物流企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算問題與對策

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摘要：我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，為物流企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，新環(huán)境背景下的物流企業(yè)如何快速穩(wěn)定發(fā)展倍受社會(huì)各界關(guān)注。在這其中企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算是提高物流企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。本文通過對目前物流企業(yè)成本內(nèi)容出發(fā)，探討了物流企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題及弊端，并就此提出了相應(yīng)的解決措施，以期更好地促進(jìn)物流企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理。

關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；成本會(huì)計(jì)核算

一、物流企業(yè)成本構(gòu)成內(nèi)容

在經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展的背景下，物流作為一個(gè)朝陽行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中占據(jù)著重要地位。物流企業(yè)通常是指從事儲(chǔ)存、包裝、運(yùn)輸、配送等基本物流活動(dòng)并能夠?qū)嵭歇?dú)立核算、獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織。而在物流企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的成本控制是保證其穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展的重要手段之一，若成本控制得當(dāng)，則會(huì)極大地降低企業(yè)成本，從而提高企業(yè)利潤。然而，在物流企業(yè)大量野蠻生長甚至出現(xiàn)運(yùn)力過剩的現(xiàn)象，行業(yè)洗牌不可避免，誰把成本控制的好誰就可能走得更長遠(yuǎn)，因此如何做好成本核算、如何提供經(jīng)營決策者真正需要的成本信息成為物流企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一環(huán)。目前，物流企業(yè)的成本主要由經(jīng)營性成本與非經(jīng)營性成本構(gòu)成。其中，經(jīng)營性成本包括企業(yè)購買的材料費(fèi)用、聘用的員工花費(fèi)以及間接的經(jīng)營費(fèi)用，主要側(cè)重于物流企業(yè)的運(yùn)輸成本；非經(jīng)營性成本包括企業(yè)的管理費(fèi)用以及銷售費(fèi)用等。此外，按照成本的具體內(nèi)容劃分，物流成本包括由包裝成本、物流信息成本等構(gòu)成的物流功能成本和由存貨風(fēng)險(xiǎn)成本、存貨擔(dān)保成本等構(gòu)成的存貨相關(guān)成本。但是，現(xiàn)階段我國物流企業(yè)尚未規(guī)定統(tǒng)一的核算對象及核算標(biāo)準(zhǔn)，大多企業(yè)按照自身方法及手段進(jìn)行核算，致使企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算信息上存在與實(shí)際不符、信息脫節(jié)等嚴(yán)重問題。

二、物流企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的問題分析

1.物流企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算內(nèi)容繁雜且體系混亂

物流企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算往往涉及到整個(gè)物流企業(yè)的產(chǎn)品包裝成本、物流信息成本、運(yùn)輸成本等多個(gè)環(huán)節(jié)多個(gè)步驟的會(huì)計(jì)核算，因此物流企業(yè)成本的會(huì)計(jì)核算涉及到的內(nèi)容較為繁雜，致使多數(shù)物流企業(yè)存在成本核算內(nèi)容混亂、會(huì)計(jì)核算工作失真性嚴(yán)重等問題。同時(shí)，目前大多數(shù)物流企業(yè)并沒有明確統(tǒng)一的成本會(huì)計(jì)核算體系，也沒有形成獨(dú)立的物流成本會(huì)計(jì)核算機(jī)制。這一問題就往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清晰、會(huì)計(jì)核算流程不明確、會(huì)計(jì)核算范圍混亂等不利于物流企業(yè)進(jìn)行成本管理的弊端，從而嚴(yán)重影響物流企業(yè)形成自身獨(dú)特的競爭優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。

2.物流企業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)較低，會(huì)計(jì)核算人才稀缺

在物流企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理過程中，物流企業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)及會(huì)計(jì)核算人才的數(shù)量顯得尤為重要。由于物流企業(yè)的工作性質(zhì)較為復(fù)雜，特別是成本會(huì)計(jì)核算相關(guān)工作更為繁重，因此相關(guān)工作人員必須具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)核算能力、嫻熟的物流知識(shí)及會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)等綜合性素質(zhì)。但是，在現(xiàn)有的物流行業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)并未高度重視從業(yè)人員的素質(zhì)，且缺乏專業(yè)性較強(qiáng)的會(huì)計(jì)核算人才，往往忽略了人才培養(yǎng)在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中的作用。從而出現(xiàn)了物流企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算效率較低、會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確率不高、成本信息外泄等嚴(yán)重問題，進(jìn)一步影響到物流企業(yè)的成本管理與控制工作。

3.營改增背景下物流企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)與問題

物流企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)包含了儲(chǔ)存、運(yùn)送、搬運(yùn)等多環(huán)節(jié)，這決定了成本會(huì)計(jì)核算勢必也分布在每一環(huán)節(jié)。伴隨著物流企業(yè)的不斷發(fā)展，成本會(huì)計(jì)核算方面也呈現(xiàn)諸多問題，主要體現(xiàn)如下：首先，我國沒有一套規(guī)范、完善的物流成本計(jì)算準(zhǔn)則，成本核算層次不齊，各類物流成本的數(shù)據(jù)也充斥在生產(chǎn)費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用中。其次，由于我國對物流行業(yè)的研究起步較晚，現(xiàn)有的物流企業(yè)會(huì)計(jì)制度并不完善，會(huì)計(jì)核算體系不系統(tǒng)，直接導(dǎo)致成本費(fèi)用的增加與效率低下。最后，會(huì)計(jì)核算方法不適當(dāng)，我國物流企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度不健全成熟，許多科目并未單獨(dú)列示，影響了物流企業(yè)的發(fā)展。

三、物流企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的改進(jìn)對策

1.建立完善的物流企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體制

為進(jìn)一步完善物流企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系，促進(jìn)物流企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展，當(dāng)?shù)卣块T和單位應(yīng)該加大對物流企業(yè)的宏觀指導(dǎo)，協(xié)助物流企業(yè)辦理好成本虧及核算的相關(guān)工作。其中，政府部門應(yīng)該結(jié)合國內(nèi)外物流企業(yè)發(fā)展歷程及當(dāng)?shù)匚锪髌髽I(yè)的發(fā)展特點(diǎn)盡快建立起完善的物流企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的體制，以及規(guī)定相應(yīng)的成本會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)和衡量尺度，從而進(jìn)一步使物流企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算規(guī)范化、合理化。此外，作為行政主管部門，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該定期檢查各物流企業(yè)的成本數(shù)據(jù)，咨詢物流企業(yè)存在的疑惑并盡全力進(jìn)行解決。這樣才能夠更好地提高整個(gè)地區(qū)物流企業(yè)的發(fā)展水平。

2.加強(qiáng)物流企業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)，引進(jìn)高水平會(huì)計(jì)核算人才

員工素質(zhì)和人才培養(yǎng)是企業(yè)得以穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的軟實(shí)力，員工素質(zhì)的高低及專業(yè)人才的數(shù)量往往對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性作用，因此在物流企業(yè)的發(fā)展過程中也必須高度重視員工素質(zhì)的提高和專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。針對成本會(huì)計(jì)核算與管理，物流企業(yè)應(yīng)建立全面全方位的培訓(xùn)機(jī)制，聘用高校教師或企業(yè)領(lǐng)軍人物給員工進(jìn)行培訓(xùn)，或召集企業(yè)員工前往杰出相關(guān)企業(yè)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)等，通過這種方式使員工加強(qiáng)對物流企業(yè)的認(rèn)識(shí)以及物流企業(yè)成本相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而全面提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)員工的成本控制觀念。同時(shí)，物流企業(yè)在進(jìn)行招聘會(huì)計(jì)核算人員時(shí)，應(yīng)從專業(yè)性、實(shí)操性等角度出發(fā)進(jìn)行人才引進(jìn)。這樣才能夠更好地將人才運(yùn)用到合適之處，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)全員積極性，最大程度地合理降低企業(yè)成本，提高物流企業(yè)的成本競爭力。

3.優(yōu)化物流企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)核算的理念與模式

物流企業(yè)作為一個(gè)擁有復(fù)雜生產(chǎn)鏈的企業(yè)，往往在進(jìn)行內(nèi)部成本會(huì)計(jì)核算時(shí)更需謹(jǐn)慎小心，一旦企業(yè)忽略了其成本會(huì)計(jì)核算過程中的任何一個(gè)細(xì)節(jié)問題，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)成本會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)失誤。但是，由于每個(gè)物流企業(yè)的發(fā)展背景和發(fā)展歷程各有差異，其成本會(huì)計(jì)核算的方法和手段也均不一致。因此，每個(gè)具體的物流企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)不斷優(yōu)化本企業(yè)內(nèi)部的成本會(huì)計(jì)核算模式，在順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的背景下，及時(shí)更新本企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)核算的發(fā)展理念。只有這樣，才能使本企業(yè)得到良好的發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，物流企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算是企業(yè)加強(qiáng)成本管理和控制的前提和基礎(chǔ)。本文針對現(xiàn)有物流企業(yè)存在的問題，提出了應(yīng)該建立完善的物流企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體制、加強(qiáng)物流企業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)等措施，以期有效地促進(jìn)物流企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算和管理。

參考文獻(xiàn)：

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作者:羅揚(yáng)樺 單位:長興傳化公路港物流有限公司