成本核算中醫(yī)院成本管理應用研究

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摘要：成本核算屬于醫(yī)院成本管理工作的核心，核算是否精準可靠直接決定了醫(yī)院成本管理效率的高低。因此應科學合理將成本核算應用于醫(yī)院成本管理中。

關鍵詞：醫(yī)院；成本核算；成本管理；應用

隨著現(xiàn)代市場競爭越來越激烈，醫(yī)院要想一直處于市場發(fā)展最前沿，就必須不斷強化自身的成本意識，加強成本核算，提高成本管理質(zhì)量和水平，并充分反映醫(yī)院的實際收支情況，節(jié)約醫(yī)院整體成本，推動醫(yī)院向正規(guī)化方向發(fā)展。本文首先概述了醫(yī)院成本核算的涵義，其次分析了成本核算在醫(yī)院成本管理中的現(xiàn)狀，最后提出了成本核算在醫(yī)院成本管理中的應用策略。

一、醫(yī)院成本核算的涵義及其作用

（一）醫(yī)院成本核算的涵義

隨著市場競爭日漸激烈，醫(yī)院為了有更好的發(fā)展，需要不斷強化成成本管理力度。對于醫(yī)院成本管理來說，應高度重視如何有效節(jié)約醫(yī)院運營成本，提高醫(yī)院的服務水平和效率，這就離不開成本核算的支持。成本核算在醫(yī)院成本管理中占據(jù)重要地位，所謂醫(yī)院成本，主要指的是醫(yī)院提供醫(yī)療服務過程中而產(chǎn)生的綜合物質(zhì)資料價值、醫(yī)院員工的薪資報酬和醫(yī)院的整體貨幣價值，這些都是對醫(yī)院經(jīng)濟運行狀況進行有效評價的核心指標，通常涉及了員工勞務費、業(yè)務服務費、材料費、固定資產(chǎn)折舊費等各項費用。醫(yī)院成本核算指的是在各目的、各時期的醫(yī)療衛(wèi)生服務項目基礎上，對服務中支出使用的所有費用信息進行詳細記錄、全面匯集、準確計算、深入分析并科學評價，根據(jù)計算所得的服務成本和單位成本，明確某一時期內(nèi)的醫(yī)療服務成本考核結(jié)果，通常情況下，醫(yī)院成本核算主要涉及了科室成本核算、診次成本核算、床日成本核算等各項內(nèi)容。醫(yī)院成本核算應嚴格根據(jù)《醫(yī)院財務制度》中的相關規(guī)定，提供精準可靠的成本信息，確保醫(yī)院管理層的決策活動有強有力的信息依據(jù)。當前，醫(yī)院只有不斷加強成本核算與成本管理，才能朝著科學化方向快速發(fā)展。

（二）成本核算在醫(yī)院成本管理中的作用

醫(yī)院成本管理中加強成本核算，有利于充分全面體現(xiàn)醫(yī)院真實的成本變動信息，貫穿于醫(yī)院各個部門和各個科室中，利用有效的核算，及時找出醫(yī)院成本管理的不足之處，并提出相應的解決措施，節(jié)約成本費用，提高醫(yī)院整體管理水平及管理效率。當前，在醫(yī)保政策的全面落實下，使得醫(yī)院在醫(yī)保方面的醫(yī)療管理方式及結(jié)算方式越來越復雜。醫(yī)院的管理與結(jié)算由于受到了醫(yī)保模式的諸多限制，因此這就需要醫(yī)院不斷強化成本管理工作。在科學的成本核算下，能夠真實獲得醫(yī)院總體成本信息，并全面掌握醫(yī)院人均住院成本及單病成本。通過匹配完善的措施手段來節(jié)約成本費用，從而提高醫(yī)院對醫(yī)療體制改革的適應能力。隨著醫(yī)療成本的持續(xù)性提升，醫(yī)院只有加強成本核算管理，節(jié)約病患的投入，才能獲得廣大民眾的認可與好評，進而促進醫(yī)院市場競爭實力的提升，創(chuàng)造可觀的社會價值及效益。

二、成本核算在醫(yī)院成本管理中的現(xiàn)狀

（一）管理者忽視了成本核算的重要性

醫(yī)院管理層與全體醫(yī)務人員都缺乏較強的成本核算意識，管理層主要將精力放在了財務核算層面上，對成本核算的關注度不夠；財務工作人員不具備成本管理意識，更有一些人員對成本忽略不計；醫(yī)院成本核算過程中，雖然成本會計人員可以及時有效開展成本控制工作，但其他科室人員很少積極參與到成本管理活動中來，因此醫(yī)院的成本核算就存在嚴重的職位缺失現(xiàn)象，僅僅一小部分人認識到了成本核算在醫(yī)院發(fā)展中的促進作用，無法實現(xiàn)預期的目標效果。

（二）成本核算基礎薄弱

成本核算在醫(yī)院成本管理中發(fā)展緩慢的原因不只有人員方面的不重視，最重要的是醫(yī)院成本核算管理缺乏先進高效的管理工具?，F(xiàn)階段，有不少醫(yī)院未針對成本核算引進科技含量高的核算管理技術(shù)，醫(yī)院一般在內(nèi)部信息系統(tǒng)中自行完成計算，不僅缺乏統(tǒng)一的計算標準，而且采用的計算方法形式多樣，相關數(shù)據(jù)共享不及時，最終影響了醫(yī)院成本核算質(zhì)量。

（三）成本核算制度不夠完善

一套高效完善的成本核算制度是醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展的關鍵。然而醫(yī)院現(xiàn)行的成本核算制度不夠完善，還缺乏有關于全面預算管理方面的法律法規(guī)。由于忽視了成本核算體系的建立，導致成本核算的原則及其方法難以達成統(tǒng)一性，所有醫(yī)院都存在自己的系統(tǒng)，在成本核算賬務處理過程中側(cè)重于個性，而并非行業(yè)共性。正是因為醫(yī)院缺乏成本核算體系，致使醫(yī)院成本管理工作很難順利有效發(fā)展。

（四）成本核算手段陳舊

醫(yī)院要想實現(xiàn)預期的成本核算效果，就必須具備完善高效的核算手段。然而目前，還有部分醫(yī)院一直沿用著傳統(tǒng)的成本核算手段，核算效果不容樂觀。醫(yī)院成本核算具有一定的復雜性，在病程成本以及項目成本的影響下，醫(yī)院的成本核算手段與分攤方法缺乏科學性、合理性。

三、成本核算在醫(yī)院成本管理中的應用策略

（一）樹立科學的成本核算管理意識

無論是醫(yī)院管理層還是全體員工，都必須樹立科學的成本核算管理意識，提高全體員工對成本核算重要性的認識，將成本核算置于醫(yī)院發(fā)展的重要地位。此外，醫(yī)院會計部門也必須具有較強的成本核算管理意識，在規(guī)定時間內(nèi)開展盤點工作，對引起盈虧現(xiàn)象的原因及時查明，加強綜合化管理。針對醫(yī)院費用開支實施相應的經(jīng)費審批制度。醫(yī)院各科室應不斷提高資源的使用效率，防止不必要的浪費，并在此基礎上構(gòu)建完善的責任機制與激勵機制。

（二）將計算機技術(shù)運用到醫(yī)院成本核算中

當前，醫(yī)院應采用現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)成本核算和醫(yī)院會計核算的有機結(jié)合，保證成本會計與醫(yī)院實際相符，從而反映真實可靠的成本會計信息。采用先進的信息處理手段在一定時間內(nèi)深入分析和研究成本核算問題，并提出解決核算問題的有效方法。將現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)運用到成本核算中，不僅提高了醫(yī)院各科室的成本核算效率，而且促進了成本有效控制，滿足了醫(yī)院的效益目標。

（三）構(gòu)建行之有效的成本核算財務管理體系

為了保證醫(yī)院成本核算效果，需要配置專業(yè)的成本核算人員及先進的硬件設備，制定規(guī)范詳細的財務管理制度。醫(yī)院成本核算過程中應涉及醫(yī)療成本、預提費用及待攤費用賬戶，細分各賬目，建立完善可行的成本核算操作制度。做好風險控制工作，比如費用減免、業(yè)務款收繳等，這些環(huán)節(jié)都必須有規(guī)范可靠的管理程序，還要制定相應的監(jiān)督機制。

（四）提高成本核算控制效率

醫(yī)院通過構(gòu)建有效的成本評價體系來強化成本管理工作，節(jié)約成本費用。同時，科學設置監(jiān)督機構(gòu)在規(guī)定時間內(nèi)嚴格復審成本核算完成情況，通過趨勢分析手段正確判斷成本核算結(jié)果。對引起醫(yī)院成本費用提高和降低的具具體原因進行深入分析，制定有效節(jié)約成本的措施。醫(yī)院管理層必須善于總結(jié)成本核算工作，綜合有效總結(jié)成本核算問題，并進行正確有效的決策。

（五）加強成本核算基礎工作

首先，優(yōu)化成本核算組織。醫(yī)院應將經(jīng)濟核算部門作為成本核算中心，在科室及班組中確立專業(yè)的兼職核算人員，強化醫(yī)院全體員工的配合協(xié)作力度，構(gòu)建完善的成本核算系統(tǒng)。其次，根據(jù)規(guī)定格式報送報表。醫(yī)院財務科應嚴格根據(jù)成本核算的規(guī)范要求，確立各種成本核算表格，有關部門按照規(guī)定格式和內(nèi)容在相應的時間內(nèi)完成填報工作。最后，核定消耗定額。確立完善可靠的消耗定額是成本核算與成本控制的核心，按照醫(yī)院所有科室的性質(zhì)特點、業(yè)務狀況和勞動強度的參考定額指標，針對衛(wèi)生材料、低值易耗品等明確具體的消耗定額。

四、結(jié)論

綜上所述可知，在我國醫(yī)保制度改革力度的不斷加大，給醫(yī)院管理帶來嚴峻挑戰(zhàn)的同時，也給其創(chuàng)造了較好的發(fā)展機遇。在醫(yī)保制度改革下，醫(yī)院應及時找出自身不足，并采取有效對策加以處理。在深入分析研究數(shù)據(jù)的基礎上，明確完善高效的成本核算手段及措施。通過實踐操作性強的成本管理制度發(fā)揮綜合約束作用，利用成本核算評價體系調(diào)動醫(yī)院管理層和全體員工參與成本管理活動的積極性。不斷強化醫(yī)院整體管理水平，促進醫(yī)院社會效益與經(jīng)濟效益最大化，提高醫(yī)院市場競爭實力，從而在競爭激烈的市場中穩(wěn)步前行。

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作者:孫泰 單位:撫順市中心醫(yī)院