現代企業(yè)成本管理的新理念
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了現代企業(yè)成本管理的新理念范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
在市場經濟中降低成本是企業(yè)財務管理的一個永恒主題，作為市場競爭主體，企業(yè)應樹立什么樣的成本管理觀念來支配其成本管理工作是一個具有現實意義的問題，本文擬就一些新理念做一簡單介紹。
一、成本效益理念
市場經濟下實現經濟效益最大化始終是企業(yè)財務管理追求的首要目標，雖然成本是影響企業(yè)經濟效益的重要因素，但在成本管理中不應受“成本控制即為成本降低，成本到一定程度即無法再降低”傳統(tǒng)思維定式的束縛，實現由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現代效益觀念轉變。在相關指標不變的情況下，雖然企業(yè)降低支出成本的絕對額會相應增加收益，但單純的成本降低是有限度的。從實踐中看片面強調降低成本勢必挫傷企業(yè)為未來增效而支出某些短期看似乎是高昂費用的積極性，從而使企業(yè)技術革新及產品更新換代受到影響。隨著市場經濟體制的逐步完善，企業(yè)管理應以市場需求為導向，通過向市場提供高質量、功能完善的產品及服務，在各項經濟指標發(fā)生變化的情況下有時增加成本支出的絕對額反而會增加企業(yè)的收益。因此，現代企業(yè)成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。將企業(yè)成本管理與企業(yè)的整體經濟效益直接聯系起來，以一種新的認識觀——成本效益理念看待成本及其控制問題，運用成本效益觀念來指導新產品的設計及老產品的改進工作。如通過對市場需求進行調查分析在原有基礎上提高產品質量、增加或調整產品功能，使產品的市場占有率大幅度提高，那么，盡管為實現產品的新增功能會相應地增加一部分成本，只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產品在市場的競爭力，最終為企業(yè)帶來更大的經濟效益，這種成本增加就是符合成本效益理念的。
二、科技創(chuàng)新的成本管理理念
隨著現代高新技術的快速發(fā)展，企業(yè)間的竟爭正從工業(yè)時代日趨走向信息時代，這將引起企業(yè)經營環(huán)境發(fā)生劇變，而企業(yè)的經營環(huán)境發(fā)生變化會沖擊企業(yè)的傳統(tǒng)成本管理模式。傳統(tǒng)的簡單的管理模式如“節(jié)能降耗”及單項成本管理等已無法適應市場經濟的發(fā)展需要。因此，企業(yè)應樹立科技驅動型的成本管理觀念，其主要特征表現為：
1、具有適應市場經濟要求的現代成本管理方法。由于傳統(tǒng)成本管理方法只注重對現有產品的節(jié)能降耗上，因而成本下降空間較為有效。成本和利潤間的矛盾比較突出，常常出現虧本促銷老產品，高價難銷新產品的局面從而對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展造成不利影響。科技驅動型成本管理重點則是通過開發(fā)新產品，優(yōu)化設計成熟產品，運用新材料和創(chuàng)新工藝技術，改進設備技術，提高員工素質和運用計算機管理等措施，實施科學化的管理手段、方法，使成本與技術進步結合起來，由此形成了一個比較完整、系統(tǒng)的企業(yè)成本管理框架體系。
2、注重科技在擴大利潤空間的作用，企業(yè)綜合競爭力的決定性因素在于增強科技進步與創(chuàng)新。企業(yè)為增強競爭力必須加快產品創(chuàng)新步伐提升企業(yè)技術水平?？萍简寗有统杀竟芾沓晒Φ年P鍵在于：企業(yè)產品創(chuàng)新在提高產品市場占有率的同時創(chuàng)新所帶來年產品必須大于對創(chuàng)新活動的投入。為此，在產品開發(fā)過程中企業(yè)在實施成本管理時，應以市場為導向實行科學的產品開發(fā)規(guī)劃和預算制度，優(yōu)化企業(yè)資源配置，通過運用現代科技方法和手段建立以科技驅動為核心的成本管理體系。
3、企業(yè)生產組織更趨現代化，資源配置更加合理?？萍简寗映杀竟芾砗苤匾奶攸c在于：把企業(yè)的各種生產要素有機結合在一起加快企業(yè)從勞動密集型向技術型轉變；從注重物流管理向注重信息管理按照信息化組織生產經營轉變；以傳統(tǒng)管理模式向的現代管理模式轉變，確定合理的組織結構和責任制以及完善的激勵管理機制。
三、“以人為本”的管理理念
由于企業(yè)的每項財務活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，其財務管理成效主要取決于人的意識、智慧以及人的努力程度。而傳統(tǒng)的成本管理方法主要是以“重獎重罰”為主，它只強調管理企業(yè)的目的而不注重達到目標的過程，從而忽視了人的主動性、創(chuàng)造性以及作為一個人的多方面的需求。因此，樹立“以人為本”的成本管理觀念，建立成本管理文化具有重要意義。其內容包括：
1、樹立全員、全面、全過程成本意識?！耙匀藶楸尽钡某杀竟芾碛^念，不僅要提高財務、經營管理人員的成本管理意識，還要提高企業(yè)全體員工的成本管理意識。每個員工都是成本產生的能動因子，企業(yè)的每個環(huán)節(jié)、方面都在形成成本，因此企業(yè)的整個生產經營過程都是成本產生的載體。成本管理的主體應是企業(yè)全體員工，其落腳點是每個生產經營環(huán)節(jié)，成本管理部門起著反映、協調和揭示作用。因此，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理。
2、調動職工成本管理積極性。①抓精神獎勵，使以人為本的成本管理中優(yōu)秀職工獲得耀眼榮譽；②把企業(yè)的成本與各管理部門和員工的經濟責任及利益有機地結合起來，變單純核算型管理為綜合控制型管理，建立職工和企業(yè)的命運共同體。
3、開發(fā)職工成本管理的能力。①建設人才成長環(huán)境。一是從思想上提高全體職工對“搞好成本管理，人才是關鍵”的認識；二是改善人才的工作環(huán)境和生活環(huán)境，保證充分發(fā)揮他們的潛能。②建立人才培訓體系。一是建立專職的責任部門和責任人，制定以崗位培訓為主，以脫產培訓和專題進行為輔的教育培訓計劃制度等；二是在崗鍛煉，迅速提高職工成本管理理論和技能。
4、滿足員工不同層次需求創(chuàng)造一個各盡所能的氛圍以充分發(fā)揮人的主觀能動性。
作者：柳志杰
