企業財務管理的成本控制探索

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摘要：企業財務管理是總管理工作中的基礎工作，也是重點工作，畢竟沒有足夠的資金支持，企業生產發展是無法周轉下去的，企業的經濟效益目標實現也得通過財務管理實現。在財務管理中，要想使資金鏈不會斷開，資金能得以周轉，并且能通過利潤盈余來獲得資金，還需要對生產發展中的成本進行控制。企業成本發生在生產運營的各個方面、各個階段，所以控制措施也要保證能貫徹落實到每一步，如此有關成本消費之處，也不會出現超預算現象。

關鍵詞：企業；財務管理；成本；控制；措施

成本控制雖然很重要，但不等同于財務管理，財務管理涉及的范圍還要大一些，在財務管理中，成本控制的方面多而雜，相關人員很難全面顧及，所以成本控制現狀并不是很好，這些問題都需要相關人員來發現。本文主要針對企業財務管理中的成本控制進行研究。

一、企業財務管理中成本控制現狀

(一)企業成本控制方法有待更新

企業對成本進行控制時，往往需要考慮多方面的影響因素，比如市場因素，市場上產品價格波動以及產品供求關系變化等都會對成本造成影響，并且這種市場因素都會隨著市場行情變化而發生波動。這種變化雖然有跡可循，但也要仔細研究分析，才能對市場的需求量進行確定，如此企業也就能對生產量進行控制，就有機會實現零庫存戰略[1]。即使有庫存，也能在有限時間內售罄。但在實際中，市場因素會成為企業成本控制中的注意事項，但很多企業都是將降低成本的方式來作為成本控制的主要方法，而對市場供求關系研究不透徹，所以經常會出現庫存過多的現象。這意味著用于生產產品的資金在短時間內得不到回籠，如果產品質量在儲存期間受到破壞，像食用類產品就會出現這種問題，庫存費用以及儲存成本等都加劇了成本控制的難度，最終控制效果不好。

(二)企業成本控制方式不合理

雖然企業在成本控制上采取了很多策略，但在控制方式上沒有進行多元化改進創新，控制作用還是受到限制的。企業對成本控制建立的相關體系雖然相比傳統方式在作用效果上要顯著一些，但比起作業控制法以及其他的控制方式要遠遠落后許多，在系統性和科學性方面也是無法相比的。這主要受企業的成本控制標準和相關規章制度影響，成本控制體系要與企業規章制度和相關標準聯系起來，控制措施才有落實的實際意義，在實際中，企業才去的成本控制策略往往和企業實際的規章制度等方面無法鏈接。財務管理人員在對成本進行控制時，對計算機以及相關的財務軟件使用率上升，但使用效果不是很顯著，這是因為管理人員對相關技術的應用不是很好[2]。所以要對企業成本進行控制，得需要從多方面入手。

(三)成本管控相關機制有待健全

成本管理機制主要對企業運營過程中產生的成本進行管控，使這些事項都有了理論依據。健全合理的成本管理機制在企業成本控制中很重要，畢竟在企業運營中，很有可能會產生財務管理風險，這些風險來自市場，來自客戶。市場上的風險主要是變化莫測的供應關系，這和國內市場經濟體制變革以及經濟發展等方面有關，如果企業不能對市場變化進行實時監控，并對其變化采取相對應的應急措施，企業是無法在市場上占取一定份額的。客戶風險主要指的是有的客戶在建立合作關系之前，企業沒有對客戶的信用等方面進行審核，所以一旦客戶逃脫，企業是無法受到應收賬款的，這就是一大筆損失，企業的成本費用和經濟利潤都得不到實現。這兩種風險無論是哪種風險都會給企業成本控制和利潤獲得造成影響，對資金有限的中小企業來說打擊更大，因為一旦產生過多的庫存量，中小企業的資金鏈就會斷掉。而這些風險就得需要成本管理機制來控制，之前企業在成本管理機制上還未進行完善和健全，所以這種風險控制效果是有限的。

(四)成本控制監督效率低

成本量產生最多的便是產品生產環節以及廢料回收利用環節，如果做好這兩部分工作，產品的經濟利潤會多一些，回收利用所抵消的成本也會多一些，成本控制成果也是顯著的[3]。成本控制措施是否能在該環節有效，還得需要專門的監督機制來實現，對全員生產銷售全過程進行全面監督。在實際中，監督機制很多時候都是流于形式，監督范圍也不夠全面，最終導致成本控制效果不顯著。

二、企業財務管理中的成本控制措施

(一)創新成本控制觀念

成本控制關鍵要創新，還要基于變化莫測的市場經濟發展趨勢，還要和企業生產運營的實際情況相適應。這樣的成本控制觀念應為企業參與生產運營的每一個人員所具備，尤其是財務管理人員，財務管理人員直接接觸企業所有的財務活動，如果能擁有比較先進的成本控制意識，在進行預算編制或相關財務決策上，就能提出比較中肯的建議，再將成本控制措施貫徹落實到每個環節中，在財務管理人員的示范指導下，每個人員也能為成本控制貢獻自己的力量。財務管理人員在運用先進的成本控制思維時，應將成本控制與整體的財務管理結合在一起，使管控層面不僅局限于成本控制，還應配合企業相關人員將管理措施落實到市場關系預測以及商品價值實現過程和最后產品質量維持上，如此相關的成本控制效果會很顯著。

(二)將控制方法定為作業控制法

成本控制方法的落實不僅需要領導人員和財務管理人員的重視和執行，還需要全員樹立成本控制意識，能在產品生產中，盡力落實好每一步生產環節，不給誤操作增加成本的機會，也不給廢料產生的機會，在廢料處理中，盡量使廢料得到二次利用，只有產品生產產生的浪費現象減少，成本才會減少[4]。全員參與成本控制，需要相關人員針對全員中所包括的各級領導人員以及部門之間建立有效的全面控制成本體系。每個成員在體系中都有相關的成本控制責任，其上級領導人員擔當監督和領導角色，除了作為控制措施落實執行標桿外，領導人員都要為所負責的管控工作負責，并將其分配到每個員工身上。這樣層層管轄，成本控制也相對全面科學一些。作業控制法是全員參與使用的控制方法，這種方法做到了對成本的精細化管理，主要關注點在價值作業增加以及作業成本減少上，該過程需要利用計算機進行精密計算。而作業控制法使用中產生的相關財務信息也會被錄入到相關的計算機信息庫中，如此企業全部的財務信息都得到有效管理，企業產生風險損失的機會會減少，由此可見作業成本控制方法效果還是很顯著的。

(三)健全相關機制，加強監督

成本管理機制和監督機制以及風險防御機制的聯合作用，會使企業的成本得到無縫隙全面控制，在多重作用機制發揮下，變化莫測的市場供求關系變化會在監督中，國家關于企業或市場經濟方面的調控政策法規也會被有效及時監測到，而企業自身的經營風險也會得到有效防御。在這樣的條件下，生產成本會產生，但不至于產生多余的成本，所以作為前提工作，企業相關人員還是要盡早健全機制。

(四)基于成本控制機制，降低成本

在產品設計到生產階段再到最后的銷售階段，都會產生相關成本，相關人員要做的就是如何使這些環節中的成本降低到最少，這才是對成本進行控制。這些工作需要建立在成本控制機制的基礎上，該機制要貫穿整個過程，貫穿到所有人員的工作環節中，不論是技術人員還是操作人員或財務管理人員、領導人員等[5]。在產品設計環節，就要減少設計變更，還要對生產工序進行簡化，對工藝進行提升，使生產效率提高，如此該環節的生產成本會得到控制。在銷售階段，做好營銷工作，會使利潤增多，庫存量也會減少。

三、結語

企業財務管理中的成本控制必須要在多種機制健全的基礎上進行，另外全員必須參與到成本控制中，這樣能保證成本控制全面、萬無一失。相關的成本控制方法和觀念更是要與市場經濟發展變化等相適應.

參考文獻：

[1]沈麗欣.企業財務管理中的成本控制工作探究[J].中國鄉鎮企業會計，2015(12)：128-129.

[2]陸春芬.淺析成本控制在中小企業財務管理中的應用[J].中國商貿，2014(26)：57-58.

[3]張自光.企業財務管理中的成本控制研究[J].企業改革與管理，2014(09)：113.

[4]林婷婷.企業財務管理中的成本控制問題研究[J].中國商貿，2014(03)：64-65.

[5]俞紅梅.企業財務管理中的成本控制工作分析[J].中國商貿，2012(09)：91-92.

作者:王歡 單位:運城職業技術學院