來(lái)水供水企業(yè)成本核算與管理

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摘要：隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各行各業(yè)試圖通過(guò)削弱成本以達(dá)到利潤(rùn)最大化，自來(lái)水供水企業(yè)也不例外。國(guó)內(nèi)自來(lái)水供水企業(yè)越來(lái)越重視財(cái)務(wù)管理工作，尤其是成本的核算與管理工作愈來(lái)愈成為供水企業(yè)日常管理工作的重中之重。本文將對(duì)自來(lái)水供水企業(yè)成本管理的相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行介紹，并給出一系列的建議。

關(guān)鍵詞：自來(lái)水供水企業(yè)；成本核算；成本控制

自來(lái)水供水企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)的好壞直接影響著城市居民的日常用水和生活質(zhì)量。目前，我國(guó)大部分自來(lái)水供水企業(yè)存在虧損問(wèn)題，供水成本是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，供水企業(yè)通過(guò)成本的核算來(lái)增加經(jīng)濟(jì)效益尤為必要。

一、自來(lái)水供水企業(yè)的成本構(gòu)成要素

自來(lái)水供水企業(yè)的成本主要是指供水成本，即企業(yè)在生產(chǎn)水產(chǎn)品的過(guò)程當(dāng)中所支出的費(fèi)用，主要包括制水成本、銷(xiāo)售成本、管理成本以及財(cái)務(wù)成本等。自來(lái)水供水企業(yè)的成本主要包括：

1.人工成本人工成本是指供水企業(yè)的職工薪酬，尤其是指基礎(chǔ)工作員工的薪酬，比如生產(chǎn)員工的薪酬、營(yíng)業(yè)維修員工的薪酬等。

2.材料成本費(fèi)用和電費(fèi)供水企業(yè)中，材料費(fèi)主要是指企業(yè)在生產(chǎn)水產(chǎn)品過(guò)程中的材料支出，比如天然原水、混凝藥劑、添加物以及消毒藥劑成本等。此外，電費(fèi)也是供水企業(yè)的一項(xiàng)比例較高的成本費(fèi)用，往往與供水量成正比。

3.相關(guān)資產(chǎn)折舊費(fèi)自來(lái)水供水企業(yè)中，有數(shù)量較多的專(zhuān)業(yè)機(jī)器設(shè)備，如自來(lái)水輸送管道和存放設(shè)備等。對(duì)于這些大型設(shè)備，按規(guī)定需要提取折舊費(fèi)用并計(jì)入相關(guān)成本核算。

二、自來(lái)水供水企業(yè)加強(qiáng)成本管理的意義

自來(lái)水供水企業(yè)加強(qiáng)其成本核算和成本管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義：首先，加強(qiáng)成本核算與管理可以?xún)?yōu)化企業(yè)成本支出；其次，加強(qiáng)成本核算與管理有助于企業(yè)降低成本，形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)；同時(shí)，加強(qiáng)成本核算與管理可以為企業(yè)節(jié)約資金，為企業(yè)發(fā)展注入活力。這對(duì)于自來(lái)水供水企業(yè)是十分有利的。

三、自來(lái)水供水企業(yè)加強(qiáng)成本核算和管理的措施

1.對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行合理有效制約

自來(lái)水供水企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作時(shí)，首先要求做好日常基本成本記錄工作，并且著力做好成本監(jiān)督工作。可設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督管理部門(mén)、選拔專(zhuān)業(yè)人才對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)管。其次，自來(lái)水供水企業(yè)進(jìn)行成本核算工作時(shí)，其相關(guān)成本核算的原始憑證要求按照程序進(jìn)行審核及保存，以保證其成本核算數(shù)據(jù)源的可靠性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，供水企業(yè)需要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況和財(cái)務(wù)狀況，不斷探索節(jié)約成本的方式方法，不斷完善成本核算體系，為企業(yè)成本核算、計(jì)量、檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性提供保障，以實(shí)現(xiàn)有效降低成本。另外，自來(lái)水供水企業(yè)需要了解企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的實(shí)際情況，根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際消耗量在各部門(mén)間進(jìn)行合理的成本分?jǐn)偱c成本核算，力求成本核算真實(shí)反應(yīng)各部門(mén)的實(shí)際情況。最后，最關(guān)鍵的一點(diǎn)，是要制定好具有針對(duì)性的成本核算、成本管理決策機(jī)制體制，使企業(yè)成本核算與成本管理工作在正確的機(jī)制指導(dǎo)下進(jìn)行。

2.對(duì)成本運(yùn)行管理進(jìn)行強(qiáng)化自來(lái)水供水企業(yè)在進(jìn)行成本核算工作時(shí)，首先要求其對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行管理進(jìn)行強(qiáng)化，比如，需要從企業(yè)內(nèi)部管理著手，對(duì)企業(yè)成本核算與管理進(jìn)行改進(jìn)，并要求制定一個(gè)合理的、科學(xué)的成本

核算標(biāo)準(zhǔn)值，以此標(biāo)準(zhǔn)去指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，要求自來(lái)水供水企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員與基層工作人員嚴(yán)格執(zhí)行制定好的成本核算與管理標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，需要做好各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)與維修工作，從而減緩設(shè)備的損耗速度、延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限，從而降低企業(yè)成本。另外，自來(lái)水供水企業(yè)在做好日常的成本運(yùn)行管理控制之外，還需要制定一個(gè)處理緊急、突發(fā)狀況的方案，以應(yīng)對(duì)非正常狀況的發(fā)生，從而降低因突發(fā)狀況導(dǎo)致的成本風(fēng)險(xiǎn)。可采用部門(mén)責(zé)任制，將成本核算與成本管理責(zé)任細(xì)分至企業(yè)各部門(mén)，并實(shí)行相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)成本核算與成本管理工作突出的部門(mén)與個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，以充分調(diào)動(dòng)員工進(jìn)行成本核算與管理工作的不斷完善；對(duì)成本核算中出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)處罰，使員工認(rèn)真對(duì)待成本核算工作。通過(guò)一系列成本運(yùn)行管理的強(qiáng)化工作，實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。

3.對(duì)成本核算進(jìn)行強(qiáng)化宣傳

自來(lái)水從某種意義上說(shuō)，屬于一種商品。而自來(lái)水供水企業(yè)應(yīng)該注重其水產(chǎn)品的宣傳工作，加強(qiáng)成本宣傳力度，使城市居民認(rèn)識(shí)到水的可貴，從而有意識(shí)地節(jié)約用水。比如，自來(lái)水供水企業(yè)可以對(duì)消費(fèi)者實(shí)行實(shí)名登記制度。而在水表方面，可把磁卡式水表全面推向市場(chǎng)，并且可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者與自來(lái)水供水企業(yè)的連結(jié)，使消費(fèi)者可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解自己的實(shí)際用水情況和實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)繳納水費(fèi)。此外，要求自來(lái)水供水企業(yè)提高生產(chǎn)技術(shù)，不斷改善自來(lái)水的質(zhì)量，保證其自來(lái)水產(chǎn)品的質(zhì)量必須符合相關(guān)部門(mén)對(duì)自來(lái)水質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)，做到主動(dòng)地、定期地進(jìn)行水質(zhì)檢測(cè)并向公眾公布最新結(jié)果，提高消費(fèi)者對(duì)其水產(chǎn)品質(zhì)量的信任程度。需要注意的是，絕不能因?yàn)橘|(zhì)檢成本而放松質(zhì)檢工作要求，以免造成更大的損失。自來(lái)水供水企業(yè)作為法人企業(yè)，應(yīng)自覺(jué)遵守法律法規(guī)，明確企業(yè)責(zé)任，加強(qiáng)成本宣傳，并接受公眾的監(jiān)督與檢查。

4.完善成本考核制度

在做好各項(xiàng)成本核算工作的同時(shí)，供水企業(yè)應(yīng)建立健全好相關(guān)的成本考核制度。對(duì)于供水企業(yè)而言，不僅需要做好事后的成本核算，更應(yīng)該根據(jù)自身需要，做好事前成本預(yù)測(cè)和事中成本控制工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。同時(shí)，自來(lái)水供水企業(yè)需要建立健全相關(guān)的成本考核制度及評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，將成本考核的責(zé)任細(xì)分到部門(mén)及員工個(gè)人，實(shí)現(xiàn)成本考核與員工工資掛鉤，充分激發(fā)員工進(jìn)行成本節(jié)約工作的積極性。

四、結(jié)語(yǔ)

自來(lái)水供水企業(yè)關(guān)注并做好其自身成本核算與管理工作，有利于取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，供水企業(yè)一方面需要著力提高財(cái)務(wù)監(jiān)督管理水平，另一方面應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)成本核算與管理工作，避免出現(xiàn)成本核算失誤的現(xiàn)象。

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作者：馬利娜 單位：河南省濮陽(yáng)市自來(lái)水公司