建筑工程管理的成本控制探析

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摘要：成本控制是建筑工程管理的重要環節，明確了建筑工程管理中成本控制的內涵及其要求，指出現階段建筑工程管理成本控制中的不足，并提出了加強成本控制的相關策略，以期為建筑行業的發展提供有效的指導。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；成本控制

0引言

隨著我國經濟社會的發展，給建筑行業帶來了發展契機。與此同時，建筑市場的逐漸完善也給建筑企業的發展帶來了一定的挑戰。在如此激烈的市場競爭中，建筑行業必須重視建筑工程的成本管理，加強成本控制，發揮資金的最大價值，才能降低企業生產成本，提高企業的核心競爭力，促進企業的科學發展，確保企業在激烈的市場競爭中生存。

1建筑工程成本控制的內涵及其要求

工程成本是指企業或者項目部為完成某項工程所支付的各種費用的總和；成本控制是指對某項工程的前期成本、生產成本、質量成本、工期成本及不可預見成本進行有效的監督、調節和控制[1]，從而在保證施工質量的前提下，將施工總成本控制在合理范圍內，實現企業經濟效益的最大化。通過成本管理和控制，能夠有效發掘成本空間，使成本支出能提升建筑質量，帶來可觀的經濟效益，控制無效成本的發生；通過成本管理和控制，能實現資金規范、透明的運作，減少不規范和個人利益的存在，實現公平公正。實施成本控制，需要減少不必要的資金浪費。企業要在保證工程質量的前提下，有效管理資金，實現資金的效益最大化，減少浪費現象的發生；要注重提升設備和材料的利用率，對施工材料進行嚴格的規范和控制，明確材料的使用地點和具體用途，避免材料使用不合理造成的浪費；要注重提升設備和人員的協調性，合理分配設備和人員，發揮設備和人員的最大價值。

2建筑工程管理中成本控制存在的問題

2.1成本控制認識不全面

在工程準備階段、施工階段、驗收階段等都涉及成本控制，其具有全階段性、全方面性的特點，涉及人員眾多。因此，提高成本管理和控制效率，需要全員參與。但是實際情況是，建筑工程的施工人員缺乏成本控制意識，其目標只有完成工程，而不會在施工中盡最大努力去節省工程材料，這就極易導致施工成本增加。

2.2成本控制機制不完善

在建筑工程施工管理中，有效的成本控制對于提高建筑企業的核心競爭力，并為企業贏得可觀的經濟效益都有極大的好處。但是在現階段，建筑企業仍然缺乏完備的成本控制管理機制，成本管理的科學性、合理性較差。因此，在實際施工中，常出現因成本管理問題而導致資源浪費、工期延誤的現象發生[2]，從而降低了企業資金的利用率，加大了建筑企業的經濟壓力。

2.3成本控制方法不科學

有效的成本管理和控制，需要科學方法的指導。但是在目前的建筑企業中，從建筑準備階段、施工階段到工程驗收階段都沒有一套科學合理的成本控制方法，造成經濟分析和技術分析之間的脫節現象，難以實現成本的有效管理。建筑企業將成本控制和管理作為一句口號，打著“節約成本，科學施工”的幌子來開展成本管理，但實際卻并沒有科學的管理方法，這就導致已有的成本管理人員畏首畏尾，難以有效完成成本控制工作，增加了成本管理的難度。

2.4成本控制人員素質低

成本控制工作人員是成本控制工作的中心，是提高成本控制質量的中堅力量。成本控制工作涉及的環節較多，需要成本控制人員具備扎實的成本管理知識、工程知識等理論基礎，而且工作人員要有敏銳的察覺力、變通力，對成本管理中存在的問題做出及時的調整。但是在實際的建筑工程中，成本控制人員往往不具備扎實的理論基礎，其實踐經驗更是極其缺乏，導致成本控制工作難以有效完成，難以做出科學合理的成本預算。

3加強建筑工程管理中成本控制的措施

3.1加強技術支持

隨著科學技術的深入發展，其應用領域逐漸拓展。在建筑工程中同樣運用了許多新興的現代化技術。科學技術對于建筑管理工作具有一定的優化作用，既能夠提升建筑工程質量，也能夠幫助企業節約成本，實現成本的管理和優化。在建筑施工之前，根據實際需要引進一些新工藝和新技術，做好規劃，盡可能節約成本。同時，隨著技術的發展，一些低成本、低能耗的材料涌入市場[3]，并應用于建筑工程中。建筑企業可以選購這樣一些材料，有效控制成本，提高建筑的質量，提高企業的經濟效益。建筑企業要積極引進實際需要的技術，避免因技術落后造成資金的浪費。

3.2加強制度制定

健全的制度體系能夠確保各項工作的合理規范的實施，提高成本控制工作的效率。因此，建筑企業應結合自身的情況，建立健全成本控制制度，從材料購買、工程實施、工程驗收等各個環節著手，加強權力、利益、責任的管理，確定標準，明確職責，使各個環節在透明、規范的制度下運行，保證工作的科學性、高效性。同時，成本控制的負責人要在實際的管理工作中，做好人員劃分，明確相關工作人員的職責范圍、權力范圍，使其在施工成本管理中充分發揮自身的職能，提高成本控制工作的力度，保證建筑工程按期完成。

3.3加強計劃管理

建筑工程管理的成本控制工作有賴于合理的施工和成本計劃。因此，做好成本控制工作，首先需要有科學合理的施工規劃和成本規劃，加強對計劃工作的管理。在實施計劃管理的過程中，工作人員要制定科學合理的計劃，這樣既能夠保證工程施工質量，又能夠有效實現成本控制。同時，要在實際的工程實施過程中，結合實際情況不斷優化和調整計劃，使計劃能夠充分發揮其作用，保證成本控制和管理工作取得良好的效果。

3.4加強全面成本管理

3.4.1工作人員的管理和建設。工作人員的素質影響著工程管理的成本控制。這里的工作人員既包括成本控制人員，又包括施工人員。對于成本控制人員來說，其作為成本控制工作的主體，直接影響著成本控制的質量。因此，建筑企業要加強成本控制人員的管理和建設，定期開展培訓，豐富其理論知識。同時，成本控制人員要積極從實踐中總結經驗和教訓，豐富自身的實踐經驗。對于施工人員，看似與成本管理和控制沒有多大的聯系，但是從本質上來說，施工人員的專業素質影響著成本控制工作。優秀的施工人員能夠在較短時間內，利用較少的資源高效完成工作，提高資源的利用率。因此，建筑企業要加強施工隊伍的建設，提高其專業技能，并建立適當的激勵機制，提高施工人員的工作積極性，主動思考，主動創新，從而幫助企業有效節約成本，提高企業的經濟效益。3.4.2加強材料的管理。材料成本是管理工作中占比較大的成本，尤其在建筑工程中，其施工材料是多樣的，且在不同建設階段，又會利用不同的材料。材料的選購、使用以及存放都需要資金的投入，因此，在進行材料管理中，要嚴格做好材料的質量和價格的管理，做好材料使用項目的登記工作，避免出現材料浪費的現象，從而有效控制材料成本。

4結語

總而言之，加強建筑工程管理中的成本控制，提高資金的有效利用率，能夠有效提高建筑企業的綜合競爭力，為企業獲得規模經濟效益。因此，要求建筑企業對成本控制予以高度重視，采用合適的方法做好成本控制工作。

參考文獻：

[1]曾東.建筑工程管理中的成本控制研究[J].綠色環保建材,2017(11):184.

[2]楊忠泉.建筑工程管理中的成本控制分析[J].建筑技術開發,2017,44(12):39-40.

[3]王燕，王巧香.建筑工程管理中的成本控制研究[J].工程技術研究,2017(03):157-169

作者:胡燦強 單位:重慶大學