房地產(chǎn)企業(yè)土地開(kāi)發(fā)成本核算

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目前我國(guó)地很多房地產(chǎn)企業(yè)，在成本核算方面不同程度地存在著一些問(wèn)題，此類問(wèn)題如果得不到有效解決，會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)效益與綜合競(jìng)爭(zhēng)力，以下本文就針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)地土地開(kāi)發(fā)成本核算問(wèn)題進(jìn)行深入地探討與研究：

一、我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的管理現(xiàn)狀

從目前情況觀察，我國(guó)的很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，在成本核算方面主要存在的問(wèn)題有：

(一)企業(yè)決策者缺乏成本管理意識(shí)

由于我國(guó)在建國(guó)以來(lái)長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，而很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)由國(guó)有企業(yè)或集體企業(yè)轉(zhuǎn)變而來(lái)，在管理模式上不同程度地收到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式地影響，一些企業(yè)還存在著以計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)，通過(guò)事后核算進(jìn)行土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本核算的靜態(tài)管理模式。目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，以這種陳舊模式與管理思想指導(dǎo)的成本核算必然會(huì)造成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)缺乏成本管理粗放滯后，成本控制缺乏有效性，費(fèi)用開(kāi)支得不到有效控制，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力令人堪憂。

(二)企業(yè)缺乏對(duì)成本管理體系的建設(shè)

目前我國(guó)的很多房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本核算情況觀察，企業(yè)不同程度地在成本劃算方面缺乏管理體系的建設(shè)，一些企業(yè)招標(biāo)報(bào)價(jià)不考慮成本落實(shí)問(wèn)題，缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中缺乏跟成本控制相關(guān)地事中與事后管理規(guī)劃，導(dǎo)致成本管理帶有很大盲目性。企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)方面摸著石頭過(guò)河，面臨市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)乏力。

(三)內(nèi)部控制薄弱，偏重事后控制

很多企業(yè)還在成本管理方面，過(guò)于側(cè)重與事后控制，而對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)地事前控制與事中控制缺乏有效性。

二、改善房地產(chǎn)企在土地開(kāi)發(fā)成本核算問(wèn)題的策略

(一)在企業(yè)中構(gòu)建有效的成本控制體系

企業(yè)要做好成本核算工作，第一步應(yīng)當(dāng)采取措施構(gòu)建一套跟企業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)合地成本核算體系，通過(guò)制度化標(biāo)準(zhǔn)化地管控來(lái)提高企業(yè)的項(xiàng)目成本核算水平。在項(xiàng)目的施工建設(shè)過(guò)程中，做好事中的成本管理制度建設(shè)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的管理措施來(lái)有效管控各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，將項(xiàng)目建設(shè)的事前，事中、事后成本管理結(jié)合起來(lái)形成有效體系，跟企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理結(jié)合從而有效控制土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)成本。

(二)科學(xué)設(shè)定成本核算的對(duì)象范圍

企業(yè)的成本核算需要根據(jù)土地開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目中涉及到的多方面因素進(jìn)行綜合考慮，就一般性項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的單項(xiàng)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本核算規(guī)劃，以不同環(huán)節(jié)為對(duì)象開(kāi)展成本核算。就多個(gè)項(xiàng)目處在在相同位置、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)類似的群體型項(xiàng)目，可以將交工期限相同或由同一施工建設(shè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)的項(xiàng)目作為一個(gè)對(duì)象開(kāi)展成本核算工作。就較大規(guī)模的大型項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)業(yè)績(jī)考核管理，把項(xiàng)目建設(shè)的分階段任務(wù)當(dāng)做成本核算對(duì)象，這樣通過(guò)科學(xué)設(shè)定成本核算的對(duì)象范圍，才能更好的提高企業(yè)的成本核算工作質(zhì)量與水平。

(三)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目成本費(fèi)用

對(duì)于土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目作業(yè)過(guò)程，要依據(jù)“誰(shuí)受益，誰(shuí)分?jǐn)偂钡墓ぷ髟瓌t就項(xiàng)目的成本費(fèi)用與公共成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)劃分，有效確立核算對(duì)象，以便提高核算管控的有效性與準(zhǔn)確性。如果難以劃分間接成本費(fèi)用，企業(yè)應(yīng)以先歸集再分配的模式就間接成本與公共成本費(fèi)用實(shí)施分?jǐn)?，這樣才能實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用地科學(xué)劃分，提高企業(yè)的成本核算管理效率。

(四)加強(qiáng)人力資源建設(shè)，提高企業(yè)成本核算工作人員能力素質(zhì)

負(fù)責(zé)成本核算的工作人員的工作水平與專業(yè)化程度會(huì)直接影響到成本核算的有效性與準(zhǔn)確性，因而企業(yè)要做好成本核算，需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的人力資源建設(shè)，通過(guò)優(yōu)化人員隊(duì)伍，使得具有較高能力素質(zhì)，專業(yè)化水平的人員負(fù)責(zé)重要的工作崗位，而淘汰能力低下，工作不認(rèn)真的的人員，提高企業(yè)成本核算工作人員的綜合素質(zhì)，這樣才能充分保障企業(yè)成本核算的工作質(zhì)量與工作水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

結(jié)合以上觀點(diǎn)，要做好房地產(chǎn)企業(yè)土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的成本核算工作，需要充分考慮多方面內(nèi)容，只有深入系統(tǒng)地研究成本核算上存在地問(wèn)題，并積極采取措施進(jìn)行解決，才能讓企業(yè)的成本核算工作質(zhì)量得到長(zhǎng)足進(jìn)步與提高。

參考文獻(xiàn):

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作者:張萬(wàn)瑜 單位:北京城建興順?lè)康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司