工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理問題分析及提升措施

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摘要：在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益深化的過程中，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，為了提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要積極走創(chuàng)新發(fā)展的道路，還要加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)管理，通過有效的成本會(huì)計(jì)管理來(lái)控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)而提升企業(yè)生產(chǎn)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要就工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并闡述了相關(guān)的解決措施。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本會(huì)計(jì)管理；提升措施

隨著我國(guó)工業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，工業(yè)企業(yè)在企業(yè)組織中所占的地位在不斷提升。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，我國(guó)工業(yè)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展受到了各種條件的限制，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷增大。為了提升工業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的控制。為此，要重視成本會(huì)計(jì)管理工作，解決成本會(huì)計(jì)管理中存在的各項(xiàng)問題，全面提升會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率。

一、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理中存在的問題

(一)成本核算不科學(xué)工業(yè)企業(yè)不論是運(yùn)營(yíng)還是生產(chǎn)都需要大量的投入資金，且投入項(xiàng)目往往比較復(fù)雜。成本核算是成本會(huì)計(jì)管理的主要內(nèi)容，在整個(gè)管理工作中占據(jù)核心地位。但從目前的情況來(lái)看，工業(yè)企業(yè)成本核算依舊存在不合理、不科學(xué)、不規(guī)范的問題。一方面，支出項(xiàng)目核算不夠完整。另一方面，內(nèi)部報(bào)賬人員的專業(yè)能力不足。

(二)成本意識(shí)不充分我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較晚，工業(yè)企業(yè)還沒有形成健全的會(huì)計(jì)核算、成本管理、財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。一些工業(yè)企業(yè)不僅意識(shí)薄弱，還缺少專業(yè)的管理知識(shí)和方法。不論是企業(yè)內(nèi)部職工還是部門管理人員，都缺少日常成本控制和分析的意識(shí)，大部分人都將成本管理看作是財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門的事情。不僅如此，一些工業(yè)企業(yè)還缺少健全的成本管理體制，造成成本會(huì)計(jì)管理工作不能順利地開展。

(三)動(dòng)態(tài)監(jiān)督體系不完善工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)支出和管理并不是一成不變的，其會(huì)不斷地發(fā)展和變化。在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，往往會(huì)出現(xiàn)許多不確定因素，進(jìn)而帶來(lái)一些動(dòng)態(tài)性的問題。但在成本會(huì)計(jì)管理的過程中，許多企業(yè)并沒有建立完善的動(dòng)態(tài)監(jiān)督體系，造成管理工作比較片面，成本支出并不能得到合理有效的控制。

二、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的提升措施

(一)完善成本核算對(duì)策工業(yè)企業(yè)發(fā)展的過程中，為了確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理工作。針對(duì)上述各個(gè)管理問題，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該先著手完善成本核算對(duì)策。首先，企業(yè)要從實(shí)際的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，明確企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理中存在的具體問題、實(shí)際問題，然后針對(duì)問題的產(chǎn)生原因采取有效的解決措施。要加大措施的執(zhí)行力度，確保每項(xiàng)工作的有效落實(shí)。其中，成本核算是最重要的問題之一，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)完善的成本核算體系，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和資金應(yīng)用情況制定成本控制方法，要積極應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，建立信息化的成本核算體系，如采用電子記賬等方式。企業(yè)可以將各類財(cái)會(huì)信息存儲(chǔ)到計(jì)算機(jī)之中，也可以利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和計(jì)算，進(jìn)而提升成本會(huì)計(jì)的核算效率和分析處理的準(zhǔn)確性。企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用，根據(jù)實(shí)際成本的消耗情況來(lái)制定科學(xué)合理的資金分配方案，確保各項(xiàng)資金都得到有效的應(yīng)用。

(二)建立高素質(zhì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)財(cái)會(huì)工作人員的專業(yè)能力和水平與工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的管理質(zhì)量有直接關(guān)系。所以，要建立一個(gè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。一方面，要培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員的創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，并根究實(shí)際工作情況提出更多有效的管理方案和策略，增強(qiáng)成本會(huì)計(jì)管理方案的適應(yīng)性；另一方面，要建立完善的考核體系，明確規(guī)范員工的晉升方式、獎(jiǎng)懲制度等，以此增加員工工作的積極性。

(三)樹立科學(xué)的發(fā)展觀念隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，工業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增加。為了提升自身在市場(chǎng)中的地位，企業(yè)不僅要強(qiáng)化產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，還要加強(qiáng)資金控制力度。為此，企業(yè)要樹立成本效益發(fā)展觀念，合理計(jì)算投入產(chǎn)出比，合理分配資源，在降低成本的同時(shí)，也能提升企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中，資金的投入與應(yīng)用與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率有直接關(guān)系。所以企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部成本的控制，提升資金應(yīng)用效率，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：張斌 單位：南寧市德豐富化工有限責(zé)任公司