化肥生產(chǎn)的成本管理體系構(gòu)建

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摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各化肥企業(yè)之間的價(jià)格競爭也日益加劇。而對于化肥企業(yè)來說，其生產(chǎn)成本的高低對化肥企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的影響，要想在市場競爭中獲得一定的優(yōu)勢，就必須使其的生產(chǎn)成本降低，對其進(jìn)行有效地生產(chǎn)成本的管理，化肥生產(chǎn)成本管理最重要的手段就是構(gòu)建一個完備的管理體系，對其生產(chǎn)成本的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，從而提高化肥企業(yè)在市場之中的經(jīng)濟(jì)地位。本文就通過對構(gòu)建化肥生產(chǎn)成本管理體系具體的重要意義進(jìn)行詳細(xì)地分析，淺談自身的看法，提出對化肥生產(chǎn)成本管理體系進(jìn)行構(gòu)建的具體措施，加強(qiáng)對化肥生產(chǎn)成本的控制，進(jìn)而提高化肥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：化肥；生產(chǎn)成本；管理體系；重要意義；構(gòu)建措施

對于農(nóng)業(yè)大國來說，除了高科技的應(yīng)用之外，最常使用的就是化肥，化肥作為農(nóng)業(yè)種植中的必需品，它在農(nóng)民種植莊稼的過程中起著非常重要的作用。一般情況來看，化肥賣出價(jià)格也不是很高，但對于化肥企業(yè)來說，獲得利潤的最大化是其經(jīng)營的最終目的。因此，為了化肥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其應(yīng)該加強(qiáng)對生產(chǎn)成本的管理，而所謂的生產(chǎn)成本管理體系就是指在生產(chǎn)成本方面進(jìn)行指揮和控制組織的管理體系，建立方針和目標(biāo)從而將其實(shí)現(xiàn)。接下來就對構(gòu)建化肥生產(chǎn)成本管理體系的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)地探討，主要從其重要意義和具體構(gòu)建措施入手。

一、構(gòu)建化肥生產(chǎn)成本管理體系的重要意義

化肥企業(yè)要想獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化，最重要的就是加強(qiáng)其化肥生產(chǎn)成本的管理，一個良好的化肥生產(chǎn)成本管理體系，可以反映出其經(jīng)營狀況的好壞。就比如對于一個班級而言，建立一個完整的管理體系，設(shè)立班長、學(xué)委等各個班干部，組成了班級管理體系，在這個管理體系的運(yùn)行下，才能使這個班級發(fā)展的最快。當(dāng)然，化肥企業(yè)中構(gòu)建化肥生產(chǎn)成本的管理體系，對其也有著非常重要的意義，主要從以下幾點(diǎn)入手：

(一)有利于使化肥企業(yè)減少多余支出，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象

化肥企業(yè)要想發(fā)展的更好，就必須把其生產(chǎn)過程中的每一步都做到完美。而構(gòu)建了一個完善的化肥生產(chǎn)成本管理體系，對化肥企業(yè)來說，就相當(dāng)于有了具體實(shí)行的方向。在化肥生產(chǎn)的過程中，將每一個流程都進(jìn)行有效的實(shí)施，進(jìn)一步優(yōu)化其生產(chǎn)流程。并且在管理體系的引導(dǎo)下，企業(yè)生產(chǎn)會根據(jù)市場需求進(jìn)行相應(yīng)的化肥生產(chǎn)，進(jìn)一步使化肥庫存量減少，最終達(dá)到供求平衡。因此，在化肥企業(yè)中進(jìn)行化肥生產(chǎn)成本管理體系的構(gòu)建，將有利于減少多余的支出，從而杜絕生產(chǎn)過程的浪費(fèi)現(xiàn)象。

(二)有利于增加化肥企業(yè)的所獲利潤

化肥生產(chǎn)成本管理體系構(gòu)建的目標(biāo)就是對化肥生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的控制，將化肥生產(chǎn)中每一項(xiàng)都進(jìn)行嚴(yán)格管理，在前面第一點(diǎn)提到的意義基礎(chǔ)上，這一點(diǎn)重要意義是從宏觀上把握的，對化肥生產(chǎn)完成后的重要影響。因此，進(jìn)行化肥生產(chǎn)成本管理體系的構(gòu)建，將有利于增加化肥企業(yè)的最大利潤。

二、構(gòu)建化肥生產(chǎn)成本管理體系的具體操作措施

(一)制定好化肥生產(chǎn)成本管理體系策劃

成本管理體系策劃是建立、實(shí)施和保持成本管理體系和制定并實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的具體構(gòu)想過程。成本管理體系策劃對一個組織來講是有效實(shí)施和運(yùn)行成本管理體系的基礎(chǔ)，也是起決定性作用的活動之一。一個組織的成本管理體系也會由于各種原因(如顧客和市場情況發(fā)生變化等)而導(dǎo)致變更，對這種變更應(yīng)進(jìn)行策劃，在策劃時(shí)組織應(yīng)規(guī)定與變更有關(guān)的運(yùn)作過程和相互之間的關(guān)系，以確保組織在實(shí)施成本管理體系變更時(shí)不會出現(xiàn)成本管理體系不完整或不適宜的情況。如原材料定額進(jìn)行了變更，但沒有對預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的變更，這就屬于典型的沒有對體系變更進(jìn)行策劃，而導(dǎo)致成本管理體系的不適宜或不完整。因此，組織在對成本管理體系的變更進(jìn)行策劃時(shí)應(yīng)考慮到體系的適宜性和完整性。

(二)優(yōu)化化肥生產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對化肥組織結(jié)構(gòu)的管理

在組織結(jié)構(gòu)上，生產(chǎn)化肥的組織機(jī)構(gòu)要確定好化肥生產(chǎn)線中每個員工的職責(zé)或者上下級管理層面的職責(zé)，以及相關(guān)的權(quán)利劃分與生產(chǎn)勞動中的相互利益關(guān)系等等都要做嚴(yán)密的安排。在進(jìn)行生產(chǎn)流水線作業(yè)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)說明每一位生產(chǎn)員工的職責(zé)和所需要負(fù)責(zé)的生產(chǎn)區(qū)間，強(qiáng)調(diào)員工責(zé)任制度，同時(shí)對管理層面也要進(jìn)行職權(quán)劃分，負(fù)責(zé)監(jiān)管該區(qū)間的管理人員也需要對該生產(chǎn)區(qū)間所進(jìn)行的生產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任。這樣就形成了一線生產(chǎn)人員與對應(yīng)的管理人員共同承擔(dān)責(zé)任的制度，對于出現(xiàn)問題的地方一起責(zé)罰，對于做的好的地方一同表揚(yáng)，一榮俱榮，一損俱損，從而更好的建立生產(chǎn)人員與管理人員間的友好關(guān)系，共同做好生產(chǎn)區(qū)間流水作業(yè)。同時(shí)在進(jìn)行生產(chǎn)前，也要對化肥生產(chǎn)人員與管理人員闡明利害關(guān)系，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量保障，有利于降低化肥生產(chǎn)后的無效或效率太低的情況從而導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好的情況，這也就間接增進(jìn)了生產(chǎn)人員與管理人員的經(jīng)濟(jì)收益。

(三)嚴(yán)格控制好化肥生產(chǎn)的程序，進(jìn)行有效地管理

化肥的生產(chǎn)成本管理，可以從化肥的生產(chǎn)程序方面入手。首先制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕噬a(chǎn)程序，也就是說，制定步驟比較詳細(xì)的化肥生產(chǎn)流水線，把每個步驟需要運(yùn)用的方法或操作手段都詳細(xì)的規(guī)定，對于必要的操作進(jìn)行標(biāo)注。在嚴(yán)密的生產(chǎn)下，能夠減少生產(chǎn)人員在對化肥的生產(chǎn)過程中操作失誤或不當(dāng)操作的情況，從而就降低了化肥生產(chǎn)質(zhì)量不過關(guān)，或因操作不規(guī)范所導(dǎo)致材料作廢等問題，也就控制了化肥生產(chǎn)的成本。而有了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)程序，這對于在生產(chǎn)中的管理也大有裨益，這就方便了在生產(chǎn)過程中停止操作或糾正操作的管理，極大的提高了化肥生產(chǎn)成本的管理。

(四)強(qiáng)化化肥生產(chǎn)的過程，監(jiān)管化肥生產(chǎn)流程

化肥生產(chǎn)成本管理體系中，處于重要位置的就是對化肥生產(chǎn)的過程進(jìn)行管理，為了使這個化肥生產(chǎn)成本管理體系起到更大的作用，就必須在這個中心環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，在化肥生產(chǎn)的過程中，嚴(yán)格監(jiān)管化肥制造的流程，以免出現(xiàn)浪費(fèi)或者裝袋失誤現(xiàn)象。從化肥生產(chǎn)成本管理的實(shí)際情況來看，最容易減少生產(chǎn)成本的就是加強(qiáng)其生產(chǎn)過程的管理，將每一個小細(xì)節(jié)都做到精致，才會使化肥生產(chǎn)成本有所降低。

(五)加強(qiáng)化肥生產(chǎn)成本管理體系中的資源管理

對于構(gòu)建化肥生產(chǎn)成本管理體系最基本的還是化肥生產(chǎn)中的相關(guān)人員、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)原材料、投入資金、生產(chǎn)方法及技術(shù)以及其他類似企業(yè)或相同產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)信息等。控制化肥生產(chǎn)中的員工素質(zhì)，有利于對生產(chǎn)設(shè)備的操作，還能夠降低生產(chǎn)中操作失誤所帶來的對成本的影響；而生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)性也是影響化肥生產(chǎn)成本的關(guān)鍵，一個先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備能夠減少原材料在制造過程中不必要的損耗從而降低了化肥的生產(chǎn)成本；而對于化肥生產(chǎn)原材料的優(yōu)選，也能夠提高化肥的生產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)而減少化肥檢驗(yàn)不合格而致使重產(chǎn)的情況；同時(shí)對于化肥生產(chǎn)中資金的大量投入，可以帶動生產(chǎn)人員以及相關(guān)人員的生產(chǎn)積極性與操作的合格率，從而控制了化肥生產(chǎn)的成本。因此，在進(jìn)行化肥生產(chǎn)過程中需要對生產(chǎn)人員、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)原材料等進(jìn)行詳細(xì)的管理以及形成相應(yīng)的管理體系劃分，這有利于控制化肥生產(chǎn)的成本，從而更好的構(gòu)建化肥生產(chǎn)成本的管理體系。

三、結(jié)論

總而言之，生產(chǎn)成本管理體系的構(gòu)建對化肥企業(yè)來說，它具有非常重要的作用?；噬a(chǎn)成本管理體系中每一個環(huán)節(jié)都是相輔相成的，通過化肥成本管理體系進(jìn)行有效運(yùn)行，從而控制好化肥生產(chǎn)成本的影響因素，才能更好的實(shí)現(xiàn)化肥企業(yè)的利益最大化。從化肥制造生產(chǎn)、訂單以及銷售等這幾個流程中，嚴(yán)格監(jiān)管好每一個階段的成本管理，不管是化肥生產(chǎn)過程中的小細(xì)節(jié)，還是其他的問題，都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在這個化肥生產(chǎn)成本管理體系的監(jiān)督下，將其的管理措施做到實(shí)處，提高工作人員的管理能力，進(jìn)一步為節(jié)約化肥生產(chǎn)成本而奮斗。

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作者:祁進(jìn)明 單位:山西晉煤天源化工有限公司