企業(yè)成本核算及管理的完善對策

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摘要：在當前社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)之間的競爭也變得更加激烈，而企業(yè)要想在激烈的競爭當中脫穎而出就需要增強自身在管理方面的能力與水平，并做好成本核算方面的相關工作，才能夠增強企業(yè)的競爭力。所以，企業(yè)相關部門應結合成本核算工作中存在的問題，制定出相應的解決策略，以此來確保企業(yè)能夠實現(xiàn)更好的發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)；成本核算與管理；問題及對策

企業(yè)成本核算與管理是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的關鍵要素，其影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)成本指的是在生產(chǎn)產(chǎn)品或經(jīng)營項目過程中所耗費的費用的總和。企業(yè)成本不但涉及管理成本，還包含了財務成本。成本核算則主要指的是結合企業(yè)對成本計劃落實的具體情況，為產(chǎn)品價格的明確提供參考，完善企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在的漏洞，并對成本計劃的開展狀況予以檢驗，以此來為企業(yè)節(jié)約更多的成本支出。

一、現(xiàn)代企業(yè)成本核算與管理中存在的現(xiàn)實問題

(一)成本核算流程缺乏合理性

現(xiàn)代企業(yè)在成本核算過程中存在的不科學與不合理主要體現(xiàn)在成本核算與分配方法方面。部分企業(yè)沒有對生產(chǎn)經(jīng)營中所消費的相關費用予以科學、合理的分配。如，部分企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，因此通常其經(jīng)營者與領導者都是一個人，這樣在對產(chǎn)品成本予以核算時，無論當期產(chǎn)品總數(shù)有多少，均會將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的相關費用納入到產(chǎn)品成本當中予以分攤，但未在月底根據(jù)一定的標準來對費用予以分擔，這種較為隨意的成本核算方式會讓企業(yè)在成本方面的相關數(shù)據(jù)不具備真實性。

（二）管理人員缺乏強有力的成本管理意識

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)企業(yè)當中的內部管理人員在成本管理方面的重視度還有待提升，不關注成本核算與管理方面存在的問題，進而降低了員工開展成本核算與管理相關工作的積極性。并且，大多數(shù)企業(yè)內部還未就成本核算與管理問題予以針對的成本意識培養(yǎng)，再加上員工在成本管理方面的知識掌握參差不齊，就會出現(xiàn)部分員工對企業(yè)在成本核算與管理方面存在的問題缺乏正確的把握與認識的情況，進而妨礙了企業(yè)成本核算與管理工作的順利開展，限制企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

（三）成本核算對象缺乏規(guī)范性

對成本核算對象予以明確，是為了讓企業(yè)能夠在對成本費用進行計算時更為準確的確定需要對費用予以承擔的主體。現(xiàn)階段我國大部分中小企業(yè)對這一方面的認識還有待提升，主要表現(xiàn)為在對不同規(guī)格與品種的產(chǎn)品成本予以核算時，通常都會歸結到一個成本核算對象上，這樣盡管不同產(chǎn)品在人工以及原材料等相關費用上存在著較大的差異，但最后計算出來的單位產(chǎn)品成本卻基本相同。

二、完善現(xiàn)代企業(yè)成本核算與管理對策探討

（一）提升成本核算的合理性水平

企業(yè)成本核算與管理屬于一項專業(yè)性工作，需要重視工作過程中的合理性。要想提升企業(yè)在成本核算與管理方面的合理性水平可以從以下兩點著手：其一，對成本核算方式予以合理的選擇；其二，對企業(yè)生產(chǎn)費用予以合理化的分配。其中，企業(yè)在對成本核算方式進行選擇的過程中，要將實際發(fā)展狀況作為出發(fā)點，不但要確保其具備極強的可操作性，還要保證其能夠滿足企業(yè)在發(fā)展方面的相關需求，這樣才能有效提升企業(yè)在成本會計核算方面的效率與水平，并且企業(yè)還需要結合生產(chǎn)性質與經(jīng)營方式來對成本核算方式予以選擇，同時劃分好企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，以便于經(jīng)營理念的實現(xiàn)。另外，對于企業(yè)生產(chǎn)費用實現(xiàn)對其的合理化分配，根據(jù)實際生產(chǎn)情況，對不同的產(chǎn)品進行不同的分配，以便于企業(yè)在成本核算方面的相關工作變得更加合理與科學化。

（二）強化企業(yè)全體員工的成本意識

在開展成本管理時，企業(yè)第一步要做的便是讓嚴格的成本管理意識在內部管理人員的思想上扎根，充分重視相關的成本管理問題，對企業(yè)內部人員的集體成本管理、核算意識予以培養(yǎng)，并利用定期培訓教育的方式培養(yǎng)員工的成本管理意識，借助員工從身做起的方式，讓企業(yè)整體重視發(fā)展企業(yè)成本管理問題順利實現(xiàn)，最終實現(xiàn)企業(yè)成本管理的發(fā)展目標，利用合理的成本管理，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展先機。

（三）適時調整企業(yè)成本核算對象

復雜多變的市場環(huán)境、行業(yè)布局分布也在一定程度上影響著企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)產(chǎn)品與業(yè)務范圍，而這要求企業(yè)將實際情況結合起來，對成本核算對象進行不斷調整。比如當前，鑒于企業(yè)間接成本處于不斷上升中，所以企業(yè)在進行成本核算時需將企業(yè)職工作為核算對象。企業(yè)職工的思想水平、工作效率、服務水平等均會對企業(yè)間接成本的核算產(chǎn)生直接影響。企業(yè)在進行成本核算時，一定要把實際情況考慮到，對企業(yè)成本核算對象進行不斷體征。

（四）加強成本管理信息化的發(fā)展步伐

快速發(fā)展的現(xiàn)代信息技術和日益普及的網(wǎng)絡技術，讓大家都了解了現(xiàn)代計算機技術的強大功能。其快速的運算、處理方式的便捷以及強大的批量實時信息處理功能均可大力支持企業(yè)的成本管理。在對現(xiàn)代信息技術予以運用后，業(yè)務集成便產(chǎn)生了大量重復性的核算成本信息工作，既讓財務人員記賬算賬的工作減輕，且也使因人為操作所導致的核算偏差減少，促進了財務工作效率的提高，同時因為信息系統(tǒng)在第一時間對業(yè)務數(shù)據(jù)進行收集，進而讓企業(yè)成本管理對成本信息的要求得到滿足。所以，現(xiàn)代企業(yè)的管理者一定要從狹隘的思想觀念中突破出來，考慮實際情況，凡事量力而為，將現(xiàn)代信息技術和計算機技術給充分利用起來，從管理角度出發(fā)展開積極探索，把降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟利潤、促進企業(yè)找到綜合競爭力的有效途徑。結語目前我國大部分企業(yè)在成本核算和管理工作中都有問題，而這些問題嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)相關部門應詳細分析與研究這部分問題，并通過有效的對策來解決問題。

參考文獻：

[1]韓琴.成本核算與管理中的常見問題及完善對策[J].中國國際財經(jīng),2017(09)

[2]唐嘉.企業(yè)會計成本核算存在問題及解決對策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2016(03)

作者:袁心悅 單位:貴州大學科技學院