國有制造業成本核算問題分析

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［摘要］隨著經濟的穩步發展，國有制造企業面臨著巨大的挑戰，無論如何進行改革，作為決定企業經濟利益重要因素之一的成本核算應得到深刻的重視，而國有企業有著獨特的發展歷史，成本核算問題也存在著諸多問題。分析國有制造業成本核算的主要問題有著特殊的意義，并提出建議以供相關企業參考。

［關鍵詞］成本核算;制造業;經濟

黨的十八屆三中全會后，中國進入全面深化改革的新時期，［1］國有制造業是國民經濟的重要支柱，其發展是衡量國家經濟實力和國際競爭力的重要標志。［2］為了適應競爭愈來愈激烈的市場經濟，［3］國有企業加快經濟改革步伐，鞏固國有經濟主導地位，完善基本經濟制度。眾所周知，制造業是國民經濟高速增長的發動機，［4］在經濟穩步的發展過程中，由于國有企業所肩負的社會歷史責任，成本問題尤顯突出成本核算工作不僅能有效促進企業效率、降低成本、增加企業利潤，［5］甚至直接關系到企業的生存與發展。因此，迫切找出成本核算的關鍵問題并予以解決是當務之急。文章著重研究了國有制造企業成本核算所存在的問題，并提出合理的解決建議。

1國有制造業成本核算的重要意義

國有企業為我國的經濟建設做出了巨大的貢獻。在當今國際經濟形勢下，國有企業要想快速發展，市場和成本成為兩大動力。影響企業競爭能力的關鍵因素是價格競爭力，［6］成本核算的準確與否將直接影響企業的成本預測、計劃、分析、考核等控制工作，同時也對企業的成本決策和經營決策產生重大影響。制造業成本管理主要就是制造企業對企業生產過程中的每一個環節，以及產品設計和產品制造、銷售等進行成本核算，［7］涉及范圍廣，操作難度大，對企業有著重要的意義。

2國有制造業成本核算存在的問題

2.1成本管理重視程度一般，但尚未成為企業發展的首要重視因素

企業的目的是盈利，因此企業在生產經營過程中的費用是企業必須重視的事情。企業成本核算就是企業對某段時間內企業生產經營過程中所有費用的統計，進而掌握企業盈利情況。在對制造業企業成本管理重視程度的調查中，有56.41%的被調查者認為所在企業對成本管理的重視程度很高，有35.9%的被調查者認為企業對成本管理的重視程度一般，有7.69%的被調查者認為企業對成本管理不夠重視。其中，大型企業和中型企業對成本管理的重視程度高于小型企業。很多企業對成本核算工作不重視，一邊熱火朝天地干事業，一邊不計成本地大量消耗，最終只能虧損。只有重視成本核算工作，才能有條不紊地進行項目的開展，順利地完成經營工作。

2.2成本核算管理缺乏系統性

成本核算管理還不夠完善，［8］在大多數企業中，成本核算僅僅是為了考核，并沒有真正意義上發揮其該有的職能，對成本核算的層次混淆不清。成本核算的范圍縮小，甚至還停留在計劃經濟時代對產品成本控制比例占主導地位的階段。在市場經濟中，銷售、研發等的投入也至關重要。企業中一些守舊的思想也阻礙成本核算的系統化，使得成本核算不健全。上至決策服務，下至最基礎的采購核算或用工等方面，可以說該項工作是確保企業穩定運營的核心支撐，具有不可替代的戰略地位。［9］成本核算體系的不完善不僅會影響企業的正常運行，還會阻礙企業的發展，使企業與時代脫軌。

2.3成本核算工作分工不明確

很多企業對成本核算的分工不明確，企業各部門往往不能做到一致，甚至會出現相互推卸責任的現象。很多部門沒有意識到自己的工作也與成本有關系，一味地尋求自身的業績，不去考慮成本的付出。在成本管理體系當中沒有建立起科學合理的組織機構，缺少一個核心的組織來管理協調各部門之間的成本控制活動。企業人員的素質參差不齊，對各自的職責認識不夠深刻，總喜歡把自己置身事外，在工作中總是處于被動挨打的狀態。長此以往，企業的整個成本核算工作將受到嚴重的考驗，責權不明，遇到問題不能及時解決，以致影響整個企業的經營。

2.4缺乏專業人才管理

現在市場競爭就是人才的競爭，成本核算人員的個人業務能力以及素質對整個業務是否能順利開展尤為重要。高素質的企業成本核算隊伍是保證企業成本核算工作能有效進行的基礎。［10］有些企業成本核算人員年齡偏大，思想陳舊，在科學日益進步的今天仍沿用傳統的成本核算方式;有些成本核算人員業務能力不強，甚至有算錯現象。成本核算的人員某種程度上決定了該企業整個成本核算的能力，甚至決定了企業的經濟效益。當今市場競爭逐漸變得激烈，企業生產周期也隨之不斷縮短，這樣一來，企業制造成本占據的比重就會不斷降低，同時也不斷提升了開發成本和營銷成本等非制造成本的比重。但是我國很多企業仍舊利用傳統的方式核算企業成本，過于重視生產制造過程，這樣一來成本核算無法將成本真實反映出來。企業財務管理可以適當地轉移工作重心，加強人力資本管理。與此同時，切忌不夠重視無形資產，沒有實現無形資產的資本化，也沒有做到賬面反映，導致無形損失。

3國有制造業成本核算問題的解決

3.1提高認識，重視企業成本核算工作

要讓管理層明白成本核算是為了企業節約資本，［11］企業要樹立起全面的預算管理意識，提升生產經營的整體效果。正確地分析出企業的經營管理以及企業全面預算之間的結合性管理，讓企業的整體經營質量得到有效的提升，要重視財務成本分析是所有企業經營決策中最核心的工作。

3.2建立完善的成本核算管理體系

我國已經逐步進入了信息化時代，現在完全可以依靠高科技的成本核算技術來強化企業的成本核算體系，成本核算要涉及各企業的各個部門，每個員工都要深層次地進入成本核算。明確成本核算體系和對象范圍，為企業的合理發展奠定依據。制造企業可以通過專業的成本管理軟件系統對企業各個生產經營階段的各道工序的資源消耗進行科學完善的記錄，然后進行科學分析，最終做到成本的嚴格核算，為企業管理層提供更加詳細的生產經營信息。伴隨著社會經濟的快速發展，成本核算的主客體不斷發生變化，其主體范圍也不斷擴大。因此，企業要確保成本核算的科學性和合理性，則必須進一步對其主客體進行完善，并將其開展到企業的各項活動之中，以此來降低企業生產的成本和提高經營的效益，從而使企業獲得長久、穩健、健康的發展。

3.3成本核算工作分工準確、具體

國有企業的性質使其成本由多個職能部門共同監督及管理，這很容易造成“九龍治水”的局面。為了避免發生相關部門推諉，一定明確好職責，制訂好計劃，讓管理人員各司其職的同時形成一種內部的監督，可以互相進行牽制。每一環節都做好，使整體發揮最大職能，為企業創造更多的利益。對具體負責成本管理及控制的人員，如統計預算、核算成本、管理材料、人員成本等要根據實際可能發生的工作量進行合理有效的配制。

3.4提高專業人員素質及業務能力

成本核算人員的素養以及業務水準決定了一個企業成本核算的能力。企業不但要重視成本核算人員的選拔，更要積極培養優秀的成本核算人員。首先要建立公平公正的選拔制度，使真正有才能的人才為企業效力。其次，要定期對從事成本核算人員進行培訓學習，增強人員的責任心，開拓人員的業務能力，定期對其進行考核，保證他們的工作能力滿足崗位需求，更好地為企業服務。最后要建立良好的獎懲機制，加強人員的工作積極性，從被動變為主動。

4結論

成本核算工作是企業發展的重要內容之一，在工作中，我們要結合實際情況作出合理的方案，重視企業成本核算，發展企業成本核算，提高企業成本核算能力，使企業更具備競爭實力，為企業的高效生產奠定依據。尤其針對國有制造產業人員多、結構復雜、業務多元化等特點，成本核算就更加重要，保證企業能得以健康良性地發展。切勿只追求當前利益而忽略長遠發展。

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作者：李寶富 單位：大連國正電子有限公司