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(一)企業成本管理的必要性
以往的企業成本管理都是順應大工業革命時期產生的,而這個傳統的方式已經不適合于現代化的發展了。因為要符合現代人的需求,很多企業在其產品的調整上也變化越來越快。現在很多企業為了企業效益都不會僅以單一的產品來運營,選擇幾個甚至更多的產品也成為現今企業的發展趨勢,而這也在很大程度上也增添了企業成本管理的難度。因為產品的多樣化,導致每個產品的運營周期變短,這就促使了現代化企業成本管理的產生?,F代化管理不管是在方式還是觀念上與傳統的企業成本管理截然不同,但是就以現今企業的發展來看,現代化的企業成本管理模式的產生是必然,因為企業成本管理能做到與時俱進才能最大限度的控制企業成本。
(二)企業成本管理的重要意義
現今在企業發展中,企業成本管理的意義越發重要,基本上分為三點。其一,有效的降低企業成本。企業成本的降低利于提高企業經濟效益,增加企業盈利。只要能做到對企業成本管理的有效控制,就能在根本上減少支出,增加收入,也因此能降低企業成本。企業成本的減少可以促進企業的發展,各大企業同步發展也可以促進國家財力的增長,減少下來的成本可以用來增加公司福利以及適時擴大企業面積,實力的增強,也保證了企業在市場競爭中的穩定性。其二,提高企業綜合發展實力。在一個企業的管理部門中,作為與企業效益控制關聯最緊密的就是成本管理。只有把企業成本在管理中降到最低,才能同時促進其它管理部門提高效率。其中包括技術管理部門、勞動管理部門、生產管理部門、質檢管理部門、物資管理部門等。由此可見,企業成本管理的有效開展,可能在在很大程度上提高企業在經營管理上的水平。其三,提高企業影響力。在現今市場經濟競爭激烈的環境下,迫使企業的發展速度必須越來越快,不然極有可能會被市場所淘汰。所以,企業的成本管理就更要受其重視,因為成本支出越低,企業的發展就越快,那么市場中不管出現什么樣的經濟動蕩,都不會受太多影響。對企業競爭力的提高有極大推動作用。
二、企業成本管理中存在的問題
在企業成本管理的進程中,還存在很多問題,也正是這些問題的出現,導致了企業成本管理的發展停滯不前。所以下面重點分析一下企業成本管理中出現的問題。
(一)傳統觀念的影響
在以往的傳統觀念中,如果要降低企業成本,節約是最好的方法。但是節約也是很有技術含量的,一味的只以節約為目的,會嚴重影響企業產品的質量,反而會減少企業效益。所以要摒棄沒有限度與條件的成本節約?,F在提倡的是要多運用技術來控制企業成本,多進行技術的分析與創新。只有與時俱進的對其管理方式進行改變,才能從根本上為企業帶來最大效益。
(二)成本管理的范圍過窄
現今,對成本管理的范圍劃分一直都存在一個誤區,很多企業在成本管理上認為只因針對生產成本進行管理,而在銷售與供應上的重視程度不夠。這種理念是不符合現在經濟社會發展的。除生產成本外,還因重視在產品生命周期中所有的環節,包括銷售與供應,都應有專業的成本管理制度。只有從成本管理的初衷去看,才能真正了解到成本管理不僅僅只是對生產成本的管理而已。
(三)成本管理方式的落后
現在很多企業中成本管理的方式還是運用老套的會計核算方法,但是很明顯,現在這種方式已經不再適用于現今企業發展的需要了。其實,在進入信息化時代后,很多部門都通過網絡建立了有效的管理機構。運用計算機進行管理,不僅省時省力,對業務處理的反應能力也會有所增強??墒?,現在企業成本管理中還沒有有效的把計算機系統融入管理方式之內。所以對于成本管理方式,應該要取其精華,去其糟粕,只有跟隨時展的腳步,才能思考出最適合現代企業的成本管理方式。
(四)企業成本管理意識不強
企業在成本管理方面的意識太薄弱,沒有深入的了解到成本管理對企業發展的重要性。要提高企業的經濟效益,加強成本管理是最重要的環節。因為如果企業資金進出狀況不夠清晰,就極有可能導致企業產品數據中有所出入,也會在很大程度上影響決策者的判斷及決策。所以企業需要對成本管理引起重視,要明白成本管理的真正目的是降低生產、增加銷量以及完善售后服務,對其全過程進行統計與分析,只有這樣才能有效的提高企業的經濟效益。
(五)未建立科學的管理控制機制
現在很多企業在成本管理中基本都有了管理的大致框架,但是并沒有對應的內部管理控制機制,所以實施效果就不理想。如果在成本管理過程中不建立完善的管理控制機構,就很容易出現成本管理失控現象,造成了很多不必要的損失。一些企業會選擇在成本管理出現問題的時候進行事后控制,這完全沒有使其成本管理達到其管理的初衷。所以,在重視成本管理的同時一定要兼顧注重管理控制機制的有效運作。
三、企業成本管理該如何控制
上述已經深入分析了現今企業成本管理中出現的問題,而問題的存在,就使其必須要思考解決與控制的方法,下面我們來探討一下關于企業成本管理控制的策略。
(一)提升企業內部成本管理人員素質
企業在成本管理制度上不管多么完善,但是也必須要成本管理人員根據企業發展的情況進行分析與判斷,才能準備實施。在這個層面上,對其成本管理人員的素質要求就要很高了。企業在招聘成本管理人員的時候,就應全面的進行分析,不僅僅是專業知識,還要有一定的實踐經驗,以及處理危機事件的能力。另外,在招聘時,要提升企業成本管理人員的入職門檻,從根本上對其專業能力與實踐知識進行判定。再則,要多外派管理工作人員參加成本管理方面的培訓,使其專業與實踐知識能得到不斷充實。只有提升了成本管理人員的專業素質,才有利于企業成本的管理,促進企業的發展。
(二)轉換企業成本管理的概念
在企業成本管理的概念中,一定要摒棄以往落后的概念,要讓企業全體員工都深刻認識到成本管理不僅僅是主管領導與財政部門的責任,更是全體在職員工的責任。概念的轉換,促進方式的轉換?,F在在對企業成本進行管理時,可以有效的制定考核制度,把員工的薪酬與成本管理考核連在一起。根據每個部門每個員工的實際情況,制定對成本管理的要求,然后定時進行公平公正的考核,做到有獎有罰。要保證每一項工作的進行在成本管理制度中有理可尋,既要有靜態的公司制度,也要形成完整的動態流程執行標準,如果在成本管理機構中發現漏洞,也要有及時調整的機制。通過PDCA循環,持續改進,提升公司全體人員對成本管理工作的積極性,也最大程度的保證成本管理工作的質量,對企業效益增長也會有很大的幫助。結束語在現今,我國經濟發展的速度越來越快,經濟市場發展的火熱,也使企業間的競爭越發的激烈,這種情況下對企業成本管理的要求也極高了。不管是創新方式,還是改變理念,企業對成本管理工作應提高重視。要把現代化的管理思想融入到成本管理過程中,只有做到與時展接軌,才能給企業帶來最大的效益,使企業可以持續穩定的發展下去。
作者:徐彬 單位:廣州新科宇航科技有限公司