企業成本管理問題及對策(8篇)
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業成本管理問題及對策(8篇)范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
如今市場經濟的發展對于企業的管理產生著深遠的影響，為了能夠保持良好的市場競爭力，企業的制度也隨之不斷發展，而企業的市場競爭也逐漸激烈起來，僅僅只是維持現狀、固步自封是無法保持原有的市場占有率。為此，面對如今市場的新形勢，需要提升企業自身的經濟效益，而這個的關鍵就是需要不斷降低其產品的成本，同時對企業成本管理有所加強。這樣才能確保企業能夠在如今激烈的市場中得以生存。成本管理是企業管理中的重點，各個方面都有著較多的問題。一旦企業的成本管理不合理，將會使得企業的整體管理水平保持在初級階段，而企業的整體管理水平不高，企業未來的發展將會被束縛住。
一、何為成本管理
（一）成本管理的概念
成本就是為了能夠使得企業盈利所必須投入的各種資本，其包含無形的成本，即人類的智慧、勞動力，也包含了有形的成本，如相關的物質材料等。從會計學的角度看待，成本則是指用特定產品對象所相對應的費用進行描述。所謂的成本費用管理指在企業經營以及成產過程中所產生的各類費用，是對于一系列管理方式的總稱，這些管理方式包含分析、控制、核算。所以主要目的是在于保障企業的所有費用都用在其所應該使用的地方，有效地降低企業的成本。僅僅將降低成本當做任務看待是傳統企業成本管理中的局限性，而應將企業所有成本費用都運用到關鍵點上。
（二）進行成本管理的原因
成本管理在企業經營的進程中所開展的全方面的管理方式，在這個過程中包括了成本決策、成本控制、成本計劃、成本計算、成本考核、成本分析等一系列管理內容。在成本管理中延伸到成本控制，其發展過程已經得到了許多人的關注以及重視，因為對于企業如何在市場中得以生存和發展，與加強企業成本管理有著重要的作用與意義，并且提高經濟效益的關鍵就是對企業成本進行合理地管理。成本在投入與產出中的作用是企業經濟效益中重要構成內容，一個企業的生產狀況是否良好與其成本管理的水平息息相關。一旦企業開展了成本管理并且運行正常后，不但能夠提升企業的利潤狀況，有效降低企業不必要的成本，也能幫助企業提升其自身的競爭力，在如今激烈的市場競爭中脫穎而出。
二、目前國內企業成本管理中的問題
隨著我國社會主義市場經濟體制的建立，成本管理研究得到了充分發展，國內的成本管理方法以及理論性的研究內容大多數都范圍太廣了，其中所蘊含的內容也較多，其中比較廣為流傳并且具備著代表意義的有戰略成本管理、作業成本管理、成本企畫等多種成本管理方法。另外在經歷了多年研究以后，在企業成本管理方法中，國內會計領域取得了卓越的成效，可是同樣也有許多問題依舊存在，仍有一部分企業的成本管理水平無法達到應有的水準。
（一）成本管理范疇較為狹窄
目前很多公司都只是對生產過程中所產生的成本開展管理工作，但是在銷售與供應方面卻考慮欠佳，其他有關的價值鏈更加忽視不見，僅僅注重產品的生產成本將會產生企業投資、生產決策的重大失誤。企業中每種產品從引進到之后的獲利，企業成本并不僅僅是生產成本，其應為整個產品的生命周期中所有產生的成本。企業成本管理不能僅僅著眼于物質產品生產過程中的成本，同時也要關注非物質成本，這些成本可能與資本、人力資源、環境、服務、產權等各個方面都有著關聯。在新時代的經濟環境中，企業成本管理太過狹隘將會對企業的發展與競爭產生不必要的阻礙。
（二）不具備應有的成本管理認知
隨著時代的不斷發展，企業成本是否能夠被管理得出色與企業人才素質情況有著直接的關系。部分中小型企業因為其管理人員并不具備較高的素質，其本身的思想并不先進，對成本管理沒有足夠的認知，錯誤地以為企業技術不足，就只能利用產量提升才能為企業帶來增收，對于成本控制管理卻并沒有做出應有的指導，這樣將會使得企業的產品在市場中失去其應有的競爭力；或者認為成本管理的作用并不大，而忽視；甚至還有管理人員認為企業產品周期短類別單一，無需開展有關的成本管理工作。這樣都會對企業的發展產生嚴重的損害。
（三）缺少全面的成本考核以及分析
目前國內企業成本考核以及分析大多數都是事后的定期分析，而預測分析和日常分析則并沒有被使用，同時分析的方式都是針對成本報表開展分析，不能預期或者進行過程中收集到對于企業經營需求有關的成本信息資料；許多成本分析都是與生產方面有關，經營方面的成本分析卻并沒有開展，這樣隨著企業的發展，其所需要的銷售以及設計方面的成本也會不斷提升，這方面的非物質成本分析內容就形成了缺失狀態；僅限于成本計劃執行情況進行分析，并未對成本效益開展任何分析；在成本分析中只對物質方面的成本有所體現，卻未將存在但隱形的成本有所體現，成本分析的不全面會對企業的發展產生制約。實行成本的責任制并且以責任中心開展有關的成本考核，大多數企業都沒有得到預期的效果。產品成本信息與責任成本信息并不相符合，造成獲得責任成本信息不順利。
三、如何加強企業成本管理
（一）企業成本管理的范圍需要擴充
針對部分企業成本控制管理中所存在局限性，即注重生產成本、輕視營銷以及研發成本，應擴大成本控制的范圍，有助于提升企業成本的效果。如今的經濟市場中，企業產品成本管理僅僅只注重其中一方面是無法反映出企業所需要的所有信息，為此需要將貫穿產品整個生命周期的成本都進行控制。因此為了確保企業能夠在市場中得以生存，成本管理需要進行改革，不光對生產成本進行控制，而應該對成本開展合理劃分，擴大成本管理的涵蓋面，特此提出以下方案：第一，企業對于成本全程管理的理念需要樹立。為了確保企業產品能夠在市場中具備核心競爭力，成本管理就不能僅僅關注產品的生產過程，而是需要將視野向前和向后延伸到產品市場中每個方面。為此，企業應針對投資、研發、籌資、售后、銷售、生產和采購等多個環節的全部費用，開展全方位的核算與監督、分析與控制。第二，不單單對成品、原材料等物質成本關注，還需要對非物質成本重視，例如環境和人力資源等方面。
（二）企業內部樹立成本管理觀念
如需要確保成本管理的科學性，就需要從成本管理的理念開始有所改變，對此需要讓企業管理者開始灌輸成本管理概念。通過各方面的培訓以及教育，讓整個公司所有員工得到不定期或定期的教育或者培訓，使得所有員工都能有成本管理的共識，成本控制責任體系在整個企業中得以建立，激發所有員工對于企業的成本控制以及管理的創造性與積極性，確保能夠做到責任到位制，開創出員工對成本時時關注的場景。
（三）成本管理的導向需要進行改變
成本管理的目標僅注重降低生產成本是不合理的，需要將其提升為用戶滿意甚至社會福利最大化；成本管理的重心需要由純粹的省錢節約朝著花錢節約轉變。單純地削減成本，將會導致企業勞力資源的流失、企業產品質量有所下降，而這樣將會使得市場占有率將會有所降低，因此，必須加大投入以增加產量、縮短生產周期、提高生產力并保障產品質量合格，從而確保企業信譽不降低的同時，成本有所下降；成本管理的方式應由事中、事后朝著預測決策、監測糾偏以及反映整改的方向進行發展。
（四）成本管理缺乏其應有的體系
國內成本管理的理論研究雖然已經有了一定的成果，但是卻缺乏其應有的系統性。成本管理的傳統研究都只是對單個成本的管理模式開展有關探討，并未對不同方式之間如何結合開展應有的研究，這樣不利于成本管理的體系有所發展。僅僅多個成本管理方式的堆砌，是無法取代一個良好的成本管理體系，其不僅無法對企業有利，同時還會導致企業成本不斷額外增加。
四、結束語
成本管理是企業生產經營中的重點工作內容之一。企業競爭力中的重點就是成本是否處于同行業中的較低水平。企業成本是否被壓縮降低將會對企業是否能夠獲得高利潤直接相關。所以企業管理者需要將古老的成本管理觀念去除，引進全新的成本管理理念，同時還需要對企業的實際經營狀況開展分析，兩者相互結合，保障成本管理的覆蓋面包含了企業中的一切，這樣才能保障企業的核心競爭力。成本管理方式會隨著時代的改變而有所突破，僅僅停留在以往的成果中，不利于企業的發展。所以需要不斷發展企業成本管理方式，并不斷創新出全新的企業成本管理理念，用以適應如今市場的需求。
作者：周宛靖 單位：中國人民大學商學院
第二篇：油田建設中的施工成本管理與控制問題
油田建設項目成本管理與控制的原則包括全面管理原則、責權利相結合的原則、目標管理原則以及動態控制原則。在項目的生命周期內對于成本的管理與控制主要從投資可行性分析、資源計劃、成本估算及預算、成本核算與控制及成本決算等幾個方面進行管理。在合同管理項目初期和項目收尾階段，成本管理很關鍵。成本的管理與控制是一項復雜的工程，需要做到成本核算與控制過程和施工生產過程同步進行。項目成本計劃由直接成本和間接成本兩部分構成，主要通過各部門的收支計劃匯總形成。油田建設項目成本管理需要各階段、各部門協調進行。
1施工成本控制原則與要點
1．1施工成本控制原則
施工成本控制原則主要包括以下幾點：一是，成本最優化原則，施工項目成本管理的根本目的是在科學合理的限度內，通過對工程項目中各種相關因素的成本管理，達到目標成本最低的要求；二是，全面管理成本原則，全面成本管理是全企業、全員和全過程的成本管理；三是，成本責任制；四是，成本管理有效化原則。
1.2施工成本控制要點
（1）施工質量控制1）做好施工的前期準備工作。在工程開始施工之前，施工單位接到施工圖紙、合同經濟文件、施工驗收規范、規程、質量檢驗評定標準、質保手冊、程序文件、建設單位提供本工程執行的文件。施工單位編寫施工組織設計、質量保證計劃、作業指導文件。施工單位并應保存好與設計、建設、生產部門聯系工作形成的文件以及項目經理部質保工程師認為有必要控制的文件。收集基礎資料后，施工單位質量工程師根據施工地點和建設生產單位要求初步確定質量管理體系，及質量監察點。主要應做好以下幾方面的工作：A.各個專業的質量監督人員首先應充分熟悉設計圖紙，結合施工及生產單位技術人員找出此項施工的施工難點、關鍵部位及關鍵工序，是否有新材料、新工藝，施工單位是否單獨具備工程所要執行的設計文件、工藝技術規程、規范和標準要求的能力。需要技術指導及配合的部門，提前告知項目主管部門進行協調，避免因工期緊張造成趕工現象進而影響質量。B.質量監督人員應結合項目生產組織部門，了解生產施工計劃，結合施工組織設計使之對工程整體內容了解更為詳細，從而使質量檢查點的設置更加合理，也對工程不同時期的施工重點、監察點設置后的檢查時間有進一步的了解。C.質量工程師應組織各專業質量監督人員編制質量監督方案，使整個工程質量監督系統化，根據工程的具體特點內容，確定重點工序、重點部位，明確負責人。對影響工程質量的風險進行辨識和衡量，具體為:進行風險辨識，建立初步清單，確立各種風險時間并推測其結果，制定風險預測圖，進行風險分類，建立風險目錄摘要。良好的準備工作是質量工作的基礎和重點，施工質量監察點依據圖紙和經驗進行初步設定，重點難點及主要風險得到了解，便于質量控制。
（2）在施工過程中，以工序為單位，從材料采購開始嚴把材料進場關，采購應從已建立的合格供應商檔案中選擇供應商，或在采購前由項目質保工程師對供應商的質保能力、資質、服務信譽、提供同類物資的歷史等進行調查，確定合格供應商，并建立合格供應商檔案;依據設備、材料的使用部位、重要程度設立質量監察點。對施工過程中監察點的設置要從源頭抓起，實行過程控制。油田地面工藝建設施工覆蓋專業較多，各類工程中不同專業所占重要程度也不相同，監察點的設置要抓住重點部位、關鍵工序，避免片面求全，在實際施工過程中流于形式，發揮不出應有的作用，同時由于施工過程中施工進度、環境、條件是不斷變化的，應根據實際情況及時進行動態調整，確保整個體系的合理運行。
（3）保證記錄資料的真實性和可追溯性，由質量工程師及相關質量部門列出質量記錄清單，記錄設置要遵照有效、效率、經濟的原則，對于可能出現重復的記錄，按照優先順序選擇（順序是:建設單位和監理規定的、標準和規范規定的、公司質量體系要求的、項目經理部補充的）取舍。在工程施工過程中的質量記錄由主管部門或責任人填寫保存，建設單位和監理有要求的，應在規定的時間內報送建設單位和監理，工程結束后，由質量辦組織有關人員組卷存檔，工程竣工驗收資料按合同規定送交建設單位指定的部門。為保證現場檢查不流于形式，不走過場，對于相關記錄都要落實到人，遇到需要整改的質量問題應以通告的形式下發，做到有編號有存檔。對于生產、設計、建設單位提出的和圖紙有沖突的內容，要經各方確認形成書面材料，方可進行施工。做到各檢查點都有專人負責，發生質量問題后有可追溯性，有說服力，形成權責明確的質量保證體系。（2）成本控制措施1）技術措施。施工方案的先進合理、科學化與否，直接影響項目成本綜合效益，方案編制過程中要找出降低消耗、提高工效、降低成本的技術措施，以便編制出技術上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案。2）合同措施。在發承包雙方協商一致的前提下及時對合同有關條款進行補充或修改。補充合同或協議要用肯定性、確定性語言，切忌商討性、意向性等含混的用詞。3）變更管理措施。實事求是地辦理工程量簽證，對于超出造價管理機構的價格方面簽證最好由業主或業主委托監理來簽認。4）結算措施。在竣工決算階段，項目部要將有關決算資料提交預算部門，加強應收賬款的管理，工程項目竣工后要及時進行結算，明確債權、債務關系。
1．3風險防范
在項目運行過程中，由于技術、資源供應、價格、競爭、利益等因素的變化，成本管理與控制會遇到許多不確定風險因素，這些因素甚至影響項目的正常開展。因此，要建立項目成本控制的風險防范應對機制，應對各方面的影響，保證項目在預計成本內順利進行。
2結束語
總之，油田建設項目成本管理是一個復雜的工程，需要各階段、各部門協調進行。項目管理的過程難免會存在諸多問題而對項目成本造成影響。針對這些問題，運用成本管理與控制的原則，從項目的合同管理、成本計劃管理、過程管理和風險防范的角度提出針對性建議。
作者：丁濤 單位：長慶油田分公司第九采油廠
第三篇：移動通信公司成本管理問題
一、企業成本管理理論的發展變化趨勢
(一)成本管理的空間范圍由制造成本到社會產品生命周期成本。現代企業研發、制造、管理、銷售等成本以及占據企業成本的比例越來越高，成本管理的空間范圍已經由制造成本拓展到了社會產品生命周期成本。
(二)成本控制環節從下游延伸至上游。作業成本管理和成本企畫兩種卓有成效的成本控制模式都立足于競爭優勢導向的戰略;都脫離了以往單純從產品，從生產角度控制成本的窠臼，轉而對整個企業作業鏈、價值鏈的動態業務過程從上游至下游作包容式的經濟調整，是對成本從“搖籃”到“墳墓”的控制。
二、移動通信企業的成本構成和特點
J移動通信公司近三年來成本結構情況和成本變動情況如表1和2所示。從表可以看到，J移動通信公司銷售費用占比最高，近三年業績指標呈現良性發展，2007年和2008年利潤增長率非常高，高于收入的增長速度，收入的增長大于成本費用的增長。對于移動通信企業來講，它的成本有以下特點:一是電信行業屬于技術密集型產業，這個特征決定了移動公司固定成本占比較大。電信企業在向用戶提供信息服務時，要依靠通信網絡，而當有著一定規模的通信網絡建成后，其每年所發生的折舊費用、相應的運營維護費用都是一定的。二是原材料的支出比重較小。由于電信產品沒有實物形態，不存在原材料的構成，但網絡運行和市場營銷的生產過程中，除了固定資產消耗外，其他原材料的消耗占比較小，主要是維護耗材、業務賬單、低值易耗品、用戶終端的SIM卡等支出，一般占總成本的4%左右。
三、J移動通信公司成本管理中存在的問題
(一)財務管理目標存在的問題財務管理目標片面追求完成年度計劃指標(KPI指標)，而年度計劃指標的制定缺乏科學的測算，年度計劃指標是省公司制定并下發的，省公司根據J移動通信公司上報的年度收入和成本預計后估算指標下達到市公司，而省公司在審核市公司上報預測數據時比較缺乏實地調研，基本上是按照一定的增長率估算出來并下達的。
(二)成本認識不到位，成本管理理念落后。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節約方式，不能應用成本效益原則，找出成本發生的前因后果，嚴格意義上的成本控制無法真正實施，通過發生成本來實現更大的收益，從而難以達到控制成本的目的。
(三)預算編制和資源分解缺乏科學合理的依據和方法。大多數預算數據都是以公司領導“拍腦袋”出來的，預算數據缺乏依據，部門成本預算數據存在“水分”現象嚴重。
四、完善J移動通信公司成本管理體系的對策
(一)樹立全員全過程成本管理理念
成本發生在企業生產經營全過程，產品從設計、生產、銷售到后續的維護等成本支出都存在成本控制問題。因此，J移動通信公司在成本管理中必須堅持全員全過程成本管理的理念，加大宣傳力大，將全成本管理深化為企業文化的重要內容，讓成本控制和節約的理念深入到每個員工的認識中，使得每個員工都關注成本控制問題，自覺行動起來。
(二)深化完善預算管理，增強預算編制的合理性
預算編制堅持實事求是的原則，制定預算目標，必須立足于公司的現實情況，實事求是地做出客觀、科學、合理的預測，可同時采用多種有效的預算編制方法:工作計劃法和定額預算法等。工作計劃法可用于網絡維修費、廣告宣傳費等費用的預算編制。例如:J移動通信公司每年都有幾千萬的網絡維修費支出，這個費用在整個公司中占據著非常重要的位置，對于它的預算可以先由負責該項工作的網絡維護部門根據上級下達的工作目標制定詳細的維護作業計劃，在結合目前維護工作的單價整理所需要的成本資源，最終編制出維修費預算。定額預算法:是指根據歷史數據和預算數據驅動量的關系，測算出每一個單位數據驅動量所產生的預算數，作為測算定額，然后預測預算期內驅動量的變化趨勢，進而編制該項工作的預算。水電取暖費、社會渠道酬金等成本預算編制可以采用這種方法，例如:對放號酬金的預算編制可以先采集近年來新增用戶的數量和每新增一戶所支出的平均成本，然后根據業務預算中確定預算期內新增的用戶數計算所需的成本，形成預算數據，如表3所示。
(三)以戰略成本為指導，利用作業成本法實施全面成本管理和控制
1、網絡資源中的網絡設備代維費，代維費是具有維護能力的第三方提供維護服務所支付的成本，它的成本動因需要以下信息保證資源合理使用追溯。
2、營銷資源中的廣告費，它是指為了擴大影響，宣傳品牌而在媒體做廣告宣傳發生的成本，需要反映的信息有。
3、綜合資源中的房屋租賃費，它是只滿足生產管理需要而產生的房屋租賃支出。綜上所述，研究、探索和建立適合J移動通信公司的成本管理體系，是J移動通信公司應對目前激烈的市場競爭的必然選擇，是公司所有員工義不容辭的責任。本文認真分析了公司成本管理的現狀，深入解析了公司在成本管理中存在的問題，在此基礎上提出了借助戰略成本的指導思想，以科學有效的預算管理模式為渠道，以“作業成本法”等現代化的成本管理理論為工具，不斷提升和改進J移動通信公司的成本管理水平，將成本開支的全過程納入到管理中，實現“價值型”的財務成本管理體系。
作者：江曉夫 單位：中國鐵塔股份有限公司揭陽市分公司
第四篇：醫院采購成本管理問題與對策
一、背景
醫療衛生事業關系到人民群眾的身心健康和生命安危，但是由于競爭壓力小，經營管理水平不高，醫院在管理方面存在的問題，使得醫療問題成為人們關注的社會問題。采購是醫院診療活動的基礎環節，與每個醫院的臨床活動過程聯系密切，其過程面臨采購品種多、采購分散、采購方法復雜等困難。隨著醫學的不斷深化改革和發展，對醫院采購成本進行有效管理和控制,是當前醫院采購管理所面臨的新難點。
二、目標醫院的采購管理現狀
醫院醫療專用產品的采購對象主要是醫療專用設備與醫用耗材。
（一）采購品種
醫院采購涉及的品種眾多，數量巨大。其采購項目包括醫療器械設備、藥品、后勤生活物資、其他物資。大型設備采購一般金額較大，具有一定的使用年限，采購頻率較小。藥品與物資的耗用量大，需經常采購，其中藥品的種類上萬種，價格千差萬別。隨著醫院的發展、高尖端的醫療專用設備不斷的推出和新的耗材種類的增多，采購金額逐年增加。同時，采購品類紛繁復雜，質量參差不齊。
（二）醫院預算額與實際采購額
我國醫院的采購項目就預算額與實際采購額的超額率普遍在15%左右，這是采購計劃沒有得到嚴格執行的直接反映。
（三）采購項目供應商
我國規模較大的醫院的采購項目供應商普遍是幾十家，其中有穩定供應關系的較少，其余的供應商與醫院供應關系穩定程度一般。而小型醫院的供應商更少，供應的穩定關系更弱。
三、醫院采購成本管理中存在的問題
（一）缺乏專門的職能部門進行整體的成本控制
醫院的采購工作涉及科室較多，主要包括藥劑科、設備科、總務科、檢驗科等，牽涉到臨床科研、日常辦公、后勤生活等，但大部分醫院缺乏專門的職能部門對物資采購進行全盤的成本控制。并且各部門都按照自己的計劃進行采購，多頭報帳、多頭負責的現象時常發生，常出現“規避招標采購”、“帳物不符”、“多領少用”、“入庫多、出庫少”等現象，牽涉到各部門之間的利益，加大了成本管理工作的難度。
（二）采購制度不健全，采購混亂，成本浪費
由于醫院的采購信息流和物流不匹配，采購員與供貨商、供貨商與財務科的溝通存在問題，造成溝通成本的增加。采購計劃制度沒有很好的執行，往往按需隨時采購，導致采購秩序的混亂，出現部分物資采購重復，部分采購不足，不能保證醫院正常供給，也帶來了浪費。
（三）采購預算執行不到位，設備閑置情況嚴重，成本超支
醫院雖制定了采購預算，但是難以嚴格執行，采購費用年年超支。由于缺乏對設備成本效益的分析指導，為了達到醫院的社會效益，與同行的競爭，盲目進行設備采購，先進設備剛上市，就匆忙采購，造成舊的設備使用率降低，設備閑置情況嚴重，保養維護也不到位，采購成本超預期。
（四）供應商服務質量低，采購成本高
醫院采購項目的供應商多且分散、服務質量參差不齊，影響了醫院的運行安全與采購成本。部分供應商與醫院供應關系穩定程度一般，醫院議價能力不高，無法有效降低采購成本。如果醫院使用的醫療用品出現問題，則容易出現商與生產廠家互相推卸責任的現象，無法落實責任，影響了醫院的正常經營，增加了醫院的運營風險。
四、優化采購成本管理的對策和建議
（一）設立集中采購部門，統籌采購工作
醫院成立采購管理辦公室，由不同部門的采購人員組成，集中負責對外采購工作。主要工作職責包括：實行網格化管理，全面掌握物資庫存及去向；審核供應商提供的采購價格，審查供貨商的資質，確定供貨商和采購渠道，參與審定采購指標和合同簽訂；建立物資采購分類總賬。同時成立三個對內供應管理部門，分別負責供應藥品、醫療設備和器械、辦公后勤用品，并跟蹤物品使用情況。根據庫存數量、效期及消耗情況等，定期編制采購計劃，最大限度實現物資“零”庫存并定點采購。
（二）優化采購流程，加強成本控制
建立一個完善的采購流程計劃，加強采購信息流和物流的匹配、采購員與供貨商的溝通，保證醫院物資的正常供給的同時減少成本浪費。加強對其內部流程工作的有效管理，形成部門間的相互監督簽批、溝通協商，以提高采購工作的效率，對臨床需求做出快速響應，縮短采購周期。
（三）加強預算制度執行，有效降低成本
醫院根據以往的設備、物資的需求使用情況以及醫院的資金能力等一系列因素制定下一年度的預算與采購計劃，并嚴格執行，臨時采購項目需審批，但特殊情況除外。對設備的進行成本效益分析，提高設備管理人員的專業知識，提高設備使用效率。采購完畢的設備及時確定安置場所，對原來設備及時保養。
（四）減少供應商，建立健全供應商誠信制度、供應商檔案
為了提高醫院在各環節的議價能力，降低采購成本，可以在一定程度上減少供應商的數量。同時，對采購物品進行質量跟蹤，建立供應商誠信制度。規定供應商在采購活動中不得以任何形式向參加采購活動的人員行賄，否則嚴肅處理。根據采購的物資設備的使用情況、售后服務狀況對供應商進行評價，同時建立供應商檔案，方便日后的采購需求。
五、總結
完善醫院的采購成本管理能夠有效降低醫療成本，直接影響到使用部門的效果乃至醫療質量和醫療安全，并且能夠提高醫院的經營效率，促進醫院的良好發展。醫院要做到：設立集中采購部門，統籌采購工作；優化采購流程；加強預算制度執行，提高設備使用效率；建立供應商誠信制度；完善招標采購制度；最終為醫院節約開支，降低運行成本，提高運行效率。
作者：彭雅玲 單位：四川農業大學經濟學院
第五篇：房地產財務成本管理問題及完善
1房地產財務成本管理及其重要性
財務成本管理在房地產企業的各個階段中起著非常重要的作用，影響著企業的經營決策與快速發展，受到了越來越多的房地產企業領導者的重視。房地產財務成本管理主要包括前期房地產企業在立項和規劃時的財務成本管理、中期房地產企業在進行項目開發時的財務成本管理和后期房屋銷售環節的財務成本控制。其中，最為重要的是前期的財務成本管理與中期的財務成本管理。前期的財務成本管理主要包括對房地產市場的發展狀況和發展前景進行深入研究之后所做出的銷售預測、在項目開發成本費用與房屋銷售預測基礎上形成的盈利預測、在房屋銷售預測與房屋盈利預測基礎上進行的稅收籌劃以及企業資金預測。其中，在進行銷售預測時，相關工作人員應當注意綜合考慮房屋的價格、房屋的近期銷售情況、房屋的區域分布情況以及其他發展商的情況;盈利預測是決定項目開發可行性最重要的因素，影響著整個項目的成敗，應盡可能地保證其精確性;稅收籌劃的合理與否關系著企業資金鏈的良好運轉，在制定稅收籌劃方案時應當綜合考慮各個方面的因素;資金預測是房地產財務管理的重要內容，關系著項目的順利進行和企業的正常運行，精確合理的資金預算能夠有效提高企業的抗風險能力。中期的財務成本管理主要包括對土地成本、建安成本、政府規劃費用以及配套設施成本等財務支出的管理。其中，土地是房地產業發展的前提與根本。近年來，土地成本呈逐步升高的趨勢;建安成本所需費用較多，是房地產開發中最重要的組成部分之一;政府規劃費用指進行項目規劃、項目施工等過程中向政府所繳納的費用，可有效運用政府的優惠政策來降低這一費用;配套設施成本是指項目開發后期運用于道路、供電、綠化、通信等施工建設所需的費用。
2當前房地產財務成本管理中存在的問題
第一，在當前的房地產財務成本管理中存在著財務成本管理制度不健全與財務成本管理體系不完善的問題。制度是效率的前提與保證，但是，在當前的房地產企業中普遍存在著財務成本管理制度不健全、財務成本管理體系不完善的問題，其主要體現在以下幾個方面:資金較為分散;缺乏有效的監督制度與科學合理的獎懲制度;沒有明確的分工，員工的工作積極性不高;財務成本管理制度流于形式，未能在實際操作中發揮效用;資金的運營管理盲目，缺乏一定的依據;未能制定科學的成本計劃等。第二，在當前的房地產財務成本管理中存在著財務管理人員成本管理意識薄弱的問題。據調查了解，當前許多房地產企業的領導與財務管理人員未能充分認識到財務成本管理的重要性，對企業的財務管理不夠重視。許多房地產企業在項目開發前期，過分注重產品的設計而忽視了銷售預測、成本預測以及稅收籌劃等前期的財務管理工作，部分企業的財務成本管理人員年齡較大，成本管理意識低下，缺乏財務成本管理理論知識，所制定的成本決策以及成本計劃具有很大的隨意性，導致財務成本管理的盲目性。第三，在當前的房地產財務成本管理中存在著財務成本管理方法不科學的問題。隨著信息技術的研究與不斷發展，信息技術的應用已經成為提高企業管理能力的重要因素，只有現代化的財務成本管理手段才能確保財務信息的真實性、準確性、全面性與及時性。但是，當前許多房地產企業仍然采用落后陳舊的財務成本管理方法進行財務成本管理，未能將現代化的管理手段與方法引入財務成本管理中，導致財務核算的滯后，造成人力、物力、財力等工程成本的增加，難以滿足當前房地產財務成本管理的需要。第四，在當前的房地產財務成本管理中存在著房地產企業內部各部門之間不協調配合的問題。企業內部各部門之間并不是完全獨立而存在的，只有各部門相互配合，才能促進企業的順利發展。房地產財務成本管理工作的順利進行離不開工程部等其他部門的相互配合，但財務部門與工程部門之間難以相互協調，導致出現拖延現象。
3房地產財務成本管理問題的完善對策
第一，房地產企業應當注意建立健全財務成本管理制度，完善財務成本管理體系。首先，企業應當注意依據自身的特點與發展中存在的問題制定科學完善的財務成本管理制度，所制定條款應盡可能地做到具體，對各部門職責進行明確規定，促進各部門之間的協調。其次，財務部門應當做好其本職工作，為企業提供精確的財務預算信息，定期對企業資金的流向進行總結等，以確保房地產企業的順利運行。最后，企業應當制定合理的獎懲制度與有效的監督制度，有效提高員工對財務成本管理工作的積極性，以促進財務成本管理工作的順利實施，有效降低成本。第二，房地產企業應當注意從思想上提高相關領導者與財務成本管理人員的財務成本管理意識，將財務成本管理工作看作企業管理工作的重要內容，促使企業領導者及其相關管理人員充分認識到財務成本管理工作對提高企業核心競爭力與推進企業快速發展中的重要作用，從而促使其轉變觀念。此外，企業領導者應當注意綜合考慮物質成本、非物質成本、人力資源成本、服務成本以及環境資源成本等各種因素，樹立全面科學的財務成本管理目標，有效促進房地產財務管理水平的有效提高。第三，房地產企業應當注意不斷創新財務成本管理的方法，改變過去陳舊落后的管理方法，依據房地產企業的規模及其自身的特點制定一套合理有效的管理方法，引進其他企業的先進管理經驗，學習其他企業的先進管理方法，促進自身財務成本管理水平的提高，促進企業財務成本管理的精細化，有效避免人工審核資金所存在的漏洞，最大限度地降低企業的成本費用，滿足當代社會經濟發展的要求。第四，房地產企業內部各部門之間應當相互協調，相互配合，只有這樣，才能有效解決房地產財務成本管理中因拖延現象而導致的效率低下的問題。房地產企業的涉及面較廣，資金的流動量較大，與工程部門等其他部門之間緊密關聯，因此，企業應當注意通過定期開展跨部門會議、加強各部門負責人之間的溝通以及開展全員溝通等方式使各部門的人員都能夠認識到財務管理工作的重要性，彼此相互協調，相互配合。
4結論
在當前的房地產財務成本管理中還存在著財務成本管理制度不健全，財務成本管理體系不完善、缺乏財務成本管理意識，財務成本管理方法不科學以及各部門之間不協調，未能制定科學具體的財務成本管理方案等問題，因此，相關房地產財務管理人員應當注意建立健全項目成本管理制度，完善項目成本管理體系、提高財務成本管理意識、創新財務成本管理方法、促進各部門之間的協調與配合，制定科學具體的財務成本管理方案。
作者：薛華偉 單位：天津市房屋維修資金管理中心
第六篇：事業單位成本管理問題分析
隨著我國政治經濟文化的不斷進步與發展，我國事業單位也在處于轉型與不斷改進的階段，為建設資源節約型社會，強化事業單位的服務功能，事業單位應做好成本管控節約資源的榜樣，加強本單位的成本管理能力與水平。
一、當前我國事業單位成本管理出現的問題分析
（一）成本管理觀念與時代不符且意識淡薄
國家是事業單位資金的主要承擔者，作為事業單位的成本管理主體，國家應加強對事業單位成本管理的力度。隨著我國事業單位從計劃經濟模式轉變為市場經濟模式，國家對事業單位實行的傳統的成本管理措施與方式已經無法適應當今時代的要求了。當前，國家對事業單位的成本管控力度不夠，缺乏科學合理的管理措施；而且，國家對事業單位成本管理的理念與方法依然受到計劃經濟體制下的理念方法根深蒂固的影響，成本管理的意識薄弱，重視資金投入，忽略了成本控制。國家頒布的相關財政法規成為了事業單位進行成本管理的唯一推動力，事業單位和國家都缺乏主動進行成本管理的意識，究其根本是因為國家和事業單位沒有意識到成本管理對事業單位經營管理中所具有的重要作用。雖然我國經濟體制改革在多年前就已經推行，但依然有一些事業單位還未從傳統的計劃經濟體制的成本管理模式中轉變出來，對事業單位的費用、成本的管控與合理規劃意識較薄弱。雖然國家已經意識到加強事業單位成本管理所具有的舉足輕重的作用，但相關政策和措施尚未健全和完善，對成本管理、費用規劃的宣傳、教育與考核力度不夠，無法引起相關事業單位的重視。
（二）缺乏系統完善的成本管理體系
自從我國事業單位實行改革后，我國事業單位也非常重視，建立了成本管理的相關管理機制，但不夠系統和完善。一些事業單位連基礎的管理制度都不夠完善，造成本單位財務方面非常混亂，更不用提依據單位實際收支進行成本管理工作了；一些單位單有計劃，沒有實際的行動，成本管理機制與體系形同虛設；還有一些事業單位缺乏健全的監督考核機制，績效考評機制不夠完善，相關獎懲制度沒有落實到部分和個人之上，無法調動員工的積極性。缺乏系統完善的成本管理體系使得一部分事業單位的成本管理工作處于松散無序狀態，將對事業單位整體的運行與經營產生不利影響。
（三）成本管理人員專業素質不過關
事業單位屬于流動性不強的單位，其內部的成本管理人員往往缺乏豐富的成本管理經驗，且由于受計劃經濟的影響，其思維與管理方式比較陳舊和落后，與當今瞬息萬變的時代不相適應。同時，大部分的事業單位成本管理人員都不具備專業的成本管控知識與實踐經驗，相對于企業單位靈活多變的成本管理模式與方法，事業單位的成本管理就顯得較呆板不成熟。
（四）成本管理的相關概念方法陳舊
成本管理離不開財務部門對財務數據以及事業單位自身收支情況的整合與分析，會計核算就是成本管理的基礎條件和措施，而如今大部分事業單位的會計核算方法都比較落后，與時代需求不相適應，與時代步伐不相符合。在單位成本管理時對傳統的會計核算方式太過依賴，與事業單位實行全面成本管理的現狀不相適應。同時，事業單位對本單位成本預算、年終結算以及相關財務內控問題不重視，不具備根據單位具體收支情況做出相關成本管理的理念和條件。此外，一些事業單位沒有將如今一些先進技術與設備應用到成本管理工作中去，成本管理工作并沒有因科學技術的進步而更加便利。
二、事業單位成本管理問題的相關解決對策
為貫徹黨的十四屆三中全會，共同創建“四型”社會，強化資源節約型事業單位的建設，從而推進事業單位創建服務型政府的進程，加強事業單位的成本管理力度迫在眉睫。
（一）深化成本管理理念，強化國家對事業單位的成本管控
為深化事業單位成本管理理念與力度，國家應盡快出臺系統完善的事業單位成本管理相關政策法規，并加強對事業單位成本管控重要性的宣傳力度，定期對事業單位進行成本管理教育培訓，對事業單位成本管理情況實行定期考評機制。同時，國家出資人應對事業單位成本管理相關法律法規的執行狀況進行檢查和監督，確保事業單位成本管理的合法性原則和真實可靠原則，以此提升事業單位成本管理的管理意識和管理力度。此外，事業單位方面應加強財務部門的成本管理工作，提升本單位對成本管理的重視程度和責任意識。
（二）建立系統完備的成本管理體系
為發揮成本管理的最佳效用，事業單位應致力于建立健全的成本管理體系，完善成本管理機制。進行成本管理工作的第一步便是進行成本預算，通過對事業單位自身的實際情況的了解與分析，綜合前兩年事業單位的具體財務收支情況個成本費用，制定出該年度事業單位的成本預算；定期對成本管理措施和成本目標進行確定與更新工作，結合事業單位的實際經營運行情況與未來需求做出科學合理的成本決策。根據決策內容編制成本控制與管理的相關計劃和方案，并按照此方案進行成本管理工作。在成本管理工作過程中，應專門設定成本管理監控小組，對成本管理工作的實際進行情況進行考核和監督，保證成本管理工作的正確性和高效性，提升成本管理的管理水平，防止出現成本管理松懈或出現徇私舞弊的行為。同時，建立財物內控機制也是成本管理體系的重要組成部分，單位應重視財務內控機制的建立完善工作，對會計資料進行審查，保證其真實可靠；提高財務人員的會計核算水平、財務分析和處理能力，定期對財務人員進行專業培訓，提升財務人員的專業素養和職業道德，這樣才能保證財務信息的真實性，保證成本管理工作的正常進行。
（三）發揮員工在成本管理中的主導地位
員工是事業單位的基石，是單位的主要組成部分，也是單位進行成本控制的主導力量。因此，事業單位應積極采取措施，發揮員工的成本管理控制的主導作用。單位應該積極進行成本管理控制的宣傳工作，使員工明白成本管理的重要性，有意識的節約成本，避免浪費行為的出現；同時，企業應該強調員工在成本管理中的重要作用，并鼓勵員工進行成本控制活動，提升員工的責任意識和主人翁意識，使成本控制觀念深入人心，便于成本管理人員進行管理工作。同樣的，對員工專業能力的培養和提高也是降低成本的一項重要措施，員工擁有了更為專業也更加嫻熟的操作技能，能夠降低操作中的失誤，從而減少損失，提高效率。總的來說，財務部門在整個成本管理活動中只是起整合輔助作用，單位各部門之間的協調合作才是主體。而且，單位部門間的職能與技術各有差異，財務人員在不了解各部門工作性質與相關需求時進行成本管理可能會造成資源分配不合理等情況，也無法科學合理的對各單位進行成本管理工作。全員參與成本管理工作既減輕了財務人員的工作壓力，又可以起到相互監督的作用，提升單位的整體成本管理水平和效率。
（四）引入先進管理方法和高素質管理人才
為改變我國事業單位成本管理理念與方式落后陳舊的現狀，努力提升管理部門水平與能力，事業單位可以積極引入先進的成本管理理念、方法和技術，引入高素質專業型管理人才，為成本管理部門灌輸新鮮生命力，使事業單位的成本管理模式從落后、陳舊中解放出來，煥發出先進、靈活的光彩，為本單位的成本管理整體水平加分。
三、結語
綜上所述，我國事業單位應加強成本管理的力度，保證單位運行和經營的順利與高效性，努力創建資源節約型單位。
作者：陳紅濤 單位：長江引航中心靖江引航站
第七篇：地產成本管理突出問題解析
一、地產項目概況
某房地產開發公司開發一個住宅項目A項目，該項目位于上海北部區域，總建筑面積13.69萬㎡，銷售面積9.9㎡，容積率1.2，于2009年3月進入前期決策階段，直到銷售清盤共歷時4年3個月。在本項目中，總成本為12.42億元，土地成本、市政公建配套、財務費用、稅費等成本占總成本的58%，其中土地成本占總成本34%。在國家強化宏觀調控的背景下，為了提升本項目在市場中的競爭力，必須積極探尋可控成本路徑，實施全過程、全階段地產成本管理，合理降低成本費用，從而在成本管理中實現效益目標。
二、地產成本管理存在的突出問題
(一)投資決策階段存在的問題
在地產項目投資決策階段中，成本信息調研和成本估算是該階段成本管理工作的重點。然而在A項目中，公司雖然組織了人員進行成本調研，但是卻未對項目背后隱藏的成本信息進行仔細分析，在一定程度上影響了投資決策的準確性。如，未考慮項目紅線外景觀建設、河道兩側整改養護等。此外，A項目在決策時僅僅將凈利潤率指標作為投資決策依據，而沒有建立起完善的投資決策指標體系，不利于提升資金使用效率。
(二)規劃設計階段存在的問題
在地產項目工程設計中普遍存在如下問題：設計人員過于重視技術，忽視經濟性，隨意提高工程的安全系數或是設計標準，但卻并未充分考慮經濟上的合理性，由此對項目成本的有效控制造成了極大程度的影響。在A項目的設計階段中，事前控制做得不到位，未對各種不同方案的經濟性進行測算，僅憑借經驗便決定了方案，由于方案選擇時，沒有進行對比分析，也沒有結合不同品質、不同部件的成本數據反饋給設計單位和市場，從而導致了項目成本增加。
(三)施工階段存在的問題
地產項目工程施工階段較為突出的成本問題有兩個方面：一方面是未對簽證、設計變更進行有效控制，致使成本超預算；另一方面是動態成本反饋不及時，成本管理嚴重滯后。在A項目中，33%左右的簽證和設計變更均是因提升產品品質和滿足市場需求所致，還有34%則是因工程質量不合格返工及工程量增加所致，剩余的33%則是因設計存在缺陷所致，這些設計變更及簽證進一步增大了成本管理難度，也使成本超預算的風險有所增大。
(四)竣工階段存在的問題
成本管理后評估是地產項目竣工階段的重要工作，可為房地產公司積累實際的成本管理經驗數據，為強化類似項目成本管理提供參考。在A項目中，實際成本金額與預設的成本指標存在較大差異，超支7475萬元，其中土地成本、建筑安裝成本、經營成本的差異較大。但是在竣工階段，該公司未對A項目成本管理進行有效的后評估，使得經驗數據積累不充分，不利于公司解決類似成本控制問題。
三、地產成本管理的解決對策
(一)加強投資決策階段成本管理
1、合理編制成本估算
首先，做好成本調研工作。對于拿地時的成本估算而言，應當由多個部門的專業人員聯合進行調研，全方位調研項目的成本情況，確保后續成本估算的準確性。其次，開展項目實地成本調研。通過對項目進行實地成本調研，能夠了解并掌握土地屬性以及周邊土地市政的配套情況。在本項目中，因該階段未進行實地成本調研，致使估算成本中未能充分考慮如下費用：周邊景觀建設成本、河道整改養護成本、垃圾處理費用等等。若是項目的投資階段進行詳細的實地成本調研，便可發現河道需要整改、景觀需要施工、垃圾需要處理，由此能夠使成本估算更加準確。再次，編制成本估算。當調研工作完成之后，可由成本管理部分聯合其他相關部門共同對地塊成本進行分類研究，進而做出正確的評價，最終形成全面、合理的成本估算，為投資決策提供參考。
2、科學確定投資決策評價指標體系
房地產項目投資決策評價指標既要包括靜態的投資回報指標，又要包括動態的現金流相關指標，同時還要綜合考慮企業自身的開發能力和戰略發展目標。在本項目中，總結該公司以往投資實踐中積累的經驗，可構建如下投資評價指標體系：一是財務可行性指標，主要包括凈利潤率、內含報酬率、投資回報率、凈現值、投資回收期指標五項指標；二是戰略經營指標，主要包括是否符合企業戰略發展區域、是否符合標準化產品要求、是否符合市場需求導向、政企關系如何四項指標。
(二)加強規劃設計階段成本管理
1、優選設計方案
在選擇規劃設計方案時，要充分結合房地產專業知識和市場宏觀政策環境，對備選方案進行經濟性比較分析，確保項目方案符合市場定位。在本項目中共有兩個方案，方案一為純多層社區，方案二為高低結合社區，在充分考慮限購、限貸、小面積公寓房市場銷售情況等因素基礎上，選擇方案一。
2、強化設計過程成本控制
首先，對各個方案成本進行對比。在本項目的開發設計階段，采取的是多家競標的辦法，從中選取經濟合理的設計方案，達到降低成本的目的。對于不同的設計方案，要進行成本經濟性指標對比，在確保成本最低的前提下，擇優選取設計方案。其次，出圖前要進行嚴格審核。出圖前審核的主要目的是將工程變更控制在施工前，在本項目中，因設計圖紙忽略了河道建筑排列的影響，由此會導致4棟臨河建筑的樁基與土方施工成本增加。在審圖階段，通過對設計圖紙進行嚴格審核，對建筑排列布置格局進行了優化調整，使這4棟建筑退離河道10m，這樣使工程成本節省了100余萬元。最后，采取限額設計，制定相應的獎懲機制。在項目成本控制中，限額設計是關鍵措施，一般可分為兩大類，即經濟性技術指標和造價指標，設計單位在設計過程必須在限額范圍內進行，為使該約束更具效力，可在設計合同中設置相應的獎懲制度。
(三)加強施工階段成本管理
1、加強施工圖前期審查
在項目施工階段，對施工圖紙進行前期審查能夠減少施工中的變更，但凡涉及到費用增減的設計變更，成本管理人員均應當提前做出成本預算，并經建設方、設計方和監理方共同簽字確認后方可進行變更，由此能夠使工程成本獲得有效控制。
2、落實簽證管理制度
通過該制度的實施，可以使各相關部門的職責分工更加明確，有助于確保簽證質量，從而杜絕虛假簽證的情況發生。在辦理工程簽證時，應遵循及時、客觀、準確的原則，所有隱蔽簽證必須以圖紙作為依據，施工圖以外的簽證，要注明原因、時間、地點等等。當簽證發生后，必須嚴格按照合同規定進行及時處理，同時，要遵循簽證的計價原則，并按合同約定的計價方式進行費用結算。此外，還要確保簽證及時準確、有據可依，其內容必須與實際情況相符合。
3、運用成本管理信息化軟件
項目成本管理子系統主要是由估算成本、目標成本以及目標成本分析等模塊組成，通過對各個模塊的合理運用，可以自動找出差異，從而達到控制成本的目的。
(四)加強竣工階段成本管理
在地產項目竣工驗收后，公司要組織人員對成本管理進行評估，總結成本管理經驗，為以后的地產項目成本管理提供參考依據。
1、分析成本偏差
該環節是成本管理后評估的重點，除了需要對偏差額進行定量分析之外，還應對產生偏差的具體原因進行定性分析。在本項目中，通過成本偏差分析可知，土地費用、建安費用以及期間費用是產生成本差異的主要成本項，上述三項差異屬于異常偏差，必須對其進行重點分析，并落實至明細成本項，防止后續項目出現類似情況。
2、總結成本管理經驗
即將總體概況與成本偏差分析中發現的問題進行總結，形成文檔，并通過內部培訓及交流方式進行分享，為后續項目開發吸取好的經驗，規避問題。在本項目中，總結出來的成本管理經驗有以下幾點：通過預先獲取開發貸款，提高了項目的內含報酬率；通過對客戶需求進行調研分析，為銷售帶來了便利；加強了對項目變更及簽證的管理。
3、積累成本管理相關數據
對項目成本管理相關數據的積累，可為其它類型項目的成本估算及指標制定提供參考依據。在數據積累和使用中，需要注意如下幾點：要針對不同的產品類型進行數據積累；形成單方成本價相關技術參數的數據庫；對材料、采購、施工等進行分析，形成部品件配置的經驗數據。
四、結束語
總而言之，在國家宏觀調控的背景下，房地產開發企業要提高地產項目成本管理意識，將成本管理貫穿于地產項目管理的各個階段，解決好各個階段中存在的成本管理突出問題，實現地產項目成本最優化。同時，房地產開發企業還要建立更加規范化、精細化、流程化的地產項目成本管理體系，不斷提高自身的成本控制能力，為企業創造更多的經濟效益。
作者：李瓊 單位：富力南京地產開發有限公司
第八篇： 成本管理會計課程教學問題分析
“成本管理會計”是會計、財務管理等經管類專業的必修課，其教學效果的好壞將直接影響到學生對專業知識體系的掌握和后續課程的學習。
1“成本管理會計”課程教學問題的問卷調查
1.1問卷設計
為了全面了解“成本管理會計”課程教與學的現狀及存在的問題，本問卷內容涉及課程學習的興趣、重視程度、主動性以及教學內容的難易程度、教學方法、課時安排、實踐教學和課程考核等方面。問卷設計為選擇題的形式，部分問題有需要學生填寫的內容。
1.2樣本選擇
本問卷選取2013級財務管理專業的所有學生為研究對象，調查采用無記名的方式，共發放調查問卷200份，收回有效問卷181份，其中無效問卷為將多選作為了單選的問卷。
1.3調查結果
1.3.1課程學習的興趣、重視程度和主動性方面
就課程學習的興趣，只有11.84%的學生表示對“成本管理會計”課程有興趣，而不是出于考試和學分的考慮。將近一半的學生（40.79%）表示對該課程的學習興趣不大，11.84%的學生明確表示不感興趣。在調查中，30.67%的學生表示很重視“成本管理會計”課程的學習，52.00%的學生比較重視，只有6.66%的學生表示不重視該課程的學習。就是否會主動學習，52.63%的學生表示自己會主動學習“成本管理會計”課程但難以堅持，26.31%的學生會經常性地主動學習，包括課前的預習、課后的自主復習。
1.3.2教學內容的難易程度方面
在問卷中，學生普遍認為成本計算方法、短期經營決策、本量利分析、變動成本法和全面預算等章節的內容比較難，學習過程中問題較多。
1.3.3課程教學方法方面
在問卷中，學生認為造成該課程學習困難的原因主要是教學方法單一（60.53%）、缺乏練習（50%）和學時少（19.74%）。學生普遍反映，對“成本管理會計”課程的教學而言，多做練習（46.37%）和案例教學（51.32%）的效果較好。
1.3.4課時安排方面
調查顯示，53.25%的學生認為相對于教學內容而言，96學時較充裕，但是如果只有80學時則比較緊張。
1.3.5實踐教學方面
在實踐教學方面，大部分學生認為有必要增加課內實踐。具體結果如下：45.45%的學生認為很有必要增加課內實踐，22.08%的學生認為無所謂，24.68%的學生認為一般，7.79%的學生認為沒有必要開設課內實踐。
1.3.6課程考核方面
在課程考核方面，大部分學生認為現在的考核方式還算合理，但是其中存在很多問題，最終的考核結果與平時的表現及付出普遍存在差異，甚至差異較大。具體結果如下：12.73%的學生認為很有必要增加課內考核，27.27%的學生認為無所謂，56.37%的學生認為一般，3.63%的學生認為現有的考核方式不合理。
2問卷調查結果分析
通過調查結果可以發現，“成本管理會計”課程教與學中存在以下問題：
2.1學生普遍比較重視該課程的學習，但積極性不足
通過調查發現，由于課程的重要性，即使對該課程不怎么感興趣，學生還是普遍比較重視該課程的學習，大部分學生會主動進行課前預習、課后復習，但是在學習過程中會感覺頗為吃力。一般而言，課程學習剛開始的時候，學生的積極性還比較高，但是隨著學習的內容越來越多，沒有掌握的東西日益增加，跟不上課堂教學步伐的學生越來越多，不少學生因此而放棄了對該課程的學習，妄想通過考前臨時抱佛腳的方式通過課程考核。此外，“會計學基礎”和“中級財務會計”是“成本管理會計”課程學習的前續課程，經驗證明，如果學生對于“會計學基礎”和“中級財務會計”的學習一知半解，到了學習“成本管理會計”課程，往往是舉步維艱。因此，打好基礎至關重要。
2.2授課學時數相對較少，理論課時與實踐課時分配有待改善
伴隨著我國教育體制改革的步伐以及素質教育的呼聲，全國各大院校都按照“寬口徑、厚基礎”的原則修訂了專業教學計劃。在此背景下，作為應用型本科院校的我校各專業課程的授課學時數被普遍壓縮，并增加了實踐課時。以“成本管理會計”課程為例，我校2010級財務管理（本科）專業分別開設了“成本會計”和“管理會計”兩門課程，前者為40學時，后者為48學時，總課時88學時。從2010級開始，兩門課程合二為一，課時壓縮為56學時。在調查中，學生也普遍反映，相比于教學內容，“成本管理會計”課程課時安排偏少。在教學中，鑒于學時的限制，很多內容都沒有辦法深入展開。誠然，作為教師，應該知道安排多少課時就講多少課時的內容，但是學校規定教師上課應該嚴格按照教學大綱執行。學生在各種專業考試，如會計從業資格考試、中級會計師考試、注會考試等，也會考到這些內容，后續課程教學中亦會涉及相關的內容。基于以上幾點考慮，教師往往在“講”與“不講”中糾結。
2.3教學方法單一，案例教學比重小
目前，“成本管理會計”課程教學多以傳統教學方法為主，輔以多媒體課件教學。為了節約寶貴的教學時間，理論教學較多采用傳統填鴨式教學，詳細講授教學內容，較少使用案例教學等方式。一般不設置課內實踐，即使有安排課內實踐，多以習題講解為主，偶爾會進行課堂討論，缺少相關的教學軟件。在這種教學方式下，教師稍微把握不當，就會造成課堂上學生疲于做筆記，根本沒有獨立思考的時間，更不要談“教”與“學”之間的互動了。久而久之，學生僅存的一點興趣也會被消磨殆盡。
2.4課程考核方式不科學
目前，我校“成本管理會計”課程的考核成績由平時成績（30%）和期末考試成績（70%）組成，平時成績主要根據課堂考勤、課堂發言和做題的主動性和準確性、課后作業和實驗報告記錄等評分。一方面各個高校在不斷擴大招生規模，另一方面現有的大學教育資源有限，在此形勢下，大學教學大都采用大班教學，一個教學班少則八九十人，多則上百人，要求教師對每位學生的表現都了如指掌顯得不現實。在這種情況下，老師只能通過課堂考勤、發言、課后作業和實驗報告記錄等方式了解學生學習動態，而課時有限，每堂課都點名顯得不可能，作業和實驗報告又存在抄襲的可能性，教師僅據此很難掌握學生的真實學習情況。期末的閉卷考試能大體反映學生的學習效果，但是考試中存在偶然因素，有些學生平時到堂率高、作業認真，期末考試成績卻往往差強人意。“成本管理會計”課程的考核應該考慮到這些因素的存在，應該加大平時考核的比重，任課教師應該有一定的決定權，以方便教師采取恰當的方法來提高學生平時學習的積極性，使考試成績能最大限度地反映學生的真實水平，并促使良好學習風氣的形成。可以采取加大平時成績所占的比重，擴大平時考核的內容，增加能夠反映學生學習過程的指標，如課堂做習題、主動發言的次數及準確率等，每一項權重可以根據該項目對學生的導向作用而調整。
作者：謝愛萍 李亞云 單位：南昌工程學院
