企業成本核算與管控問題與對策

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摘要：現階段，在市場經濟條件下，我國經濟高速發展，科學技術水平也進入了世界領先行列，這些進步對于我國的全面發展起到了很好的促進作用，并且也拓寬了各個行業的發展領域。與此同時，面對國內外復雜的經濟形勢，各個企業也面臨著殘酷、全方位的競爭。在企業的整體經濟活動中，企業成本核算與管控水平的高低，關系著企業的生存和發展。因此，重視企業的成本核算，通過有效、客觀、精確的成本核算方法，企業管理者才可以了解內部資金流向，發現不足或浪費問題，并及時采取措施降低企業成本消耗，促進企業可持續健康發展，這是企業降低成本、提高經濟效益的前提。另外，隨著市場需求的相對穩定，產品銷售價格的提升空間已十分有限，加強企業成本管控，將成本控制在同類先進企業的水平之內，保持企業市場綜合競爭力，是實現企業價值最大化、促進企業長久、良性發展的有力保障。本文闡述了企業成本核算與管控的主要內容與現實意義，分析了目前存在的主要問題，并在此基礎上，提出完善企業成本核算以及管控的對策建議。

關鍵詞：企業成本；成本核算；成本管控

一、企業成本核算與管控概述

（一）企業成本核算與管控的基本內容

成本是為了達到特定目的而發生的價值犧牲，企業為了獲取相關的經濟效益而需要的費用支出稱為企業成本。成本核算是指將企業在生產經營過程中的各種耗費按照一定方式進行歸集以及合理分配，這里的耗費包括直接成本（直接材料、直接人工）、間接成本（制造費用）、期間費用，還有產品研發過程中發生的費用。其目標是準確計算總成本及單位成本，根據目標利潤以制定合理的產品銷售價格，進而能預計企業利潤情況。成本管控是企業運用各種技術、方法，對企業經營過程進行有效的管理、控制，具體包括成本管理、成本控制。成本管理實質上是對企業成本效益的管理，運用于企業生產經營的各個階段，包括成本預測、決策、計劃、控制、核算、分析，為企業經營提供全面、系統、科學、合理的管理工作。成本管控是以客觀準確的成本核算為基礎，通過有效的管控方式，使企業取得最大經濟效益。

（二）企業加強成本核算與管控的現實意義

（1）有助于提升企業效益。任何企業都是以盈利為目的，實現利潤的前提是真實準確的成本核算、有效的成本管控，所以說利潤與成本息息相關。企業在生產經營中，都會盡力提高人力、物力、財力的利用率，力求減少浪費，以盡可能多地創造利潤，為提升企業效益提供助力。加強成本核算，使用合理有效的成本核算方法，真實客觀地反映企業成本，企業根據成本數據，及時掌握實際消耗成本，發現問題，進而實行相應的成本管控，成本管控的目的主要就是盡量合理地降低成本，提高產品競爭力，保證目標利潤的實現。在保證產品質量的前提下，成本最低、收入相應低于競爭對手，產品就越有競爭優勢。這樣就能實現企業利潤最大化，提高企業競爭力，提升企業效益。（2）有助于降低企業財務風險。企業成本核算與管控面對的是企業內部環境，更容易管控，能夠為企業各項投入把關，使企業資源優化配置，得以最大化利用，減少不必要的資源浪費以及人為的浪費，減少不必要的資金支出及占用，同時使資金結構更加協調，以免出現資金流中斷的情況，有助于企業做出合理的計劃、領導層做出正確的決策，降低財務風險的同時也降低了經營風險。（3）有助于提高企業經營管理水平。通過客觀、準確的成本核算，可以如實反映企業生產經營過程中產生的支出、耗費情況，隨之也影響著企業預測、分析、決策等多項工作，使企業管理層據以做出具有針對性的成本管理控制，提高企業的成本效率，增產節約、開源節流，為企業管理層做出正確的決策提供了保障，提高了企業經營管理水平，推動企業發展，使企業持續經營，實現企業最終目標。

二、目前企業成本核算與管控存在的問題

（1）成本核算與管控的理念相對落后。企業目前正處于經濟快速發展的現代化社會中，但企業的成本核算理念卻相對傳統，有些企業成本核算的范圍還只是停留在生產環節上，具有很大的局限性。直接成本的核算不夠全面細致，對于間接成本的核算不夠重視，尤其是對與生產相關的共同成本的分配就不合理，甚至估算的成分占較大比例，這樣成本核算的準確性就無法保證，誤導企業經營決策。同時，成本管控理念落后，還認為這只是財務部門的工作，沒有全員參與成本管控的意識，而且管理層忽略了對各個環節之間的管理，沒有意識到應該要對企業生產運營的全過程進行成本把控，存在這樣的理念，自然使成本管控達不到應有的效果。（2）管理核算與控制制度不健全。成本核算是企業運營的基礎，由于制度不到位，沒有跟上企業的發展，或者制度的建設沒有結合企業的實際情況和企業的特色，這樣的制度形同虛設，必然不能對企業的管理和發展發揮有效作用，甚至使很多工作落實不下去，企業管理層對拿到的財務數據持懷疑態度，認為與業務實質不符，由于成本核算在客觀性與整體性上的不健全，對企業起到的決策作用已是微乎其微。同時，成本管控不嚴，與實際情況嚴重脫節，在制度建設上處于應付了事的階段，使制度建設流于形式，使浪費與不合理的分配得不到有效控制，從而影響到企業的整體發展。（3）成本核算與管控的數據缺乏準確性。企業在運營過程中，要經歷設計研發、采購、生產、銷售、售后服務等程序，在這整個過程中，涉及多個程序，工序繁多，每個程序對應的相關部門都需要提供作為成本核算的基礎數據。但在實際工作中，與這些環節相關的各個部門提供這些數據卻很困難，一方面，是人員素質和相關的基礎工作沒做好，也沒有建立相應的臺賬；另一方面，也是最主要的原因，整理這些數據全靠手工，工作量大且出錯率高，每到期末財務結賬，相關部門遲遲拿不出數據，或者就是勉強提交到財務部門的數據也缺乏相互印證，使財務工作進行不下去，就只能靠估算、判斷來得出結果。這樣必然導致成本核算數據不準確，與實際業務不符，隨之產品定價也不準確，成本管控起不到應有的效果，直接影響到企業的經濟效益。另外，財務人員應該熟悉企業的全部業務流程，但在實際工作中，由于企業業務的變化較快，組織架構也在不斷調整，對于各部門的業務分工也在細化，這使得財務人員對這些變化不能完全及時地把握，造成核算出來財務數據不能反映業務實質。（4）成本核算與管控內容不健全。企業的成本核算與管控對企業的發展影響很大，企業成本核算方法應根據企業自身的發展情況來確定，具體情況具體分析。成本核算關系到企業生產運行的每一個環節，相關成本核算人員應在每個環節都要做精確的把控，提高資金利用率，來保障資金安全，抑制鋪張浪費，使資源合理配置，讓最好的資源優勢運用到最需要的地方。在實際工作中，成本核算受到多種因素的影響，要做到全面客觀并有機整合，這樣核算出來的財務數據才是有效、可用的信息資料。而目前很多企業成本核算方法不夠完善，核算方式單一、核算內容不全面，對企業生產核算有疏漏；核算標準不統一，直接成本較容易獲取核算信息，但間接成本的合理分攤存在一定困難，使每次產品分配時，實際發生的成本與成本核算的結果有較大偏差，核算結果不準確，不能真實反映業務實質。成本核算對象不明確，發生的成本應該分別歸集到部門、項目或產品中，都應進行明晰的核算，但實際情況是不分項目不分部門，放一起綜合核算，核算過于簡單粗放。成本管控的范圍小，只關注料、工、費，而忽略了對研發設計、售后及日常運營階段發生的費用進行管控，這些情況都會導致對企業決策不利，影響成本管控的結果，造成企業資源損失。（5）企業成本核算與管控人員素質有待提高。與企業發展密切相關的就是人才，成本核算人員應是具有專業性和技能性的工作崗位。就目前而言，企業成本核算人員素質不高，尤其是在成本方面，缺乏相應的專業知識和對企業業務的了解程度，使核算內容不全面，總有疏漏，成本核算結果與實際情況不符，提供的數據不能得到認可，財務工作很被動。另外，由于企業缺少業務培訓，知識水平落后，相關人員也缺乏主動學習的意識，不知道如何完善成本核算模式，管控意識更是薄弱。這樣使得成本核算與實際工作相差甚遠，不能發揮自身價值，這不僅使財務工作不能發揮功效，也影響了企業的未來發展。

三、完善企業成本核算與管控的對策建議

（1）樹立全新的企業成本核算與管控理念。首先，企業高層管理者要轉變自己的觀念，要有現代化意識，要想使企業處于競爭優勢，就必須關注企業成本核算與內部管控。針對核算、管理意識落后、片面，企業要重視全面成本核算與管理并且要細化成本核算，從企業整體層面關注企業各種成本支出。要考慮與成本相關的各個生產經營環節，避免不必要的支出，轉變過去片面地只認為生產環節存在成本核算，也要避免簡單地綜合處理的核算模式，才能確保成本核算結果的客觀真實準確。其次，企業相關人員要加強學習，學習理論知識并運用于實踐中，提高成本核算知識與專業能力，提高監控與管理能力。緊跟時代，增強管理者的成本核算與管控意識，提高企業整體管理水平，只有管理人員的管理能力、技術水平提高了，才有益于企業的長遠發展。另外，要培養全員成本意識，讓全體員工主動參與到企業成本管理中去，使全體員工意識到節約成本的重要性，使成本理念深入人心，影響到企業的每一個員工。在使用傳統的節約成本的方式的同時，企業是否能拓展思路，尋求到更好的降低成本的方法，這也是企業迫切需要的。（2）完善企業成本管理的規章制度。所謂“沒有規矩不成方圓”，當前企業的成本核算與管控制度建設不完善，應用也比較混亂，所以，加快建立健全成本核算制度與管控體系，是目前急需要做的工作。首先，企業在制定制度前，應先對企業的業務進行全面詳盡的了解，根據具體情況制定相應的成本核算與管控制度，要規范并約束財務人員的權利義務，杜絕財務數據的隨意性，成本核算與管控能有效結合并相互補充，使企業成本管理能正常運行，同時，對于以往核算與管控中出現的問題，在制定制度時提出明確規定及規避措施。其次，監督制度的執行程度，不能讓制度流于形式，并對制度執行過程中出現的問題不斷地探索，以提出解決方案，不斷地完善制度，使制度建設更加貼近實際。另外要加強制度的執行力度，職責規定要清楚明確，并制定績效考核及責任追究制度，以保證制度能切實有效地執行，使企業的成本核算與管控制度能有效地發揮作用。（3）保證信息與數據的及時準確性。企業遵循精細化管理思想，建立與實際業務流程相吻合的ERP系統，使每個流程、每個環節都體現在ERP系統中，并在系統中設計管控模式，設置操作管理權限，環環相扣，層層把控，帶動整個企業工作的流程化、規范化。企業信息能及時反映到系統中，各個環節的基礎數據能及時、準確地提供到財務部門，成本核算人員將這些數據借助系統進行整合，在系統中設置合適的分配標準，將生產工時、水電暖等公共支出按照一定標準進行合理分配。完善的ERP系統大大提高了工作效率，減少了工作量，成本數據能準確真實地反映業務實質。要求相關業務部門建立完善的數據統計臺帳，結合ERP系統數據并與之相互補充，為提升成本管控體系的有效運行提供有力的支撐，同時促使企業能更有效地執行企業制度。（4）優化企業成本核算方法與管控方式。在這個信息化時代，企業成本核算要與企業業務完全掛鉤，并以企業實際情況為基礎，獲取到新的信息也要懂得變通。因為成本影響著企業未來的發展方向，因此企業管理層要時刻關注成本情況。企業的管理離不開信息，企業的成本核算與管控要切合企業內部邏輯，根據企業具體行業及發展狀況，具體問題具體分析，找出適合企業實際發展規模和經營情況的先進的核算方法及管控方式，利用不同的成本建立不同的成本核算模式，并對各個模式分別核算，最終實現整體核算，對公共支出的分配要找到合理、簡便、適用的方法。只有與企業相符合的核算方式，才能獲知企業的真實經營情況，使成本核算發揮功效。在此基礎上加強財務預算、財務分析，建立對企業生產運營全過程的監控，使成本管控持續有效、更有價值，從而提高企業生產經營的安全性。另外，企業成本受到內外部多種因素的影響，使用時要靈活運用管控方式，不能死板、教條。要緊跟企業的發展變化，不斷加深對企業業務的了解，并根據企業變化并結合市場發展動向，不斷更新、優化成本核算方法，使其更具有效性與適用性，使核算內容更加客觀、詳盡、具體，逐漸形成系統化的核算體系，使企業有關成本的每個環節都按照規章制度、業務流程進行，提高成本核算效率，也更促進了成本管控的及時有效。（5）提高企業成本核算與管控人員隊伍素質。首先，加大培訓力度。目前，成本核算知識正在發生日新月異的變化，企業應定期或不定期地積極開展員工崗位培訓，尤其是對財務人員每年的繼續教育，要根據每個人的具體情況去落實到位，做到認真地去學習新準則及需要提高的薄弱部分，使財務人員了解最新財務信息，學習最新成本核算方法，提升財務人員的素養。財務人員自身也要加強自主學習能力，完善成本核算理論知識，主動了解企業業務，理論聯系實踐，將最新的工作方法與理念運用到實際工作中去，有機會也可向同行業優秀企業學習，提升專業能力，提高工作能力，提高服務意識。其次，制定專業能力考核機制，并列入績效考核項目中，以督促財務人員提升業務技能和高度的責任感，促使財務人員能認真對待自己的工作。同時要制定成本核算人員的晉升機制，有獎有罰，為財務人員提供更大的發展空間，以促進工作的積極主動性及工作熱情。總之，在激烈的市場競爭環境下，企業要想在市場中保持長期穩定發展，一方面要保證產品質量和服務水平，另一方面就是降低成本，因此，采用適合企業實際情況的成本核算方法，并采用科學合理的成本管控措施，將成本控制在同行業先進企業的競爭范圍內，才能保障企業價值最大化并實現長久、穩定、良性的發展。

參考文獻

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［3］王紅芹.試析制造企業的成本核算與管控［J］.納稅.2018（30）.

作者：趙樹君 單位：北京科易動力科技有限公司