前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了改善傳統(tǒng)制造成本核算措施范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。
摘要:傳統(tǒng)的制造成本核算,在工業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中,不僅扮演著重要角色,而且起到了不可低估的推動作用。但是由于歷史原因的限制,致使傳統(tǒng)制造成本核算中不僅存在著核算方法單一、信息失真、資源分配不合理、存貨計價不準(zhǔn)確、成本核算觀念淡薄等種種弊端,而且有些弊端已嚴(yán)重影響或制約著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,企業(yè)為了改變目前被動的現(xiàn)狀,改變成本核算失真的現(xiàn)象,取得市場經(jīng)濟的優(yōu)勢地位,應(yīng)樹立現(xiàn)代成本核算意識和成本管理意識,高度重視現(xiàn)代成本核算方法的實際應(yīng)用,結(jié)合企業(yè)實際情況,采取行之有效的改進措施,從根本上打破傳統(tǒng)成本核算思維對現(xiàn)實工作的禁錮,為企業(yè)實現(xiàn)更高、更遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)打下良好的信息基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)。實踐證明:采用現(xiàn)代成本核算是企業(yè)擺脫困境,戰(zhàn)勝危機,持續(xù)發(fā)展的最佳捷徑。
關(guān)鍵詞:傳統(tǒng)制造行業(yè);成本核算;現(xiàn)代成本核算
一、傳統(tǒng)制造成本核算中存在的主要弊端
成本核算歷來都是企業(yè)工作中極為重要的一環(huán),成本的高低直接關(guān)系著企業(yè)的生存,成本的真?zhèn)沃苯記Q定著企業(yè)的經(jīng)營決策。正因如此,成本核算在企業(yè)中不僅得到了高度重視,而且得到了逐步完善和不斷發(fā)展。不過由于歷史原因的限制,成本核算中難免存在著或大或小的不足或弊端,有些弊端甚至嚴(yán)重影響或制約著企業(yè)的進一步發(fā)展。
(一)傳統(tǒng)的制造成本核算方法單一,無法合理分配制造費用
在傳統(tǒng)的成本核算中,無論產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)方式、產(chǎn)量高低和管理要求是什么,均以產(chǎn)品作為成本核算的對象,均以某種產(chǎn)品耗用某類資源占當(dāng)期該類資源消耗總額的比例(如人工工時、機器工時)作為所有制造費用分配的依據(jù)。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大,企業(yè)的技術(shù)含量不斷提高,現(xiàn)代化操作逐步取締了手工操作,不僅構(gòu)成制造費用的各種要素已發(fā)生了很大的變化,而且各要素之間所占比重也發(fā)生了很大的變化。由于歸集費用和分配費用的局限性和不合理性,容易導(dǎo)致成本核算往往少計復(fù)雜的、低產(chǎn)量產(chǎn)品的成本,而多計高產(chǎn)量產(chǎn)品的成本,由此核算的結(jié)果,使成本信息不真實、不相關(guān),不能客觀地反映各種產(chǎn)品的實際制造成本,并導(dǎo)致存貨計價不準(zhǔn)確、產(chǎn)品線決策不正確、資源分配不合理、產(chǎn)品定價不符合實際等,并最終以錯誤的戰(zhàn)略視角和決策而使企業(yè)失去競爭機會。
(二)傳統(tǒng)的制造成本控制觀念淡薄,無法滿足企業(yè)成本控制的要求
傳統(tǒng)的成本控制主要以節(jié)約原材料、節(jié)約人工工時、節(jié)約機器工時,提高機器效率為主。這種傳統(tǒng)的成本控制觀念,仍然停留在計劃經(jīng)濟的年代,受計劃經(jīng)濟體制的約束,嚴(yán)重阻礙著企業(yè)目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤的實現(xiàn),無法滿足企業(yè)抓管理、抓生產(chǎn)、促效益的原則,無法適應(yīng)市場經(jīng)濟快速發(fā)展的新局面。在市場經(jīng)濟的體制下,企業(yè)的生存環(huán)境、競爭環(huán)境發(fā)生了實質(zhì)性的變化,其中供求關(guān)系的根本性變化就是最好的見證,市場上不僅供大于求,而且企業(yè)必須提供高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品,否則,企業(yè)無法參與激烈競爭的市場,無法擺脫被市場無情淘汰的現(xiàn)實。在殘酷的現(xiàn)實面前,企業(yè)為了取得競爭的優(yōu)勢,必須抓管理、抓細(xì)節(jié),制定成本計劃、成本目標(biāo),一切工作的重心都圍繞著如何實現(xiàn)目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤,把生產(chǎn)過程中能夠控制的每一個環(huán)節(jié)都牢牢地掌控起來,把能節(jié)約的每一粒原材料都節(jié)約下來,把能節(jié)省的每一度電都節(jié)省下來。力爭做到管理到人、成本到人、責(zé)任到人、控制到人。
(三)傳統(tǒng)的制造成本核算不注重研發(fā)費用的歸集,無法滿足企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和持續(xù)發(fā)展的要求
傳統(tǒng)的制造成本核算只注重直接材料、直接人工的核算,關(guān)注的重點是產(chǎn)品的制造成本,所有的資源耗費幾乎都分配到了產(chǎn)品的直接材料、直接人工上,直接材料成本、直接人工成本幾乎占據(jù)了產(chǎn)品的全部制造成本。判斷一種產(chǎn)品是否盈利的標(biāo)準(zhǔn)是看產(chǎn)品營業(yè)收入是否大于產(chǎn)品的制造成本。由于傳統(tǒng)成本核算存在著諸多的局限性、不確定性、歸集和分配費用的不合理性,不僅無法準(zhǔn)確歸集新產(chǎn)品的研發(fā)費用,更無法提供新產(chǎn)品的成本對比數(shù)據(jù),因此,管理者無法正確判斷各種產(chǎn)品的盈利情況,無法決策某種產(chǎn)品是否上規(guī)模的情況,無法對新產(chǎn)品是否生產(chǎn)、新的生產(chǎn)線是否上馬做出決策。如此一來,嚴(yán)重影響和制約著企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略決策。
(四)傳統(tǒng)的制造成本核算不注重事前成本控制,無法滿足企業(yè)成本預(yù)測的要求
在企業(yè)規(guī)模不斷擴大,市場信息全球共享的背景下,企業(yè)對成本管理的要求不斷提高,事前成本規(guī)劃、成本控制在日常工作中顯得越來越重要。在傳統(tǒng)的成本核算制度下,要實施成本控制,應(yīng)當(dāng)先對整個生產(chǎn)流程加以監(jiān)控,對監(jiān)控結(jié)果加以分析對比,依據(jù)分析結(jié)果對生產(chǎn)過程中存在的問題加以改進。但是,這些措施屬于事后的成本分析和成本控制,這種事后成本控制的方式已與當(dāng)今企業(yè)對事前成本控制的要求不一致,無法滿足企業(yè)實施成本控制、成本預(yù)測、提高成本效益的目的。
“工欲善其事必先利其器”。在“不忘初心砥礪奮進”號召的指引下,各行各業(yè)集思廣益、攻堅克難、奮發(fā)圖強,上項目、上規(guī)模、上技術(shù)、拼管理,力爭以最好的成績回報祖國。經(jīng)濟越發(fā)展管理越重要,作為企業(yè)更應(yīng)該高度重視內(nèi)部管理、成本管理,從戰(zhàn)略上高度重視傳統(tǒng)成本核算中存在的種種弊端,結(jié)合企業(yè)自身的實際情況,具體產(chǎn)品具體分析,并采取行之有效的措施加以整治、加以改善,力爭把損失最小化、利益最大化,力爭以最低的管理成本、最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,戰(zhàn)勝競爭對手,為企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤打下良好的信息基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)。
1.認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟形勢。
在繼續(xù)深化改革,WTO政策不斷放開,市場競爭不斷加劇,商業(yè)模式不斷建立的大環(huán)境下,中國企業(yè)正在努力打造全球一體化的新格局!當(dāng)下的企業(yè),已不再是幾年前只憑單一的產(chǎn)品或單一的經(jīng)營模式而生存的企業(yè)了。取而代之的是:資產(chǎn)雄厚、規(guī)模龐大、產(chǎn)業(yè)壟斷、市場壟斷、技術(shù)領(lǐng)先、信息共享、資源共享、電商采購、全球網(wǎng)絡(luò)的大型產(chǎn)業(yè)鏈。經(jīng)濟形勢的快速發(fā)展,市場經(jīng)濟的全球化,市場信息的全球化,顧客導(dǎo)向的滲入,商業(yè)模式下價值鏈的形成,戰(zhàn)略思維的導(dǎo)向,企業(yè)間重組,企業(yè)間并購,企業(yè)破產(chǎn)等一切現(xiàn)實,都要求當(dāng)下人們的思維必須隨著市場形勢的改變而改變。
2.樹立現(xiàn)代成本管理意識。
企業(yè)面對的經(jīng)濟形勢在瞬息萬變,企業(yè)面對的競爭環(huán)境在日益加劇。這就要求企業(yè)必須充分認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境,高度重視傳統(tǒng)成本核算中存在的種種弊端,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本核算觀念,改善傳統(tǒng)成本核算方法,從過去那種加加減減的成本核算中解脫出來,樹立客觀的、正確的現(xiàn)代成本管理意識、核算意識,改變傳統(tǒng)思維定律,尋求戰(zhàn)略上的突破!一切工作的重點由核算成本向管理成本、向目標(biāo)成本、向控制成本、向成本要效益而奮斗!
3.拓寬成本核算范圍合理分配間接費用。
傳統(tǒng)的成本核算,由于受到成本管理制度、核算制度等的限制,往往只對當(dāng)期的直接材料成本、直接人工成本進行簡單的加加減減,對當(dāng)期的間接費用,只按照某產(chǎn)品消耗某類資源占該類總資源的比例進行統(tǒng)一分配,由于產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品工藝等均存在不同之處,容易造成資源分配不合理、成本不匹配、存貨計價失真等不合理現(xiàn)象的發(fā)生。很顯然,這樣的成本核算方式已不適應(yīng)現(xiàn)代市場環(huán)境的要求,不符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式。時代在變遷,經(jīng)濟在發(fā)展,思路要轉(zhuǎn)變,為了企業(yè)現(xiàn)代化的未來,必須轉(zhuǎn)變成本核算觀念、改善成本核算方法、拓寬成本核算范圍、合理分配間接費用。
4.實行全員全方位成本管理。
適者生存!為了適應(yīng)不斷變化的商業(yè)大環(huán)境和競爭大環(huán)境,企業(yè)必須制造出能贏得市場、贏得顧客、能夠戰(zhàn)勝競爭對手的一流產(chǎn)品,必須提供一流的售后服務(wù),力爭做到最低的綜合營業(yè)成本。在信息網(wǎng)絡(luò)遍布全球、資源共享的今天,企業(yè)只有把戰(zhàn)略的眼光放在內(nèi)部挖潛、倒比成本、量本利分析,事前規(guī)劃、事中監(jiān)督、事后考評等一系列成本改革上來。把有關(guān)成本消耗的每一個細(xì)節(jié)責(zé)任到人、管理到人,嚴(yán)格執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗的經(jīng)營理念。由此,企業(yè)成本的核算也有注重生產(chǎn)過程的核算向成本規(guī)劃、成本控制、產(chǎn)品研發(fā)、綜合成本等成本管理方面轉(zhuǎn)化,不斷追求向成本要效益的戰(zhàn)略目標(biāo)!
三、結(jié)語
成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分,成本核算是企業(yè)一切工作的重中之重。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,現(xiàn)代成本核算更是越來越重要。企業(yè)要發(fā)展,應(yīng)高度重視成本核算給企業(yè)帶來的增值機會。在經(jīng)濟全球化、資源共享化、競爭透明化的今天,企業(yè)應(yīng)審時度勢,從企業(yè)內(nèi)部挖潛、節(jié)能減排做起,認(rèn)真做好每項成本計劃、成本控制、成本核算等成本管理活動,牢固樹立成本高低就是企業(yè)的生命線,成本控制就是企業(yè)的脈搏,成本管理就是企業(yè)健康管理的現(xiàn)代成本管理意識!
作者:王宜峰單位:中材高新材料股份有限公司