鋼鐵企業(yè)成本核算精細化管理研究

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摘要：鋼鐵企業(yè)成本核算存在的問題主要有成本核算體系不完善、成本核算基礎不規(guī)范、成本核算內容不全面等。在激烈的市場競爭環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)成本核算工作不應該采用粗放式的管理方式，而是應該積極的融入精細化管理思想，運用精細化管理手段。筆者建議鋼鐵企業(yè)采用的精細化管理措施主要有構建精細化的成本核算體系、精細化成本核算的基礎工作以及成本核算內容的全面精細化。

關鍵詞：鋼鐵企業(yè)；成本核算；精細化管理

一、概述

科學的、可靠的成本核算可以發(fā)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)內部財務管理工作中存在的缺陷與不足，提升鋼鐵企業(yè)的管理水平與管理效率，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施提供可靠的依據(jù)，可以促進鋼鐵企業(yè)的資源和產品結構優(yōu)化，促進整體經(jīng)濟效益的增長。精細化管理是指細分管理責任，明確落實每項管理責任，為每項管理責任的完成制定可靠、全面、科學的評價依據(jù)，從而促進企業(yè)管理更為精準、更為有效、更為規(guī)范。為了更好的達到鋼鐵企業(yè)的成本核算目標，筆者建議采用精細化的管理措施。

二、鋼鐵企業(yè)成本核算存在的問題

（一）成本核算體系不完善

市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的經(jīng)營活動需要圍繞企業(yè)的規(guī)劃戰(zhàn)略目標開展。成本核算水平、準確度對企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有重要的作用。然而，很多鋼鐵企業(yè)尤其是中小型鋼鐵企業(yè)的成本核算體系并不完善。第一，受自身管理理念、管理意識的制約，很多企業(yè)并不重視成本核算體系的作用與功能，成本核算工作也沒有被單獨的分列出來，而是由財務管理部門負責，使成本核算轉化成非常普通的財務管理工作，成本核算的價值沒有體現(xiàn)出來。第二，部分鋼鐵企業(yè)的成本核算工作不具備科學性、先進性。成本核算部分并沒有對鋼鐵企業(yè)的實際情況進行充分的調查分析，根據(jù)調查分析結果，構建完善的核算體系，選擇適宜的核算方法。在成本核算方面存在嚴重不足，沒有借鑒其他企業(yè)的先進管理模式，導致成本核算過程中失誤頻出，嚴重影響了成本核算管理的效率與效果。第三，未能充分的發(fā)揮成本核算職能。部分鋼鐵企業(yè)根本沒有設置專門負責成本核算職能的部門，將這項工作混入到財務管理中；有些企業(yè)雖然設置了成本核算部門，但是，人員的配置較為簡單，專業(yè)水平不高，無法滿足成本管理的要求，也沒有風險管控機制，不能為企業(yè)整體的發(fā)展提供參考，成本核算流于形式。

（二）成本核算基礎不規(guī)范

成本核算管理工作以全面的、真實的、準確的成本信息為基礎。然而，很多鋼鐵企業(yè)的成本核算基礎本身就不規(guī)范，主要體現(xiàn)在以下方面：第一，部分企業(yè)成本核算人員的業(yè)務能力水平低、責任心差，不對企業(yè)的成本核算工作需求進行深入的分析，無法選擇最適宜的成本核算與歸集方法。成本核算與歸集方法選擇方面產生失誤，導致所記錄的成本信息不能真實的反映企業(yè)各個部分成本歸集對象的資源利用情況，管理決策與管理業(yè)績都會受到影響；第二，鋼鐵企業(yè)涉及的業(yè)務類別多、類型復雜，導致成本核算工作比較繁雜、瑣碎。有些成本管理人員為了省時省力，采取“倒擠”的方式完成成本核算工作。這種核算方式產生的核算數(shù)據(jù)，導致企業(yè)的生產成本忽高忽低，卻無法分析出導致成本變化的原因，財務狀況極不穩(wěn)定。

（三）成本核算內容不全面

成本核算具體的業(yè)務工作類型較多，對企業(yè)資源的管理、對生產流程的管理應該是成本核算的重點，除此之外，其他一些非重點的內容也應該被納入到管理體系之中。部分鋼鐵企業(yè)的成本核算重點不突出，主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，企業(yè)對成本核算的認識不夠全面，大多重視有形成本、現(xiàn)有成本的核算，忽視無形成本、延期成本的核算，導致成本核算出現(xiàn)漏洞；第二，鋼鐵企業(yè)生產過程中所產生的成本費用是成本核算的重點。然而，在整個生產鏈條中，除了生產材料的消耗、生產設備的投入、生產人力成本的支出等，還有生產材料的庫存管理與運輸、生產員工的績效獎金、生產設備的維護與升級等。這些內容如果被忽略，成本核算的成本就不精準，無法真實的反映企業(yè)的生產成本；第三，鋼鐵企業(yè)對資源的重視程度存在偏差。通常來說，企業(yè)都重視近期的、數(shù)量較多的材料，對于期限較長、數(shù)量較少的材料不夠重視。例如，生產過程中出現(xiàn)的副產品，成本核算人員認為其微乎其微，所以，不納入到管理體系之中。企業(yè)內部或企業(yè)之間對其進行轉移時，設定的轉移價格較為隨意，使企業(yè)在成本核算、利潤分析時產生較大的誤差。

三、鋼鐵企業(yè)成本核算的精細化管理措施

（一）構建精細化的成本核算體系

改善鋼鐵企業(yè)的財務管理效果，必須要以構建精細化的成本核算體系為基礎。主要從以下三個方面入手：第一，鋼鐵企業(yè)必須要賦予成本管理戰(zhàn)略性的重要地位，明確成本管理要以精細化管理為理念，發(fā)揮成本核算在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的統(tǒng)籌功能。要求全體員工、各個部門必須重視并積極參與到這項工作中來。在企業(yè)經(jīng)營實踐中，與成本核算相關的部門有計劃管理部門、生產管理部門、質量監(jiān)管部門、財務管理部門以及人力資源部門等。這些部門必須配合、支持成本核算部門的工作，協(xié)同發(fā)揮管理職能，共同為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標的實現(xiàn)提供服務；第二，成立企業(yè)成本核算工作組。工作組應該從企業(yè)的經(jīng)營實際出發(fā)，明確成本核算任務，將任務劃分給每位員工，為每項任務制定評價標準，這樣才能提升成本核算的效率；第三，優(yōu)化成本管理程序。鋼鐵企業(yè)成本管理程序包括預測、計劃、分析、考核、改進等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都需要規(guī)范、管控，一定要體現(xiàn)精細化，這樣才能實現(xiàn)成本核算目標。

（二）精細化成本核算的基礎工作

鋼鐵企業(yè)的成本核算工作項目繁雜，涉及到的數(shù)據(jù)信息數(shù)量多，歸類難，為保證成本核算的穩(wěn)定健全，就必須使其基礎性的工作實現(xiàn)精細化。第一，精細化會計核算程序。企業(yè)的成本預測與成本計劃以前一階段的成本核算為基礎。成本核算需要對財務信息進行匯總、處理、分析，從中提取出有價值的信息，撰寫財務報告，才能突出成本核算的作用。第二，選擇科學、適宜的成本核算方法。成本核算需要由專業(yè)的財務工作人員負責，需要掌握品種法、分步法、作業(yè)成本法等基本的成本核算方法，結合企業(yè)的經(jīng)營實際狀況，靈活的選用不同的核算方法。第三，提升成本核算項目的精細化程度。分析成本發(fā)生的動因，對動因進行分類，明確各個車間、部門成本的分配、歸集的標準，選用適宜的計算方法，使每個車間的成本效率一目了然。成本效率作為車間績效評價的重要依據(jù)，有利于調動企業(yè)各個部門、員工參與到成本管理工作中來，使企業(yè)的成本管理工作水平迅速提升。

（三）成本核算內容應全面精細化

成本核算應該實現(xiàn)全面精細化目標，這就要求鋼鐵企業(yè)要對所有的成本項目進行綜合預測、全面記錄、科學分析。要充分的認識到，企業(yè)成本支出涉及到方方面面，物流運輸、庫存管理、人力資源等都會隨著企業(yè)經(jīng)營活動的開展而產生不同的成本。這些成本積少成多，也會對企業(yè)的經(jīng)營成本產生較大的影響。實現(xiàn)成本核算內容的全面精細化，第一，必須以成本為核算的重點。根據(jù)生產工時、產品數(shù)量對采購成本、動力成本進行核算。采購成本、動力成本還應該被科學的分攤于主產品、副產品。對于內部物資轉移，價格的制定應該以市場為依據(jù)，轉移物資的成本也應該及時的傳遞到相關部門，保證成本核算體系不出現(xiàn)漏洞。第二，應該對非現(xiàn)時的成本進行科學的預算。重視財務風險的管控，定期對成本數(shù)據(jù)進行分析，如果發(fā)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)異常或者額外成本巨大，都要及時的上報給管理人員，分析導致成本異常的原因，積極的采取對策。

四、結語

鋼鐵企業(yè)的競爭環(huán)境激烈，企業(yè)的成本核算對其持續(xù)、穩(wěn)定經(jīng)營的影響較大。實施精細化管理，主要體現(xiàn)為工作理念的精細化、工作環(huán)節(jié)的精細化、工作目標的精細化。精細化管理措施的實施，可以切實的改善成本核算效果，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]丁虹.試論企業(yè)會計成本核算存在的問題及應對措施[J].中國集體經(jīng)濟，2018（04）.

[2]董慧瑤.企業(yè)會計成本核算的相關思考[J].中外企業(yè)家，2017（31）.

作者:左文朝 單位:營口鋼鐵有限公司