建筑工程項目管理的成本控制

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摘要:在當(dāng)前社會背景之下，建筑工程市場競爭十分激烈，越來越多的建筑工程企業(yè)因為經(jīng)營不善，資金鏈斷裂而關(guān)門大吉，在激烈的市場淘汰中，建筑工程企業(yè)想要脫穎而出變得越來越困難。對于建筑工程企業(yè)來講，最為重要的就是其工程效益，其工程效益決定著建筑工程企業(yè)的發(fā)展和走向，工程效益往往直接受到了工程成本和工程收入的影響，想要提高建筑工程的工程效益就必須降低工程成本或者提高工程收入。對于建筑工程的成本管理控制，這是很多建筑工程企業(yè)做的還不到位的地方，因此加強建筑工程項目的成本管控，十分重要且急迫。

關(guān)鍵詞:建筑工程;項目管理;成本控制

1內(nèi)容

隨著我國深化市場經(jīng)濟改革，中國特色主義市場經(jīng)濟的優(yōu)越性逐漸突顯了出來，我國近幾年的經(jīng)濟增長速度名列世界第一，各行業(yè)也表現(xiàn)出了百花齊放的盛況。建筑工程行業(yè)也不例外，大大小小的建筑施工企業(yè)林立，這一方面提高了我國建筑工程的總體水平，但是另外一方面也加大了對于建筑企業(yè)的優(yōu)勝劣汰。建筑工程企業(yè)只有不斷的提高建筑工程成本管理的水平和效率，才能提高其核心的競爭力。成本的管控是一種管理的模式，是指通過了有效的管理和控制，將建筑工程的投資控制在合理的范圍內(nèi)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量降低成本的管理。但是建筑工程之中的施工成本受到很多因素的影響，想要加強對于建筑成本的控制，對于大部分建筑企業(yè)來講，路重而道遠(yuǎn)[1]。

2進行建筑工程項目成本控制的意義

2.1提高管理的水平和質(zhì)量

在建筑工程之中進行成本控制，實質(zhì)上實在進行建筑工程的管理，對于成本控制水平的提高，其實就是對于建筑工程管理水平的提高。對于成本的控制，不僅僅是對建筑工程之中材料和設(shè)備進行成本的控制，更要對于勞動力進行控制，一方面是降低勞動力的需求，而另一方面就是提高勞動生產(chǎn)率，這跟進行建筑工程管理的目的不謀而合。

2.2增強建筑企業(yè)競爭力

目前建筑工程市場，強者林立，在國有方面有著中鐵等建筑工程巨頭，而在私有方面又有著眾多的民營巨頭，如何在這樣復(fù)雜的市場環(huán)境之中生存和成長，是對于很多中小型建筑企業(yè)的難題。其唯一了辦法就是不斷的提高建筑企業(yè)自身的競爭力，從而實現(xiàn)在建筑市場之中占據(jù)一席之地，提高建筑工程的成本控制水平就是其中的重要方式和途徑[2]。

2.3設(shè)立長遠(yuǎn)的成本控制計劃

對于建筑工程企業(yè)來講，進行成本控制不是一朝一夕，也不在于一城一池，其是一項非常長久和穩(wěn)定的計劃，要將成本控制寫入建筑工程企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。在進行建筑工程企業(yè)長期發(fā)展計劃和每年的發(fā)展戰(zhàn)略制定的過程中，要將成本控制作為核心的目標(biāo)，寫入計劃和戰(zhàn)略之中，對于當(dāng)前建筑工程市場，只要實現(xiàn)了高質(zhì)量的成本控制，就能先人一步，處于優(yōu)先地位，這就是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。所謂的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是通過成本上建立起較之于其他建筑工程企業(yè)所不具有的優(yōu)勢，進行有效的擴大市場，從而提高建筑工程企業(yè)的利潤和競爭力。

3進行建筑工程項目成本控制遵守的基本原則

在進行建筑工程項目的施工過程中，進行成本的控制是進行施工管理的關(guān)鍵所在，因此在進行建筑工程施工之中，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)遵守以下原則。

3.1全面控制原則

全面控制顧名思義就是在進行建筑施工的全過程和全體成員之中都要貫徹落實成本控制的思想和理念。首先對于全過程就是在從施工準(zhǔn)備、施工設(shè)計、現(xiàn)場施工以及后期竣工都要遵守成本控制，不允許出現(xiàn)成本上的浪費，對于全體成員，就是指上到企業(yè)管理人員下到基層的每一個施工作業(yè)人員，在工作之中都要時刻做到成本控制的要求，從小事到大事，從日常到工作[3]。

3.2成本最低原則

成本最低原則是指在進行建筑工程企業(yè)的施工之中，對于任何一項的成本支出，都應(yīng)當(dāng)在保證施工質(zhì)量和要求前提下，首先成本支出最低的原則。在進行成本控制的過程中，要采用各種成本控制和管理的方式，對于施工的成本進行降低，從而滿足達(dá)到項目成本控制的基本要求。

4在進駐工程炫目管理之中加強成本控制

4.1提高成本預(yù)算管理水平

在建筑工程之中，進行成本的預(yù)算和成本控制管理的基礎(chǔ)。對于成本的預(yù)算工作，要充分結(jié)合建筑工程的具體情況，不能憑借經(jīng)驗主觀臆測，同時要對建筑市場的相關(guān)材料和設(shè)備價格進行多次考察和評估，從而得出一個相對平均的預(yù)算方案，在進行成本預(yù)算的過程中，要充分貫徹成本最低的原則，將一切相關(guān)成本的支出，盡量壓到最低，從而提高建筑工程項目管理的成本控制。

4.2優(yōu)化調(diào)整成本控制方式方法

往往在建筑工程之中，其成本的控制和管理往往會受到很多因素的影響，從而對于管理人員來說所需要考慮到的方面就比較多，從而加重了管理人員的工作內(nèi)容和強度，長久以來就容易在成本管理上出現(xiàn)紕漏，因此對于成本控制的方式和方法要進行優(yōu)化和調(diào)整。首先在實際的成本控制工作之中要加強對于相關(guān)工作的監(jiān)督，將監(jiān)督落實到每一個環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)管理上的漏洞。其次每一個管理人員應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化自身的工作方法，從而在保證工作質(zhì)量的前提上盡量降低工作的壓力，從保證高質(zhì)量的成本控制管理。

4.3加強對于材料成本的控制和管理

建筑工程的成本支出之中，很多一部分是由建筑材料支出所組成的，因此想提高成本控制和管理的水平，就必須要加強對于材料成本的管控。對于材料成本的管控，要從每一個環(huán)節(jié)展開，首先就是材料的采購過程，要充分對于材料的價格和市場情況進行調(diào)研，做到“貨比三家”從而保證所采購的材料是以市場最低的價格購入，對于材料采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督是非常重要的，這是由于目前很多建筑施工企業(yè)在材料采購人員的權(quán)利劃分上存在問題，導(dǎo)致很多材料采購人員中飽私囊，吃收回扣，不僅僅降低了施工質(zhì)量，更提高了材料成本的支出。其次就是進行施工的過程中，要充分避免出現(xiàn)材料的浪費。往往在施工中，材料的浪費都發(fā)生在現(xiàn)場施工之中，比如作業(yè)人員在操作上的不規(guī)范和不不注意，將會導(dǎo)致出現(xiàn)一次作業(yè)不成，再進行多次返工的情況，第一是導(dǎo)致了施工期限的延長，其次就是出現(xiàn)了材料成本的浪費。最后就是對于質(zhì)量的保障，在進行材料成本控制的過程中，要謹(jǐn)記將質(zhì)量保障作為成本控制的基礎(chǔ)，沒有施工質(zhì)量，就不存在成本的控制，利用比價采購和招標(biāo)采購的方法對材料的采購價格進行降低，提高材料的質(zhì)量驗收、材料使用量的計算的管理，來對能夠進行成本控制額度的計算，確保在這個成本范圍能夠進行成本的節(jié)省和控制。

4.4制定項目成本管理與獎懲制度

對于建筑施工的作業(yè)人員來講，進行成本控制往往對于其利益收入沒有明顯的提高，這就導(dǎo)致了相關(guān)作業(yè)人員進行成本控制管理的積極性不足，為了提高進行成本控制的積極性，相關(guān)的建筑工程施工企業(yè)就要通過制定激勵與獎勵制度，來提高相關(guān)人員的積極性。對于在工作過程中實現(xiàn)了成本的控制管理，沒有進行成本浪費的人員，應(yīng)當(dāng)給與相應(yīng)的獎勵，反之則需要進行相應(yīng)的懲罰措施[4]。

5結(jié)語

建筑工程在很長的一段時間之內(nèi)，都會是我國發(fā)展和開發(fā)領(lǐng)域的重要工作，因此要不斷的提高建筑施工的水平和施工的成本控制，相關(guān)的建筑工程企業(yè)對于自身效益和實力的提高，要給與足夠的重視，對于成本的控制更要視為主要工作。對于政府管理部門來講，要加強對于建筑工程企業(yè)的引導(dǎo)和幫助，對相關(guān)的企業(yè)老板要進行教育與宣傳，不斷提高建筑工程項目管理中的成本控制水平。

參考文獻：

[1]姜姝.建筑工程項目管理中成本控制現(xiàn)狀及對策[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2017(15).

[2]張威.新時期建筑工程管理中的成本控制研究[J].江西建材,2015(9).

[3]胡小君.淺析建筑工程項目科學(xué)管理與成本控制[J].江蘇商論,2009(9).

[4]蔣仕文.論建筑工程項目的成本控制與造價管理策略[J].四川水泥,2015(10).

作者:王冠郎 單位:陜西建工第三建設(shè)集團有限公司