財(cái)務(wù)共享下的建筑企業(yè)成本核算管理

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摘要:建筑企業(yè)與其他企業(yè)在經(jīng)營上有較大的差別，其業(yè)務(wù)主要特點(diǎn)是資金投入量大、建設(shè)時(shí)間長、資金周轉(zhuǎn)時(shí)間長等，在該種經(jīng)營背景下，為提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，可以借助財(cái)務(wù)共享模式優(yōu)化成本核算管理，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。本文將財(cái)務(wù)共享和成本核算管理作為文章主題，對(duì)其概念進(jìn)行闡述，并基于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式在應(yīng)用過程中出現(xiàn)成本核算管理的問題進(jìn)行深入的探討，期望能夠從認(rèn)識(shí)問題開始找出相應(yīng)的解決辦法，提升企業(yè)成本核算管理，推動(dòng)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)共享;建筑企業(yè);成本核算管理

我國近年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度較快，建筑企業(yè)間的競爭也在逐漸激烈。在該種環(huán)境下，建筑企業(yè)必須要通過加強(qiáng)成本核算來提升自身競爭力，不斷優(yōu)化企業(yè)成本核算管理水平，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展。財(cái)務(wù)共享模式的特點(diǎn)是集成化、共享化等，在成本核算管理過程中合理運(yùn)用財(cái)務(wù)共享模式能夠提升財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性和有效性。但是，財(cái)務(wù)共享模式下的成本核算管理目前還存在些許不足，所以始終難以得到大幅度的提升，因此需要從問題出發(fā)找到解決的方法。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式與成本管理概述

(一)概述企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式屬于信息時(shí)代的衍生物，基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將企業(yè)內(nèi)的資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)集成化管理，讓企業(yè)管理人員能夠更好的了解相關(guān)的財(cái)務(wù)信息及相關(guān)資源，提升財(cái)務(wù)管理的有效性，實(shí)現(xiàn)成本的合理壓縮，讓企業(yè)能夠在經(jīng)營過程中更好的應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)成本核算管理指的是企業(yè)通過對(duì)成本進(jìn)行歸類調(diào)配與核算，控制企業(yè)經(jīng)營過程中的資源消耗量。首先，可幫助建筑企業(yè)合理規(guī)避資金量較大情況下產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失;其次，可對(duì)建筑企業(yè)成本投入進(jìn)行有效控制，提升建筑企業(yè)核心競爭力;再次，建筑企業(yè)可借助成本核算管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為建筑企業(yè)的持續(xù)擴(kuò)張和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(二)財(cái)務(wù)共享模式下進(jìn)行成本核算管理的必要性成本核算管理的必要性共有三點(diǎn)，分別是:第一，成本核算管理一直都使用分級(jí)核算模式，該種模式的核算點(diǎn)較多且鏈條較長，所以在應(yīng)用過程中極為煩瑣，相比財(cái)務(wù)共享模式，不僅核算點(diǎn)少、鏈條短，且還可簡化成本核算管理。第二，財(cái)務(wù)共享模式可優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程，讓部門工作對(duì)接更簡便，以此來提升成本核算管理工作的效率。第三，財(cái)務(wù)共享模式可提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量和及時(shí)性，讓財(cái)務(wù)成本核算精確度更高，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)為企業(yè)提供更多的決策支持。

二、財(cái)務(wù)共享模式下建筑企業(yè)成本核算管理中常見的問題

(一)對(duì)成本核算管理缺乏認(rèn)知建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)共享模式下的成本管理缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)知，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:第一，部分建筑企業(yè)沒有意識(shí)到信息時(shí)代下，利用財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行成本核算管理是種時(shí)展趨勢，部分建筑企業(yè)一直采用的是分級(jí)核算模式，該種模式下的成本核算管理工作缺乏及時(shí)性;第二，部分施工企業(yè)過于關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，忽視了財(cái)務(wù)共享模式和成本核算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，以至于在建設(shè)過程中過于重視開源，而忽視了節(jié)流。該種模式下企業(yè)內(nèi)部溝通不及時(shí)、缺乏有效合作，導(dǎo)致資源利用率和配置存在不合理現(xiàn)象，反倒對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了不良的影響;第三，部分建筑企業(yè)在利用財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行成本核算管理時(shí)，并未根據(jù)自身特點(diǎn)設(shè)置，而是生搬硬套其他企業(yè)的流程，將兩者生硬的組合在一起，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享模式和成本核算管理都無法發(fā)揮其自身的價(jià)值。

(二)成本核算管理下的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)共享模式下的成本核算管理需要面臨較大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)在開展業(yè)務(wù)過程中地點(diǎn)較為分散，項(xiàng)目類型也都不一樣，所以基于財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行成本核算管理時(shí)需要財(cái)務(wù)人員對(duì)各個(gè)項(xiàng)目、地點(diǎn)的稅務(wù)政策進(jìn)行分析，若是財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)稅務(wù)政策的敏感度，沒有及時(shí)與當(dāng)?shù)囟悇?wù)局進(jìn)行溝通，必然會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)在政策選擇上出現(xiàn)失誤，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)面臨稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。基于財(cái)務(wù)共享模式下的成本核算管理必須要充分的考慮稅務(wù)問題，避免出現(xiàn)成本核算管理不準(zhǔn)確、不及時(shí)等問題。

(三)成本核算管理思維固化在運(yùn)用財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行成本核算過程中，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員并未完全轉(zhuǎn)變自身的思維，仍然在使用傳統(tǒng)的固化思維對(duì)展開財(cái)務(wù)共享模式下的成本核算管理，所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享模式在應(yīng)用之后成本核算管理也沒有得到有效的提升。財(cái)務(wù)共享模式下相關(guān)人員缺乏調(diào)整決策的能力，限制了成本核算管理的進(jìn)步。財(cái)務(wù)共享模式本身就是服務(wù)于財(cái)務(wù)管理工作的，建筑企業(yè)內(nèi)部成本核算管理人員必須要改變自身的思想觀念，打破以往的認(rèn)知，探討新的發(fā)展道路。

三、基于財(cái)務(wù)共享模式下提升成本核算管理的建議

(一)轉(zhuǎn)變成本核算的理念，提高思想認(rèn)知建筑企業(yè)在利用共享模式進(jìn)行成本核算管理過程中，必須要轉(zhuǎn)變以往的成本核算管理理念，充分的研究財(cái)務(wù)共享模式對(duì)成本核算管理的價(jià)值。在轉(zhuǎn)變成本核算管理過程中需要做到以下三點(diǎn):第一，了解財(cái)務(wù)共享模式、成本核算管理對(duì)企業(yè)的重要性。建筑企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中不僅要重視開源還要重視節(jié)流，讓財(cái)務(wù)共享模式真正服務(wù)于成本核算管理，提升成本核算管理的有效性;第二，建筑企業(yè)需基于財(cái)務(wù)共享模式建立相應(yīng)的成本核算管理工作流程，利用標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程讓成本管理工作能夠順利地在企業(yè)內(nèi)推進(jìn);第三，建筑企業(yè)需由上至下對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本核算理念的傳遞，讓部門及部門員工配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本核算管理，為財(cái)務(wù)模式下的成本核算管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在運(yùn)用財(cái)務(wù)共享模式過程中可以借鑒其他企業(yè)的管理方式，但還是要從自身企業(yè)實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)建符合自身特色的財(cái)務(wù)共享模式，真正的提升企業(yè)成本核算管理。

(二)加強(qiáng)稅務(wù)籌劃在財(cái)務(wù)共享模式下進(jìn)行成本核算管理需要加強(qiáng)稅務(wù)方面關(guān)注，需要通過招聘相應(yīng)的稅務(wù)人員，推動(dòng)成本核算管理工作在建筑企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展。加強(qiáng)稅務(wù)籌劃可以從以下三方面進(jìn)行:第一，建筑企業(yè)若是想要實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展，必須要以法律為基礎(chǔ)，在開展活動(dòng)前必須要先對(duì)建筑項(xiàng)目所在地點(diǎn)的情況進(jìn)行相應(yīng)的了解，地方法律、法規(guī)及各種相關(guān)政策都需要進(jìn)行相應(yīng)的了解，然后再利用財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行成本核算管理，以合理合法的方式進(jìn)行稅收政策風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避工作;第二，建筑企業(yè)需要在開展項(xiàng)目前與稅務(wù)部門進(jìn)行溝通，快速的掌握政府制定的相關(guān)政策，并積極的運(yùn)用財(cái)務(wù)共享模式，給財(cái)務(wù)部門提供更多的相關(guān)信息，提升成本核算管理工作的質(zhì)量;第三，建筑企業(yè)需重視稅務(wù)咨詢工作，加大對(duì)稅務(wù)咨詢方面的投資，對(duì)財(cái)務(wù)共享模式下成本核算管理的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。

(三)加強(qiáng)成本核算管理隊(duì)伍的建設(shè)財(cái)務(wù)共享模式下的成本管理想要取得好成績，就必須要改變以往固化的思維模式，建立優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。首先，在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)過程中對(duì)財(cái)務(wù)成本分析人才也需要加以重視。建筑企業(yè)的分公司和子公司的成本核算管理工作也需要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程，以此來推動(dòng)財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用的有效性。其次，是要引入或從內(nèi)部挑選培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，讓財(cái)務(wù)共享模式服務(wù)性質(zhì)能夠得到充分的發(fā)揮，重視財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)共享模式下的成本核算管理屬于信息時(shí)代下的必然發(fā)展趨勢，是提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的重要手段。建筑企業(yè)需要重視目前發(fā)展過程出現(xiàn)的問題，并根據(jù)問題提出針對(duì)性的解決方案，提升建筑企業(yè)成本核算管理工作的有效性，推動(dòng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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作者：喻曉丹 單位：山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司