中小企業(yè)成本管理思想與方法研究
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與國有企業(yè)不同，中小企業(yè)大多以民營企業(yè)為主，無論是企業(yè)的建設(shè)還是發(fā)展，對于資源和要素的獲取都是以市場方式實現(xiàn)的，這也直接導(dǎo)致了中小企業(yè)具有經(jīng)營規(guī)模小、中小投資者為投資主體以及經(jīng)營不確定性等特點。成本管理作為中小企業(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容，企業(yè)發(fā)展中的很多因素都會對管理水平造成影響，因此，樹立科學(xué)完善的成本管理思想是非常重要的。
1、明確自主創(chuàng)新是推動中小企業(yè)發(fā)展的不竭動力
對于中小企業(yè)，尤其是生產(chǎn)型中小企業(yè)，其發(fā)展對于自主創(chuàng)新具有非常高的要求，其不僅是企業(yè)提高市場競爭力的重要手段，而且也是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的主要途徑。但是，在新技術(shù)的研發(fā)中，由于存在很多不確定性，從而導(dǎo)致企業(yè)在此方面的投入具有很大的風(fēng)險，與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間的取舍，同樣是成本管理的一個重要問題。在中小企業(yè)的發(fā)展中，技術(shù)的創(chuàng)新主要是為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)提供服務(wù)的，所以，在對技術(shù)進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng)新中，企業(yè)必須盡可能降低不確定性對企業(yè)資金造成的風(fēng)險，將技術(shù)研發(fā)的成本控制在企業(yè)能夠承受的范圍內(nèi)，做到技術(shù)領(lǐng)先水平和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面達(dá)到相互支持，各方均有所兼顧。
2、意識到中小企業(yè)長期面臨著資金供給不足的問題
就我國目前中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，普遍面臨著資金供給不足的問題，究其原因，一方面是因為中小企業(yè)自身財務(wù)管理上缺乏科學(xué)性和完善性，財務(wù)管理機制不健全，導(dǎo)致資金浪費現(xiàn)象嚴(yán)重;另一方面是因為社會發(fā)展對中小企業(yè)缺乏正確的認(rèn)識，對中小企業(yè)的發(fā)展缺乏大力支持，使得企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)面臨諸多阻礙，導(dǎo)致資金無法實現(xiàn)有效循環(huán)使用，加上政府部門政策性關(guān)注點都集中在了國有企業(yè)和外資企業(yè)的發(fā)展上，更是加劇了中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的困難程度。近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，中小企業(yè)雖然在一定程度上實現(xiàn)了自我完善，但資金供給不足的現(xiàn)象卻仍沒有得到有效解決，阻礙了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3、充分認(rèn)識成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間的管理對成本管理思想的重要意義
在當(dāng)前中小企業(yè)成管理工作中，能夠?qū)芾硭皆斐捎绊懙囊蛩赜泻芏啵热缯f業(yè)務(wù)量、利潤等，成本、業(yè)務(wù)量、利潤三者之間存在著密不可分的聯(lián)系，處理好三者之間的關(guān)系也是中小企業(yè)成本管理的重中之重。首先是要對本量利關(guān)系中的相關(guān)性進(jìn)行正確認(rèn)識，所謂“相關(guān)”，從理論上來看指的是在企業(yè)發(fā)展過程中，已經(jīng)達(dá)到的業(yè)務(wù)量水平，成本、業(yè)務(wù)量以及利潤安排與實施要以“相關(guān)”作為前提，即相關(guān)的成本、相關(guān)的業(yè)務(wù)量和相關(guān)的利潤。對于相關(guān)的研究，我們需要注意以下幾個方面的內(nèi)容，首先，要對中小企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行全面系統(tǒng)的了解。在當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展中，中小企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍主要以民用品為主，在確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，維持企業(yè)長期而又穩(wěn)定的發(fā)展。不僅對于技術(shù)具有較高要求，而且還要確保技術(shù)的更新速度和完善性。其次，對于國有企業(yè)來說比較困難的業(yè)務(wù)，中小企業(yè)可以將其順利完成，比如說咨詢業(yè)中介組織和建筑的規(guī)劃與設(shè)計等。最后，對于中小企業(yè)發(fā)展來說，內(nèi)部相關(guān)條件涉及了多個方面的內(nèi)容，比如說技術(shù)、資金、人才和管理等，要實現(xiàn)以上要素之間的有效協(xié)調(diào)和平衡，突出可控性，合理應(yīng)對不斷變化的市場需求，進(jìn)而將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)順利實現(xiàn)。
二、中小企業(yè)成本管理的方法
1、強化成本意識，實行全員成本管理
成本意識是各項成本管理工作順利開展的前提和基礎(chǔ)，對于一些中小企業(yè)來說，如果想要從根本上提高成本管理的整體水平，首要任務(wù)就是強化管理人員的成本意識，無論是企業(yè)的主管、生產(chǎn)職工，還是財務(wù)負(fù)責(zé)人，都要樹立成本意識。同時，還要在此基礎(chǔ)上實行全員成本管理，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，成本管理工作并不是某一個人或某一個部門的事情，而是整個企業(yè)甚至整體集團的事情，所以，如果想要從根本上提高成本管理的整體效率和質(zhì)量，中小企業(yè)管理層就必須從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，帶領(lǐng)全體員工和部門積極參與到成本管理工作中，做到將成本管理工作全面化、具體化，進(jìn)而更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，還應(yīng)該在此基礎(chǔ)上加大成本分析力度，建立科學(xué)完善的成本管理機制，近年來，伴隨著計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及與發(fā)展，企業(yè)成本管理也逐步向數(shù)字化和智能化方向發(fā)展，先進(jìn)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，不僅為成本管理工作的信息處理提供了高效的工具，而且從根本上提高了成本管理的整體水平，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而，單單做到這些還是不夠的，企業(yè)還應(yīng)該將成本管理結(jié)果進(jìn)行合理應(yīng)用，這是成本管理工作價值的最終體現(xiàn)，就目前中小企業(yè)的發(fā)展來看，很多環(huán)節(jié)都與成本管理有著密切的聯(lián)系，比如說利潤調(diào)節(jié)、成本調(diào)節(jié)、稅負(fù)控制等，所以，成本管理成果一旦使用不正確，勢必會直接影響到企業(yè)各項工作的順利開展，甚至還會給企業(yè)造成無法挽回的損失。因此，對成本管理及結(jié)果進(jìn)行正確應(yīng)用也是非常重要的。
2、將水平性成本管理方法融入到中小企業(yè)的成本管理體系中
所謂水平性成本管理方法，主要是指將企業(yè)發(fā)展中與成本相關(guān)的各項因素綜合起來統(tǒng)籌考慮，構(gòu)建完善的成本管理系統(tǒng)。目前，我國中小企業(yè)的水平成本管理方法主要包括三個方面的內(nèi)容:
(1)成本的管理范圍由最初的制造成本管理逐步擴展到全過程的成本管理。從管理學(xué)的角度分析，企業(yè)的成本管理不單單只是包括制造成本，而且包括了與產(chǎn)品相關(guān)的所有支出，比如說研發(fā)、訂貨、供應(yīng)和銷售等，甚至售后服務(wù)的成本也應(yīng)該考慮到成本管理中。以上所介紹的任何一個環(huán)節(jié)都會給產(chǎn)品的成本管理水平造成影響，這也是構(gòu)建水平性成本管理方法的意義;
(2)企業(yè)成本的管理與控制還應(yīng)該從運營角度出發(fā)，將成本貫穿于整個運營過程中。運營管理作用成本管理的一項重要內(nèi)容，賦予成本更多的整體企業(yè)內(nèi)外資源，選擇企業(yè)發(fā)展路徑，甄別企業(yè)追求速度和增加積累等項功能，從而進(jìn)一步增強成本管理的內(nèi)在活力;
(3)對于生產(chǎn)型中小企業(yè)來說，作業(yè)鏈的有效整合對成本管理水平的提升具有重要意義。通過作業(yè)鏈的有效整合，可以使成本管理的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)無縫對接，加快資金周轉(zhuǎn)速度，盡可能避免資金長時間占用的情況發(fā)生。從水平性成本管理的角度來看，傳統(tǒng)成本管理模式中所涉及的計算方法和計算標(biāo)準(zhǔn)都是實現(xiàn)成本目標(biāo)的重要措施，他們都是企業(yè)成本管理體系中的重要組成部分，統(tǒng)一為企業(yè)價值增值服務(wù)，而目標(biāo)成本管理無疑成為了該體系中統(tǒng)籌全局的關(guān)鍵所在。所以，建立以目標(biāo)成本管理為中心的水平性成本控制方法，是中小企業(yè)推行成本管理整合的現(xiàn)實選擇。
3、以垂直性成本管理方法加強中小企業(yè)價值鏈管理
所謂垂直性成本管理，主要是指將成本管理與企業(yè)的價值鏈有效結(jié)合在一起。這種管理方法的思路主要包括兩個方面的內(nèi)容，即內(nèi)部價值分析和外部價值鏈分析。其中，內(nèi)部價值分析主要是以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為核心，通過對現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置，將各項資源的價值在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮出來，提高企業(yè)價值的增值性。簡單的說，就是以最低的成本為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益和社會效益。同時，還要進(jìn)一步擴大產(chǎn)品的功能，使其具有較長的壽命周期，其功能以多元、用途廣為最佳，如果是專用產(chǎn)品，那么則應(yīng)該盡可能提高產(chǎn)品的整體質(zhì)量。想要將這一目標(biāo)順利實現(xiàn)，就要求中小企業(yè)將成本、功能與價值三者有效結(jié)合在一起，既然這里以價值鏈的思路對成本加以控制，就要以生產(chǎn)中的經(jīng)濟性和用戶使用時的經(jīng)濟性加以考量。其次是外部價值鏈方面的思路，就我國目前中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀來看，已經(jīng)做到了管理的全面性和系統(tǒng)性，在這種情況下，外部價值鏈方面的管理就要從原材料出發(fā)，對產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的成本管理進(jìn)行完善，一直到產(chǎn)品最終進(jìn)入用戶。在這種管理模式下，企業(yè)首先實現(xiàn)成本選擇范圍的進(jìn)一步擴大，無論是原材料質(zhì)量、供應(yīng)商選擇，還是采購成本，都應(yīng)該做到全面考慮。其次，要把供應(yīng)商成本全面反映在相對應(yīng)的產(chǎn)品成本中，使價值鏈的內(nèi)涵價值量與成本投入量一致，以此來確保成本管理更具針對性，從根本上提高成本管理水平，促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由此可見，以垂直性成本管理方法加強中小企業(yè)價值鏈管理也是中小企業(yè)成本管理的一個主要方法。
三、結(jié)語
綜上所述，隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，成本管理工作對中小企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的重要作用也逐漸被企業(yè)重視起來。從本文的分析我們看出，當(dāng)前中小企業(yè)成本管理中仍然存在一些有待解決的問題，在未來的時間里，企業(yè)必須結(jié)合自身的實際情況，采取科學(xué)的完善措施，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者：韋性江
