建筑工程成本控制與管理分析

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建筑工程成本控制是建筑企業(yè)管理工作中的重要內容，提高建筑工程成本控制工作的有效性和執(zhí)行效力，保證建筑工程項目成本預算計劃編制的科學性，以及建筑工程成本管理活動流程的合理性，不僅能夠提升企業(yè)的競爭力，還能在一定程度上提高企業(yè)的經濟效益，推動企業(yè)的發(fā)展。

一、基于全面成本管理的建筑工程成本控制研究的意義

企業(yè)成本管理實質上是對企業(yè)內部資金的統(tǒng)和管理，主要任務是以企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為依據，根據企業(yè)的發(fā)展目標制定具體的資金計劃數(shù)值，讓成本信息貫穿到企業(yè)發(fā)展活動中，進而實現(xiàn)對建筑工程施工項目成本的總體控制，具體的實踐意義如下：

1.綜合建筑工程內外部環(huán)境內容。工程項目成本管理作為建筑企業(yè)最關注的管理內容，對建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，以及建筑施工企業(yè)的經濟效益收入都有著重要的影響。良好的成本管理工作能夠在有效的時間之內整合企業(yè)資金，并根據企業(yè)建筑項目的實際情況，進行科學合理的資金分配，提高企業(yè)內部資金的利用率。與此同時成本管理工作還能夠對建筑項目活動進行控制，保證建筑工程項目消耗資金不超過基本預算，繼而調節(jié)企業(yè)發(fā)展內外部資金調用和諧關系，保證企業(yè)在建筑項目施工階段穩(wěn)定的發(fā)展，綜合了建筑工程內外部工作環(huán)境內容。

2.提高了建筑企業(yè)的競爭力。眾所周知建筑工程所需資金量非常大，在實際施工的過程中面臨著巨大的工程風險，全面的成本管理工作從最基本的層面入手，對企業(yè)資金進行了科學的調配，以成本預算數(shù)據為基本，制定了合理的企業(yè)融資管理計劃，將融資管理數(shù)值規(guī)定在可控的范圍內，降低了企業(yè)的債務風險。除此之外成本管理工作對建筑項目的每個細節(jié)進行了分析，在滿足建筑工程項目市場要求的基礎上，加強了對建筑工程施工的成本控制力度，并采取適當?shù)氖侄谓档土似髽I(yè)建筑施工成本，實現(xiàn)了建筑工程施工的最大利潤化，繼而從根本上提高了建筑企業(yè)的競爭力。

二、基于全面成本管理的建筑工程成本控制研究的問題

1.成本管理工作不全面。建筑企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理工作，過于注重項建筑項目工程的成本總結工作，忽視了成本計劃工作和建筑項目工程成本預算工作，建筑企業(yè)應用資金信息混亂，建筑企業(yè)財務部門人員，不能在有效的時間內核對企業(yè)資金的使用情況，致使建筑企業(yè)資金不能得到有效的利用。目前大多數(shù)建筑企業(yè)已經認識到了成本管理工作不全面的問題，并針對現(xiàn)有管理工作漏洞，制定了一系列解決措施，但是在實際執(zhí)行的過程中，缺少專業(yè)人員的指導，也沒有制定相應的管理流程，導致全面的成本管理工作始終得不到有效的落實。

2.成本管理工作職能混亂。從建筑企業(yè)成本管理工作現(xiàn)狀看，普遍存在著成本管理方法不規(guī)范，成本管理工作職能混亂的問題，企業(yè)成本管理工作人員任務不明確，致使企業(yè)在運行管理過程中，一些先進的計算原理方法得不到有效的利用，與此同時建筑項目成本預測和決策工作的執(zhí)行效力低下，無法對企業(yè)建筑項目成本和相關應用資源進行監(jiān)控，導致企業(yè)建筑項目實際成本消耗，與最初的成本預測數(shù)值產生嚴重的偏差。

3.建筑施工方案不合理。大多數(shù)建筑企業(yè)經營者對成本管理的意義理解都不夠透徹，認為成本管理工作的重點，只是對企業(yè)有形資產的控制，忽視了建筑工程項目管理方案不合理造成的損失。在實際施工過程中，只對建筑施工技術進行有效的研究，對于建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境，以及影響建筑工程施工工期的因素不做硬性的要求，致使建筑施工方案不合理，無法應對施工現(xiàn)場的突發(fā)事件，限制了建筑工程成本控制的有效范圍，繼而提高了建筑工程施工風險，以及建筑工程施工的成本。

三、基于全面成本管理的建筑工程成本控制研究的策略

1.實行成本管理責任制度。從成本管理工作實際作用角度看，成本管理是一項系統(tǒng)性的工作，需要多人的協(xié)同合作才能發(fā)揮成本管理工作的實質性功能。為了提高建筑企業(yè)成本管理工作的質量，加強建筑企業(yè)成本管理控制力度，就應該對成本管理工作進行統(tǒng)籌考慮，在完全了解企業(yè)經營狀態(tài)的情況下，細化成本管理工作，根據企業(yè)人員的工作能力安排具體的工作，充分發(fā)揮企業(yè)人員的能力優(yōu)勢，提高企業(yè)成本管理工作的效率，與此同時對成本責任化管理制度進行深入的研究，采取相應的獎懲措施，提高責任化管理制度的實施力。

2.規(guī)范成本控制管理方法。傳統(tǒng)的成本控制管理方法不夠全面，在實際執(zhí)行的過程中存在一定的問題，隨著時代的進步與發(fā)展，傳統(tǒng)的成本控制管理方法已經不能滿足現(xiàn)代社會的要求，在這樣的經濟發(fā)展背景下，建筑企業(yè)要想對建筑工程成本進行有效的控制，降低企業(yè)建筑工程施工成本，就應該改變傳統(tǒng)的成本控制管理觀念，結合現(xiàn)代社會發(fā)展的規(guī)律特點，在現(xiàn)有成本控制管理方法上進行創(chuàng)新。首先將企業(yè)財務管理工作、成本控制工作和建筑項目質量安全管理工作當做一個整體看待，放寬企業(yè)成本管理工作政策，讓企業(yè)全體員工加入到建筑工程成本管理活動中，實現(xiàn)科技與人才相結合的全方位成本管理工作。然后對企業(yè)經營管理制度進行深入的分析，制定與企業(yè)管理發(fā)展模式相符的推進策略，進而加快全新成本控制管理方法落實的速度。最后針對企業(yè)建筑工程施工項目進行價值分析工作，利用先進的計算原理和應用測量工具，核算建筑項目施工工程預測成本，以及建筑項目施工工程實際消耗成本，確保成本控制重點研究對象符合建筑市場發(fā)展的要求。

3.重視建筑工程項目成本的全面管理。要想改變企業(yè)建筑工程成本支出大，企業(yè)經濟效益低下的現(xiàn)狀，就應該重視建筑工程項目成本的全面管理，同時針對建筑企業(yè)成本管理控制范圍狹窄的問題，制定相應的解決策略。為了實現(xiàn)建筑工程成本控制管理水平的整體性提高，在確定建筑項目工程初期階段，就要到實際的施工現(xiàn)場進行實地勘察，了解建筑工程施工工地的環(huán)境條件，總結能夠影響建筑工程施工的因素，進而為建筑工程成本預算工作提供數(shù)據支持。在建筑工程施工的過程中，指派專業(yè)人員對施工行為和施工情況進行監(jiān)督，加強技術項目和質量項目的管理，在保證建筑材料符合建筑質量要求的情況下，根據建筑材料提供價格進行篩選，以便于減少企業(yè)建筑施工成本投資，與此同時調節(jié)好建筑工程質量管理和進度管理之間的關系，確保建筑施工活動能夠在預定時間內完成。

四、結語

通過上文的敘述我們能夠發(fā)現(xiàn)，建筑工程項目成本控制管理是建筑工程項目管理的重要做成部分，在建筑企業(yè)經營發(fā)展的過程中發(fā)揮了重要的作用。隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程成本控制管理工作逐漸顯露出一定的問題，針對這樣的應用情況，要想保證建筑企業(yè)獲得足夠的利潤，就應該對建筑工程成本管理進行研究，以降低企業(yè)建筑工程施工成本為基本目標，基于全面成本管理工作開展建筑工程成本控制活動。

作者：滕蘊 單位：上海東方金融企業(yè)發(fā)展有限公司