建筑施工項目成本管理論文
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企業應加大人員培訓力度，嚴格把控施工材料，杜絕浪費，根治成本管理流于形式的“頑疾”。具體方法如下：
一是在實際工作中積極認識成本管理的重要性。建筑市場上工程質量合格、成本低的產品受到消費者青睞，企業必須從內部管理入手，加強施工過程中的成本意識，全面提高項目成本的管理水平；對影響成本管理工作的所有因素充分認識和劃分，為成本管理水平的提高奠定堅實基礎。
二是嚴格遵循成本管理原則運行項目成本管理制度。遵循成本管理原則制定完善的責任制度明確管理領導的具體職責，結合工程施工的完成情況制定有針對性的考核制度，將項目成本責任逐級傳遞，簽署具有法律效力的責任書。加強成本計劃和預測的監管力度，賦予成本計劃約束力和可調性，形成完善標準。
三是在施工實際中采取有效措施控制人工費。在確保工程施工質量及工期的前提下，合理聘用人員，對人工費進行嚴格核算和控制，做好機械設備的養護和檢修，減少不必要的消耗和損失。
四是結合企業自身情況建立專門的項目成本管理機構，實現項目成本專業化管理。企業應結合施工實際要求，針對施工周期、原材料消耗、機械設備利用程度等因素制定合理管理制度，推出豐厚的福利政策，調動技術人員主觀能動性與創新精神，在確保工程質量的前提下，拓寬新技術使用渠道，縮短施工周期，提高材料及機械設備的使用效率，減少施工實際成本。
五是建筑施工項目成本管理需要企業內部所有部門積極配合。明確成本管理基本要求，創建一套科學完善的建筑施工項目成本管理體系，建立一支高素質、高技能、高職業素養的成本管理團隊。在管理過程中，既要將成本核算做到位，還要全面把控成本預測及過程監理環節，形成全新的項目成本管理觀念，創建完善的責任制度，約束、指引員工樹立健全的成本意識，通過切實的改進和創新，真正提高企業的經濟效益。結合施工實際需求，加大對資金和原材料管理力度，制定合理損耗定額，督促工程施工的質量管理，將質量控制和成本控制形成整體，從而加強建筑施工項目成本的管理水平。
二、結論
總之，要對建筑施工項目成本進行有效管控，就要結合建筑行業本身特性，領會項目成本管理基本內容，在成本管理過程中采取有針對性的措施實現項目成本的有效控制管理；要加強企業自身管理水平，調動各階段工作人員主觀能動性，使其真正參加到項目成本管理當中，確保項目成本管理制度順利運行，推動成本管理改進和創新。
作者：裴洞毫 單位：重慶市城市建設投資（集團）有限公司
