chǎn)品。因此在設(shè)計成本中人工成本占比較少，企業(yè)的財務(wù)管理人員需要在項目與內(nèi)部管理中合理地進行人力資源的分配，加快工程進度，降低成本。除了合理化的降低企業(yè)的成本之外，還需要建立完整的成本指標(biāo)控制體系，從整體出發(fā)對項目成本進行控制，并將其他的任務(wù)進行分解，將企業(yè)成本任務(wù)指標(biāo)分配到不同的部門中，將責(zé)任明確到每一位員工中，建立完整的制度，提高企業(yè)的競爭力。

四、結(jié)語

在如此競爭激烈的市場經(jīng)濟體制的發(fā)展環(huán)境下，勘察設(shè)計企業(yè)最主要的任務(wù)就是對財務(wù)的風(fēng)險進行預(yù)防，對企業(yè)的管理進行完善，才能夠決定自身的發(fā)展方向，財務(wù)風(fēng)險主要來源于信息市場、國家政策以及企業(yè)的決策者自身的問題中，根據(jù)這些問題要樹立財務(wù)風(fēng)險意識，增強企業(yè)管理者的決策水平，并制定適合本企業(yè)發(fā)展的評估標(biāo)準(zhǔn)，建立健全的收款制度，對財務(wù)成本進行控制，使企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。

參考文獻

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作者：王艷紅 單位：重慶市設(shè)計院