商貿企業的成本控制策略

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摘要：隨著我國經濟體制改革浪潮的  不斷推進，企業間市場競爭力的不斷增  大，傳統的企業管理模式已經不能夠很好  的適應新時代下市場管理標準的要求。因  此，想要在市場發展中贏得自身的優勢，  最重要的就是要建立一套完善的企業成本  管理模式。商貿企業作為支撐我國經濟體  制發展的龍頭企業之一，如何建立完善的  成本控制體制也是企業追求的奮斗目標。  對于商貿企業傳統的經營模式而言，多數  管理者將成本控制的重心放在了對產品的  生產環節上的相關材料以及服務標準進行  控制，而沒有注重對產品生產之前以及售  后的成本管理，從而導致企業成本控制效  率不高。本文是從目前商貿企業成本控制  制度所存在的問題進行闡述分析，提出強  化商貿企業成本控制制度的具體手段。 

關鍵詞：商貿企業；成本管理；成本  控制；問題；策略

近幾年來，隨著商貿企業生產規模的  不斷擴大，企業國際化進程不斷推進，多  數企業在建立成本控制制度上已經取得了  一定的成績。但是由于受到傳統經濟管理  模式的影響，管理者一時間無法接受新時  代的先進的管理思想。因此，在企業實施  成本控制制度創新上存在一定的阻礙，諸  如企業管理者缺乏成本控制意識，企業內  部缺乏優秀的成本管理人才，在進行成本  目標定位時缺乏嚴謹性，相關成本分析流  程流于形式，企業缺乏完善的成本管理組  織體系以及針對成本控制流程的監督機制  和考核機制等，這些問題都嚴重制約了企  業成本控制發揮效益。因此，企業管理者  應該充分結合市場走向以及自身的實際經  營情況制定出一條符合自身發展的成本控  制制度，不斷完善成本控制手段，優化成  本控制結構，提高企業成本控制效率。

  一、目前商貿企業成本控制制度所存在  的問題

 (   一   )   企業管理者缺乏成本控制意識，  企業內部缺乏優秀的成本管理人才 

隨著商貿企業逐漸向國際化管理進軍，  企業所面臨的國際交流貿易也越來越多，  因此，能夠科學控制企業生產成本，提高  企業經濟效益已經逐漸成為提高企業核心  競爭實力的關鍵。但是就目前企業成本控  制現狀而言，多數企業管理者沒有意識到  成本控制對企業發展的重要性，錯誤的認  為成本控制是生產部門的任務，沒有將產  品從生產到銷售的一系列環節進行把控，  導致企業成本控制制度流于形式。此外，  由于受到傳統成本控制手段的影響，企業  部分員工在對成本控制手段上缺乏一定的  學習意識，致使企業內部優秀的成本管理  人才缺失，相關管理人員的手段和思想存  在滯后性，不能夠滿足如今社會發展的必  然需求。由于企業缺乏對員工的培訓力度，  使得企業內部的人員素質結構出現魚龍混  雜的現象，這嚴重影響企業員工競爭的公  平性，制約了企業推動自身實力的上升。 

(   二   )   企業在進行成本目標定位時缺  乏嚴謹性，相應的成本分析的流程流于  形式 

目前多數企業存在盲目控制，隨意控  制的現象，甚至將必要的成本支出進行壓  縮，導致企業產品質量下降，其主要原因  在于企業在成本控制的目標定位上缺乏嚴  謹性，相關成本控制人員在工作過程中沒  有將經營戰略結合到目標定位上，只對產  品的生產環節進行把控，沒有對產品生產  之前的材料購買環節以及產品生產之后的  銷售和售后服務環節進行科學控制，缺乏  對產品生產鏈上的各個環節進行有效連  接，諸如，企業如果沒能夠結合自身的生  產水平以及銷售商需要的貨物數量就盲目  的從材料供銷商采購相應的產品材料，就  會導致出現庫存積壓或者產品供應不足的  現象，對企業造成不必要的經濟損失，嚴  重制約了企業成本控制制度發揮作用。

  (   三   )   企業缺乏完善的成本管理組織  體系，相關成本管理環節缺乏監督力度 

企業在制定成本管理組織體系時沒有  結合各部門的實力情況制定相應的管理過  程，相應的成本控制任務沒有嚴格落實到  具體的工作部門或者員工身上，企業員工  的欠缺責任意識，相關成本控制制度的執  行效率不高。此外，企業缺乏針對成本控  制流程的監督機制，使得企業員工和管理  者在工作過程中積極性不高，相關工作行  為沒有按照企業管理標準進行執行。甚至  部管理者濫用私權，為了個人利益而做出  財務舞弊等違法亂紀的現象，嚴重影響企  業經營的穩定性，甚至還會對企業造成一  定的經濟損失。

 (   四   )   企業缺乏針對成本控制的考核  機制  致使成本控制效率低下的另一個原因 

就是企業缺乏針對成本控制流程的考核機  制，使得企業無法及時對成本控制的實施  效率進行檢驗，不能及時發現在成本管理  過程中存在的不足之處。此外，雖然有的  企業已經設立了相應的考核機制，但是在  考核內容和考核范圍的制定上不能夠符合  企業各部門的實際要求，從而失去了考核  的意義。 

二、強化商貿企業成本控制制度的具體  手段

 (   一   )   提高企業管理者的思想意識，  建立以人為本的企業戰略經營理念

  想要提高企業成本控制效率，首先就  要提高企業管理者的思想意識，使得企業  管理者能夠意識到成本控制制度的對企業  未來發展的重要意義，明確成本控制目  的，科學制定成本控制流程，積極借鑒其  他優秀企業先進的成本控制模式，將成本  控制的著眼點放在成本生產的產業鏈上。  與此同時，企業應該強化內部成本控制人  才隊伍建設，加大對企業員工的先進技能  的培訓力度，聘請專家團隊對內部企業員  工進行培訓，使得企業員工能夠學習到先  進的管理知識和管理經驗，提高自身的綜  合實力水平，為企業整體實力的提升打好  堅實的基礎。

 (   二   )   明確企業成本控制目標，提高  對企業成本分析的嚴謹性 

想要明確商貿企業成本控制目標，首  先就要了解自身企業產品的競爭優勢在哪  里，從而提高該競爭優勢產品的生產規模  以及對產品生產建設的投資力度。此外，  企業想要進行精準化的成本控制，就應該  對企業產品的生產結構進行分析，對效益  較低的產品予以淘汰或優化，將成本控制  目標鎖定在產品生產的前、中、后整個過  程之中，把策略性成本管理作為決策的必經程序，嚴格審批成本控制方案，通過引  用價值鏈管理理論，提高商貿企業成本控  制效率，為企業帶來更多的經濟收益，早  日實現企業經營目標。

 (   三   )   結合市場走向建立完善的成本  管理組織體系

 想要全面提高成本控制的效率，最重  要的是要建立完善的成本控制組織體系。  因此，貿易企業應該科學調動企業內部各  部門的成本管理動力，對企業產品生產的  質量檢查、流動資金走向以及物資分配等  各個環節做到全方位的把控，以企業戰略  經營目標為起點，對產品的設計、生產、  流通等全過程進行分解，將成本控制的具  體任務落實到具體的部門和員工身上，這  不但能夠激勵員工的責任意識，同時也能  夠使企業管理層次逐漸清晰，最大作用的  發揮成本控制的作用。

  (   四   )   針對成本控制結果設立完善的  考核機制

 想要檢驗成本控制管理的效果，及時  發現成本控制過程中存在的不足之處，就  應該針對成本控制流程設立完善的考核機  制。因此企業應該聘請專家人士根據各部  門的實際情況制定考核內容和考核范圍，  這樣能夠對各部門以及員工起到一定的約  束作用。此外，考核小組要及時對考核結  果做出分析，并以數據報表的形式上傳給  企業管理部門，有助于企業管理者做出科  學的決策。  總而言之，貿易企業想要全面發揮自  身成本控制制度，提高企業成本控制效  率，為企業贏得更大的收益，就需要企業  全體員工的共同參與成本控制與管理工  作。首先企業管理者應該提高自身的思想  意識，建立以人為本的企業戰略規劃，明  確企業成本控制目標，結合市場走向建立  完善的成本管理組織體系，并通過設立和  考核機制檢驗成本控制效率，提高企業整  體實力，早日實現企業戰略經營目標。

參考文獻：

 [1] 謝釗 . 試析企業財務管理中稅務風  險成本的控制策略 [J]. 經營管理者，2016-  05-05. 

[2] 郭麗 . 試析企業財務成本會計控制  策略 [J]. 黑龍江科學，2014-12-15. 

作者:李方哲 單位:上海格力生活電器銷售有限公司