企業(yè)成本核算存在的問題對策分析

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摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，如何正確運(yùn)用成本核算來降低成本，取得利潤最大化成為企業(yè)關(guān)注的重中之重。近些年，企業(yè)成本核算的方法較過去已經(jīng)有了很大的變化和發(fā)展，成本核算也成為會(huì)計(jì)在眾多的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中應(yīng)該掌握的一項(xiàng)重要的專業(yè)技能，如何將成本核算更好地運(yùn)用到制造業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，又該如何保證成本的準(zhǔn)確性，成為當(dāng)前企業(yè)不可規(guī)避的重要問題。本文在分析成本核算對企業(yè)發(fā)展重要性的基礎(chǔ)上，深入探討了當(dāng)前企業(yè)成本核算存在的問題，并針對性地提出了改善企業(yè)成本核算的對策措施。

關(guān)鍵詞：成本核算企業(yè)成本成本費(fèi)用

1加強(qiáng)成本核算對企業(yè)發(fā)展的重要性

面對目前企業(yè)緊張的發(fā)展形勢，要想在眾多企業(yè)中脫穎而出并保持健康的發(fā)展，企業(yè)必須加強(qiáng)成本核算，有效控制產(chǎn)品成本，才能提高企業(yè)利潤，這樣才能使企業(yè)在市場上更具有競爭力。企業(yè)成本核算直接影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品性價(jià)比直接影響著企業(yè)的競爭力，企業(yè)只有對成本核算進(jìn)行有效的控制和管理，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2當(dāng)前企業(yè)成本核算存在的問題

在企業(yè)的日常經(jīng)營過程中會(huì)計(jì)成本核算不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心所在，同時(shí)還是企業(yè)管理的關(guān)鍵所在。企業(yè)可以利用成本核算，在一定程度上完善企業(yè)的整體管理，使企業(yè)的各項(xiàng)資源都得到充分有效的利用，從而在最大程度上降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只有充分重視企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算，才能使其充分發(fā)揮核算作用，但是目前企業(yè)對成本核算的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到經(jīng)濟(jì)體系的要求，主要存在以下幾個(gè)問題。

2.1成本核算各期費(fèi)用的劃分不明確，承擔(dān)對象模糊

在實(shí)際成本核算過程中，有些企業(yè)只注重當(dāng)期產(chǎn)品生產(chǎn)過程中耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用，從而忽視了前期準(zhǔn)備階段及后期處理階段所耗費(fèi)的與當(dāng)期生產(chǎn)相關(guān)的費(fèi)用，本來應(yīng)該由生產(chǎn)承擔(dān)的費(fèi)用最終攤銷到其他的部門。目前有許多企業(yè)將本期支付或者收到費(fèi)用項(xiàng)目全部納入到本期成本中，不管是否是本批產(chǎn)品所耗費(fèi)，是否本部門承擔(dān)，這樣就造成本批產(chǎn)品成本的虛高，而實(shí)際應(yīng)承擔(dān)本次費(fèi)用的產(chǎn)品成本則會(huì)偏低。例如，現(xiàn)行許多企業(yè)工資的發(fā)放形式是本月發(fā)放上月的工資，那么在工資發(fā)放時(shí)進(jìn)行入賬，這就造成本月的產(chǎn)品承擔(dān)了上個(gè)月的費(fèi)用，而由次月產(chǎn)品承擔(dān)本月的費(fèi)用。還有企業(yè)中會(huì)將無形資產(chǎn)攤銷到管理費(fèi)用中，忽視了無形資產(chǎn)在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，沒有將無形資產(chǎn)攤銷到產(chǎn)品的成本；再一個(gè)就是企業(yè)的長期待攤費(fèi)用，一般企業(yè)都是將企業(yè)的長期待攤放在制造費(fèi)用科目，從而忽視了長期待攤費(fèi)用在其他管理方面的體現(xiàn)，出現(xiàn)將管理費(fèi)用計(jì)入到制造費(fèi)用中的情況，造成產(chǎn)品成本的虛高。

2.2成本核算過程中費(fèi)用的分?jǐn)偡绞讲徽_

隨著企業(yè)形式的不斷發(fā)展，生產(chǎn)模式也在不斷改進(jìn)，機(jī)器設(shè)備越來越趨向于自動(dòng)化、智能化，發(fā)生的費(fèi)用也越來越多樣化，產(chǎn)品的種類也越來越復(fù)雜多樣化，按照直接材料、直接人工、模具費(fèi)用、制造費(fèi)用等幾個(gè)成本項(xiàng)目來核算歸集成本，并且將成本費(fèi)用按照單一、固定的成本模式進(jìn)行分配已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代產(chǎn)品成本對費(fèi)用分配的要求，這種傳統(tǒng)的分?jǐn)偡绞揭呀?jīng)不能適應(yīng)新形式的需要，核算的產(chǎn)品成本已經(jīng)與實(shí)際成本嚴(yán)重不符，獲取的產(chǎn)品成本信息及利潤獲取信息也不能滿足企業(yè)經(jīng)營者的需求。例如：一些企業(yè)對生產(chǎn)中的費(fèi)用沒有一個(gè)適當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)，目前使用的成本方法是將本月發(fā)生的全部費(fèi)用按照計(jì)劃成本對完工產(chǎn)品進(jìn)行定額分?jǐn)?，而對期末在產(chǎn)品的費(fèi)用不加考慮。如果生產(chǎn)費(fèi)用不變的情況下，當(dāng)月生產(chǎn)的產(chǎn)品較多時(shí)會(huì)造成產(chǎn)品成本偏低。

2.3管理人員忽視企業(yè)的成本核算問題

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營過程中，準(zhǔn)確的成本核算可以為企業(yè)經(jīng)營者提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，但是在目前的許多企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者與員工缺乏成本管理意識的現(xiàn)象并不少見，許多的經(jīng)營者缺乏與時(shí)俱進(jìn)的成本管理理念，因而不能合理利用成本核算，將成本核算與生產(chǎn)工藝相結(jié)合，從而在有效進(jìn)行成本核算的基礎(chǔ)上從生產(chǎn)部來節(jié)約費(fèi)用，降低產(chǎn)品成本，除此之外，更是有許多的會(huì)計(jì)從業(yè)人員成本管理及成本核算的基礎(chǔ)并不扎實(shí)，無法將成本核算與實(shí)際相結(jié)合，極易在成本核算的過程中造成差錯(cuò)，降低成本核算。

3完善企業(yè)成本核算的對策措施

面對企業(yè)在成本核算中存在的問題點(diǎn)，許多企業(yè)加快了改革創(chuàng)新的步伐，提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算水平，不僅可以從根本上為企業(yè)節(jié)省成本，同時(shí)還能完善企業(yè)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)在市場中的競爭力。而在成本核算的過程中主要在于明確費(fèi)用的分配及方法，加強(qiáng)企業(yè)的成本核算管理，可以根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂拼胧?，具體對策有如下幾個(gè)方面。

3.1正確理解和界定產(chǎn)品成本核算的費(fèi)用范圍

產(chǎn)品成本的組成主要包括生產(chǎn)耗用的材料成本、人工成本和制造費(fèi)用。成本的制造費(fèi)用是成本核算中的一項(xiàng)重要模塊，如何進(jìn)行分?jǐn)?，將費(fèi)用分?jǐn)偨o誰，成本核算費(fèi)用的內(nèi)容有哪些，這直接關(guān)系到成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。在對當(dāng)期費(fèi)用分?jǐn)倳r(shí)我們要對已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用按照用途和使用部門進(jìn)行合理地分配和歸集，明確本期費(fèi)用中有哪些費(fèi)用是應(yīng)該分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本中的，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用和產(chǎn)品成本直接的管理和控制，尤其是要提高對無形資產(chǎn)的重視程度，將無形資產(chǎn)的核算納入到企業(yè)的成本核算體系，用于特定產(chǎn)品生產(chǎn)的應(yīng)該列入到該產(chǎn)品的成本核算中。只有嚴(yán)格規(guī)范當(dāng)期費(fèi)用的劃分，才能保證成本核算的準(zhǔn)確性，為成本管理提供真實(shí)的成本資料。

3.2明確成本核算劃分的期間范疇

任何生產(chǎn)都離不開生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后幾個(gè)過程，所以費(fèi)用核算與計(jì)提的過程中要審核生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用，不僅要考慮上期與本期所發(fā)生的歸屬于本期的費(fèi)用、以及還需要考慮本期發(fā)生未計(jì)提或者暫估的費(fèi)用。這就要求企業(yè)的會(huì)計(jì)人員不能提前結(jié)賬，將本期費(fèi)用算在下期費(fèi)用使用；也不能延后結(jié)賬，將下期費(fèi)用算在本月產(chǎn)品成本中。應(yīng)該由本月產(chǎn)品承擔(dān)的費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)全部計(jì)入到本月的產(chǎn)品成本中；不應(yīng)該由本月產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用，則不應(yīng)該計(jì)入本月的產(chǎn)品成本。

3.3明確適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴謹(jǐn)偡绞?/p>

適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴謹(jǐn)偡绞疥P(guān)系到成本核算的準(zhǔn)確性，這就需要企業(yè)采取更為科學(xué)有效的成本核算分?jǐn)偡绞絹磉m應(yīng)生產(chǎn)模式的發(fā)展、成本核算政策的更新，不能只按照固定的成本模式對費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偂Ｔ趯?shí)際產(chǎn)品成本計(jì)算過程中需要成本核算人員根據(jù)產(chǎn)品的類型、復(fù)雜程度來制定不同的成本費(fèi)用分?jǐn)偡绞?，依?jù)各產(chǎn)品成本管理對各生產(chǎn)資料的不同要求以及會(huì)計(jì)成本核算的簡化要求，可以采取將各種分?jǐn)偡绞胶侠淼慕Y(jié)合在一起，在最大程度上滿足成本核算最準(zhǔn)確性的要求。生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配方法有很多種，關(guān)鍵取決于企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和在產(chǎn)品的具體情況，不能盲目的選擇其中一種或者幾種，應(yīng)采取合理的方法來對成本費(fèi)用進(jìn)行分配，并保持一慣性。在月末核算產(chǎn)品成本時(shí)，對于應(yīng)該計(jì)入本期產(chǎn)品的成本費(fèi)用需要在各個(gè)產(chǎn)品之間進(jìn)行劃分，能夠分清各自承擔(dān)的成本直接計(jì)入其成本，不能夠分清的則需要采取合理的分?jǐn)偡绞綄⒊杀举M(fèi)用分?jǐn)偟礁鱾€(gè)產(chǎn)品中。如果當(dāng)期同一品號的產(chǎn)品中既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的，需要將計(jì)入本產(chǎn)品的生產(chǎn)成本及費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，以保證完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確性。

3.4提高企業(yè)成本核算相關(guān)人員的總體水平

企業(yè)成本核算相關(guān)人員的水平高低是直接影響企業(yè)的成本管理質(zhì)量和核算水平的關(guān)鍵因素，全面提升企業(yè)的成本核算水平，需要選擇合適的、專業(yè)性強(qiáng)的成本核算人員。企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算相關(guān)的培訓(xùn)，使其熟練掌握成本核算的專業(yè)知識和科學(xué)的核算方法，熟悉最新的成本核算政策，制定相關(guān)的獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度，從而有效提高財(cái)務(wù)人員核算的積極性和有效性，確保成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并且要定期向管理人員提報(bào)成本核算及利潤的相關(guān)數(shù)據(jù)，提高其對成本核算的關(guān)注度，培養(yǎng)管理人員的成本意識，定期考核成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，制定成本核算的獎(jiǎng)罰機(jī)制，最大限度降低成本費(fèi)用，提高員工降本的積極性與主動(dòng)性，用最低成本來經(jīng)營管理企業(yè)，從而獲取最大的利潤。

4結(jié)語

總之，成本核算是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的重要手段，也是一項(xiàng)長期的工程，需要企業(yè)全體工作人員的共同參與。只有建立完善的成本核算管理制度，才能做好成本核算工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證在激烈的市場競爭中占有一席之地。

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作者:李偉 單位:廣州毅昌科技股份有限公司