外資制造企業(yè)成本管理分析

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一、外資制造企業(yè)的成本管理方法

(一)外資制造企業(yè)生存發(fā)展的根本是成本管理

成本是企業(yè)一項帶有十分明顯的綜合性的指標，而成本的高低一方面決定了企業(yè)的經濟效益的高低,另一方面，成本控制的好壞對直接對提高企業(yè)核心競爭力產生重要影響。對外資企業(yè)來說，成本管理不單是企業(yè)管理永恒的主題,更需要全體員工的參與，積極加入到這樣一種大眾化的管理活動中。在一定程度上，體現著企業(yè)的管理工作是否科學、積極、有效的方法就是指的這種成本管理。金紅葉紙業(yè)公司一開始就注重將公司內部的潛力充分地挖掘出來,從成本管理中體現企業(yè)的高效益。金紅葉將成本管理作為企業(yè)重點的投入項目,并通過從上至下層層化解大的目標，在企業(yè)活動中讓全部的員工都提高為了企業(yè)降低成本的意識,培育任何一名員工都養(yǎng)成節(jié)約成本習慣，全員都投入到提高企業(yè)效率、增長利潤的良好工作氛圍中。目前，在市場經濟激烈的競爭中，金紅葉早就認識到將成本壓到最低是外資制造企業(yè)的必走的道路，企業(yè)內部的盈虧體現在金紅葉企業(yè)的成本清單明細中,從中可看出，與成本管理有關的方面應該是多個領域的，不單涉及到企業(yè)的生產過程，而且還包括供應流程、銷售渠道等產品的流通的各個環(huán)節(jié)上，這樣從整體來看上體現出成本管理的意義。只有這樣，外資制造企業(yè)才可以生存和發(fā)展下去。

(二)外資制造企業(yè)進行成本管理實施的改革方式與創(chuàng)新方法

1.進行成本管理目標責任到各主要負責人對金紅葉集團來說，應該加大集團對成本管理的重視程度，加強成本管理的宣傳力度。為了將金紅葉紙業(yè)的成本管理工作落實到企業(yè)經濟活動的每一個細節(jié),企業(yè)專門成立了一個主要負責人組成的監(jiān)督小組來進行檢查成本管理工作的各個環(huán)節(jié),是由公司的領導層主要主責任牽頭的。另外，從上至下實行成本目標管理，工作細化到主要負責人的管理范圍內。在管理工作分配后，公司立即召開了全體員工動員大會，宣傳成本管理的意義,積極鼓勵員工積極的投入到成本管理和控制的每一項工作中,并同時抵制一些員工的消極懶惰思想，為加強金紅葉集團的成本管理的進一步提高效率。

2.結合企業(yè)的實際情況做好成本規(guī)劃為了避免企業(yè)在后期發(fā)展中出現資金周轉不靈的情況，外資企業(yè)要進行成本管理，最需要的實施條件是要改革，做好成本規(guī)劃。金紅葉在對成本的數據收集時主要包括三方面內容：第一，審計和核算企業(yè)的收入和成本等相關數據,評估和預測企業(yè)收入的未來潛力，第二，掌握金紅葉內部的各項開支的基本情況，主要是成本費用方面的計算，第三，處理所收集來的所有財務管理的信息，根據各項成本管理指標分析數據，從中查找出目前管理中存在的問題與潛在隱患。

3.將目標合理化，制定可行性高的措施企業(yè)管理最忌諱的是談空話，說理論上的對策，有些是根本實施不了的措施，對外資企業(yè)來說，所提出的措施一定是可行性比較高的，將成本管理的目標控制到每一個生產、流通、銷售的環(huán)節(jié)，同時，在給上下層次的分配工作任務的時候，工作一定要有很好的銜接。

4.制定成本管理的獎罰制度對于企業(yè)來說，獎罰分明必須以“優(yōu)秀者獎勵、犯錯者處罰”為原則，在制定企業(yè)的獎罰制度的過程中要廣泛征求民意，聽取代表性員工的建議與意見，為了在日后開展工作時更好的實施處罰和獎勵的措施。

5.做好定期核查成本的管理工作金紅葉集團在每個月末之時都有核對成本的管理完成情況，并發(fā)現的問題，能夠及時處理當場解決，最后將不能立即解決的問題整理之后，在工會上討論解決。

二、結語

總之，金紅葉在創(chuàng)立之初就通過實施成本管理,創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，探索了新的管理之路,實現了由傳統(tǒng)的管理模式轉型為科學、有序的管理模式,探索出了一條適合現代社會發(fā)展需求，符合外資制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理模式。

作者：王楚 單位：浙江匯普金融服務集團有限公司