公司產(chǎn)品成本核算制度構(gòu)建中的問題

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摘要：科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，一方面增加了產(chǎn)品中的價(jià)值含量，提升了公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，另一方面成為判斷公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合經(jīng)濟(jì)水平的重要判斷標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)前公司所面臨的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展問題是，如何在無法提高同質(zhì)化產(chǎn)品的銷售價(jià)格的情形下，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力成為了企業(yè)的首要任務(wù)。本文結(jié)合了《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（征求意見稿）》，參考意見稿中的作業(yè)成本法，就當(dāng)前產(chǎn)品成本核算制度，闡述了其應(yīng)用過程中發(fā)現(xiàn)的問題，給出了一定的意見，以供同行參考。

關(guān)鍵詞：核算制度構(gòu)建；產(chǎn)品成本；策略

在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生與消耗的費(fèi)用總和就是我們常說的產(chǎn)品成本，它包括了生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷售等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用，對(duì)這個(gè)過程進(jìn)行費(fèi)用核算就是所謂的產(chǎn)品成本核算。對(duì)于企業(yè)來說，產(chǎn)品成本的控制影響意義重大，它能夠大幅度的提高企業(yè)利潤(rùn)?？傊?，為了提高企業(yè)的實(shí)力，應(yīng)積極提倡產(chǎn)品成本核算制度的構(gòu)建。

一、產(chǎn)品成本核算概述

用會(huì)計(jì)計(jì)量的方法對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生和損耗的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算就是產(chǎn)品成本核算，作為企業(yè)成本核算的重要組成部分，它對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也有著重要的意義。在同質(zhì)化產(chǎn)品越來越多的情況下，“以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定供”成為了市場(chǎng)的主流形式，面對(duì)這一情況，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略也隨之發(fā)生了很大的調(diào)整，這樣的調(diào)整必須伴隨著產(chǎn)品成本核算的革新才能使得調(diào)整能夠順利的發(fā)展下去，并產(chǎn)生積極的影響。同事，產(chǎn)品成本核算的革新也具有著獨(dú)特之處。首先是產(chǎn)品成本核算越來越復(fù)雜，收到市場(chǎng)需求的影響，產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生了顯著的變化，具體表現(xiàn)為生產(chǎn)批次增加，每批次的產(chǎn)量減少，這樣就給產(chǎn)品成本的核算增加了工作量；其次是產(chǎn)品成本變得不均衡增加了核算的困難，全球經(jīng)濟(jì)化的不斷深入，產(chǎn)品的價(jià)格受國家大宗商品價(jià)格影響很大，原材料價(jià)格受到影響更甚，這樣就產(chǎn)品成本處于不斷的波動(dòng)之中。

二、現(xiàn)有成本核算方法概述

對(duì)于現(xiàn)有的成本核算制度進(jìn)行改進(jìn)，必須首先對(duì)產(chǎn)品成本核算方法進(jìn)行優(yōu)化?，F(xiàn)有的產(chǎn)品成本核算方法包括：制造成本法、作業(yè)成本法、資源消耗會(huì)計(jì)法等等。1.制造成本法作為傳統(tǒng)產(chǎn)品成本核算方法，它將產(chǎn)品成本分為兩部分，其中因?yàn)楫a(chǎn)品生產(chǎn)而產(chǎn)生的費(fèi)用計(jì)入生產(chǎn)成本，另一方面和產(chǎn)品生產(chǎn)無關(guān)的間接費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益，這個(gè)過程就是制造成本法。2.作業(yè)成本法這個(gè)產(chǎn)品成本核算方法是將企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的各個(gè)階段作業(yè)作為成本核算的對(duì)象，并且對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)各階段作業(yè)中消耗的資源與材料進(jìn)行核算，計(jì)算出產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)過程的成本。3.資源消耗會(huì)計(jì)法這種成本核算方法能夠準(zhǔn)確的計(jì)算出產(chǎn)品生產(chǎn)的資源成本，并且能夠完整的呈現(xiàn)出產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)資源消耗的全過程。它將核算對(duì)象定位為產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)所消耗的資源，包括產(chǎn)品資源本身以及服務(wù)資源。文章就產(chǎn)品成本核算制度建立過程中作業(yè)成本法在實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析，并且給出了一些解決措施。

三、現(xiàn)有產(chǎn)品成本核算制度應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題

1.信息管理系統(tǒng)建設(shè)不完善

相對(duì)于其他的成本核算方法來說，作業(yè)成本法可以說是一種必計(jì)較先進(jìn)的產(chǎn)品成本管理方法。它能夠快速的披露產(chǎn)品成本信息，提高產(chǎn)品質(zhì)量，制定合理的產(chǎn)品價(jià)格，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法，并且有效的進(jìn)行優(yōu)化資源配置。作業(yè)成本法具有種種優(yōu)勢(shì)，但是它所需要的產(chǎn)品成本信息以及相關(guān)信息的詳細(xì)程度也非常高，這時(shí)，相應(yīng)的產(chǎn)品成本信息化管理系統(tǒng)的建立就必須提上日程，并且產(chǎn)品成本信息化管理系統(tǒng)需要不斷的省級(jí)與完善，這樣才能使得成本作業(yè)法實(shí)施起來更加準(zhǔn)確有效。

2.會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)無法跟上核算制度建設(shè)的步伐

就目前形式來看，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都處于新舊制度準(zhǔn)則過渡時(shí)期，原來的管理理念明顯的落后于新準(zhǔn)則新制度的實(shí)施速度。這時(shí)，企業(yè)的高層管理人員以及財(cái)務(wù)管理人員還沒有意識(shí)到這種改變，缺乏戰(zhàn)略眼光，這就導(dǎo)致了沒有及時(shí)、大力度的落實(shí)作業(yè)成本法。再如3.1所提到的信息化建設(shè)配套問題，都需要企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在具備專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還要具備一定的現(xiàn)代化的信息處理技術(shù)。如此，會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)有待提高。

3.成本核算方法實(shí)施門檻高

作為征求意見稿新提出的核算方法，作業(yè)成本法將核算對(duì)象定位為產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)階段作業(yè)流程，這樣做的前提條件是按照各個(gè)階段作業(yè)流程進(jìn)行會(huì)計(jì)核算劃分。但是，對(duì)于現(xiàn)階段我國的各中小型企業(yè)來說，準(zhǔn)確的劃分作業(yè)流程難度很大，企業(yè)的作業(yè)類型也紛繁復(fù)雜。即便劃分清楚，對(duì)于企業(yè)來說這個(gè)工作量非常大，成本也隨之提升。作業(yè)成本法的落實(shí)需要的間接費(fèi)用比重相對(duì)較大，而且實(shí)施這種方法的企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)層次不能一致并且種類不能單一，而我國現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)狀況就是以中小型企業(yè)為主，中小企業(yè)的險(xiǎn)種就是規(guī)模小，產(chǎn)品比較單一，間接費(fèi)用不高，這就阻礙了作業(yè)成本法的落實(shí)。

四、產(chǎn)品成本核算制度的改革與完善

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我們的會(huì)計(jì)制度必須適應(yīng)現(xiàn)有的社會(huì)背景，在這種情況下出臺(tái)的征求意見稿具有現(xiàn)實(shí)意義。在這種形式下，加速產(chǎn)品成本核算制度的構(gòu)建刻不容緩。

1.投入足夠的資金，提高與完善信息化建設(shè)

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用也越來越廣泛，從國外到國內(nèi)，更行業(yè)使用率越來越高，在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的普及度也逐漸提升?；谶@一情況，企業(yè)應(yīng)該大力投資信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，提升系統(tǒng)服務(wù)水平，完善系統(tǒng)建設(shè)，遵循作業(yè)成本法的規(guī)定，進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)各階段流程的成本核算信息化管理。利用計(jì)算機(jī)精確的核算，降低錯(cuò)誤率，提高效率。在投建管理信息系統(tǒng)的同時(shí)，要結(jié)合征求意見稿的要求來進(jìn)行系統(tǒng)核算方面的設(shè)計(jì)，以確保信息系統(tǒng)核算的準(zhǔn)確性。

2.注重會(huì)計(jì)人員的理念培養(yǎng)與實(shí)踐操作培訓(xùn)

從業(yè)人員不能只擁有會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，還需要切實(shí)掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理思維、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)等方面的技能。一方面，企業(yè)戰(zhàn)略管理思維的培養(yǎng)需要在日常工作中注重對(duì)從業(yè)人員的思想教育與思維方式培養(yǎng)，培養(yǎng)員工的企業(yè)責(zé)任感，使得員工在進(jìn)行產(chǎn)品成本核算的過程中能從企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā)。另一方面，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)員工計(jì)算機(jī)技能的操作培訓(xùn)，特別是對(duì)產(chǎn)品成本核算信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用培訓(xùn)。其實(shí)最終目的就是要培養(yǎng)出集會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)、企業(yè)戰(zhàn)略管理思維以及計(jì)算機(jī)操作技術(shù)于一身的復(fù)合型人才。

3.推出產(chǎn)品成本核算制度的實(shí)施細(xì)則

征求意見稿中應(yīng)當(dāng)按照工業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)等企業(yè)類型來劃分各個(gè)企業(yè)的作業(yè)流程，用于指導(dǎo)國內(nèi)企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的核算。同時(shí)，針對(duì)作業(yè)成本法運(yùn)用過程中的諸多制約條件，可采取“從大中型企業(yè)試點(diǎn)到所有企業(yè)普及”的方式進(jìn)行，這樣可以避免中小企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品范圍窄以及間接費(fèi)用低的問題。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，國內(nèi)生產(chǎn)型企業(yè)受到的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大，在這種情況下，成本的高低往往決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，完善成品成本核算制度與方法就顯得十分重要。本文在總結(jié)現(xiàn)有的作產(chǎn)品成本核算方法的含義、特點(diǎn)以及種類的同時(shí)，分析了現(xiàn)有產(chǎn)品成本核算方式中作業(yè)成本核算過程中存在的問題，并就這些問題結(jié)合國家提出征求意見稿總結(jié)出了一些解決對(duì)策，以供同行參考。

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作者:劉慧 單位:大連慧信會(huì)計(jì)師事務(wù)所