化工企業(yè)成本核算與控制措施研討
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第一，直接材料成本。
直接材料主要是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品以及提供勞務(wù)消耗的用在生產(chǎn)、組成產(chǎn)品實體的原材料還有就是生產(chǎn)中的主要原材料、外購半成品以及包裝物等輔助材料。直接材料在整個制造成本中占據(jù)的比例很大，直接決定了成品的定價。第二，直接人工成本。直接人工成本主要包含，企業(yè)生產(chǎn)中所用職工的工資、獎金、薪資福利以及津貼等。第三，制造費用成本。制造費用成本包括：車間管理人員工資；車間機器物料消耗；車間固定資產(chǎn)折舊費等。通常情況下，化工企業(yè)的制造成本是通過生產(chǎn)成本以及制造費用核算。生產(chǎn)成本核算的是生產(chǎn)中的各種生產(chǎn)成本。制造費用核算的是各種間接費用。
二、化工企業(yè)成本核算及控制中存在的問題
(一)直接材料成本偏高
文章以某化工有限公司為例進(jìn)行說明，結(jié)合該企業(yè)2006-2008年制造成本組成對比可以發(fā)現(xiàn)，近三年以來該企業(yè)的產(chǎn)值、制造成本逐年上升，制造成本漲幅比銷售收入漲幅高3%-5%，這主要是因為直接材料成本偏高。原料成本占銷售收入從前一年的65%增加到70%，也就是說如果每噸產(chǎn)品成本下降70元，那利潤就能增加100元?？梢?，對化工企業(yè)來說，做好直接材料成本的控制工作是提升企業(yè)經(jīng)營利潤的重要手段之一。
(二)采購成本上漲沒有尋找有效對策
原料成本是產(chǎn)品成本中的主要組成部分，材料選擇以及材料消耗等都會對化工產(chǎn)品制造成本產(chǎn)生很大的影響，進(jìn)而影響產(chǎn)品售價及市場份額，因而要實現(xiàn)產(chǎn)品成本的有效控制關(guān)鍵要控制好原料采購成本。對此需要化工企業(yè)在采購前做好市場調(diào)研，通過期貨，套期保值等方式控制采購成本，盡量避免大量囤貨，以免造成成本增加的后果。
(三)依然使用傳統(tǒng)技術(shù)配方
當(dāng)前社會技術(shù)更新速度非?？?，但是很多化工企業(yè)依然使用傳統(tǒng)的技術(shù)配方，忽視對新方法新工藝的研究應(yīng)用，進(jìn)而使得直接原料成本一直保持在較高的水平。另外因生產(chǎn)工藝技術(shù)落后、工藝指標(biāo)很難確定，致使不合格品率偏高，廢品也是影響原料成本的主要因素。再就是考核力度比較弱，某些產(chǎn)品因質(zhì)量問題滯銷，也會導(dǎo)致成本偏高。
三、完善化工企業(yè)成本核算與控制的措施
(一)強化成本意識，合理戰(zhàn)略部署
化工企業(yè)的上層管理人員應(yīng)該使用長久性戰(zhàn)略眼光，強化成本控制意識，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營情況制定對應(yīng)的成本核算與控制方案。與此同時還應(yīng)該積極改變成本核算與控制的思想觀念，不斷學(xué)習(xí)那些先進(jìn)的管理方法，確保其能和時展要求相適應(yīng)，并符合化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要求，增強對成本的控制意識。
(二)強化內(nèi)部監(jiān)督，確保成本浪費最小化
對那些生產(chǎn)規(guī)模比較大的化工企業(yè)而言，企業(yè)管理人員不可能監(jiān)督到生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，因而應(yīng)該設(shè)置專門的監(jiān)督部門?；て髽I(yè)還應(yīng)該構(gòu)建完善的績效考核制度，把企業(yè)的成本控制目的和員工績效聯(lián)系在一起。在化工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建相應(yīng)的審計部門，增加對財務(wù)狀況和成本控制情況的監(jiān)督，確保成本能控制在財政計劃中。此外還要重點提升產(chǎn)品生產(chǎn)率，以勞動率提升來降低成本支出，以免產(chǎn)生由于資源配置不合理造成的生產(chǎn)材料浪費問題。
(三)做好生產(chǎn)過程中的成本控制
第一，有效控制直接材料消耗。在產(chǎn)品成本中直接材料消耗占據(jù)的比例很高，高達(dá)60%-80%，而且隨著勞動生產(chǎn)率的提升，其所占比重還會上升。第二，提倡節(jié)約代用，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計。第三，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減少超期產(chǎn)品。第四，糾正偏差，總結(jié)工作，修訂標(biāo)準(zhǔn)。
四、結(jié)束語
總之，做好化工企業(yè)成本核算和控制，是化工企業(yè)謀求發(fā)展的重要手段，同樣還是政府財政的法律性要求。所以要求相關(guān)人員必須在明確化工企業(yè)成本核算的內(nèi)容及目的的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析化工企業(yè)成本核算及控制中存在的問題，挖掘問題產(chǎn)生的原因，然后提出有效的改進(jìn)措施，以此促進(jìn)化工企業(yè)的高效穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]方國輝.淺議煤化工企業(yè)加強成本控制的對策[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016,No.42120:49+38.
作者:杜振宏 單位:包頭鋼鐵（集團）有限責(zé)任公司