煤炭企業(yè)成本管理論文
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1．1煤炭企業(yè)成本居高難下
當(dāng)前煤炭企業(yè)成本的現(xiàn)狀就是成本居高難下。在煤炭形勢樂觀的時候，企業(yè)并不注意各項費用的發(fā)生。而現(xiàn)在迫于形勢，成本需要下降，在慣性的驅(qū)動下，這是很難做到的。加之錯綜復(fù)雜的地質(zhì)條件、斷層構(gòu)造等導(dǎo)致現(xiàn)場生產(chǎn)條件變得越來越差，造成材料和設(shè)備在使用過程中的耗損率較高，使用壽命縮短，需要投入大量的成本費用來維持生產(chǎn)。多重原因?qū)е鲁杀揪痈唠y下。
1．2成本管理觀念落后，管理組織薄弱
一方面，受傳統(tǒng)觀念的影響，人們習(xí)慣上認(rèn)為成本管理是企業(yè)管理人員的職責(zé)，而各車間、各班組的職工只是肩負(fù)著生產(chǎn)的任務(wù)，只要保證煤炭的質(zhì)量和產(chǎn)量就足夠了，對于成本和效益很少關(guān)心。對于哪些成本應(yīng)該控制，應(yīng)該怎樣控制無心考慮，成本意識相當(dāng)?shù)?。另一方面，企業(yè)經(jīng)營管理人員綜合素質(zhì)偏低，缺乏先進(jìn)的成本管理理念。想要搞好成本管理工作，首先要提高經(jīng)營管理者的素質(zhì)。建立一個學(xué)習(xí)型管理組織，倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，打造一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理團隊。
1．3煤炭企業(yè)成本管理制度不完善
很多煤炭企業(yè)都制定了適應(yīng)本企業(yè)成本管理的規(guī)章制度，但是并沒有注意到相應(yīng)的成本績效考核以及激勵機制的健全和完善。缺少了這一環(huán)節(jié)，就很難調(diào)動員工的積極性。成本管理部門各自為戰(zhàn)現(xiàn)象也是普遍存在的。煤炭企業(yè)在進(jìn)行成本控制時，一般只強調(diào)相應(yīng)的財務(wù)、供應(yīng)以及調(diào)度等幾個主要部門的工作，而忽視了部門之間的協(xié)作，尚未形成相應(yīng)的上下聯(lián)動機制和系統(tǒng)的管理意識。其相應(yīng)的管理范圍也比較固化，一般只注重于煤炭生產(chǎn)現(xiàn)場的成本管理，而忽視了煤炭經(jīng)營以及存儲等各方面的管理工作，這樣不利于煤炭企業(yè)整體成本控制的順利進(jìn)行。
2煤炭企業(yè)成本管理的有效措施
2．1結(jié)合企業(yè)實際，形成全面成本管理體系
企業(yè)要轉(zhuǎn)變過去的部分單位、少數(shù)人員抓成本的做法，提倡全員參加、全方位成本管理的思維，真正做到“千斤重?fù)?dān)眾人擔(dān)，人人肩上有指標(biāo)”。逐步提高員工的成本管理意識，使各級員工和各類專業(yè)技術(shù)人員參與到成本管理中來，正確處理好成本與安全、技術(shù)和質(zhì)量之間的關(guān)系，將經(jīng)濟性與技術(shù)性有效地結(jié)合起來。此外，企業(yè)應(yīng)劃小核算單位，促進(jìn)各單位轉(zhuǎn)變管理思維，實施基層區(qū)隊經(jīng)營實體管理，激發(fā)基層區(qū)隊經(jīng)營活力。通過內(nèi)部機制改革，最大限度將成本費用指標(biāo)落實到區(qū)隊、班組和個人，充分挖掘生產(chǎn)過程中降本的潛力。全面成本管理要求對煤炭生產(chǎn)過程中產(chǎn)生成本的全過程進(jìn)行管理。首先要結(jié)合企業(yè)實際，制定出企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。對目標(biāo)成本進(jìn)行分解，制定各類資源的消耗定額，確定成本目標(biāo)。其次，劃分增值與非增值作業(yè)，屬于非增值作業(yè)的，考慮是否可以消除，以此來控制和降低成本。最后，將實際作業(yè)成本與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本進(jìn)行對比，找出差異，進(jìn)而找出是否存在浪費現(xiàn)象以及是否存在改進(jìn)的可能。事后要判明責(zé)任，編制業(yè)績報告，對成本控制的成果進(jìn)行全面分析、評價，并據(jù)以進(jìn)行獎懲，以此來鞏固成本控制的業(yè)績。
2．2突出重點，創(chuàng)新思維，科學(xué)節(jié)支降耗
對煤炭企業(yè)來說，影響成本的因素很多。方方面面抓成本是應(yīng)該的，但是一定要處理好“抓西瓜”與“撿芝麻”之間的關(guān)系，加強重點管理。
（1）要嚴(yán)把采購關(guān)。對于材料的采購，特別是主要設(shè)備配件和一些大型的材料，要從嚴(yán)控制。以生產(chǎn)需要為尺度，合理儲備，提高利用率，實現(xiàn)降低儲備資金就是增加效益的表現(xiàn)。
（2）要嚴(yán)把投入關(guān)。以“集約經(jīng)營”的新觀念替代“生產(chǎn)需要就投入”的舊觀念，各種生產(chǎn)材料在投入之前要先進(jìn)行預(yù)算，對支護設(shè)備、大型材料的投入要從嚴(yán)控制。選擇合理的生產(chǎn)方式，不斷消滅高耗能設(shè)備，探索節(jié)約能源的新途徑。
（3）企業(yè)還應(yīng)實施物資利用創(chuàng)新工程。在煤炭生產(chǎn)過程中，除火藥和雷管是一次性的消耗外，能夠回收復(fù)用的材料很多，復(fù)用潛力很大。井下閑置材料較為普遍。如果能夠合理復(fù)用這些資源，將是很大的節(jié)約。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)能力和加工條件，努力進(jìn)行自制加工，并制定優(yōu)惠政策來鼓勵這種自制加工。我們還要打破傳統(tǒng)的成本控制方式，建立成本管理系統(tǒng)，使之成為一個通過計算機系統(tǒng)來完成成本控制過程的現(xiàn)代化管理體系。成本控制過程通過成本信息的不斷輸入輸出，經(jīng)過反饋后再次輸入的循環(huán)過程，以達(dá)到高效、及時、全面的成本管理的目的?？梢蚤_發(fā)成本控制信息軟件，利用計算機技術(shù)和科學(xué)的預(yù)測方法來完成整個成本控制。
3結(jié)語
近年來，煤炭企業(yè)受宏觀經(jīng)濟的影響，增速放緩，大多煤炭企業(yè)都背負(fù)著債務(wù)壓力、成本居高難下和庫存增加三座大山。煤炭企業(yè)持續(xù)低迷，收入和利潤大幅下滑。我們必須打破傳統(tǒng)的成本核算和管理模式，以管控成本為導(dǎo)向，對企業(yè)的管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，改善經(jīng)營管理理念，以此來獲得長期的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展增添實力。
作者：張存民 單位：開灤（集團）唐山礦業(yè)分公司