鋼鐵企業成本核算精細化管理研究

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摘要：鋼鐵企業成本核算存在的問題主要有成本核算體系不完善、成本核算基礎不規范、成本核算內容不全面等。在激烈的市場競爭環境下，鋼鐵企業成本核算工作不應該采用粗放式的管理方式，而是應該積極的融入精細化管理思想，運用精細化管理手段。筆者建議鋼鐵企業采用的精細化管理措施主要有構建精細化的成本核算體系、精細化成本核算的基礎工作以及成本核算內容的全面精細化。

關鍵詞：鋼鐵企業；成本核算；精細化管理

一、概述

科學的、可靠的成本核算可以發現鋼鐵企業內部財務管理工作中存在的缺陷與不足，提升鋼鐵企業的管理水平與管理效率，為企業戰略規劃的制定與實施提供可靠的依據，可以促進鋼鐵企業的資源和產品結構優化，促進整體經濟效益的增長。精細化管理是指細分管理責任，明確落實每項管理責任，為每項管理責任的完成制定可靠、全面、科學的評價依據，從而促進企業管理更為精準、更為有效、更為規范。為了更好的達到鋼鐵企業的成本核算目標，筆者建議采用精細化的管理措施。

二、鋼鐵企業成本核算存在的問題

（一）成本核算體系不完善

市場經濟體制下，企業的經營活動需要圍繞企業的規劃戰略目標開展。成本核算水平、準確度對企業規劃戰略目標的實現具有重要的作用。然而，很多鋼鐵企業尤其是中小型鋼鐵企業的成本核算體系并不完善。第一，受自身管理理念、管理意識的制約，很多企業并不重視成本核算體系的作用與功能，成本核算工作也沒有被單獨的分列出來，而是由財務管理部門負責，使成本核算轉化成非常普通的財務管理工作，成本核算的價值沒有體現出來。第二，部分鋼鐵企業的成本核算工作不具備科學性、先進性。成本核算部分并沒有對鋼鐵企業的實際情況進行充分的調查分析，根據調查分析結果，構建完善的核算體系，選擇適宜的核算方法。在成本核算方面存在嚴重不足，沒有借鑒其他企業的先進管理模式，導致成本核算過程中失誤頻出，嚴重影響了成本核算管理的效率與效果。第三，未能充分的發揮成本核算職能。部分鋼鐵企業根本沒有設置專門負責成本核算職能的部門，將這項工作混入到財務管理中；有些企業雖然設置了成本核算部門，但是，人員的配置較為簡單，專業水平不高，無法滿足成本管理的要求，也沒有風險管控機制，不能為企業整體的發展提供參考，成本核算流于形式。

（二）成本核算基礎不規范

成本核算管理工作以全面的、真實的、準確的成本信息為基礎。然而，很多鋼鐵企業的成本核算基礎本身就不規范，主要體現在以下方面：第一，部分企業成本核算人員的業務能力水平低、責任心差，不對企業的成本核算工作需求進行深入的分析，無法選擇最適宜的成本核算與歸集方法。成本核算與歸集方法選擇方面產生失誤，導致所記錄的成本信息不能真實的反映企業各個部分成本歸集對象的資源利用情況，管理決策與管理業績都會受到影響；第二，鋼鐵企業涉及的業務類別多、類型復雜，導致成本核算工作比較繁雜、瑣碎。有些成本管理人員為了省時省力，采取“倒擠”的方式完成成本核算工作。這種核算方式產生的核算數據，導致企業的生產成本忽高忽低，卻無法分析出導致成本變化的原因，財務狀況極不穩定。

（三）成本核算內容不全面

成本核算具體的業務工作類型較多，對企業資源的管理、對生產流程的管理應該是成本核算的重點，除此之外，其他一些非重點的內容也應該被納入到管理體系之中。部分鋼鐵企業的成本核算重點不突出，主要體現在以下幾點：第一，企業對成本核算的認識不夠全面，大多重視有形成本、現有成本的核算，忽視無形成本、延期成本的核算，導致成本核算出現漏洞；第二，鋼鐵企業生產過程中所產生的成本費用是成本核算的重點。然而，在整個生產鏈條中，除了生產材料的消耗、生產設備的投入、生產人力成本的支出等，還有生產材料的庫存管理與運輸、生產員工的績效獎金、生產設備的維護與升級等。這些內容如果被忽略，成本核算的成本就不精準，無法真實的反映企業的生產成本；第三，鋼鐵企業對資源的重視程度存在偏差。通常來說，企業都重視近期的、數量較多的材料，對于期限較長、數量較少的材料不夠重視。例如，生產過程中出現的副產品，成本核算人員認為其微乎其微，所以，不納入到管理體系之中。企業內部或企業之間對其進行轉移時，設定的轉移價格較為隨意，使企業在成本核算、利潤分析時產生較大的誤差。

三、鋼鐵企業成本核算的精細化管理措施

（一）構建精細化的成本核算體系

改善鋼鐵企業的財務管理效果，必須要以構建精細化的成本核算體系為基礎。主要從以下三個方面入手：第一，鋼鐵企業必須要賦予成本管理戰略性的重要地位，明確成本管理要以精細化管理為理念，發揮成本核算在企業經營發展中的統籌功能。要求全體員工、各個部門必須重視并積極參與到這項工作中來。在企業經營實踐中，與成本核算相關的部門有計劃管理部門、生產管理部門、質量監管部門、財務管理部門以及人力資源部門等。這些部門必須配合、支持成本核算部門的工作，協同發揮管理職能，共同為企業戰略規劃目標的實現提供服務；第二，成立企業成本核算工作組。工作組應該從企業的經營實際出發，明確成本核算任務，將任務劃分給每位員工，為每項任務制定評價標準，這樣才能提升成本核算的效率；第三，優化成本管理程序。鋼鐵企業成本管理程序包括預測、計劃、分析、考核、改進等環節，每個環節都需要規范、管控，一定要體現精細化，這樣才能實現成本核算目標。

（二）精細化成本核算的基礎工作

鋼鐵企業的成本核算工作項目繁雜，涉及到的數據信息數量多，歸類難，為保證成本核算的穩定健全，就必須使其基礎性的工作實現精細化。第一，精細化會計核算程序。企業的成本預測與成本計劃以前一階段的成本核算為基礎。成本核算需要對財務信息進行匯總、處理、分析，從中提取出有價值的信息，撰寫財務報告，才能突出成本核算的作用。第二，選擇科學、適宜的成本核算方法。成本核算需要由專業的財務工作人員負責，需要掌握品種法、分步法、作業成本法等基本的成本核算方法，結合企業的經營實際狀況，靈活的選用不同的核算方法。第三，提升成本核算項目的精細化程度。分析成本發生的動因，對動因進行分類，明確各個車間、部門成本的分配、歸集的標準，選用適宜的計算方法，使每個車間的成本效率一目了然。成本效率作為車間績效評價的重要依據，有利于調動企業各個部門、員工參與到成本管理工作中來，使企業的成本管理工作水平迅速提升。

（三）成本核算內容應全面精細化

成本核算應該實現全面精細化目標，這就要求鋼鐵企業要對所有的成本項目進行綜合預測、全面記錄、科學分析。要充分的認識到，企業成本支出涉及到方方面面，物流運輸、庫存管理、人力資源等都會隨著企業經營活動的開展而產生不同的成本。這些成本積少成多，也會對企業的經營成本產生較大的影響。實現成本核算內容的全面精細化，第一，必須以成本為核算的重點。根據生產工時、產品數量對采購成本、動力成本進行核算。采購成本、動力成本還應該被科學的分攤于主產品、副產品。對于內部物資轉移，價格的制定應該以市場為依據，轉移物資的成本也應該及時的傳遞到相關部門，保證成本核算體系不出現漏洞。第二，應該對非現時的成本進行科學的預算。重視財務風險的管控，定期對成本數據進行分析，如果發現成本數據異常或者額外成本巨大，都要及時的上報給管理人員，分析導致成本異常的原因，積極的采取對策。

四、結語

鋼鐵企業的競爭環境激烈，企業的成本核算對其持續、穩定經營的影響較大。實施精細化管理，主要體現為工作理念的精細化、工作環節的精細化、工作目標的精細化。精細化管理措施的實施，可以切實的改善成本核算效果，促進企業發展戰略目標的實現。

參考文獻：

[1]丁虹.試論企業會計成本核算存在的問題及應對措施[J].中國集體經濟，2018（04）.

[2]董慧瑤.企業會計成本核算的相關思考[J].中外企業家，2017（31）.

作者:左文朝 單位:營口鋼鐵有限公司