發(fā)電企業(yè)成本管理問題探討

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摘要：成本管理是發(fā)電企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，當(dāng)前市場競爭日益激烈，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展，就需要加強(qiáng)成本管理，然而當(dāng)前的成本管理中還存在一些問題，使得管理效果受限，本文分析了發(fā)電企業(yè)成本管理中存在的問題，進(jìn)而提出了有效的解決對策，希望可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；成本管理；存在問題；解決對策

市場競爭激烈，發(fā)電企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越嚴(yán)峻，要想長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)就需要提高自身競爭力，增加經(jīng)濟(jì)效益，這就需要通過成本管理來實(shí)現(xiàn)。成本管理就是在生產(chǎn)中對產(chǎn)品成本進(jìn)行控制及管理，利用科學(xué)的計(jì)算方法，將產(chǎn)品生產(chǎn)中相關(guān)的成本耗費(fèi)都可以計(jì)算出來，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施控制成本，使其在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。當(dāng)前成本管理中存在著諸多問題，企業(yè)需要采取有效的措施解決，提高成本控制的效果，為企業(yè)發(fā)展帶去更多經(jīng)濟(jì)效益。

一、發(fā)電企業(yè)成本管理存在的問題

1.成本管理視角問題

發(fā)電企業(yè)在成本管理視角上存在問題，只是將重點(diǎn)放在生產(chǎn)過程中，只對生產(chǎn)耗費(fèi)活動(dòng)進(jìn)行成本管理，側(cè)重點(diǎn)都在怎樣降低生產(chǎn)成本方面，卻沒有考慮到影響產(chǎn)品成本提高的其他因素，例如采購成本的提高；現(xiàn)階段發(fā)電企業(yè)中成本管理的側(cè)重點(diǎn)在于核算上，注重生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，但是其他和產(chǎn)品成本有關(guān)的活動(dòng)并沒有考慮到它們對成本的影響，也沒有站在戰(zhàn)略層面系統(tǒng)的對成本發(fā)生情況進(jìn)行審視，不清楚影響成本活動(dòng)間的關(guān)系。

2.成本管理方法落后，企業(yè)整體管理粗放

企業(yè)要想提升成本管理的效果，就需要具備先進(jìn)的管理方法，然而我國發(fā)電企業(yè)因?yàn)殚L時(shí)間受到經(jīng)濟(jì)體制的影響，在管理的理念以及方法上都較為滯后，讓成本管理還是停留在局部減少成本的層面上，以此為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)的控制活動(dòng)，無法真正減少發(fā)電企業(yè)整體的運(yùn)營成本。發(fā)電企業(yè)在成本管理模式上不夠細(xì)致，較為粗放，這就使得整體信息化管理水平不高，企業(yè)內(nèi)沒有建立規(guī)范的管理，使得管理中沒有秩序，最終導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)行成本一直都沒有得到有效的降低，還是成本較高，成本控制效果不理想。

二、發(fā)電企業(yè)成本管理有效對策

1.加強(qiáng)技術(shù)改造，優(yōu)化設(shè)備管理

發(fā)電企業(yè)要想提升自己的成本管理質(zhì)量和效果，就需要先引進(jìn)新的技術(shù)，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，以此來減少成本。通過應(yīng)用高新技術(shù)，能夠讓運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性提升，對凝結(jié)器、機(jī)組汽輪機(jī)通流設(shè)備等進(jìn)行改造，可以提升其工作效率，并且能夠有效的減少能耗，保證生產(chǎn)的安全性。另外，發(fā)電企業(yè)因?yàn)樽陨磔^為特殊，該行業(yè)的部件及設(shè)備都是長時(shí)間處于高壓、高強(qiáng)度、高溫的運(yùn)轉(zhuǎn)中，使得設(shè)備的壽命會(huì)受到影響，進(jìn)而導(dǎo)致很多資源浪費(fèi)。這就需要企業(yè)建立檢修專業(yè)工作組，專門對電力設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和維修，將設(shè)備的隱患排除掉，提高設(shè)備管理的效果，這樣可以有效的降低能源的損失，讓設(shè)備使用壽命可以得到延續(xù)，以此實(shí)現(xiàn)有效的成本控制和降低。

2.加強(qiáng)大成本意識(shí)

要提升大成本意識(shí)，就需要從項(xiàng)目建設(shè)的初始階段開始對建設(shè)成本進(jìn)行降低。市場經(jīng)濟(jì)不斷深入，電力企業(yè)也走向市場，電力工程的項(xiàng)目造價(jià)水平會(huì)直接影響到企業(yè)的市場競爭力，因此，為了提升企業(yè)的競爭力，就需要在建設(shè)階段加強(qiáng)對造價(jià)的控制，減少建設(shè)成本，其建設(shè)成本水平會(huì)直接影響到企業(yè)的電價(jià)、效益以及還貸內(nèi)容，這就需要采取有效的管理對策[2]。第一，需要把握好設(shè)計(jì)，對設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷的優(yōu)化，降低成本，提高設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，盡量降低支出；第二，需要盡量避免和減少出現(xiàn)大的變更，減少其帶來的經(jīng)濟(jì)損失；第三，需要全面利用國家的法規(guī)、政策最大化的降低部分工程費(fèi)用支出，比如政府行政行業(yè)攤派、征地賠償、減免關(guān)稅等，盡量減少投資成本。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的變化，物價(jià)也在不斷上升，還有競價(jià)上網(wǎng)等，這就需要企業(yè)能夠改變自己的觀念，能夠用市場經(jīng)濟(jì)的角度對事物進(jìn)行衡量，合理的控制工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、造價(jià)，可以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。

3.建立預(yù)算體系，完善成本機(jī)制

發(fā)電企業(yè)在企業(yè)管理中要提升計(jì)劃性，就需要有效的對每個(gè)部門間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，這就需要在每個(gè)季度以及年度經(jīng)營活動(dòng)之前制定好預(yù)計(jì)及測算，建立健全的預(yù)算體系。其中需要對企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算，包括年度發(fā)電、售電、成本費(fèi)用等；另外，還要做好本年度的財(cái)務(wù)工作預(yù)算工作，包括現(xiàn)金流量表、預(yù)計(jì)收益表等。要提高企業(yè)成本管理的效果，就需要全面核算企業(yè)發(fā)電的成本，注重辨別資本性以及收益性支出。企業(yè)在設(shè)備維修上花費(fèi)了很多資金，因此需要建立一套健全的成本控制機(jī)制，對設(shè)備維修過程進(jìn)行控制，提升企業(yè)的成本控制水平。

三、結(jié)束語

綜上所述，市場競爭不斷激烈，發(fā)電企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展就需要提升自己的競爭力，需要增加經(jīng)濟(jì)效益，這就需要針對成本管理中存在的問題采取有效的措施解決，提高成本管理和控制效果，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉華博.新形勢下發(fā)電企業(yè)成本管理存在的問題及對策探究[J].企業(yè)改革與管理.2015（7X）

[2]安志勇.我國中小企業(yè)成本管理的問題及對策探討[J].河北企業(yè).2015（1）.

作者:亞力坤·吐爾遜 單位:國電新疆電力有限公司