企業發展中成本管理論文

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一、企業成本管理工作中存在的問題分析

1.成本管理意識不足

很多企業在長期的發展和經營過程中形成了一套固有的成本管理工作方法，在進行成本管理工作時，很多工作人員往往習慣于傳統的工作方式，在工作過程中并沒有樹立起強烈的成本管理意識，這就導致了成本管理工作在內容和實質上難以得到有效地落實，進而使得企業的成本管理存在著很大的不足，因此，在進行企業成本管理改革進程中必須進一步加大對于成本管理工作的重視，使得每一個從事成本管理工作的人員都能夠清楚地認識到成本管理工作的重要性，進而進一步提升企業的成本管理水平。

2.成本管理方法落后

在我國企業長期的發展過程中，由于沒有先進的成本管理理念來支持企業的成本管理工作，導致企業在開展成本管理工作的過程中其應用的管理方法比較落后。很多企業在成本管理方面還是將重點放在生產和銷售兩個環節，并沒有向產品設計研發以及人員管理綜合控制進而節約成本的方向發展，這在很大程度上使得企業的成本管理處于一個比較低的水平，同時也限制了企業成本管理工作水平的提升。

3.管理會計機構缺位

目前我國企業大都不重視成本管理以及管理會計方面的核算，許多企業都沒有設立專門的管理會計機構，成本管理與核算分析的工作主要由財務會計兼任，財務會計人員在忙于日常會計處理與核算事務的同時，疲于學習管理會計方面的知識，在實際成本管理中，未深入了解企業生產經營流程及產品成本動因，導致成本核算與實際成本動因發生偏差；在實際財務管理工作中，很少采用本量利分析、邊際成本、目標成本等方法來進行財務預測與財務分析，從而使成本管理信息未能有效的為企業經營管理決策服務，影響企業的健康發展。

二、提升企業成本管理水平的措施分析

1.加大對成本管理工作的重視

企業發展要想提升自身的成本管理水平，首先就要給予成本管理工作足夠的重視。對于現代企業來說，其成本管理工作不僅僅只是包含傳統的生產銷售等環節的成本管理，其還應得到進一步的延伸和推廣。隨著我國社會主義市場經濟和第三產業的快速發展，一些服務型的行業產品已經不再僅僅局限于物質層面，因此，成本管理工作逐漸向著產權成本、人力資源成本、資本成本、環境成本等多方面發展，不僅僅在企業產品的生產經營環節需要進行成本管理，同時還進一步拓展到了產品的設計、研發以及后續的產品服務等環節，因此，必須進一步加大對于成本控制工作的重視，樹立起先進的成本管理理念，從而進一步提升企業的成本管理水平。

2.加強企業的內部財務控制

隨著現代企業內部控制制度的不斷發展和完善，其在提升企業成本管理工作水平進而進一步促進企業的可持續發展等方面發揮著越來越重要的作用。在提升企業成本管理工作水平的進程中，要對企業的內部控制給予足夠的重視，在切實落實企業的財務內部控制制度的基礎上不斷對企業的成本管理工作進行不斷地規范，在開展成本管理工作的進程中進一步推動崗位責任制的落實，將成本管理的責任落實到每一個成本管理人員，進而使得企業的成本管理工作水平能夠得到切實有效的提升。例如，可設定相應的盈利目標和其他相關經營指標，對事業部負責人實行績效考核；事業部下屬各車間設立以車間為單位的成本中心，制定相應的成本項目控制目標，而事業部負責人對各車間經理及中層管理人員進行考核；這樣層層分解考核直至每一位員工，然后財務管理人員通過每月成本核算分析、績效指標跟蹤評價等工作，實現對各部門的績效考核，提高了公司管理人員的責任心和員工的工作積極性，同時也有效的控制了企業的成本費用。

3.建立健全成本管理制度

在提升企業成本管理工作水平的進程中，最重要的一個環節就是建立起完善的成本管理制度，利用完善的管理制度來對成本管理工作的每一個流程和環節進行有力的約束和規范。在建立健全成本管理制度的同時，還應根據企業生產經營和成本動因實際，制定一套符合企業實際的合理有效的成本核算方法，同時還需加強成本控制工作，提升成本控制意識，根據企業實際建立財務預算、成本控制與績效評價相結合的成本管理與控制體系，全面完善事前預算、事中控制、事后評價的成本控制機制，進而使得企業的成本管理工作的水平得到切實有效地提升。

4.設立專門的管理會計機構

管理會計是指以強化企業內部經營管理、實現最佳經濟效益為最終目的，以現代企業經營活動為對象，通過對財務等信息的深加工和再利用，實現對經濟過程的預測、決策、規劃、控制、責任考核評價等職能的一個會計分支。管理會計是會計與管理的融合。現代企業要想在瞬息萬變的市場經濟條件下求生存、求發展，必須要有一整套科學處理財務信息，提供市場預測、成本控制、責任考評等數據的工具，而管理會計就是這樣一種工具。我國管理會計工作尚處于起步階段，大部分企業沒有專設管理會計機構和人員，勢必妨礙財務管理工作的順利開展，強化管理會計應用，有助于提振企業管理，增強企業核心競爭力和價值創造力，進而促進企業轉型升級，實現企業穩健成長和可持續發展。

三、結語

綜上所述，成本管理工作在企業發展中發揮著十分重要的作用，在提升企業成本管理工作水平的進程中，要充分認識到企業成本管理工作對于實現企業可持續發展的重要意義，找到企業成本管理工作中存在的問題，加大對成本管理工作的重視，建立起完善的內部控制制度和完善的成本管理制度，加大對于成本管理工作的監管，進而使得企業的成本管理工作的水平能夠得到切實有效的提升，進一步提升企業的經濟效益，促進企業發展。

作者：林佩芬 單位：浙江海利得新材料股份有限公司