建筑工程施工成本管理控制分析

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摘要:建筑工程投資大、工期長，按照合同標準實施成本管理方案，可消除工程潛在的效益隱患。結合施工成本控制內容，總結存在的具體的問題，提出切實可行的成本管理方法。

關鍵詞:建筑工程;施工成本;問題;控制方法

建筑工程施工成本與市場規模化經營是密切相關的，施工單位在決策階段要考慮綜合環境，尤其在經濟條件允許下，盡可能擴大施工成本布局范圍，為公司日常經營及數據統計做好充分的準備。

1施工成本控制內容

施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用，周轉材料的攤消費或租賃費，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。早期，建筑工程盲目地追求市場占有率，忽略了成本控制決策調整與升級，對大客戶成本控制機制不夠重視，導致施工成本失去了可操控性，進而制約了公司上市后期的經濟決策。

2建筑施工成本管理存在的問題

2．1成本意識問題

目前，建筑工程施工成本管理戰略不夠明晰，施工成本管理意識薄弱，尚未建立符合公司外部營運標準的戰略機制，這些都限制了施工單位施工成本體系標準，從戰略決策角度來說，無法滿足施工單位資本調控與發展要求。此外，施工單位在施工成本控制方面，也需要進一步的戰略控制流程，建筑工程依舊未能全面掌握市場變動規律，對施工成本控制及調整失去了作業方案。

2．2成本戰略問題

施工單位具有規模大、業務多、客戶廣等特點，依賴于市場經濟體制改革實施一系列的控制方案，促進了施工成本調整與改造。但是，大規模經營容易削弱成本控制力度，“多頭成本控制”是施工單位普遍存在的問題，這類成本控制方案難以發揮出大公司的市場優勢，特別是在市場競爭過程中，多頭成本控制容易擾亂公司的經濟秩序，原始資本積累不足，成本控制了公司規劃與戰略發展。對于現有施工單位體制來說，多頭成本控制也容易破壞企業內部的戰略體系，如:擴大市場占有率中，施工成本控制無法達到理想狀態，企業營運模式也失去了穩定性。

2．3成本管理問題

傳統基層成本控制模式無法滿足建筑市場銷售與經營需求，選定項目集約化發展之路，將項目資源集中于某個特定的項目群體，這樣才能更好地完成經營目標。例如，對市場風險缺少預見性，導致很容易出現資產質量較差的業務，制約了公司成本控制獲得的收益水平。其中，相同項目存在不同條線交叉成本控制的情況，合理的成本控制方案愈發重視，優質項目的篩選需要科技部門的數據支撐，借助數據的積累科學的規劃成本控制方案，避免資源浪費。

3建筑工程施工成本管理理論

3．1MM理論

1958年6月，美國經濟學家Modigliani和Miller(簡稱MM)共同研究，在《美國經濟評論》中發表文章，主要介紹了“施工成本、公司財務與資本”等概念，提到了施工成本對公司財務機制建設的作用，進一步明確不同類型公司的資本運營情況。MM理論提出，若排除公司所得稅、企業面臨相同經營風險等條件下，若施工成本發生變化，不會對公司的市場價值造成影響。例如，公司債務比率變化過程中，公司的資本總成本、總價值等不會出現變化，這些都是公司資本調控需要考慮的。

3．2權衡理論

權衡理論(trade－offtheory)對企業債務、收益等進行綜合評估，若平衡債務利息及稅收支出的前提下，能夠實現企業運營價值的最大化，體現出最佳施工成本。這一階段，債務比率是一項重要的參數標準，體現了債務抵稅收益、市場營運價值等標準。在權衡理論中，權衡施工成本要考慮多方面指標，包括:負債企業價值、無負債企業價值、稅賦節約、財務困境成本的現值、成本的現值等。

3．3理論

理論(agencyTheory)最初是由簡森(Jensen)和梅克林(Meck-ling)于1976年提出的，即契約成本理論(contractingcosttheory)。這一理論屬于假設型理論，對企業所處環境進行某種特定的假設，例如，契約成本理論中，認為，企業是由不同契約構成的，股東、債權人、管理層等，均是契約成本理論的主要對象，對企業未來施工成本調整起到了促進作用，也是提高施工成本運營效率的關鍵步驟。

4建筑施工成本控制的具體方法

4．1成本最低原則

成本控制理論結合了MM理論的假設條件，之處企業要遵循市場經濟規律，嚴格控制內需、增強債務融資能力，這樣才能獲得理想的經濟效益。比如，投資者通過成本控制理論分析，能夠掌握市場信息變化動態，提出符合企業資本市場化營運要求的理論體系。從施工成本計量到客戶信息數據的積累，都是一個精細化管理的過程，需要總分支各級機構的配合。隨著科技水平的提高，客戶關系管理是商業領域中普遍運用的管理理念和戰略。王浜勝(2008)從理論的角度探討公司的最優資本的構成，從理論的角度對資本監管和信貸擴張以及經濟增長影響的體制進行詳細的梳理，采用實證分析的方法，對資本約束和信貸擴張關系做了研究。

4．2風險可控原則

公司風險管理的前提是準確計量風險所帶來的損失，公司風險所帶來的潛在損失一般可以分為預期損失、非預期損失和異常損失三種。預期損失是指在一般正常情況下，公司風險損失的統計平均值，是公司在一定時期可預見的平均損失。它是公司的經營成本而不是風險，通過撥備和產品定價進行預防。“風險”是市場經濟的必然產物，各個行業參與市場經營都面臨著風險隱患，如何控制風險也是施工成本調整中不可缺少的內容。建筑行業施工單位在避規風險階段，主要結合市場調研、數據分析、產業規劃等方面內容，進一步提高項目規劃及資金發展要求，從而實現了風險調控與資本控制，幫助公司實現經營效益的最大化。此外，風險可控性原則中，也對施工單位日常營運體系提出不同的要求，按照公司資本戰略規劃指標，不斷增加原始資本積累，從而加快了公司施工成本改造要求，為施工單位可持續規劃與發展做好了充分準備。

4．3效益最大原則

可操作原則是對施工成本調控的新思路，按照資本控制與改造要求，才能實現施工成本改造目標，幫助建筑行業構建符合市場化機制的營運方案。當前，建筑工程在施工成本調控與規劃方面，要注重客戶所帶來的風險調整后的市場運營回報率。建筑行業投資成本大，任何一個項目都有一定運轉周期，嚴格防范市場風險是經營管理重點。成本控制風險對建筑工程經營提出更高要求，注重成本控制管理體制調整是經營者的必然決策。建筑工程市場運營的配置區分為對存量風險資產的市場運營配置和對增量風險資產的市場運營配置。在三大前提具備的條件下，采取自上而下的原則對市場運營加以分配?，F階段，建筑工程建立技術改造關系具有多方面途徑，主要是從其業務模式本身采取措施，尤其在貸款業務方面可以獲得更多客戶支持，逐漸建立客戶銷售對象群體。

5結論

總之，施工單位在業務升級過程中，必須要對施工成本流程詳細規劃，重點是解決公司營運所需的資金問題。成本控制是公司內外經營的重要策略，通過成本控制可以獲得理想的經濟收益，為融資操作提供綜合性的利益保障。

參考文獻

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作者:黃萬洋 單位:貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司