成本核算在企業(yè)管理中的作用
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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也就相比以往更加的激烈、要求更高，企業(yè)想要存活，就必須先將自我管理好，建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度能夠讓企業(yè)在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中得到更加強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力直至成功，進(jìn)而保障企業(yè)的快而有序的運(yùn)營(yíng)秩序，但是想要完善的建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，首先需要的便是更好的將成本核算工作進(jìn)行完善，將成本核算工作的精確度提高，為企業(yè)提供更多的利益空間。
1.1符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的需要
如何判定一個(gè)企業(yè)的管理水平，最簡(jiǎn)單且最直觀的就是企業(yè)是否有良好的經(jīng)濟(jì)管理制度。例如企業(yè)在賬目上面的管理，金額的流動(dòng)會(huì)從公司的虧損、盈利和資產(chǎn)負(fù)債中直觀的表現(xiàn)出來(lái)[1]。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候利用收入、支出來(lái)統(tǒng)計(jì)出企業(yè)賬目的流動(dòng)量，從客觀的角度將企業(yè)經(jīng)營(yíng)真是的反應(yīng)出來(lái)，進(jìn)而來(lái)判斷企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，能夠簡(jiǎn)單的理解為企業(yè)長(zhǎng)期或者短期的損益情況。同樣的，利用企業(yè)凈利潤(rùn)等其他的方面上面也能達(dá)到同樣能夠用來(lái)判斷企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。
1.2推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)
企業(yè)想要長(zhǎng)時(shí)間的生存，就必須有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收益，想要將經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行完善的規(guī)劃，首先得有一個(gè)良好的成本核算。比如產(chǎn)品制造、購(gòu)買原材料、產(chǎn)品銷售和售后管理等多環(huán)節(jié)，在整個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，都需要企業(yè)進(jìn)行成本的核算。在產(chǎn)品制造過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)需要將人力成本、物力成本進(jìn)行核算，將利潤(rùn)和成本進(jìn)行核算。如此才能保證企業(yè)的長(zhǎng)時(shí)間經(jīng)濟(jì)收益[2]。
1.3企業(yè)內(nèi)部資源有效配置，提高經(jīng)濟(jì)效益
現(xiàn)如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)想要在存活的同時(shí)再擴(kuò)大規(guī)模，就能有更多的機(jī)會(huì)創(chuàng)造更大的利益、更長(zhǎng)的生存周期。在企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)必須要保證產(chǎn)品線跟得上規(guī)模的擴(kuò)大，這時(shí)就有可能需要購(gòu)買新設(shè)備、多學(xué)習(xí)新技術(shù)，以及加強(qiáng)對(duì)人力資源和物力資源的投入，這類將企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的工作，需要依據(jù)科學(xué)且合理的經(jīng)濟(jì)管理來(lái)進(jìn)行支持，避免出現(xiàn)資金、現(xiàn)金的空缺狀態(tài)，需要對(duì)購(gòu)買設(shè)備的資金投入、新技術(shù)的學(xué)習(xí)費(fèi)用、人力資源和物力資源的費(fèi)用投入都具備全面性的核算，將成本和利潤(rùn)進(jìn)行比例調(diào)配。
1.4為企業(yè)內(nèi)外部管理者提供有用的信息
成本核算是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，具備范圍廣、難度高、設(shè)計(jì)部門多的特點(diǎn)，企業(yè)良好的成本核算能夠給企業(yè)內(nèi)外部管理者提供有用的信息，幫助這些管理者真正的了解企業(yè)的現(xiàn)狀。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)真正的認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性，提出行之有效的經(jīng)濟(jì)管理策略。認(rèn)識(shí)到成本核算對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，在問(wèn)題嚴(yán)重時(shí)，有可能出現(xiàn)偷稅漏稅問(wèn)題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的帶頭人，應(yīng)當(dāng)精心組織相應(yīng)工作，完善企業(yè)的成本核算工作，幫助管理者提升管理效果。
2.成本核算在企業(yè)管理中的發(fā)展方向
2.1從傳統(tǒng)的成本核算到戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變
2.1.1成本核算的核算范圍成本核算的運(yùn)用范圍應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)臄U(kuò)張。成本的核算主要應(yīng)當(dāng)注意的環(huán)節(jié)是產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造過(guò)程，在產(chǎn)品的制造前和制造后可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行核算。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品制造前、產(chǎn)品制造中、產(chǎn)品制造后整體構(gòu)成一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條。在如今的企業(yè)當(dāng)中，生產(chǎn)制造的過(guò)程在整個(gè)經(jīng)營(yíng)鏈條當(dāng)中的重要性均有所降低。在產(chǎn)品的成本分析和成本的比重有明顯的降低。相反，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、銷售的成本、管理成本和售后的技術(shù)服務(wù)所占得比重比較高。在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)更加注重產(chǎn)品制造前和制造后的精力、資金投入。但是在我國(guó)的許多企業(yè)當(dāng)中，他們的管理理念還是停留在以往的工業(yè)生產(chǎn)方式上，將產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程當(dāng)中的資金投入作為中，進(jìn)而讓成本核算無(wú)法具備真實(shí)、準(zhǔn)確的效果。不能滿足成本核算的管理要求。
2.1.2成本核算的對(duì)象既形式特點(diǎn)成本的核算應(yīng)當(dāng)適應(yīng)目前的形式。傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，會(huì)計(jì)的服務(wù)的主要對(duì)象是物質(zhì)資料為中心，雖然也將勞動(dòng)耗費(fèi)進(jìn)行了一定的核算，但是僅僅將補(bǔ)償?shù)氖褂脙r(jià)值加入到成本核算當(dāng)中，并沒有將人力資源真正的進(jìn)行全面的核算。傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)方式下，企業(yè)有一定程度的制約成本核算工作，在會(huì)計(jì)核算時(shí)，很容易出現(xiàn)轉(zhuǎn)移價(jià)值的情況，進(jìn)而出現(xiàn)費(fèi)用、成本漏算的情況，影響成本核算的真實(shí)性和全面性。
2.1.3成本核算的目標(biāo)方向在現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)背景下，無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)容越來(lái)越多，設(shè)計(jì)范圍越來(lái)越廣，如果仍然沒有將無(wú)形資產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行合理的區(qū)分，極容易造成產(chǎn)品核算內(nèi)容出現(xiàn)缺失情況。成本核算的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)將可持續(xù)發(fā)展作為主要目標(biāo)。目前我國(guó)許多的企業(yè)都是靠生態(tài)環(huán)境來(lái)達(dá)到自身目的，造成環(huán)境的污染、資源的浪費(fèi)和生態(tài)的嚴(yán)重破壞。在成本核算工作當(dāng)中，往往并沒有將環(huán)境的污染、環(huán)境的治理、環(huán)境的保護(hù)作為核算內(nèi)容，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)，很容易出現(xiàn)資源的缺失，造成企業(yè)的不可持續(xù)發(fā)展。
2.1.4成本核算的改進(jìn)方向成本核算應(yīng)當(dāng)具備適配企業(yè)自身的生產(chǎn)方式。在成本核算時(shí)，應(yīng)當(dāng)將成本核算的計(jì)算方法簡(jiǎn)單化。根據(jù)顏莉的“成本意識(shí)與成本管理”研究當(dāng)中了解到目前許多的企業(yè)所使用的成本核算方式普遍都是使用品種法和分步法，極少的企業(yè)使用分批法。普遍情況來(lái)說(shuō)，核算成本的方法中，品種法和分步法僅僅適用于量大重復(fù)和品種單一的生產(chǎn)企業(yè)中，但是目前的企業(yè)當(dāng)中，以量小、品種多為主的企業(yè)還是占了市場(chǎng)的大多數(shù)，這些企業(yè)就不應(yīng)當(dāng)使用品種法和分布法進(jìn)行成本核算工作，應(yīng)當(dāng)選擇適合自身的核算方式，例如分批法。
2.2基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理
想要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的成本核算工作得到完善，需要在從基本價(jià)值鏈進(jìn)行戰(zhàn)略性的分析，圍繞企業(yè)的自身價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)理念、企業(yè)擴(kuò)張產(chǎn)量等和資金掛鉤的管理行為上進(jìn)行判斷，從資金統(tǒng)一收入支出、資金結(jié)算、資金撥發(fā)等多方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的完善，利用基本的價(jià)值鏈戰(zhàn)略性的完善成本管理。
2.2.1價(jià)值鏈的分析現(xiàn)代企業(yè)不再是傳統(tǒng)意義上的“產(chǎn)品”生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位，而是由一系列作業(yè)活動(dòng)所構(gòu)成的經(jīng)營(yíng)，即企業(yè)其實(shí)就是研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和售后服務(wù)等一系列價(jià)值活動(dòng)的集合，即是由各項(xiàng)作業(yè)鏈接而成的作業(yè)鏈。企業(yè)作為價(jià)值鏈，每完成一項(xiàng)作業(yè)都要消耗一定的資源，而作業(yè)產(chǎn)出又形成一定價(jià)值，并轉(zhuǎn)移到下一個(gè)作業(yè)之中，依次轉(zhuǎn)移，直到生產(chǎn)成產(chǎn)品提供給外部顧客。從價(jià)值形成過(guò)程看，價(jià)值鏈?zhǔn)菑膬r(jià)值角度所反映的作業(yè)鏈。企業(yè)的每項(xiàng)活動(dòng)都“可能”給企業(yè)創(chuàng)造有形或者無(wú)形的價(jià)值，那我們就要通過(guò)分析成本信息鑒別出哪些作業(yè)是有價(jià)值的即增值作業(yè)成績(jī)、哪些作業(yè)對(duì)企業(yè)的價(jià)值增作用不大即非增值作業(yè)。從企業(yè)管理的角度來(lái)看明確價(jià)值鏈來(lái)看，明確價(jià)值鏈?zhǔn)切枰O(shè)計(jì)的，有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)都不會(huì)從原料到終端銷售所有一切環(huán)節(jié)自己來(lái)完成。所以價(jià)值鏈分析及價(jià)值識(shí)別的功能，在于通過(guò)如何外包、戰(zhàn)略等方式，將那些對(duì)企業(yè)增值作用不大的非增值作業(yè)從價(jià)值鏈中剔除，以突出企業(yè)的核心能力與競(jìng)爭(zhēng)。價(jià)值鏈不止局限于企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)，還拓展到企業(yè)與供應(yīng)商、銷售商、企業(yè)與顧客上下游之間的作業(yè)鏈中，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間的雙贏。
2.2.2基于企業(yè)的價(jià)值鏈，制定戰(zhàn)略性的成本管理戰(zhàn)略成本是完全已超越傳統(tǒng)成本核算、產(chǎn)品成本管理的范圍，它要求企業(yè)成本核算必須以“戰(zhàn)略”為統(tǒng)領(lǐng)、以顧客為導(dǎo)向，以價(jià)值鏈分析和流程優(yōu)化為基礎(chǔ)，以獲取有競(jìng)爭(zhēng)力的總成本為管理目標(biāo)。戰(zhàn)略成本要求對(duì)企業(yè)所涉及成本信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、收集、分析、與報(bào)告，為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算、管理與經(jīng)營(yíng)控制、財(cái)務(wù)報(bào)告等提供全方位支持。成本管理是一種全員，全流程的管理，涉及市場(chǎng)與客戶、研發(fā)與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)制造、服務(wù)等各環(huán)節(jié)和管理領(lǐng)域，同時(shí)還是以跨組織、跨職能團(tuán)隊(duì)間的分工協(xié)作區(qū)為組織支撐。
3.總結(jié)
綜上所述，如何判定一個(gè)企業(yè)的管理水平，最簡(jiǎn)單且最直觀的就是企業(yè)是否有良好的經(jīng)濟(jì)管理制度。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候利用收入、支出來(lái)統(tǒng)計(jì)出企業(yè)賬目的流動(dòng)量，從客觀的角度將企業(yè)經(jīng)營(yíng)真是的反應(yīng)出來(lái)，進(jìn)而來(lái)判斷企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，能夠簡(jiǎn)單的理解為企業(yè)長(zhǎng)期或者短期的損益情況。一個(gè)想要可持續(xù)性發(fā)展的企業(yè)，必須定制出一個(gè)系統(tǒng)性且符合自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)控制管理制度，完善成本核算工作。成本核算對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要的，能夠給企業(yè)的各個(gè)方面打下殷實(shí)基礎(chǔ)，比如企業(yè)價(jià)值的判斷、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)、企業(yè)生產(chǎn)的擴(kuò)大，同時(shí)規(guī)避資源短缺對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)帶的障礙性影響。利用成本核算給企業(yè)提供良好發(fā)展的條件，讓企業(yè)達(dá)到最終理想，獲得更大利益收入。
作者：李丹 單位：四川新康明友實(shí)業(yè)有限公司