廣電企業管理會計建設問題及對策

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摘要：會計工作在企業的發展過程中發揮著舉足輕重的作用。隨著信息技術的不斷提高，推動了我國經濟的不斷發展。但是面對越來越激烈的市場競爭，傳統的管理會計的方法已經不能滿足當下時代的發展需求。基于此，本文以廣電企業為研究對象，分析了其管理會計建設過程中存在的問題，并在此基礎上，提出了具體的解決對策，為促進廣電企業的健康發展提供了重要的保障。

關鍵詞：廣電企業；管理會計；構建的對策

三網融合背景下，給廣電行業帶來了重大的挑戰和機遇。隨著互聯網的逐漸普及，給大眾帶來了多元化的文化視聽感覺，使傳統廣電行業的業務受到了前所未有的沖擊，進而使廣電企業與市場的環境越來越脫離，促進了企業創新管理模式和傳統觀念的轉變。同時，廣電企業不僅需要滿足市場化的經營管理模式，還需要在傳播過程中能夠滿足公共服務的屬性要求。因此，廣電企業需要充分意識到自身的經營管理模式，并將管理模式融入到企業的管理中，進而對提升市場的競爭能力奠定堅實的基礎。

一、廣電企業管理會計建設中存在的問題

1.管理會計理論與實踐脫節廣電企業的性質與一般事業單位有很大的區別，其不需要依靠財政資金作為支撐，進而不像事業單位那樣受到相關部門的特殊管制。同時，傳統的廣電收視業務面對愈來愈開放的市場競爭，很難適應當前的市場變化。另外，技術的更新換代、用戶需求的變化、營銷模式的多樣化、節目編排和制作形式等方面的變化，有些廣電企業在管理過程中，很難對這些變化進行調整，進而使其逐漸失去了市場競爭的優勢。究其原因主要表現為以下幾個方面：第一，長期以來，廣電行業的獨特屬性，使其更加關注自身的營運，而對于管理并沒有引起特別的重視，進而導致管理方面存在著諸多的不足，特別是一些管理人員長期忽略了企業的管理，使企業潛存了諸多的風險；第二，管理會計體系的不完善和實踐經驗的缺乏，使得很多理論與現實之間存在著較大的差異；第三，廣電企業的財務人員和會計人員仍然進行傳統的會計核算工作和實務操作，這就導致管理會計很難在經營管理中予以滲透和應用，進而導致廣電企業中管理會計的理論很難被財務人員所熟知。

2.專職管理會計人員缺失目前，雖然廣電企業為了能夠順應和滿足大眾的需求，在近幾年對自身的內部組織結構進行了完善和重組，但是對于內部的組織結構和人員等并沒有過大的變動和職位的調整。特別是會計組織結構和人員，大多還都是原來的組織班底，由此導致這些人員在實際工作中存在著諸多的不足。其主要表現為以下幾個方面。第一，知識了解的程度。受到傳統思想的影響，很多的會計理念知識結構等并沒有及時的更新，進而導致有些人員并不能靈活地應用所掌握的知識進行財務數據的審核和計算，從而無法為廣電企業在會計體系建設中提供更多復合型人才。第二，在技術的應用上，很多會計人員仍然采用傳統的財務操作，而很少對數據信息進行充分的挖掘和對工具的靈活應用。第三，在思想觀念上，很多會計人員并不愿意主動參與到經營管理中，導致管理意識較為缺乏。

3.管理會計工具利用率低管理會計的應用，實質上是對管理會計工具的靈活應用。目前，管理會計工具包括：滾動預算法、全面預算法、作業成本法等管理會計工具。這些管理會計工具在一些大型的集團企業已經得到了全面的應用，并成為了提高管理效能最為關鍵的手段。同時，管理會計工具的應用，與實現預期的發展戰略有著直接的聯系。并為企業所制定的各項決策提供了一定的參考。但是對于廣電企業來講，管理會計工具的利用率卻少之又少。廣電企業并沒有對這些管理會計工具有更加深層次的理解，進而降低了管理會計應用的積極性，并在實際的應用中無法發揮其真正的作用。4.對于管理會計沒有明確的定位目前，許多企業對于管理會計的認知較為薄弱，所以企業在確定管理會計的定位時，往往會出現一些問題。究其原因，有些企業的財務會計已經逐漸向管理會計轉變，企業為了能夠獲取客觀的利益，而在企業內部設置專門的管理會計崗位。但是由于管理會計涉及的范圍較大，企業如果僅設置相關部門，并沒有設置管理會計的職權范圍，從而使得管理會計人員的認知產生了錯誤的偏差，管理會計的位置形同虛設，本質流于形式，成為企業的“閑職”。

二、廣電企業加強管理會計建設的對策建議

1.聯合實踐要求，完善會計理論為了能夠更快適應市場環境的變化和實現戰略的目標，需要廣電企業建立更加合理的會計體系。第一，對管理會計產生正確的認知和提高重視的程度。廣電企業需要將管理會計工作作為實施管理的首要位置。第二，廣電企業根據業務需求和以往的經驗，對管理會計建設的方針、內容和結構等進行全面的梳理和整合，使得管理會計工作與當下企業的發展需求一致，從而避免出現與事實不符的現狀。第三，廣電企業應該參照其他它型企業的管理經驗，構建出自己的理論體系，進而在實踐中能夠得到鍛煉和完善。

2.培養和引進專業人才人才作為企業發展的重要人力保障，廣電企業需要引進更多管理能力強、具備先進管理理念、綜合素養較高等方面的復合型人才。同時，為了能夠構建更加專業化的管理會計隊伍，一方面，需要培養更多懂業務的人才，并對現在的管理會計人員進行培訓，進而提高會計人員的綜合技能。另外，還需要讓廣電企業的會計人員充分的意識到當前的市場環境和所處的位置，以轉變傳統的思想和觀念，進而積極的參與到市場競爭中，促進會計人員的轉型。另一方面，企業應積極從外部引進更加專業的人才，特別是管理層專業人才的引進，進而幫助企業管理會計建設的創新，為企業實施管理會計工作奠定堅實的基礎。

3.提升管理會計工具利用率管理會計并不能流于形式，應該在具體的應用上發揮出管理會計的真正作用。一方面，需要提升企業管理會計應用的意識，以提升管理會計工具的利用率，進而使管理會計能夠對業務的開展提供諸多的幫助。例如：某一廣電企業，在2017年初開始實施了全面預算管理，通過對各項預算指標進行定性和定量的評估，明確了不同職能部門的職責，進而有效提升了預算管理的質量和水平。并在積累了一些全面預算管理經驗之后，廣電企業于2018年開始實施作業成本法，對各部門任務完成的情況進行了管理和控制，取得了較好的成效。因此，在之后的發展中，廣電企業應對不同的管理會計工具進行應用，并不斷提升管理會計工具的利用率，進而讓管理會計工具發揮出其應有的價值，從而大大提升管理的效能。

4.樹立正確的認知與意識企業的發展過程中，管理人員應明確會計人員的職責，增強對會計工作的正確認知，從而在會計管理工作的過程中，充分認識到會計工作對于企業的長久發展所帶來的重要作用。隨著我國經濟的不斷發展，企業的管理會計工作也在進行不斷的調整和完善。在通過將管理會計工作融入到企業的內部管理中，其需要注意以下兩個方面：一方面，企業會計人員應該在保持自身專業管理會計工作的基礎上，提升管理會計的能力，以促進企業在經濟管理活動過程中，發揮出會計工作的應有價值；另一方面，設立專門的會計管理部門，并引進更加專業化和專業技能高的人才，以在內部融入新鮮的血液，幫助管理會計工作的創新，為構建更加完善的管理會計體系提供保障。

三、總結

管理會計工作對企業的長久發展發揮著至關重要的作用，在社會市場結構的改革中，企業應更加重視管理會計工具的靈活應用，這樣才能有效地降低企業的運營成本。同時，在培養和引進更加專業化的管理人才的基礎上，通過聯系實際需要，構建更加完善的管理會計體系，促進管理的有效創新，從而發揮出管理工具的重要作用，幫助廣電企業占據較大的市場份額。可見，在廣電企業中應用會計工具對于其長久發展，轉變傳統管理模式具有重要的意義。

參考文獻

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作者：鮑慶鋒 單位：上海嘉定東方有線網絡有限公司