節(jié)目成本核算內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價法的應(yīng)用
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摘要：隨著媒體產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，節(jié)目成本優(yōu)勢電視臺事業(yè)發(fā)展起著越來越重要的作用。為了建立起一套適用于電視臺自身特點、科學(xué)合理的成本核算方案，本文針對電視節(jié)目成本構(gòu)成復(fù)雜、間接成本比重較大的特點，對內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價法在電視節(jié)目制作成本核算中的應(yīng)用進(jìn)行分析和討論。通過制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，實施內(nèi)部收費，將間接成本轉(zhuǎn)化成直接成本，并對內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格和節(jié)目制作實際應(yīng)承擔(dān)成本進(jìn)行差異調(diào)整，形成真實完整的節(jié)目成本。同時，提出加強(qiáng)成本意識、建立績效考核體系、推進(jìn)業(yè)財一體化信息建設(shè)等配套措施。
關(guān)鍵詞：電視臺；節(jié)目成本核算；內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價
引言
作為黨和政府的喉舌，國家電視臺承擔(dān)著宣傳國家大政方針方面的職能和社會責(zé)任。與此同時，隨著廣播電視產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，轉(zhuǎn)企改制進(jìn)程不斷推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)屬性也在日益凸顯，節(jié)目成本優(yōu)勢對電視臺事業(yè)發(fā)展起著越來越重要的作用。在此背景下，建立起一套適用于電視臺自身特點、科學(xué)合理的節(jié)目成本核算方案，是新形勢下的必然選擇。
一、推行節(jié)目成本核算的必要性
長期以來，電視臺事業(yè)單位的性質(zhì)導(dǎo)致了成本管理手段落后、核算模式粗放，既缺少同行競爭的外部壓力、又缺少創(chuàng)造收益的內(nèi)在動力，在重宣傳輕管理、重投入輕產(chǎn)出、重社會效益輕經(jīng)濟(jì)效益的慣性思維之下，甚至存在為了宣傳不計成本的情況。一方面隨著各類新興媒體形態(tài)的不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)媒體廣告收入被大量分流。另一方面人工、設(shè)備、服務(wù)等節(jié)目生產(chǎn)要素成本普遍上漲，支出需求不斷增加，電視臺面臨著前所未有的沖擊和壓力，加強(qiáng)成本管理越發(fā)必要和迫切。目前，我國廣電行業(yè)成本核算未能形成一個具有科學(xué)框架價值的系統(tǒng)性體系，缺乏行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)方法。根據(jù)電視節(jié)目制作的特點，本文借鑒集團(tuán)公司中內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的理念，探索研究以內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價法在電視節(jié)目成本核算中的應(yīng)用，對推進(jìn)電視臺節(jié)目成本核算具有一定的理論意義和實踐指導(dǎo)意義。
二、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價法的內(nèi)涵
電視節(jié)目制作流程與一般制造業(yè)不同，屬于人員密集型產(chǎn)業(yè)，從成本結(jié)構(gòu)上來看，人力成本、技術(shù)設(shè)備折舊費、演播廳折舊費等間接生產(chǎn)成本所占比重較大。與此同時，隨著現(xiàn)代技術(shù)、方法和設(shè)備在電視節(jié)目制作過程中的使用，節(jié)目間接生產(chǎn)成本的增長幅度顯著提升，間接生產(chǎn)成本是否合理準(zhǔn)確將直接影響節(jié)目成本的真實完整性。首先內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價是集團(tuán)公司處理內(nèi)部交易的做法，指在集團(tuán)公司內(nèi)部發(fā)生購銷產(chǎn)品，提供勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓技術(shù)和資金借貸等內(nèi)部交易活動時，企業(yè)內(nèi)部利用管理機(jī)制實現(xiàn)資源配置的協(xié)調(diào)價格。其次借鑒這一理念，內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價法將電視節(jié)目生產(chǎn)制作所需的技術(shù)設(shè)備、線路傳輸、燈光舞美和水電能源等費用，以有償收費部門為資源中心、實際使用部門為成本責(zé)任中心、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格為杠桿，實行資源有償收費，將間接成本轉(zhuǎn)化成直接成本計入節(jié)目成本。最后，對內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格和實際應(yīng)承擔(dān)費用進(jìn)行差異調(diào)整，根據(jù)使用部門對資源的占用比例進(jìn)行差異分?jǐn)倢崿F(xiàn)收支平衡，最終形成真實完整的節(jié)目制作成本。
三、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價法在成本核算中的應(yīng)用
（一）明確有償收費范圍納入內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價有償收費的資源是指有償收費部門直接或間接提供給臺內(nèi)部門使用的資源。1.按照資源類型分類主要分為技術(shù)資源和行政辦公資源兩大類。技術(shù)資源包括演播室、音視頻設(shè)備、后期制作設(shè)備、傳輸設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)通信和數(shù)據(jù)資源等。技術(shù)部門作為歸口管理的有償部門，負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)備的購置、集成和維修維護(hù)等，承擔(dān)相關(guān)的所有成本。行政辦公資源包括會議室、公務(wù)用車、辦公用房和文件印刷等。行政部門作為歸口管理的有償部門，負(fù)責(zé)房屋維修維護(hù)、車輛購置、繳納水電暖費用和印刷材料購置等，承擔(dān)相關(guān)的所有成本。2.按照資源來源分類根據(jù)資源的來源不同分為內(nèi)部資源和外部資源兩種類型。內(nèi)部資源，指歸屬于電視臺的自有資產(chǎn)、由臺承擔(dān)所有相關(guān)成本的資源或服務(wù)，如自有房產(chǎn)、技術(shù)設(shè)備、公務(wù)車輛和文件印刷等。外部資源，指由歸口管理部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理，與臺外單位簽訂協(xié)議為使用部門提供的外部資源或服務(wù)，如維修維護(hù)費、電話通信費、衛(wèi)星租用費、水電暖能耗費等。3.按照資源使用方式分類根據(jù)資源的使用方式分為固定利用和機(jī)動利用兩種類型。固定利用資源，指利用率相對固定的資源，如按照使用面積分配的辦公用房、根據(jù)部門人員數(shù)量開通的網(wǎng)絡(luò)端口等，一經(jīng)確定，近幾年不會改變。機(jī)動利用資源，指利用率隨著當(dāng)年節(jié)目制作、宣傳任務(wù)等情況上下浮動的資源，如演播室、音視頻設(shè)備和后期制作設(shè)備等，每年的利用率都會變化。
（二）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定方法根據(jù)資源類型的不同，定價方式分為內(nèi)部成本定價、市場價格轉(zhuǎn)移和市場價格轉(zhuǎn)移加成三類。1.內(nèi)部成本定價內(nèi)部資源的收費項目定價以獲得成本補(bǔ)償、實現(xiàn)收支平衡為基本原則，對有償收費部門發(fā)生的成本費用，以適當(dāng)?shù)姆椒ǚ謹(jǐn)?，計算出各計價項目應(yīng)承擔(dān)的單位成本，作為制定內(nèi)部有償使用價格的依據(jù)。在制定價格時應(yīng)考慮資產(chǎn)折舊、維修維護(hù)費、場地成本、水電暖能耗費、人力成本、辦公成本和資源利用率等因素。為了提高臺內(nèi)資源使用率，可在定價時設(shè)置一定比例的價格補(bǔ)貼，使用部門實際承擔(dān)的費用低于同類資源的市場價格，從而提高各部門優(yōu)先使用臺內(nèi)資源的積極性。2.市場價格轉(zhuǎn)移市場價格轉(zhuǎn)移是外部資源的定價方式，以對外支付的市場價作為內(nèi)部收費價格。如技術(shù)部門向臺外單位支付的維修賬單價格即為向使用部門收取的費用，以每個維修項目的合同價款為準(zhǔn)。3.市場價格轉(zhuǎn)移加成由于有償部門在管理過程中付出了人力、辦公等管理成本，外部資源也可采用市場價格轉(zhuǎn)移加成的定價方式，在臺外單位開具的賬單金額基礎(chǔ)上進(jìn)行一定比例的加成，按照加成后的價格對臺內(nèi)使用部門進(jìn)行收費，以彌補(bǔ)有償部門的管理成本。
（三）差異調(diào)整對成本的調(diào)節(jié)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格根據(jù)兩項指標(biāo)確定：一是歷史成本，與單價成正比；二是收費項目的計劃利用率，與單價呈反比。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定后在一定時期保持不變，但在實際執(zhí)行過程中，由于受到設(shè)備更新、工藝改進(jìn)、職能調(diào)整、人員增減、薪酬變動、節(jié)目形式改變和物價變動等因素變動的影響，各年總成本和利用率指標(biāo)都會發(fā)生很大變動。當(dāng)實際利用率大于計劃利用率或?qū)嶋H成本小于定價時的歷史成本，可能會產(chǎn)生價格順差，即內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價虛高，通過內(nèi)部價格轉(zhuǎn)移的間接費用大于實際應(yīng)分?jǐn)偟拈g接費用。反之則產(chǎn)生價格逆差。為了解決因?qū)嶋H成本或利用率變動產(chǎn)生的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價差異，可以采用成本差異調(diào)整的方式進(jìn)行調(diào)節(jié)。月末結(jié)轉(zhuǎn)成本前，首先計算出實際成本和轉(zhuǎn)移成本的差異，其次根據(jù)各部門的資源占用情況作為分配率，得出各部門應(yīng)分配的差異，最后對使用部門已轉(zhuǎn)移的內(nèi)部成本進(jìn)行差異調(diào)整，多退少補(bǔ)，還原成與實際成本相吻合的節(jié)目制作成本。
（四）內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價法實施流程內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價法按照“誰消耗，誰負(fù)擔(dān)成本費用”的原則，對直接成本和間接成本進(jìn)行重新分配。財務(wù)部門以節(jié)目為對象核算節(jié)目制作成本，以部門為對象核算管理費用，設(shè)立內(nèi)部收費項目，通過內(nèi)部收費對有償部門成本進(jìn)行轉(zhuǎn)移，內(nèi)部收費項目所產(chǎn)生的成本支出，計入具體節(jié)目或部門的成本費用，使節(jié)目制作成本成為可轉(zhuǎn)移、可控的直接成本。
四、相關(guān)建議
（一）加強(qiáng)成本管理理念以內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價法為基礎(chǔ)的成本核算，是由財務(wù)部門為主導(dǎo)、各部門各崗位協(xié)助配合的過程，節(jié)目生產(chǎn)全體人員的廣泛參與是內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價法能否成功應(yīng)用的關(guān)鍵。該方法的推行既要獲得電視臺領(lǐng)導(dǎo)的肯定與支持，也要對全臺各部門加大宣講力度，幫助員工理解內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價法的理念和優(yōu)勢，增強(qiáng)成本意識，促進(jìn)成本節(jié)約。
（二）建立績效考核體系內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價在節(jié)目成本核算的應(yīng)用，為節(jié)目生產(chǎn)績效考核提供了重要依據(jù)，成本責(zé)任可以歸屬到各個節(jié)目甚至各崗位職工，打破了以往只能以部門為考核對象的局限，使得投入和產(chǎn)出的歸屬更加明晰。在此基礎(chǔ)上建立的績效考核體系更加科學(xué)合理，更能激發(fā)員工增收節(jié)支的積極性和熱情。
（三）業(yè)財一體化的信息系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價法是一種全新的成本核算模式，涉及的核算對象較多，成本費用歸集量大，數(shù)據(jù)處理和計算較為復(fù)雜，需要建立業(yè)財一體化的信息系統(tǒng)。一方面，財務(wù)部門需要與節(jié)目生產(chǎn)、技術(shù)資源、行政辦公等業(yè)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通，實時傳遞節(jié)目生產(chǎn)和資源利用等數(shù)據(jù)，及時記錄費用消耗；另一方面，需要開發(fā)專門的財務(wù)核算軟件進(jìn)行成本分配和結(jié)轉(zhuǎn)、成本差異分?jǐn)傄约笆召M數(shù)據(jù)自動生成憑證等功能，形成業(yè)財一體化的“大數(shù)據(jù)”平臺。
結(jié)語
隨著中國廣播電視行業(yè)的飛速發(fā)展，廣播電視臺改革實踐的步伐正在加快，事業(yè)發(fā)展開始向社會效益與經(jīng)濟(jì)效益并重的目標(biāo)轉(zhuǎn)變。本文充分考慮了電視臺“事業(yè)單位性質(zhì)、企業(yè)化管理”的體制特點和節(jié)目制作成本構(gòu)成復(fù)雜、間接成本占比大的特性，提出采用內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價法的方式，通過內(nèi)部收費歸集和分配間接成本，并通過成本差異調(diào)節(jié)分配偏差，確保節(jié)目成本真實、完整。電視臺企業(yè)化財務(wù)管理才剛剛起步，成本核算體系的構(gòu)建是一項長期的系統(tǒng)性工程，還需不斷地完善修訂和實踐總結(jié)，加強(qiáng)成本管理水平，助推宣傳事業(yè)發(fā)展。
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作者：李詩琳 單位：中央廣播電視總臺