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摘要:時(shí)代的發(fā)展,也促進(jìn)了會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展,隨著會(huì)計(jì)理論逐漸的成熟,成本會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)學(xué)科進(jìn)行了分離,使得成本會(huì)計(jì)成為了獨(dú)立的學(xué)科,以往的會(huì)計(jì)理論中會(huì)計(jì)核算,使用的方法是歷史成本法,然而,這類(lèi)的方法無(wú)法適應(yīng)當(dāng)代的社會(huì)發(fā)展需求。就目前的現(xiàn)狀來(lái)看,成本會(huì)計(jì)與管理進(jìn)行了有機(jī)的融合,更給成本會(huì)計(jì)的發(fā)展提出的要求越來(lái)越高,本文針對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析及對(duì)策進(jìn)行了論述,希望有一定的幫助。
關(guān)鍵詞:企業(yè);成本會(huì)計(jì);發(fā)展趨勢(shì)分析;對(duì)策
在會(huì)計(jì)當(dāng)中,成本會(huì)計(jì)有著十分重要的意義,有的基本職能和會(huì)計(jì)相同,比如說(shuō)反映以及監(jiān)督,從成本會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程來(lái)看,生產(chǎn)過(guò)程一天比一天復(fù)雜,在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中,對(duì)于成本會(huì)計(jì)的要求也越來(lái)越高,這也促進(jìn)了成本會(huì)計(jì)的發(fā)展越來(lái)越深層次。如今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,在這樣的背景下,知識(shí)發(fā)生了質(zhì)的變化,已經(jīng)不再是資本和勞動(dòng)力這兩大生產(chǎn)要素,經(jīng)濟(jì)發(fā)展才是第一要素,對(duì)于現(xiàn)今的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成功和失敗,資本資源已經(jīng)不是主要因素,知識(shí)資源才是最終的原因。由于競(jìng)爭(zhēng)的存在,讓企業(yè)管理者急需得到精準(zhǔn)的成本信息。隨著經(jīng)濟(jì)全球化,國(guó)外跨國(guó)企業(yè)的融入,讓國(guó)內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,使得企業(yè)管理者對(duì)成本核算越來(lái)越重視,更希望能夠獲得精準(zhǔn)的成本信息。新制造環(huán)境給成本會(huì)計(jì)帶來(lái)一定的沖擊。自動(dòng)化和機(jī)器人被企業(yè)廣泛的運(yùn)用到生產(chǎn)過(guò)程中,這樣導(dǎo)致企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)中更加的多樣化,也對(duì)產(chǎn)品精致化的要求進(jìn)行了相應(yīng)的解決。但是,如果在分配很高的制造費(fèi)用,以很低的直接人工進(jìn)行時(shí),會(huì)讓會(huì)計(jì)信息失去真實(shí)性,這樣最終會(huì)造成經(jīng)營(yíng)決策發(fā)生錯(cuò)誤。想要縮短產(chǎn)品生命周期,成本計(jì)算必須要精確。隨著技術(shù)的迅速發(fā)展,讓產(chǎn)品生命周期大大的縮短,所以,企業(yè)雖然已經(jīng)找出成本計(jì)算有錯(cuò)誤,卻不能及時(shí)的進(jìn)行成本計(jì)算的調(diào)整,這使得企業(yè)更迫切的希望企業(yè)成本計(jì)算能夠達(dá)到正確性的效果。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來(lái)講,電子商務(wù)的出現(xiàn),讓成本會(huì)計(jì)核算發(fā)生了改變??梢哉f(shuō),傳統(tǒng)的核算實(shí)體已經(jīng)不存在,這更是一大沖擊。
一、成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)
成本會(huì)計(jì)在發(fā)展的過(guò)程中,也發(fā)生了變化,主要表現(xiàn)在以下幾方面:首先,成本會(huì)計(jì)技術(shù)手段和方法在不斷的創(chuàng)新和改革,原來(lái)的手工記賬已經(jīng)被會(huì)計(jì)電算化取代,隨著企業(yè)對(duì)于內(nèi)部網(wǎng)的廣泛使用,讓實(shí)時(shí)報(bào)告得以實(shí)現(xiàn)。其次,成本會(huì)計(jì)在應(yīng)用范圍上不斷的擴(kuò)大,成本控制在很多的行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始被廣泛的應(yīng)用,甚至不可缺少。在西方國(guó)家,更多的使用作業(yè)成本法,這類(lèi)方法如此受歡迎,是因?yàn)樗軌驅(qū)Ξa(chǎn)品的盈利進(jìn)行準(zhǔn)確的衡量,當(dāng)然,這類(lèi)方法也不是萬(wàn)能的,它也有一定的不完善:首先,企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境因素會(huì)給這類(lèi)方法造成一定的影響和制約,如果企業(yè)對(duì)環(huán)境因素不進(jìn)行考慮,使用過(guò)于盲目性,效果將很不理想。其次,對(duì)于如今的成本會(huì)計(jì)分配費(fèi)用的主觀性,作業(yè)成本法能夠很大程度的進(jìn)行減少,然而,并沒(méi)有真正意義上的進(jìn)行消除,這無(wú)疑會(huì)給生產(chǎn)量和產(chǎn)品成本帶來(lái)極大的影響。雖然作業(yè)成本法不夠健全,然而,對(duì)于企業(yè)成本管理的發(fā)展,提供了參考依據(jù)。
二、發(fā)展成中管理本會(huì)計(jì)的應(yīng)對(duì)策略
(一)加強(qiáng)成本理論的研究,提高我國(guó)成本會(huì)計(jì)水平
對(duì)于會(huì)計(jì)理論研究方法體系的建立,應(yīng)該充分的體現(xiàn)中國(guó)特色,理論研究者應(yīng)打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的框架,對(duì)思想進(jìn)行解放,對(duì)新的研究領(lǐng)域進(jìn)行大膽的創(chuàng)新和開(kāi)拓;應(yīng)該以創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)為原則,對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入研究,和實(shí)際工作者建立密切的合作關(guān)系,一旦出現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)該及時(shí)的處理問(wèn)題。
(二)成本會(huì)計(jì)工作者應(yīng)更新觀念
在實(shí)際當(dāng)中,對(duì)于企業(yè)成本工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí),大多數(shù)的企業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是成本。從理論的角度來(lái)講,這是行不通的,成本只是對(duì)一定時(shí)段內(nèi)發(fā)生的各種勞動(dòng)耗費(fèi)進(jìn)行了表現(xiàn),想要了解耗費(fèi)效益的狀況,產(chǎn)品成本指標(biāo)根本無(wú)法看出來(lái)。因此,在進(jìn)行成本工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)時(shí),通過(guò)以投入與產(chǎn)出關(guān)系為主,主要表現(xiàn)以下幾方面:第一,產(chǎn)出時(shí),投入越少越好;第二,投入時(shí),產(chǎn)出越多越好;第三,產(chǎn)出增產(chǎn)快于投入增長(zhǎng)越好;第四,產(chǎn)出減少慢于投入減少越好;第五,產(chǎn)出呈上升趨勢(shì),投入呈下降趨勢(shì)越好。如果在實(shí)踐當(dāng)中,太過(guò)重視降低成本,對(duì)于一些增效的支出的積極性會(huì)起到挫傷的效果,對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新和改革有著極大的影響。因此,為了讓企業(yè)未來(lái)能夠增效,應(yīng)該樹(shù)立正確的成本效益思想,更利于企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的科學(xué)制定。
(三)推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程
在現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)中,計(jì)算機(jī)技術(shù)在信息管理手段中廣泛的運(yùn)用,這也是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)對(duì)電子計(jì)算機(jī)的使用,讓信息反饋速度變快,業(yè)務(wù)處理能力得到了增強(qiáng),成本預(yù)算、決策等方面更加的及時(shí)、精準(zhǔn),對(duì)于成本控制能夠進(jìn)行有效的實(shí)施,從而對(duì)成本進(jìn)行分析。在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),成本會(huì)計(jì)電算化的實(shí)現(xiàn)非常迫切,對(duì)于新成本會(huì)計(jì)方法技術(shù)的實(shí)現(xiàn)有著十分重要的意義。然而,會(huì)計(jì)電算化在實(shí)際運(yùn)用中依然存在一些問(wèn)題:首先,對(duì)于手工核算階段的取代,只是一種模仿的形式,雖然能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行反映,卻不能控制科學(xué)決策、預(yù)測(cè)等。其次,在企業(yè)管理信息系統(tǒng)當(dāng)中,子系統(tǒng)包括采購(gòu)、人事等,它們之間互相分離,并沒(méi)有建立密切的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。最后,會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所反映的信息并不是全面的,只能看到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,卻無(wú)法看到成本會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)需求。所以,想要會(huì)計(jì)電算化更好的發(fā)展,應(yīng)該對(duì)其轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇偷牟椒ミM(jìn)行加快,這樣才能在企業(yè)的整個(gè)管理系統(tǒng)當(dāng)中,更好的將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。
(四)總結(jié)完善和推廣我國(guó)行之有效的成本會(huì)計(jì)方法
企業(yè)在實(shí)踐中不斷的分析和總結(jié),在成本會(huì)計(jì)上也取得了一定的成效,比如說(shuō),編制成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測(cè)算法等,這些方面的執(zhí)行以“以人為本”為原則,對(duì)于職工管理和控制方面有著積極的作用,在現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)當(dāng)中也是較為有效的措施。就目前的現(xiàn)狀來(lái)看,在企業(yè)成本會(huì)計(jì)方面,作業(yè)成本法在決策數(shù)據(jù)的提供上更為明智,這樣更利于企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)的成本信息進(jìn)行重新的設(shè)計(jì),從而使得其實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值,可以說(shuō),對(duì)于以后企業(yè)成本管理方面,它提供了一定的參考依據(jù)。
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作者:韓立 單位:伊犁州財(cái)貿(mào)學(xué)校
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