企業安全成本管理的精益化研究

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業安全成本管理的精益化研究范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：在經濟快速發展的影響下，我國的社會主義市場制度逐漸趨于完善。在這樣的經濟環境下，市場的競爭形勢越來越激烈，企業要想得到切實的生存與發展，就必然要做好安全成本的管理。精益化的安全成本管理，能夠實現企業的最低成本投入，本文主要研究企業安全成本管理精益化的意義以及主要措施。

關鍵詞：企業管理；安全成本管理；精益化

1引言

現階段，我國的大小企業面臨著前所未有的發展機遇，同時，也面臨著同樣嚴峻的生存與發展危機。為了達到企業的最優資源配置，實現利益的最大化，精益化的安全管理已經成為現代企業在管理方面的思考重點。目前，我國的精益化安全管理還存在一些問題，有待各企業的實踐以及解決。

2精益化安全成本管理的概述

所謂安全成本，就是指在企業安全生產的基礎上進行的成本投入。其主要可以分成兩個部分來研究。一方面，是保障性安全成本，其主要有以下幾點表現形式：企業生產設備以及裝置的成本安全，如化工企業的防腐蝕設備，安全防護裝備，如滅火器等，安全維護成本，安全防護個體成本，安全管理費用，安全研究費用，資源保護費用等，其是在企業生產運營期間安全管理活動方面投入的全部資金成本內容。另一方面，損失性成本，其主要包括固定資產損壞成本費用，固定資產恢復成本費用等成本內容。安全管理是企業必要的成本類型之一，要想投入的成本確實能夠起到安全管理的效果，就必須對成本進行精益化的管理與控制。在廣大企業的積極實踐以及探索下，我國的精益化成本管理已經取得了廣泛的應用，并起到了立竿見影的控制效果。從實踐的角度來說，企業體現安全成本管理的精益化內涵，主要從兩個方面體現：首先，企業整體正確地認識到安全成本管理對企業發展的重要性，有目的對成本進行管理，并通過一定控制手段，實現企業經營利益的最大化。其次，企業在管理理念的基礎上，構建“直營”管理框架，并以此對企業各部門，生產各環節事前所需的安全成本投入進行預算，事后對安全成本管理的效果進行考核，盡量保證成本分配的合理性、科學性，避免成本的浪費，實現對企業安全資源的最優配置，切實提高安全資金的利用效率。此外，安全成本的管理必須遵守法律的規范以及標準。現階段，不乏有一些企業為了獲得更多的經濟利益，對安全管理成本進行克扣，如使用不合格的安全管理設備。這樣的做法不但不能使企業獲得更多的效益，甚至還會出現生產安全、設備故障等事故，影響企業的正常生產活動。

3企業實現精益化安全成本管理的措施

3.1完善管理制度

一個企業要想實現對某一管理活動的控制，首先，應該結合具體的實際情況、控制的目標、控制的客觀條件等因素，制定科學的相關制度。在精益化安全成本管理中，管理者應該將精益化的觀念與安全成本管理有機的進行融合，形成具有可操作性的管理制度[2]。制度的內容應該包括：對各部門，各環節的安全成本進行評估，合理分配成本資源；對安全管理的全部過程進行實時的監控，實現成本的切實應用；對成本使用結果的分析以及研究，推進精益化管理的不斷深入。同時，一個企業的管理制度并不能夠作為始終的規范存在，其需要根據實際環境以及條件的變化而做出調整。

3.2加強財務管理

要想使安全成本落到實處，必須要保證財務管理工作的準確性、完整性以及實時性。首先，要做好核算工作。核算工作是財務管理的基礎，同時也是對企業各方面財務流動情況的審核。其次，應該落實財務部門的安全成本管理責任。在現代信息技術的推進下，企業的財務管理已經不僅僅局限在財務部門內部，通過財務管理，能夠對企業的安全成本應用情況進行科學的分析處理，為企業管理者的決策提供重要參考依據。

3.3優化人力資源管理

在競爭越來越激烈的現代市場環境中，技術、設備、工藝都在以極快的速度更新換代，只有人才才能夠始終在企業中發揮作用，人才是企業的核心競爭力，要想實現企業更好的發展，一味地培養老員工肯定是不行的。因此，企業應該采取一系列切實手段，優化企業的人力資源管理。首先，應該建立貼合企業實際的人才引進制度。比如，企業可以通過福利制度、晉升制度等薪資待遇建設，吸引有新鮮理念的高層次管理人才，優化企業的人才結構。其次，應該建立健全員工培訓制度。一方面，對管理人員進行管理觀念以及管理手段的培訓，使其能夠滿足企業對安全成本精益化管理的基本要求；另一方面，應該對企業自上而下進行宣傳教育，使全體員工樹立起正確的管理意識，積極配合管理人員的工作，讓安全成本精益化管理落到實處。

3.4健全監督機制

企業一項管理制度的推進以及實施，離不開相應機制對其有效的監督。監督對于企業安全成本管理精益化的好處有兩個方面：一是能夠對管理的過程進行監控，促進管理工作的切實落實；二是能夠形成有效的激勵機制，激發員工的工作積極性。對此，監督機制的建立應該從兩個方面著手。首先，應該設立專門的監督崗位，對各部門，生產各環節的安全成本運行情況進行實時的監控，避免挪用成本資金、管理消極、流于形式等情況的發生。其次，應該建立健全員工的考評制度，并將其與薪資福利制度相掛鉤，以此激發員工的工作熱情，形成良性的競爭環境，使企業的各部門員工能夠以更加飽滿的熱情投入到工作之中，推進精益化安全成本管理的切實落地以及實施。

4結語

綜上所述，為了實現對企業安全成本的有效控制以及利用，精益化的管理形勢已經成為安全成本管理的未來發展方向。精益化的安全成本管理，一方面能夠促進企業管理結構的完善，另一方面，可以促進企業成本的最優配置。對此，企業應該積極實踐，大膽探索，將精益化管理落到實處。

參考文獻

[1]辛衛東.強化“四種意識”實施精益化管理[N].中國電力報,2015.

[2]陶志鋼.煙草企業精益安全管理及其探索[J].企業改革與管理,2016（17）.

作者:彭靖 單位:廣安職業技術學院