企業日常生產成本管理論文

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一、企業成本管理的作用

1.提高企業員工的成本意識

成本降低的潛力大小，主要決定于成本管理者對成本管理與成本控制的重視程度。因此，企業日常生產運行中的企業管理除了要采用科學的方法外，還要使成本管理者具有強烈的成本意識。降低企業成本不能只一味強調短期利益，要將企業的長遠利益作為目標，按照持續經營理念，做出有利于長期降低企業成本的策略方案，防止成本管理中出現短期利益行為。加強企業日常生產運行中的成本管理能夠增強企業員工對成本管理工作的重視，提高其成本意識。

2.企業成本管理能夠給企業經營決策提供依據

企業在制定產品價格的時候，應該體現出價值規律，制定的價格應該符合產品本身的價值。此外，在進行價格制定的時候，還應該考慮到產品的供求以及國家的相關政策。若是企業成本管理比較到位，那么在產品銷售之后企業能夠獲得比較多的利潤；若是成本管理存在問題，那么產品銷售之后，企業很難獲得高額的利潤，企業的市場競爭力會逐步的消失，這對企業的成長發展非常不利，所以必須做好成本管理，這樣能夠給企業經營決策提供依據。

二、企業成本管理中存在的問題

雖然目前許多企業已經越來越意識到日常生產運行中成本管理的重要性，并開始加強成本管理以提高自身在市場經濟中的競爭力，但就具體實際情況而言，企業在成本管理工作上依舊存在很多問題。

1.對成本管理的認識不到位

企業的成本管理是以企業的整體利益為衡量標準，對全部收入和支出提出的適合企業發展水準的內部控制度。而大多數的企業管理都不注重成本的控制，只是一味追求企業經濟收入的增長與發展規模的擴大，使其發展效益得不到提升。另外，企業的成本管理者對自身的工作職責與范圍不明確，造成企業成本管理過程中管理不嚴格，得不到正常運行。

2.成本核算信息失真

企業成本信息失真的現象在我國企業中普遍存在，其原因主要有：第一，成本的核算方法不當。在現代的企業制造環境下，企業用人的成本比例下降，產品制造費用比例上升，傳統的成本核算方法會嚴重扭曲產品成本信息。第二，人為調節成本數字造成的潛在虧損。有些企業為了掩飾真實的成本信息，讓成本管理人員在企業成本上做文章，對外披露虛假的成本信息。第三，成本核算只注重人工、材料和制造費用，忽視了產品研發及試驗費用等，從而無法準確評價產品整體實現的經濟效益。

3.成本管理方法不當

當前許多企業雖然能意識到要用低成本投入換取產品的高效益，但由于成本的管理方法不科學，并沒有得到高利潤回報。企業日常生產運行中的成本管理不僅僅是對生產過程中的成本控制，還要貫徹于事前、事中與事后的全過程。然而，許多企業的日常生產運行的成本管理中，往往缺乏對一項任務事前、事中及事后的成本管理意識，在成本核算中只是側重對產品生產成本的核算，而缺少產品在設計與銷售過程中產生費用的核算意識，造成企業日常生產運行中成本管理工作不到位。

三、如何完善企業日常生產運行中的成本管理

1.加強對成本管理的認識

目前，造成企業成本管理無法突破的主要瓶頸是對成本管理的認識不足。因此必須要在戰略層面上對企業的成本進行分析研究，轉變對成本管理固有的觀念。首先企業管理者要根據國家政策與市場動向，作出與企業實際情況相符的成本管理觀念的轉變，使企業獲得競爭優勢。其次，企業管理者要向所有企業成員宣傳成本管理意識，讓成本節約與每個企業員工都密切相關。企業只有利用新思想、新觀念才能適應現在社會經濟發展的需要，在激烈的市場競爭中獲取一席之地。

2.改進成本核算方法

成本核算方法的落后直接導致成本核算信息的失真，所以必須對傳統的核算方法進行改進。首先是企業成本管理者要與企業經營管理同步。成本管理應該貫穿于企業日常生產運行的全過程，真正做到經營管理與成本控制同步進行。其次是要有效控制企業的收入活動。運用收益成本等相對指標將收入與成本控制巧妙結合。最后是建立有效的成本管理體系，使其從預測、計劃、實施到核算、分析每一個環節有序循環，做到有序運作。

3.保證成本信息質量

成本信息會直接關系到產品的總成本，因此必須要使企業內部的控制制度得到建立健全。對企業內部成本核算程序上進行合理控制，能夠顯著提高成本核算信息，有利于減少不必要的費用。首先，企業要提高制度實施主體的素養，加強企業管理者和成本核算人員的法律意識及道德觀念，使他們保持職業良知。其次，憑證在入賬前必須進行審核，憑證要遵循程序進行傳遞。另外，要加強信息管理系統的應用，讓市場調查與信息反饋發揮作用。

4.使用科學的成本管理方法

在企業日常的生產運行中要采用科學的成本管理方法，將成本與價值相結合，保證投入的成本能給企業帶來效益。企業要提倡科技，采用新的生產技術，雇傭高技術水準的新型員工，提高企業效益。要及時更新成本管理觀念，研究好成本與產量、質量與銷量之間的辯證關系，改變傳統的成本管理方法。通過開發新產品，提高技術含量來尋求企業低成本投入，高效益發展的科技創新之路。

5.重視市場調研和信息反饋做好成本管理

對于企業經營而言，信息是非常重要的，并且，信息也是企業成本管理的重要部分。隨著經濟的不斷進步，企業進行成本管理也更加的困難。特別是現在進行成本管理的時候必須和科技進步結合在一起。企業進行成本管理的實際水平，有沒有真正的根據形勢的變化而提高，企業經營是不是真正順利，很大程度上是由企業信息管理決定的。所以，企業進行成本管理的時候，必須真正的認識到市場調查以及信息反饋的重要性，重視市場調查和信息反饋，并采取措施做好這兩個方面，提高企業信息管理的實際水平，根據需要吸取一些成功企業進行成本管理的經驗，改進自己的成本管理，這樣才能夠真正的適應社會發展的需要，在面臨市場競爭的時候，立于不敗之地。

四、結語

綜上所述，企業必須要順應時展的潮流，創新管理手段，才能獲得長遠的發展。成本管理在企業日常生產運行發展中有著舉足輕重的地位，企業要著重從成本管理的角度出發進行改革，發揮好成本管理在企業管理中的積極作用，這樣才能使企業在激烈的市場競爭中獲得優勢。

作者：羅麗波 單位：南京華睿川電子科技有限公司