企業(yè)安全成本管理的精益化研究

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摘要：在經(jīng)濟快速發(fā)展的影響下，我國的社會主義市場制度逐漸趨于完善。在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下，市場的競爭形勢越來越激烈，企業(yè)要想得到切實的生存與發(fā)展，就必然要做好安全成本的管理。精益化的安全成本管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的最低成本投入，本文主要研究企業(yè)安全成本管理精益化的意義以及主要措施。

關鍵詞：企業(yè)管理；安全成本管理；精益化

1引言

現(xiàn)階段，我國的大小企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機遇，同時，也面臨著同樣嚴峻的生存與發(fā)展危機。為了達到企業(yè)的最優(yōu)資源配置，實現(xiàn)利益的最大化，精益化的安全管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在管理方面的思考重點。目前，我國的精益化安全管理還存在一些問題，有待各企業(yè)的實踐以及解決。

2精益化安全成本管理的概述

所謂安全成本，就是指在企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎上進行的成本投入。其主要可以分成兩個部分來研究。一方面，是保障性安全成本，其主要有以下幾點表現(xiàn)形式：企業(yè)生產(chǎn)設備以及裝置的成本安全，如化工企業(yè)的防腐蝕設備，安全防護裝備，如滅火器等，安全維護成本，安全防護個體成本，安全管理費用，安全研究費用，資源保護費用等，其是在企業(yè)生產(chǎn)運營期間安全管理活動方面投入的全部資金成本內(nèi)容。另一方面，損失性成本，其主要包括固定資產(chǎn)損壞成本費用，固定資產(chǎn)恢復成本費用等成本內(nèi)容。安全管理是企業(yè)必要的成本類型之一，要想投入的成本確實能夠起到安全管理的效果，就必須對成本進行精益化的管理與控制。在廣大企業(yè)的積極實踐以及探索下，我國的精益化成本管理已經(jīng)取得了廣泛的應用，并起到了立竿見影的控制效果。從實踐的角度來說，企業(yè)體現(xiàn)安全成本管理的精益化內(nèi)涵，主要從兩個方面體現(xiàn)：首先，企業(yè)整體正確地認識到安全成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，有目的對成本進行管理，并通過一定控制手段，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利益的最大化。其次，企業(yè)在管理理念的基礎上，構(gòu)建“直營”管理框架，并以此對企業(yè)各部門，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)事前所需的安全成本投入進行預算，事后對安全成本管理的效果進行考核，盡量保證成本分配的合理性、科學性，避免成本的浪費，實現(xiàn)對企業(yè)安全資源的最優(yōu)配置，切實提高安全資金的利用效率。此外，安全成本的管理必須遵守法律的規(guī)范以及標準。現(xiàn)階段，不乏有一些企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟利益，對安全管理成本進行克扣，如使用不合格的安全管理設備。這樣的做法不但不能使企業(yè)獲得更多的效益，甚至還會出現(xiàn)生產(chǎn)安全、設備故障等事故，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)活動。

3企業(yè)實現(xiàn)精益化安全成本管理的措施

3.1完善管理制度

一個企業(yè)要想實現(xiàn)對某一管理活動的控制，首先，應該結(jié)合具體的實際情況、控制的目標、控制的客觀條件等因素，制定科學的相關制度。在精益化安全成本管理中，管理者應該將精益化的觀念與安全成本管理有機的進行融合，形成具有可操作性的管理制度[2]。制度的內(nèi)容應該包括：對各部門，各環(huán)節(jié)的安全成本進行評估，合理分配成本資源；對安全管理的全部過程進行實時的監(jiān)控，實現(xiàn)成本的切實應用；對成本使用結(jié)果的分析以及研究，推進精益化管理的不斷深入。同時，一個企業(yè)的管理制度并不能夠作為始終的規(guī)范存在，其需要根據(jù)實際環(huán)境以及條件的變化而做出調(diào)整。

3.2加強財務管理

要想使安全成本落到實處，必須要保證財務管理工作的準確性、完整性以及實時性。首先，要做好核算工作。核算工作是財務管理的基礎，同時也是對企業(yè)各方面財務流動情況的審核。其次，應該落實財務部門的安全成本管理責任。在現(xiàn)代信息技術的推進下，企業(yè)的財務管理已經(jīng)不僅僅局限在財務部門內(nèi)部，通過財務管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)的安全成本應用情況進行科學的分析處理，為企業(yè)管理者的決策提供重要參考依據(jù)。

3.3優(yōu)化人力資源管理

在競爭越來越激烈的現(xiàn)代市場環(huán)境中，技術、設備、工藝都在以極快的速度更新?lián)Q代，只有人才才能夠始終在企業(yè)中發(fā)揮作用，人才是企業(yè)的核心競爭力，要想實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展，一味地培養(yǎng)老員工肯定是不行的。因此，企業(yè)應該采取一系列切實手段，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理。首先，應該建立貼合企業(yè)實際的人才引進制度。比如，企業(yè)可以通過福利制度、晉升制度等薪資待遇建設，吸引有新鮮理念的高層次管理人才，優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)。其次，應該建立健全員工培訓制度。一方面，對管理人員進行管理觀念以及管理手段的培訓，使其能夠滿足企業(yè)對安全成本精益化管理的基本要求；另一方面，應該對企業(yè)自上而下進行宣傳教育，使全體員工樹立起正確的管理意識，積極配合管理人員的工作，讓安全成本精益化管理落到實處。

3.4健全監(jiān)督機制

企業(yè)一項管理制度的推進以及實施，離不開相應機制對其有效的監(jiān)督。監(jiān)督對于企業(yè)安全成本管理精益化的好處有兩個方面：一是能夠?qū)芾淼倪^程進行監(jiān)控，促進管理工作的切實落實；二是能夠形成有效的激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性。對此，監(jiān)督機制的建立應該從兩個方面著手。首先，應該設立專門的監(jiān)督崗位，對各部門，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的安全成本運行情況進行實時的監(jiān)控，避免挪用成本資金、管理消極、流于形式等情況的發(fā)生。其次，應該建立健全員工的考評制度，并將其與薪資福利制度相掛鉤，以此激發(fā)員工的工作熱情，形成良性的競爭環(huán)境，使企業(yè)的各部門員工能夠以更加飽滿的熱情投入到工作之中，推進精益化安全成本管理的切實落地以及實施。

4結(jié)語

綜上所述，為了實現(xiàn)對企業(yè)安全成本的有效控制以及利用，精益化的管理形勢已經(jīng)成為安全成本管理的未來發(fā)展方向。精益化的安全成本管理，一方面能夠促進企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的完善，另一方面，可以促進企業(yè)成本的最優(yōu)配置。對此，企業(yè)應該積極實踐，大膽探索，將精益化管理落到實處。

參考文獻

[1]辛衛(wèi)東.強化“四種意識”實施精益化管理[N].中國電力報,2015.

[2]陶志鋼.煙草企業(yè)精益安全管理及其探索[J].企業(yè)改革與管理,2016（17）.

作者:彭靖 單位:廣安職業(yè)技術學院