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        ERP下的醫院全成本核算

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了ERP下的醫院全成本核算范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

        ERP下的醫院全成本核算

        摘要:成本核算作為各個領域的重要內容,在醫院的經濟管理當中也不例外,它影響著眾多相關者的利益。而根據目前我國醫院在成本核算的現狀,可采用作業成本法以及erp系統來核算醫院全成本,運用先進的管理思想,對醫院的成本核算以及監控都能產生積極的作用。

        關鍵詞:成本核算;作業成本法;EPR系統

        一、前言

        醫院是一個經濟體系的綜合,它相對于市場是一個獨立的存在,所以需要運用科學合理的經營管理手段以及系統才能支持其正常的運轉。同時為了能更好的控制成本以及對財務的監控,就需要盡量的去完善成本核算的系統。現如今,我國的醫院成本核算系統在進行成本核算時仍存在著一些問題,而原因就是它不能使成本核算以及會計核算達成一致性,所以醫院要想更好的發展,更具體地展開成本核算,就必須要突破原有的束縛,對所有的資金消耗進行統計核算。根據醫院的實際狀況,對每一個要核算的對象采用費用的合理分配以及成本核算,這樣會有益于將成本核算與會計核算的結合。與此同時,醫院作為一個獨立的體系存在,它的業務流程極其復雜,涉及面極廣這在無形之中加大了統計核算的工作量以及難度,在這種情況下實現成本核算自動化對醫院來說就非常有必要了。目前,有的醫院已經采用了計算機網絡技術來采集相應的信息以展開科學高效的分析,這不僅對醫院在采集原始數據與信息有益,同時還能使得管理層的監控能力提升。而在共享財務數據的時候,EPR系統能夠使得各級核算員更好,更高效的完成數據的收集以及分析的工作,由此可見,成本作業法以及EPR系統在研究醫院成本核算時具有非比尋常的作用。

        二、作業成本法在醫院進行成本核算時的具體應用

        (一)作業成本法與醫院成本核算之間

        作業成本法是指在成本計算時,通常是對直接成本以及間接成本進行綜合考慮,同時算出產品或者服務的消耗成本,將兩者平等對待。以目前的實際情況出發,多數的醫院仍沒有將間接費用進行單獨的分析以及處理,就直接將其分到具體的醫院服務項目中,這就使得營業費用的失真,不能用來開展決策行為。但營業費用是醫院成本很大的組成部分,將其剔除在外,一定會對決策行為的精準性以及有效性產生極大的影響,同時為了醫院能夠對醫療制定合理的收費,就必須考慮管理費用這一塊。只有將管理費用分配到各具體科室當中,才能實現對成本的管控能力。并且在醫院的實際操作中,直接成本在整個醫院的成本中所占的比例極小,大部分是間接費用的比例,因此,如何正確合理的使用作業成本法來對醫院成本進行核算與控制就顯得尤為重要。一般來說,醫院的發生成本主要是醫院資源的消耗,因此在展開醫院成本核算時,作業成本法是一個高效,實用性高的有效手段。

        (二)醫院作業成本核算的流程走向

        現如今,醫院的成本核算大多分為三個階段的基本結構,分別是醫院成本核算、科室成本核算、醫療項目成本核算。其中,醫院成本核算是處于最高的一個階段,同時由于在核算時不會涉及到分攤成本的問題,所以,它也是核算過程最簡單的一個。它是將醫院作為核算對象,先歸納醫院的直接成本與間接成本以此來計算成本的總和。其次,科室成本是第二個階層的核算類型,它的核心在于精準高效的找到醫院經營中存在的問題,同時是以各科室作為研究對象,通過對各科室的總費用的計算來評價自身的經營狀況。最后,醫療項目成本核算作為三個核算類型中最低級的一個,它是以單個的病種作為研究對象,來對單一的醫療服務進行成本核算。目前,由醫院的作業成本流程圖可知,得到主要作業成本和輔助作業成本是直接計算間接成本的前提,其中主要作業成本是成本對象的主要承擔者,剩余的則是輔助作業成本,所以,為了能夠更好地開展第一階段的計算,就需將有關科室進行科學的歸納整理。但由于此處所提及的科室略有不同,是將其分為間接成本中心以及直接成本中心,而其中的間接成本中心優勢由一般的輔助科室以及行政科室等組成的。所以醫院在將輔助部門的成本進行分攤的時候,通常采用直接核算各個成本中心所消耗的資源來達到目的。但在醫院進行分攤時通常應遵循幾個步驟:步驟一,直接搜集成本的原始數據,通常直觀的成本來源主要包括能分得清的費用的直接計入以及對剩余的成本采取相應的分配制度。步驟二,盡量的將后勤科室以及輔助科室的成本費用分攤了。在后勤科室中,對于成本費用的分配通常是以其不同的消耗量為根據的,同時運用了一些特別的分攤制度以此來分配后勤科室內部之間相互幫助所產生的成本費用。而對于輔助科室來說,它的成本是可以在成本科室中來進行直接的分配的,例如藥房輔助科室的成本費用是可以直接計入門診以及住院藥房的,除此之外,還可以根據每天門診的實際情況如門診人數,門診藥品收入等來進行對各個科室的成本分配。步驟三,在進行行政管理科室的成本分配時一定要按照特定的比例來分配。步驟四,對成本費用進行匯總,在直接成本科室中它的總成本主要是由醫院間接成本科室的成本費用歸到各個成本科室中及將間接成本科室的成本以一定的比例進行分配這兩部分組成的。步驟五,完成對所有醫療項目的成本核算,同時對直接成本中心的成本實行屬性分類的方式分配到各醫療的項目當中。

        三、在EPR的基礎上對醫院全成本的核算實施框架

        (一)基于EPR的成本核算整體構思

        搭建好一個優良的成本信息服務平臺,是醫院在進行成本核算時關鍵的一個環節,而正確的使用EPR系統,就可以很好的實現這個目標。因為EPR信息系統不僅僅是將系統的模塊進一步的細分,同時還可以收集到這些不同模塊有關的成本對象的數據。這樣就可以在保持數據及系統的一致性的同時還可以通過更低的成本拿到數據,并且無論是財務數據還是非財務數據,都可以運用EPR系統定期的獲得信息,甚至可以及時地更新。雖然EPR系統有種種的好處,但仍然難做到面面俱到,這就需要通過運用多種的成本核算系統一起運作來解決這一難題。

        (二)EPR中的各個模塊分別對成本核算的支持

        醫院的EPR信息系統中,它主要是由設備管理,庫存管理,總賬管理,采購管理,人力資源管理,固定資產管理以及應付應收管理七個子系統構成的,它們相互聯系的同時也相互獨立。在EPR信息系統中,每一個子系統都有需要負責的內容以及相應的計算方法,其中最主要的分別是:1.設備管理的職責是對醫院的醫療設備進行管理,它通過接受來自于其他系統傳過來的有關醫療設備相關的信息如設備的維修,設備的更換等,在這中額度較小的費用支出可直接由總賬模塊進行處理,但大額的費用支出則需要直接的參與到折舊當中。2.采購管理系統的主要職能是對醫院的物資以及固定的資產進行集中的管理,采購信息數據就是由該系統產生的。3.對于醫用以及一般物資的分類管理主要是由EPR信息系統中的庫存管理系統負責的。這個系統是通過記錄及管理各個科室的關于物資的具體消耗情況,從而拿到所有關于科室消耗物資的最原始資料與數據,并將核算單元從醫院供應室領取的費用記錄進入總賬系統中。4.對于固定資產管理系統來說,它的主要職能是負責管理固定資產的所有過程,它包括了固定資產從產生到消耗的所有信息,這個模塊中,數據主要是由固定了的資產成本數據,資產清查的數據以及折舊信息這三個部分組成的。5.在EPR系統中,關于員工的工資,福利等信息是由子系統工資管理系統負責記錄并將信息匯總傳入總賬模塊的。6.總賬模塊,顧名思義,是將醫院所有的支出與收益進行歸總分析的系統,同時他也匯集了所有子系統的收入及支出情況,它在系統中發揮著一個匯總的作用。7.成本核算系統主要的負責管理是對醫院的成本進行核算,它是通過采用成本作業動機來進行合理的分攤并將總賬模塊傳入到所有明細成本數據來實現的。

        (三)以EPR作為基礎的成本核算系統

        醫院進行成本核算的時候,所有的原始數據都是可以通過EPR總賬管理系統得到的,在拿到這個數據之后,就可以使用HIS來對明細賬進行合理的歸類和整理。同時,在進行成本核算時,還必須制定出合乎情理的分攤制度,并開展對科室的核算以及醫療項目的合算的思考及探究,將醫院的成本核算做到最大程度上的盡善盡美。

        參考文獻:

        [1]宋蕾,基于ERP系統的醫院全成本核算實施流程[J].中國商界,2008(05).

        [2]張艷,醫院全成本核算基于ERP下的應用及問題淺析[J].財經界:學術版,2014(13).

        作者:梁敏思 單位:清遠市清新區人民醫院

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