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        科研單位內(nèi)部成本核算論文

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        科研單位內(nèi)部成本核算論文

        一、成本費(fèi)用歸集與分配的原則

        內(nèi)部成本核算堅(jiān)持可控性、誰消耗誰負(fù)擔(dān)成本和分期核算的原則。成本發(fā)生時(shí)能夠明確由哪個(gè)部門承擔(dān)的,應(yīng)直接計(jì)入該部門的成本中。

        1、直接成本費(fèi)用直接計(jì)入成本核算對(duì)象:科研、生產(chǎn)過程中直接耗用的原材料、支付的工資、設(shè)計(jì)費(fèi)、外協(xié)費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)及其他直接支出直接計(jì)入成本核算對(duì)象。

        2、間接成本費(fèi)用通過分配計(jì)入成本核算對(duì)象:輔助生產(chǎn)部門為組織和管理科研生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的間接費(fèi)用,按照一定的分?jǐn)偡椒ǚ峙溆?jì)入成本核算對(duì)象。分?jǐn)偡椒梢赃x擇直接人員比例法、直接工資比例法、研制成本比例法、工時(shí)比例法等。其中管理費(fèi)用需要按照一定的方法在科研項(xiàng)目和經(jīng)營項(xiàng)目之間分配。

        二、內(nèi)部成本核算的內(nèi)容與方法

        科研單位的成本在發(fā)生時(shí)主要在“科研成本”和“生產(chǎn)成本”科目核算。項(xiàng)目/產(chǎn)品成本中占比較大的一般是材料費(fèi)、外協(xié)費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)和人工費(fèi),下面主要介紹這四種成本的內(nèi)部核算方法。

        (一)材料費(fèi)

        為了保證產(chǎn)品質(zhì)量的一致性,科研單位采購的原材料一般一次性辦理領(lǐng)用手續(xù),實(shí)際使用情況可能與領(lǐng)用的差異很大,因此通過賬面數(shù)據(jù)無法準(zhǔn)確計(jì)算出項(xiàng)目/產(chǎn)品的實(shí)際材料成本。生產(chǎn)部門在從物資部門領(lǐng)用材料后應(yīng)建立庫存輔助賬,根據(jù)配料單,確定材料真正適用的項(xiàng)目/產(chǎn)品信息,財(cái)務(wù)人員根據(jù)此數(shù)據(jù)每月進(jìn)行歸集。在信息化建設(shè)程度高的單位,生產(chǎn)部門在上報(bào)物料采購計(jì)劃時(shí)就應(yīng)該明確物料歸屬的項(xiàng)目/產(chǎn)品,通過完善BOM表(物料清單)和材料定額來實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料成本的準(zhǔn)確核算。

        (二)外協(xié)加工費(fèi)

        在科研項(xiàng)目/產(chǎn)品研制生產(chǎn)過程中,有些工序單位不具備加工條件,或者有些低附加值的工序,可以采取業(yè)務(wù)外包的形式降低項(xiàng)目/產(chǎn)品成本。單位往往將相同的外部協(xié)作加工工序匯總后通過比價(jià)采購、招標(biāo)等方式進(jìn)行集中采購,因此,也需要各生產(chǎn)部門成本核算員盡可能地正確劃分屬于每項(xiàng)/每種/每類產(chǎn)品的外協(xié)費(fèi)用,并在外協(xié)加工單上予以明確,使賬面核算數(shù)據(jù)可以直接為內(nèi)部成本核算所用。

        (三)試驗(yàn)費(fèi)

        同外協(xié)費(fèi)一樣,為了降低成本,節(jié)約能源,科研單位在進(jìn)行試驗(yàn)時(shí),往往將試驗(yàn)條件相同的產(chǎn)品集中起來進(jìn)行試驗(yàn)。因此也需要盡可能地正確劃分屬于每項(xiàng)/每種/每類產(chǎn)品的試驗(yàn)費(fèi)用。如果無法準(zhǔn)確確定試驗(yàn)費(fèi)歸屬的項(xiàng)目/產(chǎn)品,則應(yīng)在項(xiàng)目/產(chǎn)品間按照適當(dāng)?shù)姆椒ǚ峙溆?jì)入,盡可能在賬面核算數(shù)據(jù)中即區(qū)分清楚,避免重復(fù)勞動(dòng)。

        (四)人工費(fèi)

        科研項(xiàng)目是廣大科研人員的勞動(dòng)成果,他們投入大量的時(shí)間開展設(shè)計(jì)、論證工作,在項(xiàng)目成本中,人工費(fèi)占比也較高。為了準(zhǔn)確核算項(xiàng)目/產(chǎn)品的人工費(fèi),應(yīng)完善工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法,及時(shí)、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)每人每天的工時(shí)情況,并按項(xiàng)目/每種/每類產(chǎn)品工時(shí)占總工時(shí)的比重,對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行分配,以確定歸屬于項(xiàng)目/產(chǎn)品的人工費(fèi)。

        三、科研單位開展內(nèi)部成本核算的作用

        內(nèi)部成本核算數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確,將直接影響科研單位的成本預(yù)測、計(jì)劃、分析、考核等控制工作,同時(shí)也對(duì)科研單位的成本決策和經(jīng)營決策產(chǎn)生重大影響。通過內(nèi)部成本核算,可以計(jì)算出項(xiàng)目/產(chǎn)品的實(shí)際成本,可以確定科研單位的盈利水平,便于有關(guān)部門制定產(chǎn)品價(jià)格和編制財(cái)務(wù)報(bào)表。通過內(nèi)部成本核算,反映和監(jiān)督各項(xiàng)消耗定額及成本計(jì)劃的執(zhí)行情況,可以控制科研生產(chǎn)過程中人、財(cái)、物的消耗,從而做到增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支。同時(shí),利用內(nèi)部成本核算資料開展分析,還可以查明科研單位經(jīng)營的優(yōu)劣勢,從而有助于單位采取措施,改善經(jīng)營管理,促進(jìn)進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本,提高單位效益.

        作者:伯紅 單位:中國電子科技集團(tuán)公司第四十三研究所

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