制造企業(yè)成本核算分析

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摘要:基于目前全球經濟的全新發(fā)展形勢及環(huán)境之下，“中國制造”標志突顯的成本優(yōu)勢已經并不明顯，同時隨著激烈競爭環(huán)境的影響，使得我國制造企業(yè)面臨著更加緊張的局面，制造企業(yè)以往粗放化的管理模式已經無法滿足現代化制造企業(yè)的發(fā)展需求。嚴峻的競爭壓力使得制造企業(yè)的成本不斷增加，企業(yè)經銷效益逐漸降低。此外，目前我國制造企業(yè)所面對的壓力不僅局限于價格和操作技術等層面，更是體現在企業(yè)內部控制管理層面。因此，本文主要對制造企業(yè)成本核算的實施現狀進行分析，從中梳理存在的主要問題，并針對性地提出相應的優(yōu)化對策。

關鍵詞:制造企業(yè);成本核算;問題;對策

在現代企業(yè)各項經濟活動開展過程中，成本具有極為重要的作用。企業(yè)客觀、準確的成本核算能夠在一定程度上降低企業(yè)經營成本的消耗，從而有助于提高制造企業(yè)的市場競爭力。提升成本核算的重視程度，按照正確的形式開展成本核算工作，更是企業(yè)降低成本，提升經濟效益的前提條件。

一、制造企業(yè)成本核算的重要性

(一)有利于提升企業(yè)經濟效益制造業(yè)企業(yè)成本產生的主要來源是生產階段，生產成本的產生和產品生產流程、設施機械投入具有直接的聯系，部分企業(yè)過于注重經濟效益，降低經營成本，一味地加大生產量，從而達到降低企業(yè)成本的目的。但是這種模式最終會導致企業(yè)產品質量降低，對企業(yè)長期經濟效益獲取產生不利影響，甚至導致企業(yè)面對破產的風險。因而，只有保障成本管理模式的合理性、科學性，才能有效實現降低經營成本，提升競爭水平，最大化提升經濟效益的目的。

(二)有利于管理人員績效考核激勵與考核工作都需要明確且可行性強的標準。制定考核標準的主要來源是企業(yè)成本預算相關信息，標準合理性判斷主要根據成本管理情況，成本標準精確性的判斷主要是由成本管理效果決定。成本管理為績效考核提供了制定標準的主要依據，從而也能設定滿足要求的目標。

(三)有利于保障企業(yè)長久性發(fā)展面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，為了保障企業(yè)能夠有效經營發(fā)展，應當形成符合自身發(fā)展的核心競爭力。落實到位成本管理工作，合理管控各項成本，對其不斷進行改善優(yōu)化，達到降低企業(yè)經營成本的目的。同時學習相關的成本管控理論知識，從而提高企業(yè)管理能力，保障企業(yè)長久性發(fā)展。

二、制造企業(yè)成本核算存在的主要問題

(一)企業(yè)缺乏科學的成本管理意識雖然多數企業(yè)為了提升經濟效益，會對生產成本費用進行嚴格管控，但是由于其并未從根本上意識到成本管控的效用，并未從整體上考慮產品的獲利情況，只是將生產成本視為企業(yè)生產材料的消耗、人工成本費用以及制造費用而已，忽視了生產過程中不必要的損耗費用以及設施等投入的費用等方面。

(二)企業(yè)成本核算方法缺乏創(chuàng)新性由于企業(yè)原有的成本核算方式對于分攤資源消耗標準較為單一，會導致出現多計高產量產品的成本、少計低產量產品的成本，從而無法確保信息的真實性;還有部分企業(yè)為了最大化降低各項經營成本，會通過加大生產量的方式進行，從而導致企業(yè)存貨不斷增加，同時資金被占用。從而可以看出企業(yè)傳統(tǒng)的成本核算方法并不能保障現代企業(yè)成本核算工作的有效開展。然而如果企業(yè)在選用成本核算方法時不能有效結合企業(yè)實際的發(fā)展情況，則會導致企業(yè)出現費用分配不合理、存貨計價不明確等現象，從而將對現代企業(yè)整體成本管理工作造成約束性。

(三)企業(yè)成本核算監(jiān)督有效性不足制造企業(yè)想要最大限度地發(fā)揮成本核算的效用，除了制定相應的成本管理制度及對策之外，還應當注重成本核算開展過程中的監(jiān)管工作。當前大多數制造企業(yè)都對成本核算監(jiān)管工作的有效性缺乏正確認識和重視，從而缺乏規(guī)范合理的成本損耗標準;成本核算監(jiān)管的有效性也不足，繼而不利于制造企業(yè)成本管控的開展，其相關的責任也缺乏明確性。

三、制造企業(yè)成本核算的優(yōu)化措施

(一)更新優(yōu)化成本管理理念為了最大化提升企業(yè)經濟效益，應當提升對成本管理的重視程度，不僅是要注重表面的效益及效率，更要注重創(chuàng)造效益的過程，重新樹立合理的成本管控理念。從而對于企業(yè)生產成本管理展開全面化、系統(tǒng)化的管控，進一步培養(yǎng)企業(yè)全體工作人員對成本管理的認知，將節(jié)約成本和有效開展成本管理作為企業(yè)基礎的文化工作進行培訓教育，以企業(yè)整體的價值觀影響引導工作人員的價值觀，從而再通過工作人員的價值觀體現企業(yè)的文化價值。樹立合理的成本管理意識，提升企業(yè)成本管理水平，引進先進成熟的管理理念，對企業(yè)經營發(fā)展進行合理的成本管控，制定符合企業(yè)需求的長久性成本管控目標及規(guī)劃，根據時代的發(fā)展，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標為基本，實現成本管理和成本管理目標的高度融合。

(二)創(chuàng)新成本核算方法當企業(yè)經營成本降低到一定程度后，則需要以創(chuàng)新發(fā)展為全新角度來對經營成本進行再降低。通過對企業(yè)價值鏈的分析，及時摒棄掉企業(yè)成本信息中缺乏有效價值的內容，從而提升企業(yè)開展各項經濟活動的價值所在。同時從企業(yè)研發(fā)、設計、生產等整體環(huán)節(jié)中對成本產品的具體情況進行管理。例如通過改善工藝技`術降低材料的使用，保障產品質量的情況下，以低價材料代替高價材料;強化工作各環(huán)節(jié)的管理提升相應設施的使用效率等。根據制造企業(yè)自身實際的發(fā)展情況需求目標及成本管理的目標，綜合應用多種成本管理的方法。企業(yè)還可以采取目標成本法達到加大成本管控力度，降低成本費用的目的。根據市場調研、客戶的需求制定價格，結合自身預期的利潤目標，明確產品的目標成本。

(三)強化對成本核算的監(jiān)督對企業(yè)經營生產的全部流程進行有效的成本管控及監(jiān)督，對企業(yè)經營發(fā)展過程中的各項環(huán)節(jié)成立相應有效的成本監(jiān)管體系。企業(yè)內各部門需要根據制定的成本管理制度嚴格實施，并且各部門之間形成相互監(jiān)督、層層稽查的狀態(tài)，從而有助發(fā)揮其監(jiān)管效用;同時對企業(yè)經營發(fā)展過程中產生的成本數據信息進行收集、整合，建立制度規(guī)范科學的成本損耗標準，對于企業(yè)消耗的成本費用進行有效管控，有助于發(fā)現企業(yè)存在的經營風險，從而針對性地提出相應的改善措施;加強企業(yè)管理激勵工作，實現企業(yè)經營成本費用、既定績效目標等內容進行高度結合，有利于制定出符合企業(yè)需求的制衡機制以及獎懲機制，從而實現成本控制指標量化，落實到位企業(yè)的成本核算。

(四)提升成本核算的信息化建設現代企業(yè)想要實現成本核算的數字化、具體化建設與現代化信息技術具有直接性的關系。通過對企業(yè)經營生產過程中所有流程步驟的分析整合引進信息化系統(tǒng)平臺當中，從而有助于實現企業(yè)數據信息和資源的共享性;同時企業(yè)管理層也可以對相關的數據信息做出有效的處理及決策。根據先進化的成本數據信息處理系統(tǒng)，構建合理的審批流程，實現企業(yè)管理和審批管理工作的高度融合，有利于最大限度地降低企業(yè)成本管理風險的概率。

四、結語

綜上所述，面對當前嚴峻的市場競爭環(huán)境，成本核算的有效開展對于企業(yè)整體管理工作具有重要影響，通過對企業(yè)成本核算實施過程的深入分析，并且結合企業(yè)自身的發(fā)展情況，從而針對性地采取有效措施，有助于促進我國制造企業(yè)成本管理工作更加合理、規(guī)范?；诖耍髽I(yè)在經營發(fā)展的過程中，制定出符合需求的成本核算機制是必要的，通過借鑒社會的先進經驗，構建符合市場發(fā)展要求及企業(yè)需求的成本核算制度，降低企業(yè)經營成本，提升經營效率，從而推動制造企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

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作者：楊婉冰 單位：廣州市雨禾玩具實業(yè)有限公司