小議企業的成本管理創新

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摘要：提起企業成本管理，對于我們每個財務管理者來說都不陌生，一般人們都會聯想到在產品生產環節，通過控制原材料、制造成本、人工成本，再加上節支降耗，嚴格考核，全面跟蹤等手段，從而達到成本費用最小化，實現利潤空間最大化的效果。如何做好成本管理創新，許多人對此感到迷茫，既不理解概念，也不知道從何下手，甚至有的人認為，做好當前成本管控工作即可，就不要異想天開地瞎折騰了。其實不然，在信息一體化的今天，每個企業都要將自身置于普遍聯系的市場中來，通過不斷地調整企業自身環境來適應市場的需求，這樣企業才能發展壯大。所以企業自身調整的過程也是市場競爭的過程，如果企業再用傳統的成本管理手段去運營，那么企業一定會逐步失去競爭力，從而影響市場的占有率。所以從新解讀企業成本管理含義，創新企業成本管理意識是企業立足于不敗之地的“法寶”。

關鍵詞：企業成本；管理意識；理念創新

節約成本，提高勞動效益，增加收入，擴大利潤空間，這種傳統的企業管理模式早已被送進歷史的車輪。現代化管理模式體現了人性、智能、文化、發展等新理念。本文站在經濟全球化的角度，客觀地分析了現有成本管理的弊端和創新成本意識的重要性，以及如何進行成本創新，希望對企業經營有所幫助。

一、目前企業成本管理的弊端

1.重視事后的成本核算管理，而忽視了對成本全過程監督跟蹤控制管理

也就是說忽視了成本的事前設計管理，以及事中的監督管理，從而導致大量的成本被設計階段所占用，使企業失去競爭力。另外在事中沒有很好地監控成本，使成本失去了最佳管控機會，從而增大了企業無用成本。

2.重視經營成本管控，而忽視了規劃成本管理

好多企業，一說起成本管理，馬上就聯想到目前的生產經營成本上，而缺乏對成本管理長遠打算，缺乏對新產品的研發理念，更缺乏對成本整個過程的長遠規劃，這是與成本領先理念相脫節的。

3.靜態的管理模式違背了動態的發展規律

許多企業將成本管理看做是自身企業的事情，認為只要加強內部管理，成本就會降低，這種靜止的短期的行為是違背經濟規律的，企業沒有把產品從動態的角度劃分生命周期，更沒有從生命周期的相關性來動態分析成本的構成。

4.當下多數企業管理成本屬于只顧眼前狀態，而缺乏長期戰略打算

只從自身考慮，缺乏以顧客為導向，以市場為核心的先進理念。這樣下去，勢必要被生產同類產品的企業所替代，所以創新成本意識，引進新的成本管理模式勢在必行。

二、引入企業成本創新的重要意義

企業引進新的成本創新理念，擺脫掉計劃體制下“等、靠、要”的思想，全方位的、動態的平衡產品的生命周期，使企業在市場立足于不敗之地。企業內部管理好作業成本，準確地劃分好產品的生命周期；外部鎖定好目標成本，從內外共同體角度，去分析價值鏈成本管理，使企業盡早地跨入成本領先的行業。

三、如何進行企業成本創新

1.以戰略為核心，樹立企業成本戰略觀

企業戰略是企業長期的美好愿景，具有長遠性。為了使企業成本管理避免短期行為，具有長遠性，更好地服務于企業發展戰略，使企業可以持久地與國內國外大公司抗衡，所以應該由過去的單純的成本管理向戰略成本管理過渡。因此對企業成本管理要從全局出發，將企業內部各個部門綜合抓起來，而不是單純的只抓生產環節。要樹立長期降成本意識，要舍得在降低成本上加大投資力度，使降低成本具有持續性。降低成本要具有外向發展意識，也就是說，在降低成本上，要關注上下游供應商與客戶的“感受”，處理好供應商、企業、客戶三者之間的關系。

2.開闊降低成本的“新視野”

改變過去一說降低成本，就“盯上”生產成本的舊理念。將降低成本的范圍擴大，把成本概念廣度化。深挖設計階段成本，加大這個階段的研發與開發力度，挖掘和利用好這個這階段的核心人才，因為這部分成本是固定成本，一旦研發成功將給企業帶來源源不斷的收益，這也是打造成本領先，樹立品牌企業的最佳手段。關注企業內外部價值鏈的和諧發展，在這個和諧社會、以人為本的理念下，弘揚企業文化精神，關注內部價值鏈的銜接與和諧；在縱向一體化與橫向一體化的前提下，搞好與上下游之間關系，站在普遍聯系原理上看問題，不能盲目搞“以量定價”成本促銷“大戰”，那樣會使整個市場經濟混亂，阻礙社會經濟發展。

3.啟用現代化成本管理手段

首先要將產品劃分出生命周期，并對每個階段進行詳細地規劃，使每個階段的成本都達到最小化。如將產品生命周期分為設計階段、制造階段、物流階段、營銷階段、售后服務階段等。其次將目標成本法引進成本的設計階段，也就是說先通過市場的周密調研與預測，先鎖定市場價格，再根據企業具體情況確定利潤，最后定下成本，并將成本固定在產品的設計階段，其它階段也按照預先約定的指標加以考核。其次在生產階段，要實行ABC作業成本管理法取代傳統做法，因為傳統的成本考核將輔助成本按照一定標準分攤，這種辦法不夠精確，只有在輔助不多的情況下可以使用。隨著科技的發展，直接成本將會越來越少，而制造費用將會越來越大，所以將成本細分，按照不同的作業中心滲透到各個層次，并且將這個作業鏈層層管控。最后用價值鏈成本法綜合考核企業成本，也就是說在企業內部，讓產品占有時間最短；在企業外部，讓產品空間占用最短，以此從戰略和諧的角度最大化降低成本。

四、結語

總之，轉變成本管理理念，營造現代化成本管理氛圍，優化內部環境，完善成本管理體系，以此達到優化企業資源，提升企業競爭力。

參考文獻：

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[3]黃金曦.劉光英.基于價值鏈的中小企業成本管理探析[J].商業會計,2013(6).

作者:王慶峰 單位:泰安阿吉斯管線工程有限公司