現代企業成本管理方法

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現代市場經濟的大環境中，為了增加企業的核心競爭力和開發更大的企業競爭優勢，現代企業需要不斷將自身的企業策略進行更新和改良。在適當的歷史時期采用合適的企業戰略對企業具有相當的重要性和必要性。在現代企業的經營管理活動當中，成本管理活動占據了重要地位，起到了重要的推動作用。

一、現代企業成本管理中出現的問題

1.陳舊的成本管理理念

現代企業隨著現代市場經濟大環境的過快發展，常常顯示出企業的領導管理層還沒有對企業中各個制度的改善的足夠重視和關注。沒有意識到企業內部管理制度對于企業的促進作用。其中尤為明顯的就是成本管理方法的疏忽和忽視。現代企業的成本管理為現代企業的成本核算做出了重要貢獻，是后續的銷售和管理的根本基礎。現代企業的過快發展使其往往忽視了局部成本，為了追求眼中更高的經濟效益，沒有全方面地考慮企業的經濟效益持續性發展。從現代企業的成本管理手段來看，正是因為不注重成本管理的理念，對成本管理進行革新創造，因此為了降低生產中消耗的成本，選擇壓榨工人更多的勞動力、減少器材的損耗等方法來進行企業的成本管理。

2.落后的成本管理方法

隨著市場經濟水平的大幅度上漲，為了在更加激烈的市場競爭中占據一席之地，不少企業在自己生產的產品當中不斷降低生產成本。但就現階段的企業現狀來看，大部分的企業在成本管理的方法當中仍舊使用較為落后的手段，不能適應這個新興的社會時期。在實際情況中更加可以發現，由于使用落后的成本管理手段，企業中出現的生產問題往往得不到及時的解決和處理，不能保證現代企業的高校運作進而創造經濟效益，大部分的現代企業都顯現出成本管理方法陳舊、落后的技術特點。

二、現代企業成本管理出現的問題的對策

1.改變陳舊的成本管理理念

現代企業想要在市場競爭的大環境中維持自身的核心競爭力，就必須要不斷改善自身產品和減少生產成本，而生產成本的總量與所有的生產環節都有著密切的聯系。想要減少現代企業的產品生產成本，就必須要加強現代企業的成本管理工作。基于此原因，現代企業在不斷進步和發展當中，應該結合企業自身的特殊情況和現實狀況，不斷強化成本管理理念，建立科學有效的成本管理制度，通過激烈和約束等手段將企業內的全體員工都納入到成本管理的環節當中。培養企業員工的生產成本意識、積極宣傳企業成本管理的基本知識、不斷灌輸企業生產成本理念，將建立起的企業成本管理制度深入人心，不斷加強成本管理的基本工作，運用和引進現代化的成本管理手段，從心理上重視成本管理對企業的促進作用，才能更好地完成企業成本管理方面的工作。

2.引進先進的成本管理方法

當企業內部的領導管理層開始從心理中重視企業的成本管理工作時，就需要企業引進現代先進的成本管理手段和方法并在企業內部推廣實施。從現代企業發展的現狀來看，由于現實條件的束縛和制約，現代企業常常無法引進足夠先進的現代企業成本管理手段和方法以求適應這個高速發展的市場經濟體制。相當一部分現代企業的成本管理手段還停留在手動記賬、被動記賬的模式當中。在現代企業的成本管理方法引進中，最常見也是最有效的成本管理方法是作業成本法。在舉例來說，現代成本管理手段中，作業成本法因其良好的成本管理效果和廣泛的企業適應性在各大現代企業中都得到了充分的運用和客戶的支持認可。可以說，在現代企業的發展中，高效運作作業成本法有利于現代企業的生產經營任務、有利于企業的生產成本和收入效益的均衡配比，為現代企業的生產經營提供良好的參考價值。

三、結語

分析現代企業成本管理的現狀和出現的問題，對于解決成本管理的問題提出相關針對性策略具有相當的實際和現實意義。可以想見，在未來現代企業的生存和發展中，企業的成本管理方面必將占據至關重要的地位，分析在現代企業中出現的成本管理問題，針對性的提出解決這些問題的策略，不但完善企業成本管理的方方面面。只有做到現代企業本身對成本管理的重視和不斷改善現代企業成本管理的方法和手段，才能保證企業員工和企業的綜合素質上漲，最大程度的提高現代企業的成本管理水平，從而為現代企業創造更早的經濟效益提供良好的保障。

作者：馬海龑 單位：山東魯能光大鋼結構有限公司