企業成本管理責任成本會計運用分析

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關鍵詞：責任成本會計；企業成本管理；運用

我國社會主義市場經濟經過長期的發展完善，讓各類企業得到發展的機會。企業為實現可持續發展戰略計劃，開始加強生產經營和管理體系的建設，責任成本會計逐漸在企業財務管理中占據重要地位。責任成本會計的應用可改善企業原本落后的成本意識和工作理念，能夠讓企業經濟活動責任落實于各個工作崗位，切實提升企業和員工自身利益，增加企業員工工作積極性，讓企業能夠符合時展，不斷優化升級企業內部結構，進一步完善企業內部管理，促進企業的進一步發展。

一、責任成本會計的職能

1.責任預算。責任預算有靈活預算與固定預算之分，在企業實際活動中能夠更加全面地加強企業內部預算管理。同時，責任中心建立需要以責任預算為目標，為企業預算的準確性奠定基礎。

2.責任控制。責任預算控制在企業內部執行過程中需依照自上而下的方式，根據不同層級運用不同的控制方法，簡言之便是底層責任中心，要對高層責任中心進行控制。企業內部相關的生產責任中心的成本責任控制，需要根據既定生產或業務需求來實現。責任中心由于內外因素的影響，在企業生產經營活動中也存在一定差異性，責任中心想要發揮自身功能，必須要以企業生產經營活動特點為基礎，制定有效的控制方法。

3.責任核算。責任會計在整個企業預算工作過程中，必須要與財務會計相互對接，才能讓預算工作得到完善，且在預期內完成。責任會計的應用主要是通過核算幫助企業領導人員在決策過程中，根據成本、成果、預算目標的對比分析，看出生產責任中心工作的成效。不同責任中心在企業中所負責的事項也是不盡相同的，因此不同責任中心需要根據自身所負責事項來選擇不同的責任核算方式，提高責任核算效率。因此，各個責任中心在責任核算過程中需要根據自身所負責的生產部分、業務責任、自身情況等制定合適的責任核算方式。

4.責任考核。想要對預算責任的執行情況進行了解，首先便需要以責任制為基準，觀測相關生產責任中心的預定生產目標完成情況，在觀測過程中找出執行中存在的問題，以問題為導向，讓其成為制定下期責任預算的主要依據進行參考。同時，責任中心的獎懲制度需要以企業制度的預定目標完成度為標準，提升相關責任中心工作人員的積極性，讓其能夠更好地投入到工作中來。以上四點的結合，組成了責任成本會計制度，讓責任成本會計能夠在企業內得到長期的發展。責任預算核責任控制是責任成本會計實施的前提，責任成本會計在正式執行過程中，必須要根據前期制定的責任預算，對企業生產活動的成本進行有效的控制，讓企業的預訂生產目標能夠在符合企業經濟條件下得到良好的運行。

二、責任成本會計的作用

1.有利于貫徹企業內部經濟責任制。責任成本會計對企業經濟生產活動會產生直接的影響，責任成本會計存在問題，企業經濟生產活動必然無法實現良好的運行。因此，企業必須要以責任成本會計為基礎，展開企業經濟生產活動，并加強對責任成本會計的監督管理，控制生產成本，提升企業經濟效益，讓責任制能夠貫穿企業內部經濟活動。

2.確定各責任單位和整個企業經營目標的一致性。實現系統整體性發展的必要條件是保證系統內部各分目標與系統整體目標一致，因此，企業在進行責任成本會計工作過程中，必須要讓企業內部各部門及部門業務，與企業所制定的發展目標保持一致，實現企業制定的發展目標，推動整體戰略目標的發展。

3.有利于促進企業分配制度的合理化。企業在實行責任成本制度對內部進行管理過程中，需要根據部門、員工等對企業生產任務所作貢獻制定員工報酬發放的標準。以責任成本會計披露資料為基礎，讓企業分布能夠打破平均主義，根據每個員工的奉獻程度來分配勞動應獲取的成果，充分調動員工的工作積極性。

三、現階段責任成本會計在企業中出現的問題

責任成本會計進入企業經濟生產之后，讓企業經濟得到了有效的提升，優化了企業內部成本管理工作，降低了企業成本的消耗，為企業經濟效益的提升做出了重大貢獻。但是，責任成本會計在應用過程中也暴露出許多問題，主要表現在以下幾個方面。

1.責任成本會計管理體系不完善。責任成本會計在我國的發展時間較短，且傳統成本管理模式又較為落后，加之自身基礎較差，管理配套設施不完善，缺乏責任成本會計人才等，導致我國責任成本會計落實在企業的過程中出現一系列的問題。雖然眾多企業已開始重視責任成本會計，但是受人員管理、配置等還方面影響，無法建立完善的責任成本會計管理體系，反而阻礙了企業的發展，導致責任成本會計工作始終無法完全發揮自己的作用。

2.責任成本會計工作人員專業能力較低。責任成本會計工作人員的工作能力對企業經濟活動有直接的影響，若是負責責任成本工作的會計人員不具備專業的責任成本會計知識，必然會對企業經濟管理活動產生不良影響。由于目前我國責任成本會計起步較晚，所以該項工作的負責人員幾乎都是非專業人員，根本無法對其進行合理的安排，導致責任成本會計工作缺乏有效判斷，在執行過程中會出現些許困難，且還會給企業帶來錯誤性指導，對于企業的發展極為不利。

3.企業內部責任成本管理內容不完善。企業內部控制力不足，導致企業財務部門難以根據原有的會計工作體系對財務工作進行細致的分析。加之企業缺乏責任制度管理理念，責任成本會計工作水平又比較低，所以導致企業經濟難以實現較大的提升。部分企業過于關注開支控制工作，對于企業生產經營活動中的安全問題、質量問題、管理內容等重視程度不夠，增加了企業部門工作量，沒有對整體工作體系進行控制和協調，導致企業資源分配不合理。企業在運用責任制度管理過程中的資料較少、準確度較低等問題增加了責任預算空間，難以讓其對企業內部進行針對性的責任預算管理。

四、責任成本會計在企業中的應用和發展的具體措施

1.堅持以人才為核心，提高企業責任成本會計工作人員的能力。我國經濟進入高速發展時期，企業需要更多專業的財務會計人員來幫助提升企業經濟效益，基于責任成本會計在企業中的重要性，相關工作人員必須要具備專業能力，才能幫助企業發展，實現個人價值。企業在引進責任成本會計過程中，必須要對其能力進行考核，或者與相關的財經專業的高校進行合作，選擇專業能力較強的畢業生進入企業工作。在與高校合作過程中，企業也可根據自身需求對高校提出建議，展開針對性的培訓和授課，進一步提升專業人才的責任成本工作能力，強化其責任成本意識，讓其能夠在工作過程中重視責任成本工作，從而為企業更好地服務，提升企業經濟效益。

2.讓各部門樹立正確的責任成本管理意識。企業在完善責任成本管理過程中，要以思想意識出發，從源頭改善企業管理人員與員工對責任成本管理的認識。將責任成本管理融入企業文化之中，讓更多的企業員工能夠擁有責任管理意識，主動在工作中完成上級交代的成本管理任務，讓企業能夠做好責任成本控制工作，提升生產成本經濟效益。企業必須要在制定企業生產經營成本規劃過程中堅持科學化，在經營過程中落實責任成本規劃設計，讓企業實現經濟效益的全面發展。

3.建立健全企業內部責任成本管理體系。為了能夠讓責任成本管理在企業生產經營中更加具有合理性，需要在企業內部責任成本管理過程中完善管理體系，在責任預算過程中對企業資源進行合理的調配工作，以此來實現企業資源的優化配置，提升責任成本管理工作水平。在責任成本落實管理過程中建立健全體系，強化監督管理，是確保責任成本會計合理應用的關鍵，企業管理人員必須要重視管理體系的建立。

4.積極引進國內外先進的管理模式和經驗。西方國家企業在責任成本管理應用時間較長，管理體系也已經發展得較為成熟，責任成本管理模式在企業中應用，已經為企業取得了良好的經濟效益，是新型的經營性技術會計，對于企業管理方面有更多、更豐富的經驗，尤其表現在系統工程、互聯網技術、電力計算機、行為科學等方面。我國企業在實行責任成本管理過程中可以借鑒國外優秀管理模式和經驗，并對其進行整合分析，制定出適合國內企業發展的責任成本管理模式，從立足實際出發，才能更好地順應時代經濟發展的潮流，為企業的進一步發展創造良好的環境基礎。

五、結語

責任成本會計的應用讓企業生產經濟發展得到了不斷的進步，已經初步改善了企業成本控制，提升了企業經濟效益。但是，由于責任成本管理在國內實際應用實踐較短，所以存在較多的問題需要去解決，相關的工作人員以及企業都必須要重視責任成本管理工作，讓其能不斷地在企業中發展，促進企業經濟上的進步。

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作者：景艷麗 單位：河南省商務中等職業學校