農產品物流的成本會計思考

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了農產品物流的成本會計思考范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：在我國促進和推動農產品大力發展的今天，我國的農產品行業面臨著新的挑戰基于和挑戰場景。成本會計能夠幫助企業完成內部核算，從而使企業的戰略、經營和財務的管理有效整合，并進行全過程的管理。包括從規劃資源，控制生產成本和費用。財務的企業的有效管理和利潤空間是分不開的，成本核算是企業經濟效益的重要手段，并全面改善企業運營情況。在本文中，通過一套相應的農產品物流的建立，與實際發展需要，整合的成本核算體系，幫助農產品物流企業能夠有效地實現企業的決策權、完善企業內部管理制度，促進農產品市場中企業的綜合競爭能力的提升。

關鍵詞：成本會計；農產品；物流應用

一、緒論

我國約有14億人口，其中農業人口占比超過百分之六十，在我國，無論南方和北方，農產品都是豐富的，其中蘊涵著大量物流商機，但農產品物流成本高，也成為現實情況。作為“第三利潤源”的物流已經成為農產品銷售過程中不可或缺的一部分。它直接影響到中國的第一產業的發展，而農產品物流成本的從某種角度來說也是影響農業發展的基礎和農民的生活水平。農業會計管理會計已經在農產品現代化運營和管理中起到了重要的作用，物流在某種程度上來說發展了流通領域的探索，農產品的物流成本會計核算能夠從科學的方法降低物流成本，實現農產品的增值，達到提高農民收入的目的，所以農產品物流成本會計的發展在宏觀角度上能夠促進我國社會的和諧穩定發展。

二、成本會計在農產品物流中的應用背景

在十八大之后，我國就提出農產品物流在未來的發展中具有重要意義，為了提高農產品的運輸效率和運輸水平，需要強化農產品物流環節。根據國家統計局的統計分析，我國農產品物流的成本非常高，與發達國家相比，我國的農產品物流管理還需要提升，需要根據我國的實際國情進行改革，以便能夠達到提高效率的目的。所以需要在農產品物流管理中加強核算，使農產品的運輸有著完善的體系管理。在農產品物流管理中進行成本核算，是一種通過科學化的手段和方法提高管理效率的方式，針對具體運輸的農產品，指定相應的物流管理方案，同時也為運輸企業的管理者進行決策提供依據。所以說，成本會計對農產品物流方面的管理來說具有重要意義。

三、農產品物流采用成本會計方法解決的問題

（一）項目資金及物資成本管理制度不健全

目前農產品物流運輸行業內對資金和物資成本制度并不重視，導致問題頻發，這是由于很多情況沒有做到有章可依，身子在有些企業的物流管理工作中并沒有推行會計核算制度，所以造成結算不及時的情況。并且，在農產品物流運輸過程中，無論是產品入庫還是出庫，庫存管理更新不及時，應用操作方法也不盡完備，缺乏合理的科學依據。

（二）項目生產成本管理存在的問題

企業在農產品物流運輸中，對成本的把控不夠嚴格，致使運輸過程中出現成本超值的情況，這是由于管理上存在漏洞造成的，同時在核算管理制度上也缺少規范的支持，核算方法不夠有效，致使實際發生的成本和預算成本相差較大，使物流運輸和產品銷售沒能實現無縫對接，造成利潤的減少。

（三）物流人力資源成本管理比較薄弱

在農產品物流管理中，常常出現成本會計核算不及時的情況，這是由于人員配備不足造成的，對于農產品物流管理中，存在著從業人員技術水平和經驗不足的情況，不能很好地使農產品物流及時處理，導致投入收益不成正比。農產品企業沒有重視成本會計核算人員隊伍的建設，導致人員配備不足，團隊協作能力不強的情況，進而惡性循環。

（四）質量成本管理意識淡薄，管理制度不完善

質量管理意識淡薄，制度管理不夠完善規范是農產品企業普遍存在的問題，運輸過程中暴力運輸會造成產品的損壞，所以這些都不利于實現產品的增值，農產品在流轉過程中損壞越多，發生的費用就隨之增加，進而對企業的利潤造成影響，從長遠角度來考慮這對企業的信譽是十分不利的。

四、探討成本會計在農產品物流的具體應用

（一）在物流成本管理的應用

一般情況下，農產品企業的物流成本管理人員會在年初為本年度的物流管理制定計劃，其中就包括物流成本管理，包括對成本的預算和資金的流轉等，之后在農產品物流運送處理中，根據預算來實時跟蹤成本的支出情況。成本核算必然需要原始數據的積累，包含人工、機械、材料以及相關的規費、稅金一類，這些都是顯性的成本因素，一些隱性的成本核算也需要注意，這是在日常的成本核算中最容易忽視和遺漏的。

（二）在全面預算管理的應用

預算就是方向，要朝著這個方向進行物流規劃，設定好了方向，把物流會計成本管理人員的積極性調動起來，朝著這個方向努力。通過建立企業的戰略目標，業務計劃，財務預算之間的因果關系，形成多維度業務預算模型，在調整任何一個動因時，對關聯業務和整體的影響可以實時可以呈現出來；實際數和預算數之間的差異，可以通過這個模型找到其引起偏差的原因，從而及時準確地調整管理動作，輔助決策。

（三）在企業整體成本控制局部成本的應用

鼓動財務進行數據分析，確認不合理項目，確定目標。項目總負責人，通過目標分析，可以按照機會點把目標給到各個物流管理部門，同時，注意預算和成本節約的關系，了解成本把控的邏輯。最后要追蹤物流進度，要站在整體把控的角度去看待物流陳本管理的問題。

（四）在質量成本管理制度方面的應用

實現質量成本內部與外部分析，運用成本會計在農產品物流過程中的監控作用，成本管理——是項目管理的一個子集，包括用以保證在批準的預算內完成項目所需要的過程，由資源計劃編制、成本估算、成本預算、成本控制所構成。物流管控，需要先進去物流部門花時間了解物流成本管理再來下手，但核心也是圍繞運輸，單位人工和單位能耗來展開，同時做好物理成本核算和支出核算。

五、總結

綜上所述，本文首先從陳本會計在農產品物流中的應用背景進行分析，進而得出陳本會計在農產品物流管理中的必要性。同時分析了現在物流管理中還存在的種種問題，根據存在的問題提出了相應的解決方案，并對今后在農產品物流中應實施的成本會計策略進行細節闡述，提出農產品物流企業在管理守則中必須強化對成本會計的應用方法，要求企業應用戰略成本會計的指導方式切實推廣企業的農產品物流運輸。希望本文的探討研究能夠為農產品物流管理成本核算提供一種新的思路。

參考文獻：

[1]李碧珍.農產品物流模式演進分析[J].當代中國史研究,2012,03:83-88+128.

[2]張曉玉,金博涵.成本會計在農產品物流中的應用探究[J].現代商業,2013,15:223.

[3]肖力.成本會計在我國中小企業中的應用探究[J].財經界（學術版）,2015,13:262.

[4]作業成本法在第三方物流企業成本管理中的應用[J]．黑龍江對外經貿2010（11）.

[5]溫彩明．物流成本會計初探[J]．經濟研究導刊，2012（7）.

作者:劉娟 單位:云南經濟管理學院