施工企業(yè)施工階段成本核算探析
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施工企業(yè)施工階段的成本核算優(yōu)化是一項系統(tǒng)性的工作，這主要體現(xiàn)在采取集中招標采購、減少設(shè)備與材料浪費、工程質(zhì)量控制、完善核算制度等環(huán)節(jié)。以下從幾個方面出發(fā)，對施工企業(yè)施工階段的成本核算優(yōu)化進行了分析。
1．采取集中招標采購
采取集中招標采購是施工企業(yè)施工階段的成本核算優(yōu)化的基礎(chǔ)和前提。在采取集中招標采購的過程中施工企業(yè)成本核算人員應(yīng)當優(yōu)先偏好大宗材料的集中招標采購制度，并且在這一過程中通過進行充分的市場調(diào)研工作來邀請資信較好的材料供應(yīng)商進行公開招標。除此之外，在采取集中招標采購的過程中施工企業(yè)和工作人員還應(yīng)當根據(jù)投標單位的報價、質(zhì)量、售后服務(wù)等綜合信息來確保施工材料和設(shè)備的及時供貨與此同時有效減少其減少資金占用。另外，在采取集中招標采購的過程中成本核算人員應(yīng)當注重盡可能采用多批少量的方式進貨，從而能夠有效減少項目部資金占用并且加速資金周轉(zhuǎn)的效率，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進施工企業(yè)施工階段的成本核算優(yōu)化水平的有效提升。
2．減少設(shè)備與材料浪費
減少設(shè)備與材料浪費對于施工企業(yè)施工階段的成本核算優(yōu)化的重要性是不言而喻的。在減少設(shè)備與材料浪費的過程中由于機械費用約占工程造價的15%左右，因此這意味著控制好機械費可以對于成本控制能起到較為直接影響。除此之外，在減少設(shè)備與材料浪費的過程中施工企業(yè)應(yīng)當注重盡量選用企業(yè)現(xiàn)有機械，從而若能夠減少資金投入。另外，在減少設(shè)備與材料浪費的過程中施工企業(yè)應(yīng)當確保施工設(shè)備與材料符合施工現(xiàn)場的條件，工程量大應(yīng)采用大型機械，工程量小則應(yīng)采用中小型機械，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進施工企業(yè)施工階段的成本核算優(yōu)化效率的持續(xù)提升。
3．工程質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是施工企業(yè)施工階段的成本核算優(yōu)化的核心內(nèi)容之一。在工程質(zhì)量控制的過程中施工企業(yè)應(yīng)當注重正確處理成本與質(zhì)量的關(guān)系。除此之外，在工程質(zhì)量控制的過程中施工企業(yè)應(yīng)當注重避免為了經(jīng)濟效益而忽略質(zhì)量，這主要是因為質(zhì)量事故會造成更大的浪費并且也不力于節(jié)約成本預(yù)測同時對企業(yè)信譽造成很壞的不良影響。另外，在工程質(zhì)量控制的過程中施工企業(yè)的工作人員應(yīng)當對于工程的主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟認論證并且在這一過程中尋求較為經(jīng)濟可靠的施工方案，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進施工企業(yè)施工階段的成本核算優(yōu)化可靠性的不斷進步。
4．完善核算制度
完善核算制度是施工企業(yè)施工階段的成本核算優(yōu)化的重中之重。在完善核算制度的過程中施工企業(yè)可以通過加強質(zhì)量管理來建立相應(yīng)的質(zhì)量成本核算體系，從而能夠更好的將風(fēng)險排除或減少到最小。除此之外，在完善核算制度的過程中施工企業(yè)應(yīng)當注重加強施工現(xiàn)場檢查。舉例來說施工企業(yè)應(yīng)當在施工階段的每一個月都要組織一次全面的質(zhì)量大檢查，并且定期進行復(fù)查，從而做好施工過程質(zhì)量控制。另外，在完善核算制度的過程中施工企業(yè)應(yīng)當找出間接費管理中存在的問題并且在以后的工作中進行整改或調(diào)整，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進施工企業(yè)施工階段的成本核算優(yōu)化精確性的日益進步。
二、結(jié)束語
隨著我國國民經(jīng)濟整體水平的持續(xù)進步和施工企業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)施工階段的成本核算得到了越來越多的重視。因此我國施工企業(yè)成本核算人員應(yīng)當對于工作的重要性有著清晰的了解，從而能夠在此基礎(chǔ)上通過核算實踐工作的開展來促進我國施工企業(yè)整體水平的有效提升。
作者：盧俊臣 單位:建東職業(yè)技術(shù)學(xué)院
