煤礦企業成本管理論文

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一、煤礦企業成本管理中存在的問題

第一，成本管理的過程性和指導性不足。企業生產經營管理是一個過程，只有重視并加強對企業生產經營各個環節的控制，才能真正降低企業的生產成本。尤其是對于煤礦企業而言，重視對企業生產經營的過程性管理，才能切實保障企業的安全生產，真正提高企業的經濟效益。傳統成本管理對經營管理過程的整體把握不強，對生產經營的前期準備工作和中間環節管理控制力度不足，使得煤礦企業的生產運營安全也無法得到有效保障，生產成本始終居高不下，成本管理也就無從談起。如今的時代是一個資本時代，財務管理在企業戰略發展中極其重要。現代企業應對成本管理過程中所掌握的各種經濟信息進行有效分析，使之成為下一階段企業決策的重要參考和依據。隨著現代企業制度的建立，煤礦企業可通過對成本管理各項數據背后的業務進行研究與分析，并根據研究結果對煤礦企業下一步的經營政策進行相應調整，使企業生產經營策略更加科學合理。但受傳統的企業成本管理的影響，多數煤礦企業仍只關注對現時、現階段內企業經營管理方向的調控，忽視對財務信息的綜合處理，也就降低了成本管理對下一階段煤礦生產管理的指導價值，更間接影響了煤礦企業的生存及發展。

第二，成本控制的不足與成本核算兩級分化嚴重。從深度上看，多數煤礦企業成本控制往往只重視生產過程的節約，而沒有向成本與技術、成本與安全、成本與質量的最佳協同上尋求控制；從廣度上看，多數煤礦企業成本控制有名無實，成本控制措施事中核算多，事中控制協調和事前預測決策少，管理措施多，技術措施少，導致成本控制措施不足，成本與技術脫節，不能很好地發揮技術工作在成本控制中的作用。當前煤礦企業的成本核算分析只是大包大攬式的核算，并沒有形成真正意義上的成本核算分析。只重視材料、電力等成本項目的核算分析，沒有重視其他成本構成項目的核算分析；只重視產量成本核算分析，而沒有重視質量成本、安全成本的核算分析；適應外部會計要求核算的多，圍繞內部管理需要核算的少，致使成本核算資料有用性很差，不能很好地為制定成本控制方案和措施提供依據。

第三，生產管理和成本管理脫節。眾所周知，煤礦企業屬于資金和勞動密集型行業，具有投入高、風險大、效益不足的特點。從整個行業來看，企業管理較為粗放，傳統企業只是對生產、安全、產量、效益較為注重，而對于成本管理較為漠視，成本意識較差。前些年煤炭市場供不應求，效益較好，這種現象就更加嚴重，很多人認為成本管理只是財務人員和少數管理人員的責任，而成本管理人員又往往缺乏生產管理經驗，生產管理和成本管理脫節，形成生產線只管要錢生產，管理線只管控錢的矛盾，制約了成本與生產技術、成本與安全、成本與質量的協同發展。

二、加強煤礦企業成本管理的對策

第一，強調成本管理的全員參與性。成本管理是企業戰略經營的一項重要內容，煤礦企業的每個人都要對此有正確的認識。首先，要強化管理者的成本管理意識，使其將貫徹和實施成本管理納入到企業經營管理之中；其次，成本管理的落實要依靠全員的參與。作為煤礦的經營參與者和具體執行者，企業職工的力量要引起管理者的充分重視，要發動全員參與到成本管理的全過程中來，使職工都能夠認識到成本管理與企業生存發展及個人利益的關系，在具體的探測、開采、深加工等環節中貫徹成本管理理念，規范自身的生產行為，降低企業經營成本。

第二，重視企業資本利潤率。資本利潤率（企業凈利潤與平均資本的比率）是衡量企業運用資本獲得收益能力的重要指標。企業成本管理的目的并不單單是要降低企業成本的絕對數，而是要以較少的成本消耗，獲取更大的經濟效益，切實提高企業的資本利潤率。煤礦企業要多措施并舉，引入先進的管理模式，先進的探測、開采和深加工技術等，極力降低企業成本，獲取更大效益。充分挖掘成本優勢，以獲取更大的生存空間和發展優勢。

第三，注重全過程成本管理。企業的成本管理應滲透在企業的整個經營過程中，而不是僅僅體現在一個階段或一個環節，從煤礦企業煤礦的搭建到煤礦的開采以及后期銷售等所有環節都不能脫離成本控制管理工作的范圍。在企業中應全員、全面、全過程，從產品的生產管理組織流程的每一個環節、每一個部門、甚至生產現場每一個工位操作工，都能參與到成本管理中，形成成本控制的一致性，謀求在最低成本狀態下，進行生產管理與組織運作。

第四，建立健全成本控制責任制。煤礦企業在日常管理中，要嚴格規范和確定各個參建人員的具體責任，并在此基礎上規定其權限，提高其工作的責任感和職業道德。讓企業的每一個員工僅僅圍繞在企業周圍，把自己置于主人翁的地位來為企業服務，為企業的發展把好成本控制關，實現開源節流。進而建立一個完整的成本控制責任制度，使員工積極參與其中，共同管理，共同發展。

第五，實施全方位的煤礦成本控制。毋庸置疑，全方位的成本控制就是包括了事前控制、事中控制和事后控制的系統性控制過程。事前控制就是在成本形成以前，對相關經濟活動進行規劃、審核和監督，預測成本、控制決策過程，編制成本控制計劃，確定合適的成本控制目標，然后分解到各個班組。事中控制是在產品形成過程中，按照既定的成本控制目標，采取有效的成本控制措施，查漏補缺，以保證成本控制目標的實現。一般包括材料費用控制、人工成本控制及其他成本控制等。事后控制是通過分析考核環節，及時發現煤礦企業在成本管理中的問題，及時反饋信息，為下一個成本控制循環提供方向性決策建議。煤礦成本控制應實施全方位的成本控制，從每一個過程每一個環節都要做好認真嚴謹的分析，切實落實成本理念，把成本控制滲透到到管理的每一個階段和每一個細節，確保企業成本目標和良好經濟效益的實現。

作者：何小芳 單位：山西焦煤集團西山煤電東曲礦