現(xiàn)代制藥企業(yè)成本管理分析

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【摘要】隨著社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的競爭更加的激烈化。整體經(jīng)濟(jì)的繁榮，同樣也帶動了制藥企業(yè)的發(fā)展。而在激烈的市場角逐中，企業(yè)之間的競爭日趨激烈化。為了在眾多的企業(yè)中脫穎而出，并長遠(yuǎn)地發(fā)展下去，制藥企業(yè)必然要不斷地革新，在大量研發(fā)、推出新產(chǎn)品的同時，還要對成本進(jìn)行有效的、科學(xué)化的管理，為企業(yè)贏得更大的利潤，為未來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。本文主要就現(xiàn)代制藥企業(yè)成本管理上所存在的問題、解決的方法來進(jìn)行相關(guān)的論述。

【關(guān)鍵詞】制藥企業(yè)；企業(yè)管理；成本控制

隨著社會文明、科技的不斷發(fā)展，藥品的研發(fā)、生產(chǎn)也有了長足的進(jìn)步。我們可以看到，在當(dāng)今的市場中，各類藥房如雨后春筍般地興起，這在一定程度上表明當(dāng)今的藥品市場是繁榮的，同時也說明如今制藥行業(yè)的競爭也是異常激烈的。那么，如何在激烈的市場競爭中生存下來，并將自身不斷地壯大，進(jìn)而拔得頭籌、獲得更多的利潤與長足的發(fā)展，是擺在當(dāng)前制藥企業(yè)面前的主要問題之一。而科學(xué)地對制藥企業(yè)進(jìn)行成本管理，是在保證藥品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低價格、加大企業(yè)競爭力的有效方法之一；同時，這也有利于企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，進(jìn)而樹立起企業(yè)的品牌與信譽(yù)。

一、當(dāng)代制藥企業(yè)成本管理中所存在的問題

（一）只看到眼前利益，片面地降低成本

當(dāng)代的很多制藥企業(yè)，眼光不夠長遠(yuǎn)，只注重眼前的利益。為了提高利潤，其通過降低原料檔次的方法來控制、降低藥品成本，這無疑將損害到藥品的質(zhì)量、功效，這種不負(fù)責(zé)任的做法最終只能引火自焚，在市場中失去競爭力，最終退出歷史的舞臺。

（二）成本管理方法落后

我國加入世貿(mào)組織后，大量的國外制藥企業(yè)進(jìn)入到我國的市場中。此類企業(yè)有著先進(jìn)的技術(shù)與管理方法，其所生產(chǎn)的藥品療效好、質(zhì)量有保證，逐漸地被人們所接受，進(jìn)而搶占了大量的市場份額，使得當(dāng)今的藥品市場競爭更加的激烈。與之相比，我們在技術(shù)方面并不占有優(yōu)勢，而在成本方面，由于落后的、不科學(xué)的管理方法，也無法在保證質(zhì)量的前提下大幅地降低生產(chǎn)成本，因而使得我國的制藥企業(yè)在市場的競爭中處于一種較為被動的地位。

（三）對于市場認(rèn)識不充分

雖然藥品的生產(chǎn)具有市場的必須性，但是就藥品市場的發(fā)展趨勢而言，開放式、公開化的招標(biāo)，為更多的企業(yè)提供了競爭的平臺，這無疑加大了制藥企業(yè)間的競爭，在保證質(zhì)量的前提下，價格的優(yōu)勢便脫穎而出了。而在這一過程中，一些企業(yè)依然采用原始的管理、生產(chǎn)方法，未對藥品的成本管理加以控制、改進(jìn)，過高的價格便使其失去了競爭力。

（四）制藥企業(yè)成本管理的意識薄弱

成本管理是財(cái)務(wù)管理中的一部分，其在企業(yè)管理中合理化的應(yīng)用將有效地降低企業(yè)成本，為擴(kuò)大生產(chǎn)建立良好的基礎(chǔ)。不僅如此，采用先進(jìn)的成本管理方法，可有效地提高企業(yè)利潤，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。而今，很多的制藥企業(yè)并未認(rèn)識到這些，其自身并不注重企業(yè)成本的管控，進(jìn)而導(dǎo)致制藥企業(yè)成本管控混亂，在成本的計(jì)算上不夠準(zhǔn)確，于無形中令企業(yè)蒙受了損失。

二、現(xiàn)代制藥企業(yè)應(yīng)如何來進(jìn)行成本管理

（一）采用先進(jìn)的、科學(xué)的成本管理方法

1.目標(biāo)成本的應(yīng)用。為了更好地發(fā)展企業(yè)，有效地來對成本進(jìn)行管控，現(xiàn)代制藥企業(yè)應(yīng)將目標(biāo)成本引入到成本管理中，這有利于企業(yè)各層人員之間的協(xié)調(diào)，使其圍繞同一目標(biāo)而共同努力。在目標(biāo)成本的制定過程中，要將制藥企業(yè)自身的設(shè)備、原材料的供應(yīng)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)情況、內(nèi)部員工的素質(zhì)、生產(chǎn)技術(shù)水平等因素都考慮進(jìn)去；同時，還要將外部市場的需求、其他企業(yè)的成本管控情況也納入其中。這無疑對更加全面地進(jìn)行成本核算起到了一定的促進(jìn)性作用。2.作業(yè)成本的應(yīng)用。相比較于傳統(tǒng)成本核算而言，采用作業(yè)成本來對制藥企業(yè)進(jìn)行成本核算，可將生產(chǎn)過程中作業(yè)中心的成本分配到各個作業(yè)對象中。這樣的一種成本費(fèi)用計(jì)算方式無疑將更加的合理化，同時也有效地規(guī)避了傳統(tǒng)成本計(jì)算方法下成本計(jì)算不合理的情況。3.作業(yè)成本與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法比較。例：某制藥企業(yè)公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，分別為A、B，該企業(yè)每年的制造費(fèi)用為1180000元，按作業(yè)動因?qū)⑵浞譃?個庫。用傳統(tǒng)成本計(jì)算法分別計(jì)算的A、B兩種產(chǎn)品的制造費(fèi)用如下：①A的工時為20000*10=200000小時②B的工時為30000*10=300000小時制造費(fèi)用分配率為1180000/（200000+300000）=2.36元/小時①A的制造費(fèi)用為200000*2.36=472000元②B的制造費(fèi)用為300000*2.36=708000元由此我們可以看出，在傳統(tǒng)成本計(jì)算法下，A產(chǎn)品的單位成本明顯低于作業(yè)成本法下的單位成本，而B產(chǎn)品在傳統(tǒng)成本計(jì)算法下的單位成本明顯高于作業(yè)成本法下的單位成本。進(jìn)而我們得出，傳統(tǒng)成本計(jì)算低估了生產(chǎn)量小、技術(shù)復(fù)雜產(chǎn)品的成本，高估了生產(chǎn)量大而技術(shù)含量低的產(chǎn)品。

（二）提升制藥企業(yè)對于成本管理的認(rèn)識度

一項(xiàng)管理的改革與發(fā)展，首先要提高人們對于其的認(rèn)識，也只有在人們充分地意識到成本管理的重要時，才會認(rèn)真地將其運(yùn)用到自身企業(yè)的管理當(dāng)中去。因此，為了更好地來應(yīng)用、實(shí)施成本管理，首先應(yīng)提高制藥企業(yè)人員對其的認(rèn)知度，讓大家真正地意識到，成本管理的應(yīng)用將會為企業(yè)的未來發(fā)展、經(jīng)濟(jì)利潤的取得、市場競爭力的增加起到促進(jìn)性作用。

（三）做好各環(huán)節(jié)的成本控制

未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將是持續(xù)性的，制藥企業(yè)同樣也在發(fā)展。各個制藥企業(yè)將逐漸地成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型的、綜合性的企業(yè)。為了為企業(yè)爭取到更大的利益、提升企業(yè)的市場競爭力，制藥企業(yè)應(yīng)做好各環(huán)節(jié)的成本管控，以最大化地降低企業(yè)整體成本，進(jìn)而為企業(yè)謀得更大的效益，為企業(yè)的未來發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

總而言之，對于現(xiàn)代的制藥企業(yè)而言，做好企業(yè)的成本管理是非常有必要的。在這個過程中，制藥企業(yè)應(yīng)符合市場的需求，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，科學(xué)地、合理地將各種先進(jìn)的成本管理方法結(jié)合應(yīng)用，以起到最大化節(jié)約成本的目的，從而為制藥企業(yè)爭取到更大的競爭空間，獲取到更多的經(jīng)濟(jì)利潤，以為其的長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)制藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會利益最大化的目標(biāo)。

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作者：王學(xué)花 單位：云南龍海天然植物藥業(yè)有限公司