責任成本會計在企業(yè)中運用

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我國經(jīng)濟在不斷發(fā)展過程中，社會在不斷進步的過程中，我國綜合國力有明顯增強，企業(yè)需要把自身的經(jīng)濟效益同成本控制進行有效結(jié)合，用更佳的成本會計管理策略來進行，才能提升企業(yè)的成本管理，責任成本會計是優(yōu)化企業(yè)成本管理的手段之一。因此，本文就責任成本會計在企業(yè)中的運用與發(fā)展進行綜合分析，探索出相應(yīng)的對策，為企業(yè)未來的發(fā)展提供更好的環(huán)境。傳統(tǒng)的企業(yè)責任成本控制，企業(yè)成本運用這樣的管控方法沒有很高的管控效率，所以需要進行戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)成本管控中的研究，來設(shè)定企業(yè)成本管控的具體目標，完成成本控制的實際目標，計算市場可能會產(chǎn)生的實際數(shù)據(jù)，來劃分企業(yè)成本的實際管控標準，還要規(guī)范成本管控流程，來完成計算成本可控制區(qū)間值的控制，對企業(yè)輸出成本進行一定估量，然后進行不同形式的實驗，驗證過程中需要提出適合企業(yè)生產(chǎn)成本控制的方法，需要控制在一定的目標之內(nèi)，才能實現(xiàn)責任成本會計的實際應(yīng)用價值。

一、責任成本會計的基本定義

當前，為了企業(yè)的長遠發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力是當務(wù)之急。而企業(yè)的核心競爭力必須通過成本責任制的會計管理體系來真正實現(xiàn)，責任成本會計是現(xiàn)代社會為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展而出現(xiàn)的動態(tài)管理過程，其目的是控制企業(yè)成本，提高企業(yè)競爭力和員工活力?？傊?，在一個企業(yè)中，企業(yè)的財務(wù)會計管理部門應(yīng)該是管理的中心。管理部門要制定企業(yè)發(fā)展需要完成的各項具體任務(wù)，并將每項任務(wù)提交企業(yè)經(jīng)理審批。同時，還需要將工作交給多個部門負責執(zhí)行，最終計算和測試具體的會計管理結(jié)果。責任成本核算的動態(tài)管理模式，讓管理人員充分調(diào)動員工的生產(chǎn)熱情，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供長期保障。

二、責任成本會計在企業(yè)中的實際運用

1互惠互利原則

互惠互利原則是指責任成本會計在企業(yè)中的具體應(yīng)用，使員工、管理者和企業(yè)都能獲得良好的利潤。只有人人受益，企業(yè)員工才能充分調(diào)動起自己的敬業(yè)精神和飽滿的工作熱情。企業(yè)的管理者可以更好地管理和實施有效的管理策略，真正提升企業(yè)的競爭力。

2加強理論研究

根據(jù)我國市場的變化和市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，必須加強責任成本會計的理論研究，以適應(yīng)時代潮流和市場需求。在這樣漫長的過程中，要貫徹創(chuàng)新理念，防止模仿出現(xiàn)，改變原有模式，動員所有相關(guān)高管更新理念，打破觀念束縛，積極致力于新理念、新理念。在理論研究上，把握時代潮流，為企業(yè)實際應(yīng)用奠定理論基礎(chǔ)。

3奠定實踐基礎(chǔ)

企業(yè)所有部門都實行企業(yè)責任成本會計。也就是說，要實現(xiàn)真正企業(yè)責任成本核算的動態(tài)管理，需要各部門進行具體工作的密切配合。企業(yè)應(yīng)有各種支持措施、政策和制度，以確保實現(xiàn)負責任的成本核算。例如，企業(yè)不同部門之間要有合理的管理制度。各種支持機制和相關(guān)設(shè)施必須配備完善，為責任成本核算提供基礎(chǔ)，提高不同部門之間的工作效率，減少前期出現(xiàn)一定的偏差。

4建立監(jiān)督機制

任何工作的發(fā)展都與建立健全的監(jiān)督機制密不可分，為了使企業(yè)的發(fā)展更具競爭力，企業(yè)必須建立并不斷完善監(jiān)管機制。在監(jiān)督過程中，監(jiān)督者不得為部門人員，以免在工作工程中發(fā)生不公平的現(xiàn)象。在健全的監(jiān)督機制下，監(jiān)督要做到公平、公開、透明。對此現(xiàn)狀，企業(yè)必須邀請外部部門人員進行相關(guān)監(jiān)督工作，監(jiān)督的內(nèi)容應(yīng)包括責任成本核算的各個方面，如責任成本的初步預算、各部門的具體實施以及最終的協(xié)調(diào)行動。

5研發(fā)會計軟件

信息技術(shù)的發(fā)展，使人們的生活更加便利，工作效率不斷提升。會計軟件的出現(xiàn)，可以讓責任成本會計的操作變得更加簡單，大大提高工作效率，減輕基層成本會計人員的負擔，進一步為企業(yè)會計管理的實施作出貢獻。因此，企業(yè)必須在會計軟件的研發(fā)上下功夫，從實際工作內(nèi)容出發(fā)，提高企業(yè)責任成本核算的準確性，讓企業(yè)未來的責任成本會計核算越來越規(guī)范化、簡約化。

6加強成本核算

企業(yè)責任成本會計的核心任務(wù)是確定企業(yè)可以控制的成本，這些成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的一定程度的財政支出。進行責任成本核算要從實際情況出發(fā)，通過實際記錄不同業(yè)務(wù)中各種物品的消耗量，達到控制成本和提高利潤最終目的。

三、責任會計成本在企業(yè)中的發(fā)展

1落實責任會計成本的理論研究

我國目前責任成本會計水平雖然在不斷提升，但是相比歐美發(fā)達國家還有一定距離，要建立適合我國發(fā)展的責任會計理論已經(jīng)是當務(wù)之急。改革開放發(fā)展已經(jīng)有一段時間，我國的經(jīng)濟實力全球矚目，要結(jié)合我國的國情來制定相關(guān)的責任會計理論，在工作中時刻進行不斷地總結(jié)，是重要的工作內(nèi)容。對于責任成本會計研究，應(yīng)該突破過于傳統(tǒng)的思想觀念，和我國以往責任成本會計理論發(fā)展中的一些限制，進行大膽創(chuàng)新和研究，采取合適的研究方式，進行相關(guān)內(nèi)容的深入研究，才能提高責任成本會計的管理水平。企業(yè)管理者更需要注意管理創(chuàng)新，在實踐中不斷發(fā)展問題，并且預防可能會產(chǎn)生的問題。

2實施崗位責任制度

當今，責任成本會計在企業(yè)中的運用就必須制定相關(guān)的責任制度，否則很難實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，這是實現(xiàn)責任中心經(jīng)濟責任落實的標準之一。企業(yè)需要實施崗位權(quán)責責任，主要的工作內(nèi)容就是要維護企業(yè)管理制度更好發(fā)展，責任成本會計要想快速實施，并不是一朝一夕就能完成的，是需要短時間的責任成本會計很難看到效果，是需要長遠的責任成本會計來準確實現(xiàn)，需要在執(zhí)行的過程中強化責任中心對經(jīng)濟負責的態(tài)度。所以在責任成本會計進行實施的過程中，需要企業(yè)將責任中心的經(jīng)濟責任規(guī)劃完全落實到企業(yè)管理制度中，利用不同形式下發(fā)到相關(guān)部門。對責任中心經(jīng)濟責任進行嚴格的考核，需要用經(jīng)濟責任規(guī)劃制定具體的考核依據(jù)，評判責任中心需要履行的具體職責，方便責任中心出現(xiàn)問題找到對應(yīng)的問題責任人，可以對企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)的問題可以有效反應(yīng)和具體應(yīng)對。然后通過建立相關(guān)制度，對于工作人員的工作內(nèi)容、責任和報酬如果出現(xiàn)異議可以直接公開，確保責任中心及報酬的相互適應(yīng)。

3提升工作人員的整體素質(zhì)

進行企業(yè)責任成本管理的過程中，要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況；來具體執(zhí)行，認真分析和研究思想的過程，做好企業(yè)文化的相關(guān)教育內(nèi)容，實現(xiàn)提升管理人員的行動目標。首先，企業(yè)管理人員要意識到責任成本會計的重要性，要對相關(guān)內(nèi)容進行大力宣傳，提升企業(yè)員工的重視程度，鼓勵所有職工參與到管理工作中切實感受，另外還要注意運用不同激勵手段來提升企業(yè)員工的主動性，提升管理人員工作主動性才能提升責任成本會計的效率，還要從根本上提升會計人員對責任成本會計的實效性，提升企業(yè)會計成本的運用。要營造良好的工作氛圍過程中，還要制定相應(yīng)的科學規(guī)劃，企業(yè)中要確定先進的管理理念，重要的是要確保責任成本管理能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這樣為企業(yè)各項工作的開展打下堅實基礎(chǔ)。同時，企業(yè)需要建立科學的組織架構(gòu)來形成完整的整體，要運用考核管理的全新模式，來提升管理人員工作中的權(quán)責，真正提升企業(yè)管理人員的管理水平。

4對所有工作人員建立全面的考評體系

完善的績效考核體系也是實施企業(yè)責任成本核算的基礎(chǔ)。因此，就企業(yè)發(fā)展而言，首先要根據(jù)企業(yè)的實際情況，識別企業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)和實施責任成本會計的必然要求，然后設(shè)計絕對和相對的具體評價標準。尤其是要根據(jù)實際工作內(nèi)容來進行，雖然對每個責任中心實行不同的考核表，但企業(yè)各責任中心必須認可考核量表，以實際衡量各責任中心的工作績效，使責任績效成為責任中心來履行職責的結(jié)果，可以確定運營責任并相應(yīng)地查明存在的問題。在這個過程中，為了避免過分僵化和松散的績效評價，必須將絕對指標和相對指標有機結(jié)合起來進行。

四、結(jié)束語

綜合前面提到的，責任會計成本可以促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的快速發(fā)展，實際工作中應(yīng)該遵守企業(yè)的相關(guān)制度，來實現(xiàn)企業(yè)綜合管理，這對企業(yè)中的相關(guān)人員素質(zhì)要求更高，在實際工作中要掌握相關(guān)理論知識，同時還要有強大的實踐能力，才能實現(xiàn)企業(yè)未來長遠發(fā)展。

作者:李然然 單位:蒙古平莊煤業(yè)（集團）有限責任公司元寶山露天煤礦