醫院成本核算優化措施

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摘要：隨著我國醫院系統逐步改善，對成本核算的要求越來越嚴格。將費用納入醫院的財務管理會直接影響到醫院的經濟效益。因此，必須優化醫院的財務管理，并更好地記錄醫院的費用。本文分析了醫院財務管理系統的現行成本管理的原則、重要性、成本核算的必要性和問題，并針對問題提出自己的觀點。

關鍵詞：醫院財務管理；優化方式；醫院成本核算

一、成本核算的原則和重要性

醫院的費用主要體現在醫療服務和衛生項目，醫療服務和衛生則是醫院基本建設的主要組成部分，其包含許多內容和項目，涉及繁雜的人員和部門，因此，精簡會計類別和會計項目可以節省會計時間，確保簡化記錄過程，同時確保準確性。例如，醫院必須單獨開列購買材料的清單，加強管理，標明藥品的性質，因此，成本會計對于優化財務管理，有效改善管理過程，具有重要意義，可以在不違反會計原則的情況下，對問題進行靈活的選擇和處理。在我國，醫院在醫藥衛生等成本方面的耗資金額相當大，主要是為了保證衛生安全、醫療安全、環境安全。但是隨著經濟的發展和市場的競爭，醫藥方面的成本項目不斷變多，成本金額也不斷上漲。盡管每年醫院的收入都在增長，但是其增福遠遠低于成本支出的增幅。醫院為了提高收入，多采用提高醫療費用的方式來彌補成本的大額支出。但是這樣會導致醫患關系矛盾，公眾在醫療保障方面消費過高。因此，優化醫院的財務管理，加強醫院的成本核算顯得十分重要。科學的財務管理制度能夠在一定程度上節約醫院開支，有效降低財務成本。并且通過科學的成本核算能夠削減不必要的醫院成本項目，精準合算成本，確保醫院成本的合理支出。

二、醫院財務管理中成本核算的必要性

1.激烈的市場競爭要求

目前，在市場競爭日益激烈的情況下，醫院只有改善管理和提高業績，才能實現長期發展。在醫院財務管理方面，需要加強成本會計管理，以便有效控制業務費用和優化分配業務費用。通過保持醫院的成本核算和合理分配醫院的財政、物資和人力資源，可以有效地調動內部工作人員的熱情。減少不必要的勞動力消耗，提高醫院整體效率。

2.醫院科室的發展保障

醫院往往設有許多部門，每個部門都各司其職。為了確保這些部門的正常運作和發展，每個部門都必須有足夠的流動資本。其中，它不僅可以通過成本會計提高工作人員對節約的認識，使工作人員的行為標準化，而且還可以減少不必要的費用消耗和浪費。部門在日常工作中可以通過改善財務管理，并充分利用該部門的資源。

3.實現醫院量化管理的核心

在醫院財務管理方面，加強成本核算有助于提高各部門決策者對成本的認識，目前，我國各醫院的財務核算工作基本上是按現時會計制進行的，醫院各科室的成本核算可以加強間接費用會計和固定資產折舊政策，改進財務管理，并成為新的預算會計制度，并為將要實施工作做好準備。

三、醫院財務管理中成本核算存在的問題

1.對成本核算的認識不足

財務處工作人員尚未對醫院內部成本會計概念有深刻的了解。即使在實行全面成本核算的情況下，也很難客觀地評估醫院的經濟和管理情況。成本核算對財務人員提出了更高的要求，不僅需要了解財務管理、成本管理相關知識，還需要了解醫院的各項業務，了解每項業務的成本項目和成本費用標準，否則無法找到醫院的財務管理以及成本核算問題，或將對醫院的長期管理產生不利影響。但是目前醫院財務人員多數無法做到對醫院各業務成本項目和成本費用有足夠的了解，更無法進行精準的成本核算。

2.成本管理方法與成本控制目標不統一

在成本管理方面，大多數醫院仍然存在管理不善的問題。在醫院費用管理方面，成本控制目標和成本管理做法之間的協調尚未實現。在醫院采取的費用管理措施很難充分調動工作人員的熱情，分攤費用的優勢也沒有充分發揮作用。例如，在計算醫院費用時，無法準確地計算醫院各部門的費用和開支，這將改變成本會計的最終結果。

3.成本核算方法落后，缺乏完善的成本核算體系

部分醫院由于受到歷史因素影響，沒有形成成本核算意識，在管理工作中沒有考慮到經營和管理過程中的成本，沒有嚴格的會計準則。但是，隨著國家開始對醫院進行改革，不僅要求滿足病人的需要，而且要求最大限度地保障醫院的經營運作，同時也要求其他各方滿足需求。但是許多醫院仍然對成本管理和成本會計漠不關心，沒有建立一個完整的成本會計系統。成本會計方法并無創新，成本會計方法不能滿足醫院開支管理的要求，嚴重限制了醫院費用管理的發展。

四、醫院財務管理中成本核算的優化措施

隨著我國醫院系統逐步改善，對成本核算的要求越來越嚴格。醫院需要加強認識，積極采取對策，加強醫院的成本核算工作，以提升醫院管理水平。

1.提高成本管理意識

醫院費用的管理幾乎直接或間接與其他醫院工作的發展有關，這就要求醫院內部工作人員提高對工作的認識，以及對費用管理制度。最重要的是，醫院的高層管理人員應該加強自己對成本管理的理解，積極學習管理理論。提高成本管理部門的工作人員成本管理技能，培養成本管理意識。此外，為了聘請適當的工作人員，醫院必須提高聘請要求，并對候選人進行嚴格審查，以提高工作人員的素質。醫院應定期為成本管理部門工作人員開展培訓和評估工作，以提高他們的專業技能和職業道德，建立良好的人力資源基礎，發展醫院開支管理，從而提高成本管理的質量和效率。

2.正確計算成本費用

優化醫院的財務管理，可以有效控制醫院的成本，醫院可以最大限度地利用資金的范圍內流動資金。讓企業的經濟成本發揮主要作用，正確計算醫院的成本可以使醫院在最大限度地利用資金的同時，也能最大限度地利用資金。可以根據醫院的費用進行分析詳細和成本核算的程序和方法，等等，準確地分析項目成本，可以區分不同時期的成本計算，并根據相關成本管理和評估成本，以確保項目的持續性財務管理。

3.加強財務統一管理的重視力度

醫院發展的影響取決于財務管理水平，同時也影響到管理和成本控制。因此，醫院管理人員必須注意財務管理的重要性。在加強管理努力的同時，對費用和開支進行統一管理。此外，金融管理方法應是規范的，管理方法應是創新的，傳統的舊的管理方式是為了實現合理的發展以及財務管理。同時，必須建立一個穩定的財務管理團隊，以提高財務管理人員的專業素質和效率。為此目的，醫院可酌情提高財務管理人員的入院門檻，強調候選人的專業基本知識，并進行職業登記。為已經加入工作的財務管理人員舉辦的定期培訓，以提高他們的工作能力和專業水平。

4.完善現有的財務管理制度

改善財務管理對成本會計非常有益，特別是對有效降低醫院的經濟成本。為了改善現有的財務管理制度，必須澄清醫院費用會計與財務管理之間的關系，同時必須利用現有的財務管理系統。在制定財政支出和收費以及履行對自然人的相應義務時，采用財政杠桿原則，以確保適當的工作人員在管理醫院的財務方面發揮重要作用。由于我國社會經濟水平不斷提高，醫院逐漸成為人民生活建設的主要部分。在醫院發展階段，醫院成本核算的作用不容忽視。在優化醫院財務管理和醫院成本核算的影響下，這可能會改善目前的設計缺陷，使得醫院成本會計水平得到進一步的改善，對醫院整體發展產生重要影響。

參考文獻

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作者：陳本周 單位：濟寧市任城區人民醫院