企業成本控制理論概述

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摘要：在21世紀以來，電力企業行業發展遭遇了有史以來最大的經濟危機，各個集團都出現了嚴重的虧損現象。電力企業應當根據其自身的特殊性，結合先進的成本控制技術，發展具有自身特色的成本管理模式，提高企業競爭力，扭虧為盈。本文通過對成本控制的內涵論述，分析電力企業成本控制的內容，最后總結成本控制的具體方法。

關鍵詞：電力企業；成本控制；理論概述

1成本控制的內涵

成本控制，主要是指在整個的企業在實際的發展中，通過一定的成本計算，保證整個企業在合理的范圍之內，通過一定的財務成本管理，實現良好的成本條件的核算，使得企業的發展能夠在良好的運行范圍之內，也就使得企業能夠更好的抵御風險，保證企業的發展規劃得益實現。結合企業財務的相關規定，并綜合相應的企業財務管理制度，整個企業的開支成本是以下幾個方面，首先是生產所需要的燃料，也就是煤炭；其次就是電費，和維修費以及相應的員工的費用。電力企業的成本項目，按照上面的四種產品分別設置。主要是以下四個方面，直接材料和直接人工還有其他直接支出與制造費用。還有其他產品成本項目，這個項目與修造產品成本項目相同。電力企業成本管理主要是通過一些列科學方法的計算還有科學方式的考核來對企業生產中的各項成本支出進行精細化的計算，了解整個企業的運行情況，保證企業的安全生產的范圍，使得企業能夠更好的獲得良好的發展，是企業的財政預算始終處于安全的位置。

2電力企業成本控制的內容

電力企業的運行因為自身的結構復雜，而且整個流程比較多，對于整個的企業發展面臨眾多的條件，而且這對于整個的成本控制有重要的作用，因為成本涉及的方向比較多，而且也需要得到良好的規劃和設計，只有通過成本控制來實現成本的合理管理，通過成本控制，以及企業發展的責任控制還有就是企業發展的維修成本控制，通過對整個企業的發展條件的轉化，保證企業對于各個生產環節的成本控制達到良好的水平，最終使得整個的控制能夠達到更好的控制效果，保證整個企業的發展均衡。有效的成本控制，就需要進行良好的成本控制，實現控制體系的良好轉化，保證整個控制能夠達到既定的標準，實現良好的企業發展條件，主要是要建立良好的企業發展規劃和標準體系建立，而且還需要在實際的建設中進行良好的修訂，保證整個的企業發展能夠和成本控制法更好的契合。主要是需要通過良好的成本預算，而且也需要得到一定的成本計算，特別是良性的成本計算和合理的企業發展規劃，能夠實現一定的成本合理規劃，從而進行合理的管理。企業控制主要是通過一定的價值和流程的實現，保證整個企業發展能夠和實際的成本夠達到良好的管理規劃模式上，而且這也是整個企業價值實現的重要途徑，而且對于整個企業來說也具有重要的價值和作用，主要是通過定額能夠實現良好的控制模式和控制方式的轉化，預算編制必須要根據市場的運轉和規則進行合理的規劃，保證實際的成本能夠達到良好的效果，從而實現企業的發展和自身業績的提升，保證成本的有效投入，成本定額控制能否成功，關鍵就在于定額標準制定的是不是科學合理并且是否能夠得到有效的執行。實施全員管理，就是調動所有的成員，而并不是一部分成員投入到降低成本，增加電力企業效益的活動中，電力企業在全員管理的活動中，要按照員工的崗位職責，設計出相對應的成本控制目標。全過程控制，是在企業中實現動態的管理平衡，保證整個企業的良性發展，保障企業的合理經營，這也是實現企業良好利潤的關鍵，邁克爾•波特在自身的研究中，提出了相關的價值鏈概念，也就將整個的企業控制不僅局限在整個企業內部，而是將其直接延伸到整個的供應鏈條上，也就是供應商和客戶。在此不多作闡述。

3成本控制方法

3.1標準成本控制

標準成本的計算主要是為了能夠克服相應的企業成本計算的不足，主要是為了應對相應的企業成本控制方式不合理的情況，保證整個企業的發展條件能夠更好的滿足企業的發展，從而實現良好的信息關注，計算得出的會計信息還有成本的整體控制系統。在整個成本控制系統中主要是采用一定的標準成本控制法，而且使用的是相應的標準成本控制，首先，這種研究方法是在過去多種實踐過程中得出來的經驗，具有重要的指導價值，而且這種方式還是在排除了各種干擾因素之后制定出來的，二期還在實際的設計中避免了相應的偶然因素的干擾，這也是在正常消耗水平基礎上進行的估算系統，而且還可以在整個的評估業績的過程中更好的進行良好的操作，在實際的制定之后就可以達到長效的管理，保證企業的發展水平和發展狀況之間具有重要的聯系，實現良好的企業發展，就需要將標準成本控制進行一定的應用。電力企業在實際的管理中需要將整個的企業發展更好的融合到其中，保證企業的不斷強化和標準化管理，根據實際的產量來核算整個體系的大小，保證整個企業的產品成本和標準成本之間具有良好的融合性，這就能夠實際的分析整個成本差異之間的問題與原因，就需要將整個的實際成本和標準成本之間進行差異化處理，保證企業的發展具有一定的真實性和指導性。

3.2作業成本控制法

作業成本控制法，也就是作業成本法，英文名稱是ActivityBasedCosting，簡稱ABC法。作業，主要是將整個的生產和銷售過程進行一定的合理規劃和劃分，保證企業的各個階段劃分，實現各個階段的良好運行和成本計算，作業成本控制法也就是進行一定的合理控制，保證合理化的分配，而且也需要進行一定的階段控制，實現精細化控制，保證良好的企業運行，整個的企業發展都是在一個生產鏈條上來進行的，只有通過作業成本法來進行各個階段和各個經營流程的管理，才能最終得到良好的成本控制，而且這也是整個生產鏈條上的規劃，需要得到良好的設計和規劃，保證精細化的發展條件，保證企業的生產鏈條的合理分配花：通過對于產品的設計，研發和生產銷售等各個環節進行一定的生產活動和相應的成本計算，保證整個的作業成本的計算標準，通過對于各個作業成本法進行一定的消耗和作業成本法的精確核算。整個價值鏈條的形成就能夠成為良好的價值鏈條之間的合理模式核算體系。在作業成本的實際計算體系中，整個成本都是隨著整個的企業發展而更好地進行聯合起來的，而且整個的企業融合發展來說，也實際的將整個的企業成本進行了合理化的體系計算，將整個企業生產中的成本能夠通過企業的成本法直接反應到整個企業的發展中，因為在實際的分配過程中有一定的分配標準，而且整個的分配體系來說，也有一定的模糊性，這就直接使得整個的體系發展來說，不具備一定的融合發展的水平，整個體系的發展實力和水平的不一致，就需要作業成本法來實際的進行引導和規范，在整個的費用計算過程中，因為ABC的實際計算來說，具有了良好的計算水平和計算效果，對于整個的企業發展來說，也具備了良好發展水平的性質，因為整個的企業發展來說，很多人都會將其直接進行注意力的集中，保證每個活動的成本精確控制，從而減少了實際控制的難度，保證了企業實際的財務控制的水平和能力，使得整個企業來說，能夠更好地進行企業發展水平的實現。

3.3利用ERP進行成本控制

ERP主要是借助整個信息化系統為企業的發展做決斷，保證整個企業在發展中能夠更好的實現一定的信息化決策，幫助企業的管理層能夠更好的控制企業的發展，保證企業的成本計算能夠在合理的范圍之內運行。ERP通過建立良好的企業發展模式，實現企業的發展條件，從而保證整個的企業建設和規劃得到更多科學的決策，而且也需要得到合理的整合，實現良好的決策，而且還能夠對整個的業務發展和相應的模式與管理理念進行整合。ERP通過整個的計算機系統和信息系統綜合的進行一定整合，保證整個企業的融合發展。ERP能夠將整個企業的資源和人力與實際的原材料進行優化，保證整個企業的不斷發展和優化，使得企業能夠更好的獲得一定的發展潛力。

參考文獻

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[3]喻建紅.企業成本控制問題初探[J].重慶工商大學學報(社會科學版),2003(3).

作者:田力 單位:天津社會科學院產業發展研究所